企業(yè)人才流失的原因及對策

宋莉英

摘要：近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立，企業(yè)之間的競爭也日益激烈。在知識經(jīng)濟時代，人才的競爭決定企業(yè)的未來，因為如何留住人才、用好人才，關系到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展、增強競爭力，在激烈的市場競爭中繼續(xù)生存。

關鍵詞：人才流失 市場競爭

1 人才流失的原因

剖析當前企業(yè)人才流失的原因，探討其對策，對企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展具有重要意義。根本原因在于國有企業(yè)從事管理的觀念和體制落后。物質待遇過低，缺乏競爭力；缺少必要的競爭機制，物質激勵存在平均主義傾向；缺乏人才管理的市場理念以及鼓勵員工在企業(yè)中長期工作的機制；缺乏優(yōu)秀員工成長的良好環(huán)境和發(fā)展機會；企業(yè)領導人沒有注意到市場環(huán)境的變化，僅僅把人才看成是管理的對象，沒有人才意識。

1.1 企業(yè)人才還在不斷流失

自20世紀80年代以來，隨著市場配置人才資源模式逐步取代人才“統(tǒng)包統(tǒng)配”和行政管理的傳統(tǒng)模式，我局人才流動成為不可阻擋的潮流。特別是近幾年來，人才流動越來越頻繁。特別是業(yè)務技術骨干調離或辭職，大多數(shù)流向東部經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和大城市。從人才流失和調入數(shù)量看，調入人員遠大于流失人才數(shù)量，企業(yè)的人才總量不但未減少，反而有所增加。但從人才質量和實際工作成效看，因調入人員尚未彌補企業(yè)流失的業(yè)務骨干所留下的工作“空白”，使人才流失對企業(yè)工作造成的沖擊和影響在短期內很難消除。學非所用，用非所學，缺乏學科、技術帶頭人等問題較普遍。

1.2 企業(yè)人才為何一直流失

從調查情況看，我局企業(yè)人才流失主要有三大原因：環(huán)境、事業(yè)和待遇。從40歲左右業(yè)務骨干流失的原因看，主要是經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)良好的工作、生活環(huán)境和子女教育成長環(huán)境對他們有著強烈的吸引力。年輕的專業(yè)技術人員和高學歷的業(yè)務骨干流失的主要原因則是事業(yè)和待遇。有些人對企業(yè)的發(fā)展前景失去信心，分來的大學畢業(yè)生感到前途無望，自身的才能得不到很好發(fā)揮。在一些困難企業(yè)，專業(yè)技術人員因種種原因無事可干，或干非所學，人心思走。我局專業(yè)技術人員與東南沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的人員相比，收入差距大，一般的收入差距為1：3左右，外地優(yōu)厚的工作待遇吸引了一大批業(yè)務骨干。個別企業(yè)領導班子缺乏凝聚力，不尊重知識、不尊重人才，使一些專業(yè)技術人員對企業(yè)失去信心而想法調離。當然，調離人員中，也有少數(shù)人缺乏正確的世界觀、人生觀和價值觀，對企業(yè)缺乏忠誠度，當企業(yè)為他們創(chuàng)造了“跳槽”的資本和條件后，他們就不顧企業(yè)的利益，遠走高飛，給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動造成傷害。在調離人員中，也有一些是因為照顧家庭、解決夫妻兩地分居等問題。

2 人才流失的對策

企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的支柱，在知識經(jīng)濟時代，誰擁有了人才，誰就擁有了競爭的制高點，企業(yè)能否搞好，人才是關鍵。因此，必須下大氣力加強人才工作。

2.1 事業(yè)是吸引人才的“梧桐樹”

要想吸引人才，必須把經(jīng)濟搞上去?！凹矣形嗤洌螟P凰來”，事業(yè)是人才的載體，要想吸引一大批有才華的人才到我局來創(chuàng)業(yè)，來發(fā)展，就必須把我局的產(chǎn)業(yè)結構調整好，把資源配置好，把企業(yè)做大做強，為吸納人才、使用人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。如果沒有人才大有作為的廣闊天地，人才即便來了也會飛走，因為他無用武之地。有干頭，有奔頭，人才才不會產(chǎn)生走的念頭，才會越干越有勁頭。真正有才華、有奉獻精神的人，他們追求的絕不僅

