芻議發(fā)電企業(yè)的成本管理

馬鋒

摘 要：文章對(duì)發(fā)電企業(yè)如何強(qiáng)化大成本意識(shí)，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，抓好電力工程建設(shè)質(zhì)量管理，正確處理安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、速度、效益等各方面的關(guān)系，抓好經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)能降耗，增收節(jié)支，取得良好經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；成本意識(shí)；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）30-0029-02

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心，而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益成本管理則占有舉足輕重的作用。我們發(fā)電企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一員，不得不重視并深入研究成本管理。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，發(fā)電企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理，提高自身經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展壯大自己，使企業(yè)在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程。下面就電力企業(yè)成本管理的幾個(gè)側(cè)面，談一點(diǎn)自己的淺見(jiàn)。

1 強(qiáng)化大成本意識(shí)

強(qiáng)化大成本意識(shí)，從項(xiàng)目建設(shè)之初抓起，降低建設(shè)成本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，電力企業(yè)走向市場(chǎng)，電力工程項(xiàng)目造價(jià)的高低將成為電力企業(yè)是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的前提條件，為此，我們必須在發(fā)電企業(yè)的建設(shè)階段標(biāo)準(zhǔn)，就要充分考慮并嚴(yán)格控制工程造價(jià)，降低建設(shè)成本，建設(shè)成本的高低，對(duì)建成后的電價(jià)、還貸、企業(yè)效益具有長(zhǎng)期系統(tǒng)的影響。對(duì)此，我們要采取強(qiáng)有力的管理措施。首先要抓住設(shè)計(jì)龍頭關(guān)，努力優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，少花錢多辦事，減少工程支出；其次要盡量減少大的設(shè)計(jì)變更，確需變更的要算經(jīng)濟(jì)帳，努力少走彎路；其三是要充分利用國(guó)家政策、法規(guī)，努力減少一些工程費(fèi)用支出。如：減免關(guān)稅，征地賠償，政府行政行業(yè)攤派等，努力降低工程的單位投資成本。現(xiàn)在在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)體制改革，投融資體制改革，物價(jià)不斷上漲，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的壓力等，也迫使我們電力企業(yè)也要轉(zhuǎn)變觀念，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的眼光衡量事物，把工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)控制在適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身生存發(fā)展的有利地位。

2 切實(shí)抓好電力工程建設(shè)質(zhì)量管理

切實(shí)抓好電力工程建設(shè)質(zhì)量管理，為機(jī)組建成后穩(wěn)發(fā)多供打下良好基礎(chǔ)。在電力工程建設(shè)中，電力工程的建設(shè)質(zhì)量應(yīng)放在極其重要的地位，施工、安裝、調(diào)試都要嚴(yán)格要求按照火電施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，要把工程質(zhì)量管理工作作為重點(diǎn)貫穿到施工的全過(guò)程，充分發(fā)揮建設(shè)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位多方面的積極性，嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)驗(yàn)收制度和質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，必須按要求堅(jiān)決整改，嚴(yán)格管理，不留隱患，要求為機(jī)組投運(yùn)后打好基礎(chǔ)。在設(shè)備安裝質(zhì)量管理中，要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)把關(guān)，堅(jiān)持從施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備進(jìn)貨、安裝工藝每一道程序都要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。通過(guò)對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格管理，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量，以保證機(jī)組投產(chǎn)之后的穩(wěn)發(fā)多供，為取得良好經(jīng)濟(jì)效益打下好的基礎(chǔ)，否則，經(jīng)濟(jì)效益將大打折扣。

