傳統(tǒng)影視公司視頻網(wǎng)站和電視臺(tái)的“虐戀”

占蜜蜜

曾幾何時(shí)，各大衛(wèi)視成為傳統(tǒng)影視公司不可撼動(dòng)的甲方，掌握電視劇的生殺大權(quán)，影視公司和衛(wèi)視的關(guān)系就像灰姑娘和霸道總裁。視頻網(wǎng)站的出現(xiàn)，讓影視公司多了一個(gè)播出平臺(tái)的選擇，然而，視頻網(wǎng)站就像尷尬的第三者，無(wú)法撼動(dòng)衛(wèi)視的“霸權(quán)”。如今，視頻網(wǎng)站的影響力日增，不少影視公司開始“移情”，不再做衛(wèi)視的“向日葵”。為了適應(yīng)新形勢(shì)，一些衛(wèi)視開始轉(zhuǎn)變思維，放下身段，擁抱起了視頻網(wǎng)站。在這一切糾葛的背后，是資金投放渠道的轉(zhuǎn)移。

影視公司追逐衛(wèi)視的時(shí)期

我國(guó)電視劇實(shí)行“制播分離”后，民營(yíng)影視制作機(jī)構(gòu)開始出現(xiàn)，各地電視臺(tái)的“電視劇部”逐漸演變?yōu)橘?gòu)片部。在供需關(guān)系的制約下，電視臺(tái)成為民營(yíng)影視公司獨(dú)一無(wú)二的甲方。尤其是到了各大衛(wèi)視影響力開始顯現(xiàn)的時(shí)候，和衛(wèi)視的合作成了決定影視公司生死存亡的大事?！耙粍∷男恰北闶悄莻€(gè)時(shí)期最典型的播出方式。

實(shí)際上，“一劇四星”初期，從電視臺(tái)的角度來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)影視公司雖然在合作中處于受制約的乙方，但電視臺(tái)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)也讓他們更加積極地去和優(yōu)秀的影視公司合作，雙方實(shí)際上是處于互相需要、共同借力發(fā)展的關(guān)系。隨后，當(dāng)電視產(chǎn)業(yè)一片繁榮的時(shí)候，影視公司雨后春筍般出現(xiàn)，電視劇產(chǎn)量更是增長(zhǎng)迅猛，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于電視臺(tái)的播放量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年全國(guó)電視劇產(chǎn)量為405部，約1.4萬(wàn)集，是全世界電視劇產(chǎn)量最多的國(guó)家。然而，2010年有關(guān)部門審批電視劇共計(jì)951部，但最后能播出來(lái)的只有26部。當(dāng)供需出現(xiàn)失衡時(shí)，電視臺(tái)（尤其是一線衛(wèi)視）就真正成為決定影視公司命運(yùn)的“霸道總裁”。那時(shí)候，各大衛(wèi)視的購(gòu)劇主任大概成為影視公司眼里最有權(quán)威的人。為了迎合各大衛(wèi)視的購(gòu)劇標(biāo)準(zhǔn)，增加電視劇被一線衛(wèi)視“相中”的砝碼，影視公司不惜花大錢請(qǐng)大牌明星，在這樣的惡性競(jìng)爭(zhēng)下，一線明星身價(jià)水漲船高，明星片酬占制作費(fèi)用一半以上的電視劇屢見不鮮，電視劇質(zhì)量急劇下滑。造成這種亂象的各方，各有各的委屈和苦水，電視臺(tái)購(gòu)劇部稱看重大牌演員是為了減少購(gòu)劇風(fēng)險(xiǎn)，是受制于收視率的市場(chǎng)行為；影視公司更是一副小媳婦般大倒苦水，稱為了賣出劇，只能用大牌明星，演員成本增加制作費(fèi)用必然減少，電視劇質(zhì)量只能被“犧牲”。在這一片亂象里，漁翁得利的只有身價(jià)暴漲的一線明星們。

電視臺(tái)笑傲江湖的

“一劇四星”年代

在“一劇四星”的時(shí)期，視頻網(wǎng)站已經(jīng)開始跟播衛(wèi)視劇目，那時(shí)電視劇的固定播出模式是衛(wèi)視播完，視頻網(wǎng)站跟播，兩種播出平臺(tái)對(duì)影視公司來(lái)說(shuō)孰重孰輕一目了然。視頻網(wǎng)站和電視臺(tái)購(gòu)買電視劇授權(quán)的方式不同，電視臺(tái)通常是分輪按集購(gòu)買播放，視頻網(wǎng)站則是根據(jù)電視劇時(shí)間長(zhǎng)度、排他程度等分時(shí)購(gòu)買，一段時(shí)間內(nèi)可以擁有全部?jī)?nèi)容的播放權(quán)，一次播放所有劇集。對(duì)于這兩種不同的播放途徑，一般電視劇在傳統(tǒng)渠道播出30日后，視頻網(wǎng)站才能播放，電影的延后時(shí)間則更長(zhǎng)，通常為50天。

