探討建筑人力資源與經(jīng)濟效益的相關(guān)性

張秀玲

摘要：企業(yè)都是以盈利為目的的，一般的企業(yè)效益都是以經(jīng)濟效益為主，影響它的因素是各式各樣的，而企業(yè)的人力資源管理則是影響企業(yè)的經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在建筑企業(yè)中，競爭更加激烈，企業(yè)間的競爭一般是人才之間的競爭，因此對人力資源部門的要求也就越來越高，在公司引進人才的時候，都會加強對人才的管理，因為現(xiàn)階段對企業(yè)運行效率的關(guān)鍵在于人力資源管理水平。因此，筆者在綜合考慮建筑企業(yè)中的人力資源管理實際情況后進行總結(jié)，用以促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：人力資源 經(jīng)濟效益 建筑

在科技不斷更新發(fā)展的時代，世界的經(jīng)濟逐漸向一體化靠攏，隨之產(chǎn)生的是企業(yè)競爭力越來越強，因此，需要建立良好的人力資源管理體制。但是從企業(yè)的人力資源的科學(xué)性和有效性上看，就要建立在企業(yè)的績效考核上，推動企業(yè)內(nèi)部形成強有力的動力，使績效管理能夠科學(xué)有效，并且能夠整合和激活人力資源管理中的各項職能。為提升整體的績效，建筑企業(yè)可以通過對員工個人的績效改善來提升企業(yè)整體的績效，從局部到整體來促進建筑企業(yè)的綜合實力提升。筆者從多個方面來分析建筑企業(yè)的人力資源管理與經(jīng)濟效益的相關(guān)性，為促進新時期的建筑企業(yè)打下基礎(chǔ)。

1 建筑企業(yè)中對人力資源管理的基本要求

1.1 嚴(yán)格為建筑企業(yè)服務(wù)，選擇合格的人才

在建筑企業(yè)中，對實踐過程的要求是十分高的，所以更加注重人才的選拔，一般的企業(yè)人力資源管理部門都是根據(jù)企業(yè)的實際需要來改變自己的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，因此，要為建筑企業(yè)物色優(yōu)秀的人才就要設(shè)定出合理的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，才能正確的進行科學(xué)的招聘。在人才進入建筑企業(yè)后，要根據(jù)每個人的特性以及各自最擅長的領(lǐng)域來劃分崗位，這樣才能最大限度的發(fā)揮出自身的才能，為建筑企業(yè)創(chuàng)造出最大的效益。對于人才的選拔招聘一直都是企業(yè)人力資源管理部門中最基本的工作所在，只有不斷涌現(xiàn)優(yōu)秀的人才才能不斷的為企業(yè)發(fā)展提供動力，因此要投入更多的精力來選拔人才。

1.2 為建筑企業(yè)服務(wù)，不斷培養(yǎng)人才

每一位人才在建筑企業(yè)中都是一筆寶貴的財富，同時人才是能夠不斷培養(yǎng)塑造的，因此隨著建筑企業(yè)的發(fā)展，人才也要發(fā)展培養(yǎng)，這樣才能提高人才對本企業(yè)的忠誠度，避免出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象。對企業(yè)有歸屬感，更能夠提升人才在專業(yè)方面的素質(zhì)，創(chuàng)造出更多的價值為企業(yè)服務(wù)。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，相關(guān)的部門要承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任去培養(yǎng)人才，展開系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，對不同崗位的人才進行針對性的專業(yè)培訓(xùn)，在企業(yè)的內(nèi)部形成良好的競爭勢頭，從而提升整個企業(yè)的競爭力。

1.3 為建筑企業(yè)服務(wù)，科學(xué)的開展人才管理

建筑企業(yè)中的人力資源的職責(zé)除了對人才的招募外還有實施對人員的管理，也就提高了人事部門的管理能力。企業(yè)的人事部門必須要具有優(yōu)秀的人員配置能力，這樣才能將人才劃分清楚，將合適的人放在合適的崗位上，并且不放松對人才的動態(tài)觀察，在觀察后再根據(jù)他們實際情況進行崗位調(diào)整，這樣才不會在實踐性較強的建筑企業(yè)中埋沒員工的才能。此外也要制定一些有效的激勵機制來鼓勵員工，使之產(chǎn)生工作的動力，實現(xiàn)個人價值和企業(yè)的整體價值的統(tǒng)一。

2 研究建筑企業(yè)的人力資源管理與經(jīng)濟效益間的關(guān)系

2.1 人力資源管理要為了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益而提升服務(wù)質(zhì)量