3 堅(jiān)持“安全第一”的方針

堅(jiān)持“安全第一”的方針，正確處理安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、速度、效益等各方面的關(guān)系，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益打下一個(gè)“安全穩(wěn)定”的基礎(chǔ)。在電力工程建設(shè)及電力生產(chǎn)中，安全工作都是我們必須始終要重視抓好的一項(xiàng)重要工作。我們要全方位、全過(guò)程地抓好安全管理工作，如果我們不重視安全工作，稍有疏忽就可能導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，輕者使經(jīng)濟(jì)受損，重者可能使企業(yè)遭到毀滅性打擊。安全與生產(chǎn)、與質(zhì)量、與速度、與效益等各方面的關(guān)系并不矛盾，它們是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，相互之間互為條件，互為前提，互為促進(jìn)。一方面我們說(shuō)沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，同時(shí)我們認(rèn)為只有有了好的效益，才可以為安全奠定良好的物資基礎(chǔ)，兩者才能相得益彰。鑒于此，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)電力生產(chǎn)的特殊性，在生產(chǎn)的過(guò)程中，為了安全就必須有必要的合理的投入，才能保證企業(yè)的安全施工、安全生產(chǎn)。當(dāng)然在投入資金、設(shè)備、技術(shù)上有一個(gè)科學(xué)合理的問(wèn)題，我們要把握度、量關(guān)系，在合理與保守之間作好適當(dāng)?shù)倪x擇，過(guò)于超常就不經(jīng)濟(jì)，就是浪費(fèi)，但若有所欠缺，就可能存在有安全問(wèn)題，對(duì)今后企業(yè)生產(chǎn)就可能留下隱患，對(duì)今后取得良好的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)埋下禍根，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益形成威脅。因此，我們要有一個(gè)既安全可靠、又經(jīng)濟(jì)實(shí)用，符合我們企業(yè)實(shí)際的科學(xué)合理的選擇。

4 全方位抓好經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)能降耗，增收節(jié)支

全方位抓好經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)能降耗，增收節(jié)支，以期取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段，能否取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，全方位抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要，我們必須抓住電力生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各層面的管理，盡可能擴(kuò)大生產(chǎn)能力，創(chuàng)造盡可能多的產(chǎn)出，把增加產(chǎn)能、提高收入與節(jié)能降耗列入重要的人才工作日程。在抓經(jīng)營(yíng)管理上我們要強(qiáng)調(diào)全方位、全過(guò)程地抓。在管理上，常有用水桶理論來(lái)闡述，每一塊木板好比一個(gè)方面的管理，哪一方面的管理差，漏洞、制約瓶頸也就往往出在哪里，經(jīng)濟(jì)效益反過(guò)來(lái)也就由其所決定或影響。因此，我們要強(qiáng)調(diào)全方位、全過(guò)程地抓管理。

4.1 高度重視燃料采購(gòu)管理

燃料成本占電力生產(chǎn)成本的比重越來(lái)越高，甚至可以說(shuō)是決定我們火電企業(yè)盈虧的關(guān)鍵，燃煤供應(yīng)采購(gòu)的管理無(wú)論如何重視和加強(qiáng)，均不為過(guò)。在強(qiáng)燃煤采購(gòu)供應(yīng)工作管理中，要特別在在控燃煤質(zhì)量好價(jià)格上下工夫，盡可能提高性價(jià)比。把燃煤管理的重心放在調(diào)整結(jié)構(gòu)上，要根據(jù)煤質(zhì)、煤價(jià)、熱值、灰分、含硫量等情況，合理調(diào)整省內(nèi)煤與省外煤的比例；加大地方煤的采購(gòu)力度，合理減少大礦的煤量，并以熱值論價(jià)，在發(fā)熱量、含硫量、煤炭?jī)r(jià)格等方面找出最佳的結(jié)合點(diǎn)。要嚴(yán)格控制虧噸虧卡，加大索賠工作力度，確保企業(yè)利益不受損失。建立健全對(duì)燃煤管理獎(jiǎng)罰考核辦法，嚴(yán)格監(jiān)督與考核，把煤質(zhì)、煤價(jià)、煤量與燃煤管理部門的經(jīng)濟(jì)利益全面掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)燃煤管理部門和人員的工作積極性。

4.2 加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理

勞動(dòng)人事管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)成本管理起著基礎(chǔ)的支撐和支持的作用。勞動(dòng)人事管理包括企業(yè)用人機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度、勞動(dòng)工資制度、福利待遇措施等。在用人制度中要堅(jiān)持任人唯賢、量才錄用原則，反對(duì)任人唯親，要堅(jiān)持人員能進(jìn)能出，能上能下，優(yōu)者上、平者讓、庸著下，量才量德用人的原則；勞動(dòng)工資、福利待遇的分配要反對(duì)平均主義，要根據(jù)勞動(dòng)者的貢獻(xiàn)大小，按貢獻(xiàn)分配，按勞分配、實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而把企業(yè)搞好，為電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，進(jìn)一步降低成本提供人資管理的前提條件。 4.3 企業(yè)生產(chǎn)管理

