版權(quán)引進(jìn)綜藝節(jié)目的本土化改造策略分析

宋麗萍 荀潔

摘 ?要：近年來，購買國外電視綜藝節(jié)目版權(quán)已經(jīng)是我國電視熒屏上拼搶收視率的一大法寶，但真正成功的并不多見。版權(quán)引進(jìn)綜藝節(jié)目“水土不服”有多方面原因，本文就版權(quán)引進(jìn)綜藝節(jié)目的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行概述，精確定位本土受眾趣味選擇，選取部分典型的電視綜藝節(jié)目案例分別對媒介經(jīng)營管理策略、人員組成策略、節(jié)目制作策略、節(jié)目推廣策略和有效規(guī)避問題策略展開討論，以此表明如何在版權(quán)引進(jìn)綜藝節(jié)目進(jìn)行的本土化改造中取得最大成效。

關(guān)鍵詞：版權(quán);引進(jìn);本土化;改造

中圖分類號：G222 ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ?文章編號：1672-8122（2015）10-0027-03

仿佛一夜之間，各家電視臺的王牌綜藝都貼上了“進(jìn)口”標(biāo)簽，“進(jìn)口貨”成為電視臺吸引受眾的籌碼。然而，相對成功的只是很少的一部分，更多的都是跟風(fēng)推出，甚至為了吸引觀眾的眼球出現(xiàn)降低節(jié)目品位的現(xiàn)象。仿來效去，版權(quán)引進(jìn)綜藝節(jié)目卻只得原版皮毛，未獲其精髓，結(jié)果越“跟”越不像，越“學(xué)”越糟糕。值得欣喜的是，如今在熒屏上，也有一批經(jīng)過本土化改造的版權(quán)引進(jìn)綜藝節(jié)目有著或多或少的亮點，為我國版權(quán)引進(jìn)電視綜藝節(jié)目的本土化改造指明了方向。

一、版權(quán)引進(jìn)綜藝節(jié)目概述

版權(quán)引進(jìn)綜藝節(jié)目，顧名思義，就是我國的電視綜藝節(jié)目制作單位向國外電視綜藝節(jié)目制作單位購買電視綜藝節(jié)目版權(quán)，引進(jìn)中國，繼而推向市場的電視綜藝節(jié)目。近幾年，版權(quán)引進(jìn)綜藝節(jié)目又往往與“本土化”聯(lián)系，共同出現(xiàn)在電視觀眾面前。

無疑，經(jīng)過國外原制作單位的檢驗，版權(quán)引進(jìn)的電視綜藝節(jié)目風(fēng)險小，甚至自帶一定的觀眾基礎(chǔ)。這些因素或許是現(xiàn)在眾多電視臺購買國外綜藝節(jié)目版權(quán)的原因，也正因如此，版權(quán)引進(jìn)綜藝節(jié)目的發(fā)展勢頭呈現(xiàn)一片良好態(tài)勢。然而，“換湯不換藥”有時并不能從根部解決我國電視綜藝節(jié)目制作不力的事實，因此，如今的版權(quán)引進(jìn)綜藝節(jié)目也是狀況頻出。

一檔綜藝節(jié)目的成功，往往會引得行業(yè)內(nèi)制作單位競相模仿。這一點幾乎成了我國電視綜藝節(jié)目行業(yè)亙古不變的規(guī)律。2013年《爸爸去哪兒》一出，一度成為了“現(xiàn)象級”綜藝節(jié)目。各電視臺抓住“親子節(jié)目”熱潮，熒屏上的“爸爸”開始從“星火”轉(zhuǎn)向“燎原”態(tài)勢，而“綜藝節(jié)目類型同質(zhì)化”似乎成了我國電視綜藝節(jié)目制作難以打破的魔咒?！扒叭酥橛裨谇啊?、“后人樹下乘涼”，這樣的模式既不耗費心力，同時也更安全。綜藝節(jié)目制作單位搞不清楚“學(xué)習(xí)”、“模仿”和“克隆”的內(nèi)涵，經(jīng)常拿一個模具去套一檔綜藝節(jié)目。“換湯不換藥”的內(nèi)容，使綜藝節(jié)目成了“披著中國風(fēng)外套的純外國貨”。態(tài)度到位了，觀念卻跟不上潮流;觀念到位了，操作卻跟不上節(jié)奏。

