新形勢下如何做好工會工作

呂冬梅

摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)增速放緩以及煤炭企業(yè)產(chǎn)能過剩，供大于求，煤炭價格下降越來越嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻、生存壓力更大。當(dāng)前，企業(yè)效益下降，職工收入降低容易使職工士氣不高。筆者認(rèn)為，越是形勢嚴(yán)峻，工會工作就越顯得尤為重要，面對新的形勢，需要我們?nèi)ゲ粩嗵剿餍碌墓ぷ鞣绞?，充分發(fā)揮職工之家的重要作用，讓職工在困境中感受到“家”的溫暖，這也是我們攻克的重要課題。

關(guān)鍵詞：工會工作 新形勢 企業(yè)效益

1 當(dāng)好職工的“宣傳人”

首先是積極組織形勢任務(wù)教育。通過講形勢、講任務(wù)、講責(zé)任、講措施，讓干部職工真正清楚當(dāng)前市場形勢的嚴(yán)峻性和市場競爭的殘酷性，充分認(rèn)識到公司小虧損和大虧損與企業(yè)生存的關(guān)系及與每名職工切身利益的關(guān)系，解決少部分干部職工產(chǎn)生的悲觀失望、態(tài)度消極、缺乏斗志等方面的問題。確實把生存的壓力傳遞下去，使每名干部職工增強(qiáng)危機(jī)意識、擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識和生存意識，盡到自身之責(zé)、發(fā)揮自身之力讓職工增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心。

其次是教會職工算好安全效益賬。要讓每名職工將“安全為天、安全是福、安全是效益”的理念入心入腦，并教他們算好安全生產(chǎn)效益賬，要讓職工知道出現(xiàn)傷工或傷亡事故后帶來的家庭困境，這筆賬要幫助職工好好算。因此，要真正從根子上杜絕隱患和傷亡事故，就必須因人而異，建立職工的個性檔案，采取強(qiáng)有力的個性教育培訓(xùn)措施，讓職工真正懂得如何安全。

最后就是培養(yǎng)職工過緊日子思想。要讓職工從過去大手大腳過日子的錯誤思想轉(zhuǎn)變過來，強(qiáng)調(diào)厲行節(jié)約、降本增效，杜絕丟失浪費現(xiàn)象。讓每一名職工都把企業(yè)當(dāng)成自己的家，而每名職工都是這個家的主人，處處學(xué)會精打細(xì)算過日子，養(yǎng)成過緊日子的思想，職工每天節(jié)約一元錢，一年就能堆成一座大金山。

2 當(dāng)好職工的“娘家人”

在當(dāng)今企業(yè)效益不好、職工收入降低、困難團(tuán)體逐漸增大的情況下，各級工會組織要做好以下工作。

一是及時做好逐級摸底工作，建立健全救助制度和保障措施，掌握困難職工的家庭情況，定期對困難職工進(jìn)行家訪，并給予幫助。本著傾向職工、貼近職工、溫暖職工、做職工貼心人的原則，堅持為職工群眾辦好事、辦實事。并主動帶領(lǐng)工會小組深入到職工之中聆聽職工心聲，了解職工思想，和職工面對面談心、交心，即可有效地拉近職工與干部、職工與職工之間的感情距離。

二是著力加大困難職工的幫扶工作，各單位充分利用職能和政策優(yōu)勢，在做好“第一知情人”的基礎(chǔ)上，主動參與到位，實施源頭政策幫扶。職工生活中遇到問題時及時進(jìn)行家訪（包括婚喪嫁取必到家中慰問），為職工解決生產(chǎn)、生活中的實際問題，讓職工感受到“娘家人”的親近。

三是更加密切關(guān)注困難職工子女入學(xué)的困難，要想方設(shè)法幫助其解決子女上學(xué)的困難，保證困難職工子女能按時入學(xué)。同時要及時收集就業(yè)信息，多方尋找就業(yè)門路，積極幫助困難職工解決子女畢業(yè)后的就業(yè)問題。

四是要充分開展各種送溫暖活動，讓困難職工體會到黨和企業(yè)再困難也不會放棄他們，并通過“兩節(jié)送溫暖”、“金秋助學(xué)”、“愛心姐妹”及一次性救助等各種方式幫助職工解決實際困難。

五是想盡辦法從根本上改變職工作業(yè)環(huán)境條件，讓員工工作時心情敞亮，營造和諧融洽的“一家人”氛圍。

3 當(dāng)好職工的“引路人”

職工有了“家”的感覺，就有了為“家”承擔(dān)責(zé)任的意識，也正是這樣一種責(zé)任，讓職工和“家”榮辱與共，為之無怨無悔地付出和奮斗，把職工的心勁擰在了一起。引導(dǎo)職工積極投身安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、扭虧脫困的實踐中來，堅定全體職工攻堅克難、敢打必勝的信念。

一是依托技術(shù)攻關(guān)活動創(chuàng)效，引導(dǎo)組織開展“學(xué)練比”和技術(shù)比武活動。全面提高各崗位職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓職工從中得到歷練，積累經(jīng)驗。

二是引導(dǎo)開展“合理化建議”、“安全生產(chǎn)合理化建議”和“扭虧脫困合理化建議”活動，為公司扭虧脫困提供寶貴的經(jīng)驗財富。

三是組織開展培訓(xùn)活動，立足工會，努力提供企業(yè)歡迎、職工需要的專項培訓(xùn)，有效提升職工職業(yè)技能水平。

四是引導(dǎo)開展典型引路活動。加大勞模事跡宣傳，抓好勞模日常管理服務(wù)工作，激勵勞模在各自領(lǐng)域作出更多貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮新時期勞模精神對廣大職工的示范引領(lǐng)作用。

4 當(dāng)好職工的“維權(quán)人”

一是努力完善維護(hù)職工權(quán)益機(jī)制，為職工做主。企業(yè)越是困難，在職工收入不斷降低的情況下，越是要想盡

一切辦法做好困難職工的幫扶工作、暖心工作和福利工作。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)勞動關(guān)系預(yù)警機(jī)制建設(shè)，不斷完善職情信息報告制度，及時發(fā)現(xiàn)、報告、調(diào)處勞資矛盾。不斷加強(qiáng)勞動爭議調(diào)解組織建設(shè)，著力發(fā)揮工會在勞動爭議調(diào)解中的積極作用，對職工的勞動爭議、職工群眾來電、來信來訪信件、材料等，務(wù)必做到有落實、有解答、有回聲，做到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工合法權(quán)益兩同步。

三是大力推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理制度建設(shè)，確保職工民主參與權(quán)，職代會建制率和廠務(wù)公開制度實施率均達(dá)到100%。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化職工代表參政、議政能力的培養(yǎng)和堅持落實好日常民主管理，堅持每月召開一次工資獎金分配專題會議，讓職工代表參與到區(qū)務(wù)工作中來。及時反映出員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，更好地維護(hù)職工的合法權(quán)益和切身利益。對于職工的工資、獎金及時張榜公布，做到公正、公平、公開、合理。

我們堅信，只要我們面對新變化、新課題和新任務(wù)，敢于大膽創(chuàng)新和努力，就會讓職工融入到“職工之家”當(dāng)中，讓職工為家園的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。我們更堅信，只要家暖就能溫?zé)崧毠ば?。endprint