2009年播出的《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》，就曾經(jīng)因?yàn)橐曨l網(wǎng)站試圖逆襲電視臺(tái)引起軒然大波。在此之前，在電視劇的內(nèi)容發(fā)行上，作為新興媒體的互聯(lián)網(wǎng)一直處于補(bǔ)充地位，固有的內(nèi)容分銷渠道通常是先賣給電視臺(tái)，然后出DVD，最后進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)等二次版權(quán)輪播，這樣一來(lái)，電視臺(tái)與視頻網(wǎng)站在輸出時(shí)間以及受眾上基本沒(méi)有交叉點(diǎn)。而引發(fā)《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》的首播風(fēng)波的原因，就是兩種渠道之間時(shí)間間隔并不明顯，又缺乏受眾上的分離。版權(quán)方授權(quán)視頻網(wǎng)站與傳統(tǒng)電視臺(tái)同步播出劇集，改變了原有發(fā)行的收入模式，侵犯了電視臺(tái)的既有利益。最終，在北京衛(wèi)視、東方衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、云南衛(wèi)視四家電視臺(tái)播出十集后，網(wǎng)絡(luò)視頻媒體直到3月下旬才開始低調(diào)播出。很顯然，是電視臺(tái)對(duì)制片方施壓，致使同步首播被叫停。視頻網(wǎng)站本想借著電視劇的東風(fēng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站對(duì)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，為網(wǎng)站帶來(lái)新的生機(jī)，最終卻只得到了播放權(quán)，而不是首播權(quán)。但是，不管怎么說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)視頻媒體與傳統(tǒng)電視臺(tái)一樣競(jìng)爭(zhēng)電視劇的首播權(quán)，并獲得播放權(quán)，充分顯示視頻網(wǎng)站正由單純的播出平臺(tái)，向集合制作、播出、交易為一體的綜合性平臺(tái)邁進(jìn)。盡管視頻網(wǎng)站作為一種新興渠道正在越來(lái)越多地介入到傳統(tǒng)內(nèi)容發(fā)行傳播領(lǐng)域，但視頻網(wǎng)站的商業(yè)價(jià)值還不能與傳統(tǒng)電視媒體相媲美。

電視臺(tái)遭遇“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代

作為新興的播出渠道，視頻網(wǎng)站注定要分走電視臺(tái)越來(lái)越多的蛋糕。而認(rèn)識(shí)到視頻網(wǎng)站發(fā)展勢(shì)頭的電視臺(tái)開始尋求和視頻網(wǎng)站共贏的方法。

電視劇與視頻網(wǎng)站的“聯(lián)姻”其實(shí)要從《士兵突擊》說(shuō)起，2006年年底，《士兵突擊》在西安地面電視臺(tái)首播時(shí)反響平平，2007年5月，《士兵突擊》通過(guò)網(wǎng)絡(luò)播出后迅速走紅，百度貼吧等相關(guān)帖子超過(guò)70萬(wàn)，一舉將《士兵突擊》催成年度最熱電視劇。在這部劇上，視頻網(wǎng)站已經(jīng)開始顯現(xiàn)其作為播放平臺(tái)的重要性。與狼共舞還是聯(lián)手滅敵，是每個(gè)電視臺(tái)都在面臨的選擇。如果說(shuō)《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》的聯(lián)合圍剿是衛(wèi)視對(duì)視頻網(wǎng)站的打擊，那么央視則選擇了不同的路。2010年初，央視和土豆網(wǎng)同步首播《神話》，視頻網(wǎng)站的強(qiáng)勢(shì)宣傳力度帶動(dòng)了央視的收視率，網(wǎng)絡(luò)同步播出既能炒熱話題又能防止盜版，以央視為代表的電視臺(tái)開始接受視頻網(wǎng)站同步播劇的新概念。到了2011年，和視頻網(wǎng)站的異軍突起相比，傳統(tǒng)媒體顯得相對(duì)低調(diào)，在6月的電視節(jié)上，安徽衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等?？图w缺席，而現(xiàn)場(chǎng)大出風(fēng)頭的則是樂(lè)視網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)等新媒體。視頻網(wǎng)站在電視節(jié)上不僅僅是展示一下，在大劇播出方面，主要視頻網(wǎng)站確實(shí)已經(jīng)與主流衛(wèi)視比肩。視頻網(wǎng)站的強(qiáng)勢(shì)，已經(jīng)讓傳統(tǒng)媒體深感憂慮，深圳衛(wèi)視副總監(jiān)梅宏曾經(jīng)在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)過(guò)：“我們私下一直有一種說(shuō)法，就是再過(guò)5年是不是電視臺(tái)還存在，是不是有其他的稱呼，這是傳統(tǒng)媒體人的憂慮?！焙闲l(wèi)視總編室主任李浩表示，面對(duì)新媒體的發(fā)展，電視臺(tái)壓力很大，許多電視臺(tái)做自制劇，就是在求生存。電視臺(tái)為了求生存，不光做自制劇，還開始另辟蹊徑。經(jīng)過(guò)幾年的醞釀，湖南衛(wèi)視和安徽衛(wèi)視先后宣布，終止部分節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播活動(dòng)。其中湖南衛(wèi)視宣布，幾檔熱播的節(jié)目在芒果TV平臺(tái)上播出，不再對(duì)外銷售互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)，未來(lái)全臺(tái)所有頻道制作的節(jié)目，決不允許擅自和外面的新媒體合作。安徽衛(wèi)視則宣布，旗下節(jié)目《我為歌狂2》版權(quán)歸安徽廣播電視臺(tái)所有，未經(jīng)書面授權(quán)，各廣播電視臺(tái)和網(wǎng)站不得擅自播出，否則將視為侵權(quán)行為。