二、版權(quán)引進(jìn)綜藝節(jié)目的本土化策略分析

不可否認(rèn)的是，版權(quán)引進(jìn)綜藝節(jié)目的發(fā)展良莠不齊，而播出中頻出亮點的綜藝節(jié)目與“本土化”元素往往密不可分。這些節(jié)目無一不是通過對版權(quán)引進(jìn)綜藝節(jié)目的發(fā)展現(xiàn)狀和受眾趣味選擇的精確分析，總結(jié)出綜藝節(jié)目制作與推廣的巧妙策略。

（一）精確定位本土受眾趣味

隨著時代的變化，電視綜藝節(jié)目也伴隨著受眾的生活方式、思想理念等做出了一系列的調(diào)整。電視綜藝節(jié)目作為一款精神產(chǎn)品，受眾的態(tài)度和價值取向貫穿在綜藝節(jié)目理念中，它一切的呈現(xiàn)結(jié)果都服務(wù)于受眾的需求。在本土化改造過程中，版權(quán)引進(jìn)綜藝節(jié)目的趣味選擇無一不是我國受眾精神世界的反映。

電視綜藝節(jié)目最先獲得受眾關(guān)注是由于受眾覺得“與自己有關(guān)系”，即這些綜藝節(jié)目本質(zhì)上是一種角色置換。另一方面，2013年開始《爸爸去哪兒》的成功顯示出國民對“兒童”的關(guān)注，而“娛樂”更是本土受眾看電視綜藝節(jié)目的目的。

《花兒與少年》《明星到我家》等綜藝節(jié)目的宗旨都是“虐明星”。鏡頭中呈現(xiàn)的明星不再是演戲時無所不能的形象，這樣的呈現(xiàn)視角一方面滿足了觀眾對于明星的窺探欲和好奇心，另一方面將明星塑造成有血有肉的形象，增強(qiáng)了節(jié)目的可視性和立體感。另一檔綜藝節(jié)目《中國好聲音》則與上述節(jié)目相反，以“造星”為主要目標(biāo)。“明星夢”是許多人向往的，受眾透過電視熒屏看到了原來與自己一樣的“草根”實現(xiàn)了自己的夢想，對這個平臺就會愈發(fā)好奇，并認(rèn)為這“與自己有關(guān)系”，便會持續(xù)關(guān)注這個綜藝節(jié)目。

以“親子關(guān)系”為著眼點的《爸爸去哪兒》等電視綜藝節(jié)目掀起一股“萌娃熱”，如今生活節(jié)奏加快，受眾渴望看到這種純真自然的綜藝節(jié)目，節(jié)目制作主打“童言童語”能夠一下子吸引受眾眼球，一時間節(jié)目元素便會廣為流傳?！栋职秩ツ膬骸凡コ龊?，甚至改變了年輕一代的“語言習(xí)慣”，“爸比”、“喝neinei”等語句出現(xiàn)在了受眾生活里的聊天調(diào)侃中。

英國哲學(xué)家赫伯特·斯賓塞曾說，人類在完成了維持和延續(xù)生命的主要使命之后，尚有剩余的精力存在，這種剩余精力的釋放，主要是娛樂。受眾評判一檔綜藝節(jié)目，往往會提到它是否搞笑，即是否具有娛樂性?！侗寂馨?！兄弟》這檔綜藝節(jié)目沿用了原版節(jié)目的“笑果”，將節(jié)目的娛樂性放在重要位置，獲得了大批的忠實觀眾。

如果一檔綜藝節(jié)目不能準(zhǔn)確捕捉受眾的趣味選擇，便很有可能遭遇“滑鐵盧”：2015年湖南衛(wèi)視推出的《真正男子漢》引進(jìn)自韓國MBC的《真正的男人》，但它的表現(xiàn)卻不盡如人意。雖然它本身有著強(qiáng)大的平臺支持和技術(shù)優(yōu)勢，但它不溫不火的狀態(tài)卻顯示出一個事實——觀眾不感興趣。追根究底，韓國有服兵役制度，原版節(jié)目中播出的軍旅生活和訓(xùn)練項目對于普通大眾來說是感同身受的。當(dāng)這種節(jié)目模式移植到了中國，對這方面一知半解的中國觀眾就不一定買賬了。

