論電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化的工作

劉艷飛

摘 要： 隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國的科學(xué)技術(shù)取得了巨大的成就，同時(shí)在電力行業(yè)方面也取得了較大的成就。到目前為止，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)集約化方面仍然存在著許多問題，為了促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的管理人員必須要認(rèn)識(shí)到該企業(yè)在財(cái)務(wù)集約化工作方面存在的問題，然后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出有效的解決方法。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)集約化對于企業(yè)未來的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。本文就我國目前電力企業(yè)在財(cái)務(wù)集約化方面存在的問題、財(cái)務(wù)集約化的重要意義以及相對應(yīng)的解決措施做了簡要的分析和探討，希望對我國電力企業(yè)的快速進(jìn)步和發(fā)展有所幫助，進(jìn)而提高我國各個(gè)電力企業(yè)的國際地位。

關(guān)鍵詞： 電力企業(yè)；財(cái)務(wù)集約化；工作

隨著近幾年來電力企業(yè)的不斷改革和完善，電力企業(yè)越來越趨向于正規(guī)化，同時(shí)電力企業(yè)在財(cái)務(wù)集約化方面也取得了驕人的成績。眾所周知的是，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的核心部分，它直接決定了一個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展速度和進(jìn)程。原有的財(cái)務(wù)管理模式不僅需要大量的人力和物力，同時(shí)在工作過程中很容易出現(xiàn)各種各樣的錯(cuò)誤，而隨著科技的迅猛發(fā)展和進(jìn)步，大部分電力企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足時(shí)代的需求，因此，電力企業(yè)的管理人員必須要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，不斷地對該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革和完善，從而大大的減少人力的需要，最終促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展速度。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的措施

（一）統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算工作

我們知道統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算工作是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的核心部分，因此，為了使得企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理可以取得較大的成效，各個(gè)企業(yè)必須要竭盡全力去統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算工作。例如，企業(yè)可以結(jié)合該企業(yè)的自身發(fā)展特點(diǎn)以及所有會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際工作能力來制定一個(gè)有效的會(huì)計(jì)統(tǒng)一工作模式，讓所有會(huì)計(jì)統(tǒng)一進(jìn)行工作，另外，對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表也應(yīng)該統(tǒng)一進(jìn)行管理。這樣不僅僅可以增加會(huì)計(jì)工作人員之間的交流和學(xué)習(xí)，從而不斷地提高他們的工作能力，同時(shí)還可以大大的減少人力物力的損耗，簡化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。

（二）強(qiáng)化資金集中管理力度

電力企業(yè)自身所具備的特殊性使得其進(jìn)行資金集中管理是非常必要的。資金集中管理就是將企業(yè)所有分公司的資金進(jìn)行集中管理，最后將資金管理權(quán)集中到企業(yè)管理人員的手中。企業(yè)還可以定期對各個(gè)分公司的所有部門進(jìn)行調(diào)查，然后將分散的部分小資金集中起來。另外，企業(yè)可以通過銀行對該企業(yè)的賬戶資金進(jìn)行清理，并且不斷的增加清理的力度，然后在清理過程中將部分分散資金進(jìn)行集中。資金集中管理對于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的作用，因此，企業(yè)管理人員必須盡可能將資金管理權(quán)掌握在自己手中，這是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的必要條件。

（三）加強(qiáng)分險(xiǎn)管理

眾所周知的是，電力行業(yè)本來就是一個(gè)分險(xiǎn)較大的行業(yè)，因此，企業(yè)管理人員必須要認(rèn)真預(yù)測企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的各種各樣的分險(xiǎn)，然后針對不同分險(xiǎn)采取相對應(yīng)的解決措施。例如，企業(yè)應(yīng)該定期對財(cái)務(wù)管理部門的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)表中存在的問題并且采取相應(yīng)的解決措施。另外，企業(yè)也應(yīng)該對財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)工作中存在的漏洞，以防影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的管理人員必須首先樹立企業(yè)分險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到分險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的，然后在盡量減少分險(xiǎn)的前提下不斷地改革和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，同時(shí)，也應(yīng)該鼓勵(lì)所有工作人員積極樹立分險(xiǎn)意識(shí)。如果有條件的話，企業(yè)還可以建立財(cái)務(wù)分險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，定期對該企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且解決問題。

二、財(cái)務(wù)集約化管理的意義

（一）規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理

我們知道財(cái)務(wù)集約化管理就是對整個(gè)企業(yè)的所有部門進(jìn)行整合管理。在管理過程中，財(cái)務(wù)部門需要與其他各個(gè)部門進(jìn)行交流，各個(gè)部門的資金情況都需要及時(shí)向財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯報(bào)，這樣不僅可以加強(qiáng)企業(yè)工作人員之間的交流，提高他們的工作能力，同時(shí)還可以大大的簡化財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)管理工作越來越趨向于有效化和簡單化。財(cái)務(wù)集約化管理還可以促進(jìn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置，加快企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的進(jìn)程，從而使得企業(yè)可以完全地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理。

（二）提高企業(yè)資金的利用率

財(cái)務(wù)集約化管理就是將企業(yè)所有分散的資金進(jìn)行集中管理，合理有效的配置企業(yè)的資金。在管理過程中不僅可以快速的了解到各個(gè)部門資金的使用情況，還可以將企業(yè)的資金管理權(quán)掌握在自己手中，從而確保企業(yè)可以正常地運(yùn)行。財(cái)務(wù)集約化管理大大的提高了企業(yè)資金的利用率，降低企業(yè)資金存量，防范企業(yè)的資金分險(xiǎn)，減少了企業(yè)不必要的支出，使得企業(yè)有一定的資金基礎(chǔ)，從而加快企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，提高我國電力企業(yè)在國際上的整體地位。

（三）降低企業(yè)的運(yùn)營分險(xiǎn)

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理模式的過程中需要定期對企業(yè)的資金進(jìn)行分險(xiǎn)預(yù)測，這樣可以使得企業(yè)快速地了解到財(cái)務(wù)工作中存在的問題，并且可以及時(shí)地采取相對應(yīng)的解決措施，從而減少分險(xiǎn)程度。另外，實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理還可以減少人力物力的浪費(fèi)，從而使得所有工作人員都可以將自己內(nèi)在的潛能完全激發(fā)出來，進(jìn)而不斷提高工作效率，最終大大的降低了企業(yè)的運(yùn)營分險(xiǎn)。

三、小結(jié)

財(cái)務(wù)集約化管理是電力企業(yè)能夠快速發(fā)展的一個(gè)必要條件，財(cái)務(wù)部門是電力企業(yè)的核心部門。企業(yè)管理人員必須要認(rèn)識(shí)到企業(yè)目前在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，然后針對不同問題采取相應(yīng)的解決措施。而統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算工作，加大企業(yè)分險(xiǎn)管理力度以及資金集中管理等都可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。財(cái)務(wù)集約化管理不僅可以減少人力的損耗，還可以大大的提高工作效率，從而加快企業(yè)發(fā)展步伐。 （作者單位：江蘇省電力公司連云港供電公司）

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