“大檢修”體系下的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式研究

李波

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，用電量需求與日俱增，由此，國(guó)家投入了大量的人力、物力和財(cái)力予以變電站建設(shè)，經(jīng)過了長(zhǎng)時(shí)間建設(shè)和發(fā)展，變電站的數(shù)量和規(guī)模已經(jīng)有了顯著增長(zhǎng)，相應(yīng)的電力設(shè)備和技術(shù)得到了創(chuàng)新和改進(jìn)。但就當(dāng)前我國(guó)變電站運(yùn)行現(xiàn)狀而言，仍然存在一系列問題，諸如變電站管理環(huán)節(jié)冗雜、管理效率低下等問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響了變電站的正常運(yùn)行。在當(dāng)前“大檢修”背景下，運(yùn)用一體化管理模式，能夠更好地保證變電站有序運(yùn)行，對(duì)其中存在的難點(diǎn)進(jìn)行剖析，提出合理的改善措施，以求更好地推動(dòng)我國(guó)變電站建設(shè)。

關(guān)鍵詞：大檢修；變電站運(yùn)行維護(hù)；一體化

應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迫切需求，國(guó)家電網(wǎng)不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改革，經(jīng)過了長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展和創(chuàng)新，取得了較為可觀的成效，呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景。無論是經(jīng)濟(jì)建設(shè)還是人均生活用電都在日益增長(zhǎng)，電網(wǎng)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，大量機(jī)械設(shè)備數(shù)量增加，但相應(yīng)而來的是設(shè)備檢修任務(wù)也越加繁重，對(duì)于電力設(shè)備檢修提出了更高的要求。如何能夠更有效地檢查管理，是電力系統(tǒng)化管理的主要探究方向。

1 變電站運(yùn)行管理概述

電力行業(yè)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要電力支持，人們?nèi)粘９ぷ?、生活和學(xué)習(xí)同樣需要電力支持，對(duì)于用電量需求與日俱增。就當(dāng)前電力生產(chǎn)管理現(xiàn)狀而言，所采用的方法較為落后，變電運(yùn)行維護(hù)以及檢修分屬不同單位，兩者互不干涉、獨(dú)立運(yùn)作，有著各自明晰的職責(zé)和權(quán)利。變電運(yùn)行維護(hù)主要是負(fù)責(zé)變電站內(nèi)部電力設(shè)備的日常檢查和維修，對(duì)電力設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，并實(shí)行相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)工作等。

隨著“大檢修”時(shí)代的來臨，相應(yīng)體系改革的推進(jìn)，變電運(yùn)行維護(hù)和檢修逐漸朝著一體化方向發(fā)展，相較于傳統(tǒng)模式，能夠更好地適應(yīng)高效和精細(xì)的運(yùn)行檢修管理模式。傳統(tǒng)變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理，在對(duì)電力設(shè)備檢修中需要由相應(yīng)技術(shù)人員進(jìn)行修整，但是各個(gè)環(huán)節(jié)在處理中存在明顯的職責(zé)不清、耗時(shí)較長(zhǎng)的問題。傳統(tǒng)電力設(shè)備檢修方法由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)，會(huì)造成大量人力、物力和財(cái)力資源的消耗，并且對(duì)于技術(shù)人員檢修中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。電力設(shè)備一旦發(fā)生故障，技術(shù)人員無法及時(shí)處理，容易造成安全故障擴(kuò)大，缺乏對(duì)設(shè)備故障問題的綜合分析能力。

2 變電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式

變電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式是應(yīng)“大檢修”背景下誕生的，該模式通過對(duì)業(yè)務(wù)集約實(shí)現(xiàn)運(yùn)行維護(hù)管理，最主要的內(nèi)容是對(duì)當(dāng)前由專門技術(shù)人員和檢修人員對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的現(xiàn)狀，創(chuàng)新改革相應(yīng)的變電檢修和維護(hù)業(yè)務(wù)，將設(shè)備檢修以及維護(hù)等業(yè)務(wù)整合到運(yùn)行單位進(jìn)行執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行維護(hù)部統(tǒng)一管理設(shè)備的檢修、維護(hù)以及巡視等內(nèi)容。應(yīng)用變電運(yùn)行維護(hù)一體化新模式，在實(shí)際應(yīng)用中能夠促使設(shè)備檢修更加專業(yè)化，降低電力設(shè)備運(yùn)行成本，提升檢修效率。

2.1 變電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理要求

在變電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理中，安全第一是前提條件。由于變電站在業(yè)務(wù)銜接以及實(shí)際操作中會(huì)存在一系列安全風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上危及相關(guān)技術(shù)人員的生命健康。由此，在運(yùn)行維護(hù)過程中，首先應(yīng)結(jié)合變電站運(yùn)行運(yùn)檢維護(hù)的實(shí)際需求，全面考量客觀影響因素，并做出明確的運(yùn)檢方案，以確保在實(shí)際操作中實(shí)時(shí)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全，提升運(yùn)檢工作安全和質(zhì)量。

在變電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理中，制度先行是運(yùn)行保障。在變電站日常運(yùn)行維護(hù)中，首先應(yīng)健全和完善相應(yīng)的管理、監(jiān)督以及評(píng)價(jià)等制度，落實(shí)相應(yīng)工作職責(zé)，促使變電站運(yùn)行檢修工作規(guī)范化，有章可循，嚴(yán)格把控運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理。