（二）媒介經(jīng)營管理策略

1.媒介事業(yè)管理策略。要做好一檔綜藝節(jié)目，在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時必須兼顧社會效益。綜藝節(jié)目如果只是通過制造視覺狂歡和議題焦點，片面地追求節(jié)目的娛樂效果，那么這個節(jié)目的發(fā)展道路是難以長久的[1]。2011年的“限娛令”表明，廣電總局對于熒屏上眾多的綜藝節(jié)目具有宏觀把控的職能和職權(quán)，近幾年有崛起勢頭的電視綜藝節(jié)目類型至少在節(jié)目主題上是符合“文件精神”的?！栋职秩ツ膬骸吩谥袊恋厣舷破鹆恕坝H子熱”，使人們開始關(guān)注兒童教育問題;《極速前進(jìn)》主旨在于弘揚克服困難，勇往直前的精神;《明星到我家》將人們的視角引向了有關(guān)婆媳關(guān)系的家庭倫理世界。

2.媒介產(chǎn)業(yè)管理策略。在電視綜藝節(jié)目的本土化改造中，其選用的廣告贊助多是觀眾耳熟能詳?shù)钠放?，并通過節(jié)目進(jìn)一步推廣該品牌，使之成為本土的“領(lǐng)導(dǎo)品牌”。

“涼茶王老吉”就與《中國好聲音》建立了雙向互利的關(guān)系：“王老吉”本身朗朗上口的廣告語給觀眾營造出“好聲音=王老吉”的熟悉感，從而吸引更多的受眾;另一方面，節(jié)目將“王老吉”帶向品牌增值的另一重高度，使之成為“中國涼茶領(lǐng)導(dǎo)品牌”。這樣的雙向互動是市場經(jīng)濟(jì)改革以來媒介組織產(chǎn)業(yè)化模式基礎(chǔ)上的繼承與革新：即達(dá)成電視綜藝節(jié)目品牌和廣告商品牌并行的品牌本土化推廣和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

媒介組織的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展得益于消費社會中觀眾的價值選擇。無論在符號邏輯里還是在象征邏輯里，物品都徹底地與某種明確的需求或功能失去了聯(lián)系。確切地說，這是因為它們對應(yīng)的是另一種完全不同的東西——可以是社會邏輯，也可以是欲望邏輯——那些邏輯把它們當(dāng)成了既無意識且變化奠定的含義范疇[2]。

從《中國好聲音》來看，觀眾只是單純地進(jìn)行物質(zhì)消費和精神消費，如果有另一種電視綜藝節(jié)目或是飲料品牌的出現(xiàn)，觀眾完全可以轉(zhuǎn)而選擇另一種，這樣的選擇是無意識且變化莫測的。所以，類似“好聲音”和“好涼茶”的“捆綁銷售”給受眾形成了更為深刻的印象，這樣的案例可以為媒介組織進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化提供參考。

（三）人員組成策略

1.嘉賓選擇策略。電視綜藝節(jié)目引入中國之后，制作方在嘉賓選擇上最先會傾向于邀請明星參加。明星作為綜藝節(jié)目的嘉賓會帶來三點好處：一是其職業(yè)特性注定會增加節(jié)目的豐富性，二是明星本身的號召力保證了節(jié)目本身的收視率，三是受眾對明星的熟悉感可以使其更快地從原版節(jié)目轉(zhuǎn)向本土化版本。與《The Amazing Race》草根嘉賓不同，中國版《極速前進(jìn)》啟用“全明星陣容”，每個明星自身有支持他們的“粉絲”，這使得電視綜藝節(jié)目在播出前期就奠定了收視基礎(chǔ);另外，明星自身具有話題性，在節(jié)目過程中的行為更具有戲劇性，增強(qiáng)了節(jié)目的觀賞性?！睹餍堑轿壹摇芬彩且粰n主打明星的電視綜藝節(jié)目。一方面，節(jié)目旨在拉近明星和普通電視觀眾的距離，表明明星和大眾沒有什么差別，并沒有不食人間煙火的意味，塑造明星親近形象的同時將這個元素作為節(jié)目的主打標(biāo)志;另一方面，明星的示范效應(yīng)在弘揚和諧的家庭關(guān)系、城鄉(xiāng)關(guān)系時將比一般人的效力更持久、更有效。