在湖南衛(wèi)視“芒果TV”戰(zhàn)略公布之后，很多業(yè)內(nèi)人士還在質(zhì)疑和觀望其他衛(wèi)視的舉措，他們覺(jué)得這僅是個(gè)例，但是時(shí)隔數(shù)日，安徽衛(wèi)視再發(fā)《版權(quán)聲明》，引發(fā)行業(yè)討論和熱議。這標(biāo)志著衛(wèi)視平臺(tái)已經(jīng)開始發(fā)起保衛(wèi)“節(jié)目版權(quán)”和“客廳收視率”的戰(zhàn)役，視頻網(wǎng)站和衛(wèi)視之間的版權(quán)合作迎來(lái)了新格局。雖然對(duì)觀眾來(lái)說(shuō)，這只不過(guò)是不能在其他視頻網(wǎng)站上，看到湖南衛(wèi)視和安徽衛(wèi)視的綜藝節(jié)目了，但對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，這一舉動(dòng)意味著湖南、安徽成為衛(wèi)視陣營(yíng)中首先站出來(lái)，公開向視頻網(wǎng)站宣戰(zhàn)的省級(jí)衛(wèi)視。

從最開始的電視臺(tái)全部播完網(wǎng)絡(luò)視頻播，到后來(lái)網(wǎng)絡(luò)視頻延遲半小時(shí)左右播，再到視頻網(wǎng)站與電視臺(tái)同步播出，未來(lái)甚至?xí)霈F(xiàn)視頻網(wǎng)站先播電視臺(tái)后播的情況，這種趨勢(shì)的意義不在于哪個(gè)平臺(tái)的此消彼長(zhǎng)，重點(diǎn)在于電視劇已經(jīng)不再僅僅針對(duì)電視臺(tái)用戶了。

電視臺(tái)被迫轉(zhuǎn)型的“網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)”時(shí)代

掌握著優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的傳統(tǒng)電視臺(tái)，越來(lái)越不愿僅僅淪為互聯(lián)網(wǎng)的“打工者”。2014年，芒果TV和愛奇藝在《爸爸去哪兒2》的網(wǎng)絡(luò)播出權(quán)上起了爭(zhēng)端，后來(lái)央視旗下的CNTV獨(dú)播世界杯。以湖南衛(wèi)視、央視為代表的傳統(tǒng)電視臺(tái)為保住用戶入口，陸續(xù)收回自制節(jié)目的轉(zhuǎn)播權(quán)，各大視頻網(wǎng)站驟然間開始面臨內(nèi)容供給危機(jī)。電視臺(tái)的不安與自保行動(dòng)背后是網(wǎng)絡(luò)渠道的強(qiáng)勢(shì)崛起。雖然通過(guò)向視頻網(wǎng)站銷售綜藝節(jié)目版權(quán)讓電視臺(tái)獲得了不菲的版權(quán)費(fèi)，但視頻網(wǎng)站對(duì)電視綜藝觀眾的分流也越來(lái)越明顯，是甘心讓陣地被視頻網(wǎng)站一步步蠶食，淪為視頻網(wǎng)站綜藝節(jié)目?jī)?nèi)容供應(yīng)商，還是與主流視頻網(wǎng)站劃清界限，自建渠道，各大電視臺(tái)亟待做出決定。

