企業(yè)的人力資源成本控制管理動(dòng)態(tài)性分析

王玉珍+等

摘要：近年來，隨著中國(guó)的不斷發(fā)展與壯大，中國(guó)各個(gè)中小型企業(yè)的發(fā)展也在不斷的壯大，因此相應(yīng)的對(duì)人力資源成本控制管理的要求也在變得龐大，同時(shí)也出現(xiàn)了很多的管理控制手段和方法，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展給予了保障。本文就我國(guó)企業(yè)對(duì)人力資源成本管理控制做了一個(gè)具體的分析，并對(duì)在這樣的具體分析中所遇到的問題做出了詳細(xì)的探討和交流，并給出了相對(duì)的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 人力資源成本 控制和管理 措施

對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)的人力資源成本進(jìn)行控制管理是我國(guó)每個(gè)企業(yè)的中心所在，近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)企業(yè)人力資源成本的管理與控制方法也在與時(shí)俱進(jìn)，摒棄陳舊的人力資源成本管理控制手段，在新的發(fā)展中尋求企業(yè)壯大的措施與機(jī)遇。

1 我國(guó)中小型企業(yè)人力資源成本的基本特點(diǎn)

所謂企業(yè)人力資源成本簡(jiǎn)單來說就是指獲取和使用人力資源的所有支出。在我國(guó)所有的中小型企業(yè)當(dāng)中，無論哪一個(gè)企業(yè)，其對(duì)人力資源的管理和培養(yǎng)都需要付出巨大的費(fèi)用，同時(shí)這些巨大的付出，也會(huì)為企業(yè)的未來獲得相應(yīng)的利益。說到這里，具體的人力資源成本是由四部分組成的。它們分別是：取得成本、使用成本、保障成本和離職成本。而同時(shí)每一個(gè)成本又可以細(xì)分為很多小的成本，成本之間相互作用，成功的展現(xiàn)人力資源成本所具有的優(yōu)勢(shì)以及長(zhǎng)處。另外，人力資源成本也具有很多的基本特征，比如時(shí)效性、能動(dòng)性、兩重性等等，人力資源成本運(yùn)用其自身所具有的這些特點(diǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的優(yōu)勢(shì)。

2 我國(guó)中小型企業(yè)在對(duì)人力資源成本的管理控制中存在的問題

近幾年來，我國(guó)雖然一直在強(qiáng)調(diào)對(duì)中小型企業(yè)人力資源成本管理控制方法的變更與創(chuàng)新。相應(yīng)的也有很多企業(yè)響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，對(duì)自身企業(yè)的人力資源成本管理控制方法做出了一些改革與創(chuàng)新。然而目前我國(guó)對(duì)人力資源成本管理的手段和方法仍然有很多不足的地方，仍然需要不斷的創(chuàng)新與探索。下面就當(dāng)前我國(guó)的人力資源成本管理相關(guān)方面提出了具體的問題：

2.1 企業(yè)的員工績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)存在許多不完善的方面，對(duì)員工的激勵(lì)作用不夠明顯。一個(gè)好的員工績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)良好發(fā)展、有序運(yùn)行的前提與基礎(chǔ)。只有在企業(yè)中建立一個(gè)足夠好的員工績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，才能更為方便的管理員工，同時(shí)也讓員工有更大的熱情去面對(duì)工作。久而久之，企業(yè)也會(huì)因此而受益匪淺。相反，若企業(yè)沒有一個(gè)好的員工績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，員工的工作熱情就會(huì)減退，對(duì)待工作消極懈怠，沒有上進(jìn)心，企業(yè)也會(huì)因此而受到很大的影響，經(jīng)濟(jì)效益減退，而之前付出的人力資源成本也同樣是竹籃打水一場(chǎng)空，起不到理想中的良好作用，企業(yè)的未來發(fā)展也會(huì)因此而受到很大的影響。

2.2 我國(guó)企業(yè)對(duì)人力資源成本管理控制措施不夠完善，對(duì)內(nèi)部員工的能力沒有足夠的了解，不善于對(duì)員工的長(zhǎng)處充分運(yùn)用，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為企業(yè)的發(fā)展做足夠的準(zhǔn)備，因此相對(duì)投入的人力資源成本也沒有得到應(yīng)有的回報(bào)。企業(yè)內(nèi)部的人力資源沒有充分的認(rèn)識(shí)到每個(gè)員工的長(zhǎng)處與優(yōu)勢(shì)所在，對(duì)自身企業(yè)的相關(guān)員工的優(yōu)勢(shì)沒有充分的運(yùn)用，沒有針對(duì)員工個(gè)人的特性相應(yīng)分配工作，反而花大費(fèi)用去請(qǐng)外面的資源來為企業(yè)工作。這樣的行為不僅本末倒置，讓自己內(nèi)部的員工得不到合理的應(yīng)用，也讓他們對(duì)自己的工作失去了應(yīng)有的熱情，得不償失。錯(cuò)失了許多人才不說，也讓人力資源成本的投入得不到應(yīng)該得到的報(bào)酬，企業(yè)的發(fā)展也收效甚微。