2.主持人定位策略。在《爸爸去哪兒》中，節(jié)目組讓李銳擔(dān)當(dāng)主持人的角色，出鏡時長大概4至5分鐘。自此，從第一季節(jié)目開始，“村長”這一有鮮明中國本土特色的角色便緊緊地與《爸爸去哪兒》聯(lián)系在了一起，具有本土出品的品牌意味。另一檔電視綜藝節(jié)目《奔跑吧！兄弟》在主持人設(shè)置上依然延續(xù)韓版《Running Man》的風(fēng)格：由嘉賓與鏡頭外的導(dǎo)演組溝通，但觀眾并不能見到其“廬山真面目”。根據(jù)中國觀眾的觀看心理，這種設(shè)置未必更能被他們所接受，反而略顯拖沓。反觀《爸爸去哪兒》跳脫出原版節(jié)目《爸爸我們?nèi)ツ膬骸?，讓?dǎo)演組、主持人盡可能地出境，讓觀眾都了解了《爸爸去哪兒》里面有謝滌葵和李銳，但《奔跑吧！兄弟》在這方面的本土化改造卻沒有明顯改進(jìn)。

（四）節(jié)目制作策略

1.片頭片尾設(shè)置策略。一個好的綜藝節(jié)目片頭可以在第一時間吸引觀眾的眼球，對于節(jié)目的形象有著畫龍點睛的作用。同樣，電視綜藝節(jié)目的片尾和主題曲是否獨特新穎也影響著觀眾對這個節(jié)目的印象和態(tài)度。例如，《花兒與少年》的片頭顯得十分新穎：以卡通動漫形象出現(xiàn)的幾個明星姐弟，在看似紙片堆砌的西班牙和羅馬的景點間穿梭，直奔主題。這種片頭制作方法為實景動畫，這類技術(shù)的應(yīng)用在我國眾多綜藝節(jié)目制作案例中并不多見。將這種技術(shù)應(yīng)用于電視綜藝節(jié)目，在其本土化改造的背景和同質(zhì)化頗多的現(xiàn)實沖突中，綜藝節(jié)目本身制作精良成為一大亮點脫穎而出。

2.后期制作策略。《爸爸去哪兒》節(jié)目組根據(jù)我國觀眾的收視習(xí)慣，編排了較為緊湊的節(jié)奏，節(jié)目剪輯在各個笑點、哭點和感動點的穿插上也銜接得十分合理，使節(jié)目不至于顯得冗長且更容易突出真性情。例如，在《奔跑吧！兄弟》中字幕組“不遺余力”地“黑”嘉賓，比如讓觀眾印象深刻的“We are 伐木累”。這樣的字幕使用突出了人物的性格特點，增強(qiáng)了節(jié)目的娛樂性，調(diào)侃的方式也讓人感到輕松。

制作一檔競技類游戲綜藝節(jié)目，出于對觀眾關(guān)心其勝負(fù)的心理的了解，節(jié)目制作過程并非要遵循一般規(guī)則：有時候先呈現(xiàn)被淘汰的嘉賓，制造懸念，引起受眾的好奇心;接著通過回放的方式再現(xiàn)嘉賓被淘汰的過程，這樣可以大大增強(qiáng)節(jié)目的戲劇性效果。

3.地域民俗組合策略。電視綜藝節(jié)目引進(jìn)中國后的本土化改造有一個得天獨厚的優(yōu)勢，這便要歸功于中國的地大物博。我國版權(quán)引進(jìn)的綜藝節(jié)目在本土化改造過程中可充分利用地理資源，在散發(fā)著濃濃地域特色的節(jié)目里，民俗的呈現(xiàn)與各地別樣的風(fēng)土人情組合在一起，產(chǎn)生意想不到的“化學(xué)反應(yīng)”。浙江衛(wèi)視《奔跑吧！兄弟》第一季選擇了杭州、武漢、重慶、上海等城市，各地風(fēng)格各異，為觀眾帶來不同的視覺享受。節(jié)目組將故事年代設(shè)置在古代、民國和現(xiàn)代，涉及的故事背景有《白蛇傳》《水滸傳》，具有濃濃的民俗風(fēng)味。而在《爸爸去哪兒》中，節(jié)目組將故事背景設(shè)置在古代學(xué)堂里，針對六個孩子吃早飯的表現(xiàn)，“村長”成了古代的“先生”，當(dāng)起了循循善誘的老師，教孩子們學(xué)會分享。電視綜藝節(jié)目在本土化改造過程中可充分結(jié)合地域和民俗優(yōu)勢，以“中國夢”為中心打造一系列弘揚真善美和優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的節(jié)目橋段，使節(jié)目呈現(xiàn)更為鮮活，教育意義也更為深遠(yuǎn)。