湖南衛(wèi)視的自保行動(dòng)初步告捷。湖南衛(wèi)視旗下視頻網(wǎng)站芒果TV僅憑借《花兒與少年》一檔窮游類自制節(jié)目，流量就比以前提升了數(shù)十倍，日均活躍用戶達(dá)到300多萬(wàn)人次。與芒果TV的爆發(fā)式增長(zhǎng)類似，獨(dú)播后的央視網(wǎng)在世界杯期間也流量暴漲，其百度指數(shù)在世界杯期間上漲了近8倍。后來(lái)，湖南衛(wèi)視最新一季《我是歌手》通過(guò)芒果TV平臺(tái)獨(dú)播，讓芒果TV沖到蘋果應(yīng)用商店下載量排行第一。

電視臺(tái)的自保行動(dòng)也讓視頻網(wǎng)站開始意識(shí)到自制內(nèi)容的重要性。愛奇藝總編輯高瑾曾在媒體上表示，視頻網(wǎng)站爭(zhēng)相做自制，主要原因不是買不起版權(quán)，而是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)所迫。國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站走自制的道路和上世紀(jì)80年代的電視臺(tái)的操作手法如出一轍，各大電視臺(tái)的品牌都是靠自制打出來(lái)的。采購(gòu)的影視劇是基礎(chǔ)、標(biāo)配，自制節(jié)目才是特色，這將是視頻網(wǎng)站的核心競(jìng)爭(zhēng)力。就這樣，自制劇和自制節(jié)目從原本只是小打小鬧，發(fā)展到現(xiàn)在大手筆大投入的“荷槍實(shí)彈”。2015年3月，愛奇藝自制綜藝《我愛超模》成功返銷湖北衛(wèi)視，成為首檔由視頻網(wǎng)站開發(fā)制作并同時(shí)在電視臺(tái)和視頻網(wǎng)站播出的綜藝節(jié)目。7月，熱門IP網(wǎng)劇《他來(lái)了，請(qǐng)閉眼》成功“反輸”東方衛(wèi)視，作為第一出品方的搜狐視頻在網(wǎng)絡(luò)上線的同時(shí)，該劇也將在東方衛(wèi)視同步播出。這是國(guó)內(nèi)首部由網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)主投，成功登陸一線衛(wèi)視的影視劇集，標(biāo)志著視頻網(wǎng)站已經(jīng)從單純的播放平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了向創(chuàng)作、輸出平臺(tái)的轉(zhuǎn)型。

曾經(jīng)的“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”變成了現(xiàn)在“網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)”，在不到十年的時(shí)間里，傳統(tǒng)電視臺(tái)經(jīng)歷了從霸權(quán)，到平分秋色，再到衰弱的過(guò)程。曾經(jīng)忠誠(chéng)的乙方——傳統(tǒng)影視公司也不再仰人鼻息，開始有了更多的選擇。然而，瘦死的駱駝比馬大，即便影視公司在紛紛轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)電視臺(tái)依然在影視公司的甲方名單里占據(jù)重要的位置。

雖然現(xiàn)在大制作的優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)劇和網(wǎng)絡(luò)綜藝開始出現(xiàn)，但視頻網(wǎng)站的整體制作水平要趕超電視臺(tái)還需時(shí)日。一位電視臺(tái)制作人坦言，從節(jié)目制作水準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，視頻網(wǎng)站要達(dá)到一線省級(jí)衛(wèi)視的水平至少還需要幾年。在依然強(qiáng)大的電視臺(tái)面前，視頻網(wǎng)站貌似謙虛，卻已無(wú)法掩蓋住側(cè)漏的霸氣了。在前不久的“

劇向何方”論壇上，優(yōu)酷土豆總裁魏明說(shuō)，“對(duì)于內(nèi)容本身而言，平臺(tái)屬性會(huì)越來(lái)越淡，我們歡迎傳統(tǒng)原本只為電視觀眾做內(nèi)容的影視制作機(jī)構(gòu)，也能夠?yàn)槲覀兊幕ヂ?lián)網(wǎng)觀眾做內(nèi)容?！?/p>

逆水行舟，不進(jìn)則退。被視頻網(wǎng)站趕超的日子越來(lái)越近，在那一天到來(lái)之前，該怎樣自保成為各大衛(wèi)視亟待解決的問(wèn)題。