企業(yè)財務(wù)成本管理的問題及對策研究

譚木清

摘要：隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展與現(xiàn)代社會的不斷進步，企業(yè)為持續(xù)實現(xiàn)盈利目標，始終贏取競爭主動，擴充市場份額，便應(yīng)做好財務(wù)成本管理。本文針對企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題展開研究，并制定了科學(xué)有效的應(yīng)對策略。對提升企業(yè)財務(wù)成本管理水平，降低風(fēng)險隱患問題，創(chuàng)設(shè)明顯的經(jīng)濟效益與社會效益，實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展，有重要的實踐意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù) 成本管理 問題 對策

1 企業(yè)財務(wù)成本管理包含的問題

縱觀當(dāng)前企業(yè)財務(wù)成本管理工作，其仍舊包含較多問題，具體體現(xiàn)在：企業(yè)員工欠缺成本工作意識以及原始數(shù)據(jù)支持，工作人員素質(zhì)水平不足、信息管理體系不夠完善等?？v觀較多企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，管理人仍舊將更多的精力用在開拓市場等環(huán)節(jié)，看重短期利潤效益，對于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理、開發(fā)研究等要素沒能給予全面重視。主要顯現(xiàn)為產(chǎn)品成本分解階段中沒能依照各個產(chǎn)品具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)做周密計算，而是依照主觀經(jīng)驗計算大賬。在一些管理者的眼中，企業(yè)統(tǒng)計分析成本數(shù)據(jù)并不應(yīng)涵蓋到正常管理工作之中，對管理亦不會形成經(jīng)濟效益，該類觀念誤導(dǎo)之下使得他們較少關(guān)注財務(wù)成本。

另外，較多企業(yè)基于生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒能重視成本因此致使無法創(chuàng)建更為完備的信息管理體系，或是一些單位雖明確了企業(yè)生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)的核心重要性，然而卻沒能將收集原始數(shù)據(jù)引入到車間之中。通過調(diào)查研究表明，當(dāng)前企業(yè)進行的數(shù)據(jù)收集一般均是通過班組人員進行編寫匯報，有時受到操作失誤以及成員責(zé)任心不強等因素的影響而導(dǎo)致隨意上報數(shù)據(jù)的問題，使得成本預(yù)算喪失了應(yīng)有的意義。

從我國企業(yè)當(dāng)前狀況來講，較多單位雖具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，然而由于一些員工欠缺合作意識導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度緩慢，針對成本管理構(gòu)成了無形的阻礙影響。在我國一些企業(yè)之中對成本管理僅僅是將其限定在專職會計人員或是財務(wù)單位主管范疇之中，沒能清醒的意識到財務(wù)成本管理為全員參與的工作。企業(yè)為實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標，需要廉價成本的支持，而這一事實的建立離不開現(xiàn)代化技術(shù)手段以及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。為此，企業(yè)工作人員只有將上述因素融入至成本管理之中，方能令企業(yè)構(gòu)建形成一個成本管理的工作鏈條。

2 企業(yè)財務(wù)成本管理特征

企業(yè)要想提升財務(wù)成本管理水平，應(yīng)基于自身現(xiàn)實狀況，了解該項工作基礎(chǔ)特征，方能創(chuàng)建合理有效的機制與科學(xué)的應(yīng)對策略。

首先，企業(yè)財務(wù)成本管理滲透并貫穿至企業(yè)整體經(jīng)營管理活動之中，因此呈現(xiàn)出了全面性特征。同時，成本管理制定工作方案需要由系統(tǒng)性的視角入手，也就是說，企業(yè)進行成本管理的過程中不應(yīng)由局部利益入手，而應(yīng)協(xié)調(diào)各層面關(guān)系，做到統(tǒng)籌兼顧，進而令整體企業(yè)財務(wù)工作均能有條不紊的開展。

另外，企業(yè)實施財務(wù)成本管理需要對經(jīng)營生產(chǎn)全過程進行連續(xù)不斷的管理，因此呈現(xiàn)出了連續(xù)性的特征。企業(yè)財務(wù)工作為創(chuàng)建在各類假定狀況基礎(chǔ)上的，在具體數(shù)據(jù)資料分析的同時創(chuàng)建形成的企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)性假設(shè)，為其始終實施成本管理的核心前提。

3 企業(yè)財務(wù)成本管理科學(xué)對策

3.1 優(yōu)化財務(wù)預(yù)算工作機制

針對眾多成功企業(yè)案例的研究分析不難看出，從企業(yè)各單位綜合生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等環(huán)節(jié)進行預(yù)算編制可發(fā)揮鞏固財務(wù)目標在整體企業(yè)發(fā)展階段中的核心作用。就企業(yè)來說，則可組建預(yù)算編制工作小組，通過總體利潤目標的逐級劃分，使各個單位單項預(yù)算可依據(jù)企業(yè)單位總體目標與編制流程做規(guī)范調(diào)整，探尋出最為合理的預(yù)算組合。企業(yè)各個部門機構(gòu)則應(yīng)由始至終按照已明確的預(yù)算執(zhí)行各項財務(wù)制度，進而對企業(yè)財務(wù)完成整體全方位的控制管理，提升財務(wù)工作約束性以及控制性。在預(yù)算與執(zhí)行的后續(xù)階段還應(yīng)做好企業(yè)單位的考核，依據(jù)有關(guān)制度要求對各單位財務(wù)狀況做好檢查分析，并提出相應(yīng)的考核建議，令獎懲管理有理有據(jù)。通過利用該類績效管理模式，可明顯的優(yōu)化推動財務(wù)運行。為實現(xiàn)有序的財務(wù)成本管理，核心基礎(chǔ)環(huán)節(jié)在于企業(yè)應(yīng)做好經(jīng)營生產(chǎn)系統(tǒng)的分析統(tǒng)計，進而對生產(chǎn)以及銷售機構(gòu)的產(chǎn)量標準、生產(chǎn)管理、質(zhì)量與服務(wù)狀況指標等信息做動態(tài)管理監(jiān)控，構(gòu)建指標數(shù)據(jù)庫。在財務(wù)單位做預(yù)決算過程中可以其為參考依據(jù)，令財務(wù)計劃更具針對性，可合理管控經(jīng)營成本。