（五）節(jié)目推廣策略

1.前期創(chuàng)意宣傳策略?！栋职秩ツ膬骸返谝患鹃_播前節(jié)目組創(chuàng)新推出節(jié)目首映禮，還通過官方APP“呼啦”招募了三十對親子參與現(xiàn)場互動。湖南衛(wèi)視這種通過“呼啦+首映禮”的營銷方式，一方面積蓄了大量人氣資源，另一方面引得一些門戶網(wǎng)站和視頻網(wǎng)站相繼報道。隨即，《爸爸去哪兒》在微博、微信朋友圈和人人等社交平臺上迅速引發(fā)關(guān)注，而在引入《爸爸去哪兒》時，湖南衛(wèi)視也順?biāo)浦劢⒘斯俜轿⒉┖凸俜轿⑿?，吸引了大量觀眾。節(jié)目組在為綜藝節(jié)目做宣傳推廣時可充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺擴(kuò)大節(jié)目影響力，積聚人氣，吸引各方關(guān)注。

2.優(yōu)質(zhì)資源“保駕護(hù)航”策略。湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》第一季于2013年10月11日開播，很快其王牌綜藝節(jié)目《天天向上》和《快樂大本營》就相繼推出了《爸爸去哪兒》專場。浙江衛(wèi)視推出《奔跑吧！兄弟》后，除了運用其衛(wèi)視品牌效應(yīng)為節(jié)目造勢之外，甚至將自己的跨年演唱會辦成了“奔跑吧兄弟專場”。江蘇衛(wèi)視將《非誠勿擾》定位為自己的主打節(jié)目，將眾多資源分配給這檔節(jié)目，使節(jié)目的熱潮在熒屏上停留多年。綜藝節(jié)目借助播放平臺品牌優(yōu)勢發(fā)光放熱已經(jīng)成為常態(tài)，電視臺出于自身利益考慮也會不懈余力為該綜藝保駕護(hù)航，最終形成“雙贏”局面。

3.衍生品開發(fā)策略。湖南衛(wèi)視聯(lián)合光線傳媒，結(jié)合春節(jié)期間內(nèi)地觀眾喜歡看“全家歡”電影的觀影習(xí)慣，在2014年春節(jié)推出《爸爸去哪兒》電影版，狂攬七億票房，這是原版沒有的，而且將綜藝節(jié)目變成電影并大獲成功在我國也是史無前例的?！侗寂馨?！兄弟》2015年也緊隨其后，推出自己的大電影，將節(jié)目的余熱發(fā)揮極致。如今，綜藝節(jié)目衍生范圍已擴(kuò)大至拍大電影上，這類大電影能否成功歸根結(jié)底還在于電視綜藝節(jié)目本身，其受眾基礎(chǔ)仍然在電視綜藝節(jié)目上，如果想要取得好成績，首先需要擴(kuò)大節(jié)目本身的影響力。

4.雙向盈利策略。東方衛(wèi)視的《女神的新衣》作為一檔時尚真人秀綜藝節(jié)目，對電視產(chǎn)業(yè)來講，這個節(jié)目走的路線是傳統(tǒng)媒體和新媒體的創(chuàng)新融合，線上綜藝、線下淘寶的雙向盈利模式以及“電視+電商”商業(yè)模式。因為有共贏的需求，電視與電商之間的合作比客戶單純廣告投放的效果更好[3]。并且，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起，這種“電視+電商”模式有了更好的現(xiàn)實環(huán)境;另一方面，這種娛樂營銷方式活躍了電視綜藝節(jié)目本身的生態(tài)土壤，延續(xù)了節(jié)目生命力的持久性，使受眾群體更為廣闊。