一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)組織管理的好壞，不僅是決定這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)能否順利進(jìn)行的決定因素，同時(shí)也是決定該企業(yè)能否降低成本，提高產(chǎn)能，取得良好經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。因此，就必須予以高度的重視，下力氣抓好。企業(yè)生產(chǎn)管理要抓好包括生產(chǎn)組織管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)過(guò)程控制管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。一般來(lái)講生產(chǎn)組織管理是前提，生產(chǎn)計(jì)劃管理是中心，生產(chǎn)過(guò)程控制管理是計(jì)劃管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。三者之間相互依存，只有生產(chǎn)組織管理的好、生產(chǎn)計(jì)劃管理的適當(dāng)、生產(chǎn)過(guò)程控制管理的科學(xué)合理嚴(yán)格才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。在以上所說(shuō)的三項(xiàng)管理工作中，作為生產(chǎn)過(guò)程控制管理的前提—生產(chǎn)組織管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理等工作準(zhǔn)備完畢后，電力生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程控制管理就尤其顯得經(jīng)?；?、和具體化，大量的日常工作須在這里完成。它對(duì)企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的高低而言非常直接?；痣娖髽I(yè)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)指標(biāo)等都不同程度的影響著電力企業(yè)的最終產(chǎn)品—發(fā)電量即經(jīng)濟(jì)效益，也只從各方面作好生產(chǎn)過(guò)程控制管理工作，才能實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)要追求的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4 設(shè)備與物資管理

物資管理是保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行，合理使用，節(jié)約物耗的重要管理內(nèi)容。要作好設(shè)備和物資管理工作就必須從設(shè)備選購(gòu)、設(shè)備的合理使用、保養(yǎng)、檢修、更新改造、備品備件、材料的購(gòu)買與儲(chǔ)備等各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)方面加強(qiáng)管理。在設(shè)備的選購(gòu)上要堅(jiān)持貨比三家，大的設(shè)備選購(gòu)要實(shí)行招投標(biāo)，堅(jiān)持“三公開(kāi)”原則；在設(shè)備的使用上要堅(jiān)持合理使用，適時(shí)保養(yǎng)，定期檢查，按時(shí)檢修，保證設(shè)備的使用壽命，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的效能；在設(shè)備的更新和改造上，要圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高效能、提高質(zhì)量、增收節(jié)支，堅(jiān)持設(shè)備更新改造的可行性研究，經(jīng)濟(jì)效益分析。堅(jiān)決對(duì)提高效率、提高質(zhì)量、增收節(jié)支效能顯著的整改。在物資管理工作中，則要作好預(yù)測(cè)，合理確定庫(kù)存量，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。在物資管理工作中堅(jiān)持實(shí)行物資消耗定額、儲(chǔ)備定額管理，爭(zhēng)取以最小的消耗和最小的資金投入，保持企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4.5 企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心。在財(cái)務(wù)管理工作中，從資金籌措階段開(kāi)始，就要以盡可能低的資金成本，取得企業(yè)所需的資金供應(yīng)，科學(xué)地進(jìn)行投資決策，合理運(yùn)用資金。堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理的事先預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析整改。在財(cái)務(wù)管理工作中我們要加強(qiáng)成本管理與經(jīng)濟(jì)合算。充分利用成本、價(jià)格、利率、利潤(rùn)等有關(guān)經(jīng)濟(jì)杠桿，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，強(qiáng)化成本管理，降低消耗，增加企業(yè)利潤(rùn)。要加強(qiáng)成本管理，建立一套科學(xué)的成本管理體系，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃和嚴(yán)格的控制。作為電力企業(yè)，首先要認(rèn)清構(gòu)成電力企業(yè)生產(chǎn)成本的要素，堅(jiān)持預(yù)防性成本管理，加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本分析，控制成本的形成過(guò)程，降低消耗。我們要根據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)抓成本控制管理，注意抓好提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約材料物資消耗、改善固定資產(chǎn)的利用狀況、節(jié)約管理費(fèi)用、減少非生產(chǎn)支出等各個(gè)方面的工作。

5 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)的成本管理，涉及到企業(yè)從建設(shè)到運(yùn)營(yíng)的始終及各個(gè)方面，我們必須建立大成本理念，全角度，全過(guò)程，全方位地認(rèn)真進(jìn)行考察和管理，通過(guò)科學(xué)合理管理管控，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，使電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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