企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

張京

摘 要：企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理活動(dòng)中的一種重要的價(jià)值觀體現(xiàn)。合理的企業(yè)文化建設(shè)通常需要以科學(xué)發(fā)展觀為理論指導(dǎo)，充分依據(jù)和諧社會(huì)建設(shè)的要求，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性的建設(shè)工作，從而促使員工能夠在合理的企業(yè)文化影響下，形成一種更加規(guī)范的道德觀念與價(jià)值觀念。本文首先對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵進(jìn)行分析，從而進(jìn)一步對(duì)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性進(jìn)行更加深入的探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)管理；重要性

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)價(jià)值的主要體現(xiàn)，它不僅僅是企業(yè)管理的靈魂，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要的目標(biāo)追求。企業(yè)文化通常是源自于企業(yè)的管理，又應(yīng)用于企業(yè)的管理，能夠充分與企業(yè)的管理實(shí)踐與管理思想相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。從管理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是一種能夠促使企業(yè)完成管理目標(biāo)與任務(wù)的重要方式，在企業(yè)管理中具有非常重要的地位與作用。因此，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，是提高企業(yè)管理質(zhì)量的重要途徑。

一、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化的基本概念。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化指的是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)通過(guò)不斷的社會(huì)實(shí)踐所形成的、能夠?yàn)槿w成員所共同規(guī)范的，一種重要的職業(yè)道德和價(jià)值觀念以及行為規(guī)范的準(zhǔn)則，同時(shí)也是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中所形成的，一種以特定的價(jià)值觀念來(lái)作為企業(yè)發(fā)展核心的重要文化管理模式。企業(yè)員工所形成的共同價(jià)值體系主要是以企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)的主要行為規(guī)范為主的各種企業(yè)精神的總稱(chēng)，其中，企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)是整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，往往能夠?qū)ζ髽I(yè)文化建設(shè)中的其他部分起到?jīng)Q定性的影響作用。正確的企業(yè)價(jià)值目標(biāo)，能夠有效的提高企業(yè)員工的凝聚能力，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，從而促使企業(yè)樹(shù)立更好的企業(yè)形象[1]。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的要素。為了能夠更好的對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行深入的分析，我們通常會(huì)把企業(yè)的文化建設(shè)要素分為以下五個(gè)部分：（1）企業(yè)的重要價(jià)值觀念：企業(yè)的價(jià)值觀指的是，企業(yè)中所有成員對(duì)于某一種行為或者某一事件的好壞與善惡所作出的一致判斷。企業(yè)的價(jià)值觀是整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的重要核心內(nèi)容，在企業(yè)中形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念，能夠有效的促使企業(yè)成員在進(jìn)行自我行為判斷時(shí)形成一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來(lái)進(jìn)行自我約束與自我規(guī)范。（2）企業(yè)的主要生產(chǎn)環(huán)境：企業(yè)的環(huán)境通常能直接影響到企業(yè)的行為特征。文化建設(shè)中的企業(yè)環(huán)境通常是指企業(yè)的外部環(huán)境以及與外界之間的聯(lián)系、企業(yè)的性質(zhì)、主要經(jīng)營(yíng)方向、企業(yè)的社會(huì)形象等。（3）企業(yè)的重要英雄人物：企業(yè)文化中的英雄人物通常指的是企業(yè)文化中的核心人物，同時(shí)也可以指企業(yè)文化的人格化。企業(yè)的英雄人物是企業(yè)文化建設(shè)中的一個(gè)重要的活的樣板，是企業(yè)中其他員工的主要模仿對(duì)象，因此，為企業(yè)樹(shù)立起有效的英雄人物形象，對(duì)于企業(yè)文化的有效形成能夠起到一定的推動(dòng)作用[2]。（4）企業(yè)的基本文化網(wǎng)絡(luò)：我們所說(shuō)的企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)一般是指，通過(guò)非正式的信息傳播渠道，所進(jìn)行的企業(yè)文化的信息傳播工作。企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)通常是由某種非正式的人群與組織在某種非正式的場(chǎng)所中形成的，通過(guò)企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)中傳遞出來(lái)的企業(yè)信息，往往能夠直接的反映出企業(yè)員工的真實(shí)心態(tài)與工作愿望。（5）企業(yè)的主要文化禮儀：企業(yè)文化禮儀是指企業(yè)內(nèi)部的各種聚會(huì)以及表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，能夠充分的將企業(yè)中的這些事情通過(guò)形象化與戲劇化的方式展示出來(lái)，并能夠有效的進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀的合理宣傳，促使企業(yè)中的員工能夠有效的通過(guò)這些方式來(lái)對(duì)企業(yè)的文化內(nèi)涵與價(jià)值觀念進(jìn)行更加深入的了解與掌握，促使企業(yè)文化能夠更好的實(shí)現(xiàn)寓教于樂(lè)。