（六）有效規(guī)避問題策略

如今，版權(quán)引進(jìn)綜藝節(jié)目的發(fā)展仍面臨很多挑戰(zhàn)。雖然各制作單位正努力打造更好的電視綜藝節(jié)目，卻有不少問題亟待解決，這些問題的存在也為將來如何有效規(guī)避類似問題提供了借鑒。

版權(quán)引進(jìn)綜藝節(jié)目對環(huán)節(jié)的完全照搬很容易在“百花齊放”的綜藝熒屏大戰(zhàn)中受到觀眾的詬病。《奔跑吧！兄弟》引進(jìn)后，其主打環(huán)節(jié)“撕名牌”非常受歡迎，但15期節(jié)目結(jié)束后，卻有不少觀眾反映：“怎么全是撕名牌？”誠然，好的環(huán)節(jié)設(shè)置可以成為節(jié)目的標(biāo)志，擴(kuò)大節(jié)目的影響力。然而，作為一檔版權(quán)引進(jìn)綜藝節(jié)目，觀眾對其本土化的改造期望度更高，更期待出現(xiàn)創(chuàng)新的環(huán)節(jié)。節(jié)目制作單位不能得過且過，如果永遠(yuǎn)這樣不思進(jìn)取，我國綜藝的創(chuàng)新之路只會越來越艱難。

2014年《爸爸去哪兒》第二季除了在星期五晚如約與觀眾見面，其他的日子里也不閑著：節(jié)目外各個爸爸的“矛盾”成了吸引眾人關(guān)注的看點。媒體在節(jié)目之外炒作嘉賓私事，通過制造這種庸俗化、低俗化的新聞吸引受眾眼球，讓節(jié)目成了刺激、欲望和無規(guī)則的思維滋生的溫床[4]，最終只會造成受眾的反感。

第二季第三期湖南地筍苗寨的節(jié)目在開播前就在網(wǎng)上引發(fā)巨大爭議，黃多多說貝兒“偷錢”的事件被一再渲染。不得不說，作為一檔打著“親子教育”口號的綜藝節(jié)目，節(jié)目組本應(yīng)該刪除這一段引起風(fēng)波的內(nèi)容，但節(jié)目組卻只顧制造戲劇沖突，忘記了鏡頭中的兩位嘉賓是孩子，節(jié)目播出后無論哪一種輿論走向都會對這兩個孩子造成傷害。電視綜藝節(jié)目在制作過程中一定要時刻以人為中心，不能一味關(guān)注收視率而忽視人文關(guān)懷。觀眾關(guān)注節(jié)目是因為節(jié)目給他們帶去了良好的視覺體驗和心靈感受，如果呈現(xiàn)給觀眾的是冰涼的“圈錢”工具，那么被觀眾拋棄是遲早的事。

版權(quán)引進(jìn)的電視綜藝節(jié)目本有得天獨厚的先天優(yōu)勢。在本土化改造過程中，節(jié)目制作方若是一味關(guān)注收視率和廣告，將節(jié)目的社會效益拋之腦后，最終將難以長存。近年來，我國電視綜藝節(jié)目的本土化改造良莠不齊，有的勢頭火熱，有的不溫不火，還有的則石沉大海。然而，這些都不意味著我們可以允許電視綜藝節(jié)目本土化改造過程中出現(xiàn)低俗化的現(xiàn)象。國家廣電總局已經(jīng)出臺一系列致力于整治低俗化電視綜藝節(jié)目的監(jiān)管措施，各制作單位也要嚴(yán)于律己，在本土化改造的探索中積極創(chuàng)新，遵守原則，才能在未來的制作道路上獲得更大的成功。

參考文獻(xiàn)：

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[3]羅嬌嬌.《女神的新衣》模式令行業(yè)矚目，娛樂營銷正當(dāng)時[EB/OL].http：//www.a.com.cn/info/domestic/2014/0825/275152.html.

[4]（美）尼爾·波茲曼.娛樂至死（前言）[M].桂林：廣西師范大學(xué)出版社，2011.

[責(zé)任編輯：傳馨]