任何企業(yè)都是為了實現(xiàn)利益最大化而努力的，建筑企業(yè)也不例外，人力資源管理作為最主要的一部分，其目標(biāo)就是為了提升建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益最大化，建筑企業(yè)的人事部門要為了這個目標(biāo)做出相應(yīng)的反應(yīng)，進行科學(xué)的招聘以及合理的培訓(xùn)。更要對人力資源管理進行適時的創(chuàng)新，保證選拔機制與時俱進，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，保證建筑企業(yè)的效益不斷提升。

2.2 人力資源管理的優(yōu)劣能力在工作效率的高低中得以體現(xiàn)

在實際的施工過程中，職工完成施工的質(zhì)量狀況就能夠反應(yīng)出建筑企業(yè)的人力資源管理的效率。一般影響到企業(yè)效率的因素是各式各樣的，例如在施工中的資金的使用情況、技術(shù)水平以及建筑企業(yè)的社會影響力等，因此，人力資源的管理水平是十分關(guān)鍵的。若是建筑企業(yè)本身在施工的過程中效率較低，就能反應(yīng)出人力資源管理水平?jīng)]有達到標(biāo)準(zhǔn)。

3 探討如何進行人力資源管理變革

3.1 將建筑企業(yè)的利益作為量化的標(biāo)準(zhǔn)

一般的人力資源規(guī)劃都是由建筑人事部門來進行的，而建筑企業(yè)要把握好整體發(fā)展的目標(biāo)，人事部門也要以此為基準(zhǔn)進行相應(yīng)的規(guī)劃，保證人力資源管理中的每一個實施情況都是為建筑企業(yè)的利潤而服務(wù)的。企業(yè)文化是檢驗一個企業(yè)底蘊的重要因素，因此，在進行人力資源管理時，要將建筑企業(yè)的文化劃入規(guī)劃中，更有效的實施人力資源管理。同時，在執(zhí)行的過程中，要定期的對人力資源規(guī)劃進度進行檢測，避免偏離主要規(guī)劃干道，達不到預(yù)期的經(jīng)濟效益，在出現(xiàn)問題時也要及時的糾正，有效的補充疏漏的地方，順利的實現(xiàn)建筑中的經(jīng)濟目標(biāo)。

3.2 進行建筑企業(yè)內(nèi)部的開發(fā)培訓(xùn)

在知識和科技日新月異的今天，建筑企業(yè)也要不斷的發(fā)展，保證職工在培訓(xùn)后拓寬知識的寬度，從而促進企業(yè)在建筑市場中的競爭力提高，獲得最大化的經(jīng)濟效益。企業(yè)的人事部門也要與其他的部門進行接洽，考慮到各個部門的需求來進行整體的指導(dǎo)，同時也要對建筑中的專業(yè)人員進行針對性的培訓(xùn)。也可以聘請專業(yè)的培訓(xùn)人員一起對專業(yè)技術(shù)人員進行開發(fā)培訓(xùn)，更加科學(xué)化的開展人力資源管理。在專業(yè)培訓(xùn)后，也要進行系統(tǒng)科學(xué)的評價，這就要人事部門建立科學(xué)開發(fā)的評價體系，用來檢驗培訓(xùn)開發(fā)工作是否有效，更能為下一階段的工作提供參考依據(jù)。

3.3 進行建筑企業(yè)內(nèi)部的津貼系統(tǒng)開發(fā)

人力資源管理部門是企業(yè)內(nèi)部的綜合性最高的部門，對企業(yè)的內(nèi)部績效的了解十分透徹，因此，對于建筑施工中的津貼系統(tǒng)開發(fā)也有著義不容辭的責(zé)任。在開發(fā)中，要秉持著公平公正的原則設(shè)計出合理的系統(tǒng)，這樣才能有效的發(fā)揮出建筑企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督作用。一般來說，津貼系統(tǒng)的開發(fā)與建筑企業(yè)有極大的利益關(guān)系，因此人事部門就要有萬全的準(zhǔn)備，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來進行一系列的開發(fā)工作，也要發(fā)揮出該系統(tǒng)的激勵作用，使建筑工人和企業(yè)員工在薪酬方面得到滿足，才能夠保持個人利益和企業(yè)利益間的平衡。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑中的人力資源管理與經(jīng)濟效益的關(guān)系密不可分，人力資源管理的優(yōu)劣會直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，更關(guān)系到企業(yè)在建筑市場中的競爭力。因此，人事部門要借兩者間的相關(guān)性來促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。

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