二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

（一）企業(yè)文化是企業(yè)形象的重要展示。優(yōu)秀的企業(yè)文化在傳播過(guò)程中往往能將企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與產(chǎn)品進(jìn)行良好的展示，同時(shí)，媒體對(duì)企業(yè)文化的有效宣傳能夠進(jìn)一步提升社會(huì)對(duì)于企業(yè)的好感度。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)就必定擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，不僅能夠幫助企業(yè)向社會(huì)展示出其滋生的責(zé)任感，同時(shí)也能幫助企業(yè)充分宣傳其優(yōu)秀的管理制度，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的社會(huì)地位與社會(huì)知名度。此外，進(jìn)行企業(yè)文化的合理傳播能夠有效的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外之間的信息交流活動(dòng)，并促使其能夠及時(shí)的對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行合理的反饋。

（二） 能夠合理的完善企業(yè)的管理理念。進(jìn)行全面的企業(yè)文化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念創(chuàng)新的重要途徑。隨著人們生活水平的不斷提高，社會(huì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)要想更好的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住良機(jī)，就要求其必須明確社會(huì)發(fā)展方向，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)文化與外來(lái)文化之間的利弊進(jìn)行全面的了解與掌握，使企業(yè)文化進(jìn)行不斷地更新，從而能夠更好的順應(yīng)社會(huì)的實(shí)際發(fā)展需要。將企業(yè)文化充分的滲透到企業(yè)管理的各個(gè)層面中，能夠有效的提高企業(yè)員工的大局意識(shí)，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理理念的有效提升。此外，開(kāi)展有效的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，能夠有效的實(shí)現(xiàn)員工之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展。

（三）能夠有效的規(guī)范企業(yè)員工的行為。企業(yè)文化的內(nèi)容能夠有效的向企業(yè)員工闡釋說(shuō)明企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)所追求的重要信念，使得員工能夠充分的了解到企業(yè)對(duì)自身行為的期望與要求，使員工能夠自覺(jué)地規(guī)范自身的行為方式，更好的融入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過(guò)程中。同時(shí)，企業(yè)文化能夠有效的引導(dǎo)企業(yè)制定更加明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定更加完善的發(fā)展策略，企業(yè)文化的建設(shè)活動(dòng)往往能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的效果起到直接的決定作用。

（四）能夠充分的推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展。由于人們一天當(dāng)中多數(shù)的時(shí)間都是在企業(yè)中度過(guò)的，因此企業(yè)文化的優(yōu)劣程度，往往能夠?qū)ζ髽I(yè)員工與社會(huì)產(chǎn)生潛移默化的影響作用。通常情況下，企業(yè)的管理活動(dòng)對(duì)于企業(yè)員工的社會(huì)化要求指的就是其能夠充分的順應(yīng)企業(yè)的文化發(fā)展，符合企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的具體需要。當(dāng)員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)，自身所攜帶的價(jià)值觀與具體的行為習(xí)慣和相應(yīng)的人際交往方式就已經(jīng)開(kāi)始與企業(yè)的文化建設(shè)活動(dòng)相融合了，同時(shí)，企業(yè)員工又是企業(yè)文化的重要載體與傳播者，進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化發(fā)展的重要方法與途徑，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)員工之間形成團(tuán)結(jié)一致的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)員工之間的互助互愛(ài)，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。

（五）能夠促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，不僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要途徑，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)制度合理完善的重要方法。企業(yè)的文化建設(shè)活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力建設(shè)的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)能夠有效的提高企業(yè)員工之間的團(tuán)隊(duì)精神，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。因此，一個(gè)企業(yè)要想擁有更高的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷的完善自身的文化建設(shè)。

結(jié)語(yǔ)：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，我國(guó)各大企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，其中文化知識(shí)與價(jià)值觀念在企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)中的地位也得到了進(jìn)一步提高，企業(yè)的文化建設(shè)成為影響企業(yè)管理質(zhì)量與水平的重要因素。企業(yè)文化不僅是企業(yè)形象的重要展示，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心力量。因此，充分了解企業(yè)文化的概念與基本組成要素，重視企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)與保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙亮.淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011，（20）：35-37.

[2] 陳永青.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].中國(guó)商貿(mào)，2014，（31）：49-50.