有效的促進企業(yè)各部門單位精細化管理以及總體目標的完善結(jié)合為強化企業(yè)財務(wù)管理工作的核心。該項工作牽涉到各環(huán)節(jié)全部門、員工整體的管理。在對企業(yè)進行成本管理階段中應(yīng)注重創(chuàng)建一類動態(tài)化的工作模式，令企業(yè)財務(wù)管理受到有效約束，不至于過于死板。

3.2 創(chuàng)建合理的資金管理制度

資金管理工作制度是主要用于明確怎樣應(yīng)用資金的規(guī)定，完善的資金管理制度具體涵蓋下述三個層面內(nèi)容。

首先是抓住資金源頭，確保資金投入取得良好效果。針對一個企業(yè)來講，一旦做出錯誤的決策會影響資金效益甚至導(dǎo)致無效。企業(yè)財務(wù)機構(gòu)雖是制定并執(zhí)行預(yù)算的單位，然而其編制預(yù)算的科學(xué)合理性離不開企業(yè)內(nèi)部各類有用的信息數(shù)據(jù)。為此，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)全面參與至企業(yè)各類經(jīng)營管理活動之中，快速的整理匯總各類信息，編制具體的預(yù)算方案，進而贏得高投資匯報，令企業(yè)每一項資源均能應(yīng)用的恰當(dāng)合理。

另外，企業(yè)應(yīng)通過跟蹤考核的模式提升財務(wù)監(jiān)督管理力度，進而全面預(yù)防財務(wù)工作集體負責(zé)問題。

再者，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建良好的資金應(yīng)用約束制度，確保資金應(yīng)用的結(jié)構(gòu)管理?？茖W(xué)的資金應(yīng)用方法與結(jié)構(gòu)體系是確保企業(yè)各項資源發(fā)揮更大優(yōu)勢價值、生成能量的核心前提。為此，創(chuàng)建形成可以對資金應(yīng)用結(jié)構(gòu)以及安排做好測算的工作部門尤為必要。這樣一來便可最大化的促進資金流動，降低企業(yè)面臨的資金風(fēng)險等級。有序的資金流程管理尤為重要，企業(yè)資金循環(huán)流動速度影響其盈利水平。在資金應(yīng)用過程中不應(yīng)令其超負荷快速的運轉(zhuǎn)，而應(yīng)對企業(yè)各類資金做好統(tǒng)一一致的調(diào)度管理，進而構(gòu)建形成動態(tài)化的企業(yè)成本管控模式，令財務(wù)管理受到應(yīng)有的約束同時又不會過于死板。

3.3 完善成本管理控制

企業(yè)成本水平影響其核心競爭力以及盈利水平，因而做好財務(wù)管理并激發(fā)其在成本管控中的價值對提升企業(yè)財務(wù)工作水平極為重要。為此，應(yīng)扭轉(zhuǎn)較多企業(yè)傳統(tǒng)的先浪費而后控制的滯后工作模式，應(yīng)精準的把握企業(yè)成本管理的核心關(guān)鍵，創(chuàng)建形成以財務(wù)工作為核心的考核管理體系，進而由根本層面更新企業(yè)管理經(jīng)營制度，實現(xiàn)提升經(jīng)濟效益水平的核心目標。

另外，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建具備向心力的員工管控制度。由于財務(wù)成本控制牽涉到企業(yè)的各個機構(gòu)部門，因此提升各單位員工間的向心力尤為必要。擁有明確的團隊精神為確保企業(yè)獲取重要財務(wù)信息、實施財務(wù)政策的科學(xué)途徑。

同時，企業(yè)應(yīng)進行人本化管理，方能在無形之中提升員工整體素質(zhì)，令企業(yè)全員真正變成管控成本的核心主體。

4 結(jié)語

總之，一個企業(yè)為了長久的生存與持續(xù)的發(fā)展，提升獲利水平，便應(yīng)將籌措資金以及科學(xué)應(yīng)用資金視作財務(wù)工作重心。不論企業(yè)制定什么樣的措施進行財務(wù)管理，均必須以企業(yè)發(fā)展生存水平作為具體的管理目標。因此，做好財務(wù)成本管理尤為重要，針對實踐工作中存在的問題，我們只有基于自身特征以及現(xiàn)實狀況，創(chuàng)建形成可執(zhí)行性、有效科學(xué)的財務(wù)成本管控體制與工作方案，做好資金管理，方能確保產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確，管理完善，進而實現(xiàn)綜合效益目標，實現(xiàn)全面升華。

參考文獻：

[1]郭建華.財務(wù)成本管理的新視野[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（3）.

[2]向斌.淺談企業(yè)成本費用控制及分析[J].中國商界（下半月），2010（11）.

[3]吳向紅.成本管理觀念的更新與成本控制新思路[J].改革與開放，2009（07）.

[4]周吉悅.對股權(quán)資本成本會計與傳統(tǒng)會計的比較和反思[J].商，2013（25）.