2.3 我國(guó)的中小型企業(yè)對(duì)人力資源成本管理控制沒有做到良好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，忽略了其在企業(yè)中的重要地位。認(rèn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展才是首要關(guān)鍵所在，只知道一味的追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展而忽略了人力資源成本的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，舍本逐末，得不償失，從而阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而有些企業(yè)卻總是不以為然，認(rèn)為人力資源成本控制管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)企業(yè)的發(fā)展并沒有很大的影響，將重點(diǎn)放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展上。但是我們要始終明白，人力資源成本管理控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的存在以及對(duì)它的充分實(shí)施與利用將會(huì)為企業(yè)帶來的良好的經(jīng)濟(jì)效益。如果只一味的追求眼前的利益，而忽略了對(duì)人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重視，最終會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。因此建立一個(gè)好的人力資源成本管理控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是重中之重。

2.4 我國(guó)企業(yè)對(duì)自身人力資源成本管理控制的制度不夠創(chuàng)新規(guī)范，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。上文我們已經(jīng)講過，我國(guó)的企業(yè)對(duì)人力資源成本的控制與管理并沒有足夠的重視，也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)中人力資源成本管理與控制沒有得到足夠的改革和創(chuàng)新，導(dǎo)致其人力資源成本管理與控制制度不夠完善，實(shí)施并沒有達(dá)到預(yù)想中的效果。制度守舊、落后、不知變通，因此使得企業(yè)對(duì)人力資源的成本投入變大，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益卻沒有得到回升，使得企業(yè)的發(fā)展受到抑制，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失了成功的資本。

3 針對(duì)目前的人力資源成本管理控制情況所提出的一些措施

對(duì)于目前我國(guó)企業(yè)人力資源成本管理控制的局面，我們應(yīng)該充分了解當(dāng)下情況，同時(shí)也明白企業(yè)目前所遇到情況，具體問題具體分析。從企業(yè)目前所遇到的有關(guān)人力資源成本的問題中找出問題的答案所在，對(duì)企業(yè)的人力資源成本管理做出一個(gè)全新的改革。從而改變企業(yè)人力資源成本管理不善的局面，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

3.1 讓企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部工作人員認(rèn)識(shí)到人力資源成本控制管理的重要性。前面我們不斷的提到將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶入一個(gè)全新的發(fā)展中，那么如何實(shí)施這樣的一個(gè)目標(biāo)。首先我們得增強(qiáng)員工對(duì)人力資源成本控制管理的認(rèn)識(shí)與了解，讓他們明白人力資源成本管理在企業(yè)中所占有的重要性。只有中高層管理人員對(duì)人力資源成本管理的重要性有了清晰的認(rèn)識(shí)，并帶動(dòng)員工重視人力資源成本管理，才會(huì)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源成本管理控制措施的改革創(chuàng)新，不斷的對(duì)其進(jìn)行完善，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。而企業(yè)也要經(jīng)常性的對(duì)員工開啟人力資源成本管理方面的探討會(huì)，耳濡目染，讓員工逐漸的明白人力資源成本管理的重要。只有通過這一系列的措施，才能帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將企業(yè)規(guī)模發(fā)展的更為壯大。

3.2 改善企業(yè)的員工績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。企業(yè)的員工績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的建立是為了讓員工更好的工作，逐步的改善，將系統(tǒng)變得更為全面，實(shí)施更為有效。一個(gè)良好的員工績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)可以讓員工有更大的熱情面對(duì)工作，工作更有積極性，良好的獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，也為員工認(rèn)真的工作做好了準(zhǔn)備工作，讓員工在工作中能夠發(fā)揮其自身最大的實(shí)力，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.3 對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)薪酬體系做出良好的調(diào)整。員工的付出與報(bào)酬相掛鉤，因此對(duì)企業(yè)薪酬體系的調(diào)整，要保持其一定的公平公正，只有公平公正的薪酬制度才能調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，在工作中努力發(fā)揮自己最大的作用，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語

說到底，一個(gè)企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，人力資源成本的管理占很大的比例。因此我們必須加強(qiáng)對(duì)其的創(chuàng)新與改革，不斷的完善其制度，不斷的修繕自身，讓人力資源成本的管理更加完善，更加有優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展更有利的作用。所以，企業(yè)要針對(duì)這一系列的問題與認(rèn)知，對(duì)企業(yè)的人力資源成本管理控制不停的創(chuàng)新與改革。使企業(yè)的發(fā)展規(guī)模更為宏大，更為精彩，為企業(yè)帶來更多的收益與成功。

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