僅是物質待遇，更重要的追求是才能的施展和價值的實現(xiàn)。

2.2 領導干部要高度重視人才工作

人才資源開發(fā)與社會環(huán)境密切相關，領導干部如果不重視人才工作，“見物不見人”，人才便很難脫穎而出。領導在人才問題上要有大局意識、憂患意識和責任意識，要進一步增強人才觀念，廣納群賢，善于為事業(yè)吸納、包容、凝聚各種人才，以自己崇高的人格魁力感召和吸引大量的人才。同時，領導干部要有遠見卓識，敢于為企業(yè)儲存必要的專業(yè)技術和革新，為企業(yè)增添發(fā)展后勁。

2.3 制訂行之有效的吸引和激勵人才的政策措施

人往高處走，水往低處流，市場配置人力資源，利益驅動是一個繞不過去的坎。我局財力有限，企業(yè)的經(jīng)費也十分困難，但如何在有限的經(jīng)費中，提高高層次、有突出貢獻的專業(yè)技術人員的工資待遇和研究經(jīng)費，應很好地予以研究。加大對這部分人才的投入，將會收到較高的回報，投入產(chǎn)出比將是可觀的。在政策措施上，應體現(xiàn)更多的優(yōu)惠政策，如在職稱評定、產(chǎn)品研發(fā)、技術改造、知識資本參與分配、科技成果轉化、帶薪休假、培訓“充電”等方面應有更優(yōu)惠的政策，以吸引大批人才到我局來創(chuàng)業(yè)、求發(fā)展。企業(yè)也要相應建立一些先進的人事制度，通過制訂和完善舉賢任能制度、雙向選擇制度、競爭上崗制度、利益驅動制度、兼職兼薪制度、績效管理制度、優(yōu)勝劣汰制度等來促進人才成長，保證人才隊伍的穩(wěn)定。

2.4 重視和發(fā)揮現(xiàn)有專業(yè)技術人員的作用

培養(yǎng)、吸引、使用人才要面對現(xiàn)實、立足未來。隨著高校擴招，將會有一大批應屆畢業(yè)生到西部來就業(yè)，人才流失的問題會隨著經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)的振興、全國就業(yè)崗位的日趨緊張而逐步得到解決。但現(xiàn)實的情況是，各個企業(yè)都急需人才，遠水又解不了近渴。因此，大力培養(yǎng)和使用好現(xiàn)有人才會為企業(yè)帶來新的生機和希望。只要使用得當，現(xiàn)有人才的潛能和積極性得到很好的發(fā)揮，企業(yè)人才短缺所造成的矛盾就會得到緩解。同時，企業(yè)領導人要面向未來，挖掘和引進一批高層次的人才，使企業(yè)人才形成老中青“三結合”的梯形配備，為企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎。

2.5 營造人才盡情施展才華的軟環(huán)境

我局因所處的地理位置和氣候、經(jīng)濟等原因，硬環(huán)境在短期內難有大的改觀，但是只要通力營造一個環(huán)境寬松、人際融洽、氛圍溫馨、生活安定、心情愉悅的軟環(huán)境，就能夠有效激發(fā)廣大人才的潛能和工作積極性。

一是在政治上要努力形成尊重知識、尊重人才、尊重人才首創(chuàng)精神的氛圍，加快推進民主管理和科學決策的進程；

二是在工作上要為人才開展工作提供必要的物資保證，包括設備、資金、信息等；

三是在生活上要切實解決好保障問題，解除人才的后顧之憂，讓全身心地投入到事業(yè)中去；

四是要努力營造同心同德，團結—心、人際融洽、心情舒暢的人際環(huán)境。

總之，只要我們抓住西部大開發(fā)的歷史機遇，把經(jīng)濟建設搞上去，把企業(yè)做大做強，堅持走特色經(jīng)濟之路，我局人才隊伍建設和人才開發(fā)定會迎來新的歷史性機遇。

參考文獻：

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