在變電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理中，培養(yǎng)人才是重點(diǎn)目標(biāo)。實(shí)行運(yùn)檢維護(hù)一體化管理模式，首先應(yīng)嚴(yán)格遵循考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保相關(guān)技術(shù)人員具有高水平的專業(yè)素質(zhì)，在科學(xué)指導(dǎo)下開展變電站運(yùn)檢工作。

此外，在對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)中，可以通過模擬培訓(xùn)環(huán)境，促使培訓(xùn)人員能夠提前熟悉實(shí)際工作流程，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，建立一支具有高素質(zhì)、高水平的技術(shù)人員隊(duì)伍，提升變電站運(yùn)行管理和檢修效率。

在變電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理中，設(shè)備配置是根本支撐。在變電運(yùn)行維護(hù)一體化過程中，相關(guān)人員需要加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、清掃以及檢修，在這個(gè)過程中使用專門的檢測(cè)工具，充足的設(shè)施配置，才能夠確保檢修工作的有序開展、檢查結(jié)果的準(zhǔn)確，更好地滿足運(yùn)行維護(hù)一體化項(xiàng)目的實(shí)際需求。

在變電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理中，逐層推進(jìn)是主要手段。在變電運(yùn)行維護(hù)一體化執(zhí)行過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循檢修流程，從設(shè)施到設(shè)備，從低壓到高壓逐步開展。

這種逐層推進(jìn)的手段，可以應(yīng)用在檢修較為簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，并且對(duì)相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，能夠有效提升運(yùn)行維護(hù)水平。

此外，對(duì)于相關(guān)技術(shù)人員的激勵(lì)是十分有必要的，由于變電運(yùn)行維護(hù)人員自身工作任務(wù)較重，自身工作水平高低將直接影響到檢修質(zhì)量和效率，加之運(yùn)行檢修工作時(shí)常伴有一定危險(xiǎn)，技術(shù)人員可能伴有畏懼情緒。由此，加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)行維護(hù)人員的激勵(lì)，有助于調(diào)動(dòng)工作人員積極性，能夠全身心投入到工作中，提升變電檢修工作成效。

2.2 在變電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理流程

為了實(shí)現(xiàn)變電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理：

首先應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)之間的融合，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)運(yùn)行檢修模式，將變電檢修人員以及維護(hù)人員進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，構(gòu)建變電維護(hù)部門，由部門內(nèi)人員承擔(dān)對(duì)變電設(shè)備檢測(cè)以及維護(hù)的工作，實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理；

實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行維護(hù)的崗位融合，優(yōu)化維護(hù)模式和相關(guān)帶點(diǎn)測(cè)試、維護(hù)消耗等工作內(nèi)容，科學(xué)合理地安排技術(shù)人員工作時(shí)間，防止作業(yè)任務(wù)出現(xiàn)交叉重疊，確保檢測(cè)質(zhì)量和人員安全；

組建相應(yīng)變電運(yùn)行維護(hù)小組，承擔(dān)電力設(shè)備全部的清掃和維護(hù)等工作，實(shí)現(xiàn)變電站設(shè)備檢修工作的有機(jī)整合，采用周期性工作開展，諸如季節(jié)性工作或者機(jī)械設(shè)備運(yùn)行維護(hù)大修等，保證現(xiàn)場(chǎng)變電站運(yùn)行維護(hù)效率。

3 變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式的優(yōu)化對(duì)策

3.1 健全和完善約束機(jī)制

在當(dāng)前“大檢修”背景下，構(gòu)建相應(yīng)運(yùn)行維護(hù)體系框架，變電運(yùn)行維護(hù)一體化項(xiàng)目開展主要采用封閉式管理，變電運(yùn)行維護(hù)人員既是執(zhí)行者，又是監(jiān)督者，缺少相關(guān)權(quán)威監(jiān)督部門的把控，造成相關(guān)變電運(yùn)行維護(hù)人員一人承擔(dān)多種工作職責(zé)，監(jiān)管措施不嚴(yán)，責(zé)任落實(shí)不到位，嚴(yán)重情況下可能造成安全事故的發(fā)生。由此，就此類風(fēng)險(xiǎn)問題，首先應(yīng)健全和完善相應(yīng)監(jiān)督、控制以及約束機(jī)制，變電站管理部門需要定期進(jìn)行考核和抽查，確保變電運(yùn)行維護(hù)一體化工作能夠有章可循，嚴(yán)格遵循檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

3.2 強(qiáng)化運(yùn)行維護(hù)人員思想意識(shí)

由于變電運(yùn)行維護(hù)工作是由相關(guān)人員獨(dú)立完成，在檢修者和維護(hù)者之間角色轉(zhuǎn)換，在運(yùn)行維護(hù)初期，相關(guān)運(yùn)行維護(hù)人員自身工作任務(wù)繁重，責(zé)任制度的壓迫下導(dǎo)致人員工作積極性不高，難以全身心地投入到工作中，甚至在個(gè)人思想意識(shí)上會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，對(duì)于崗位調(diào)整和整合感到憂慮，無論是自身的安全意識(shí)還是工作意識(shí)，在實(shí)際工作過程中都將產(chǎn)生不可估量的影響，嚴(yán)重情況下會(huì)危及運(yùn)行維護(hù)人員生命安全。

對(duì)于運(yùn)行維護(hù)人員，管理部門應(yīng)確立相應(yīng)鑒定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其自身專業(yè)素質(zhì)水平、思想意識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行考核，以此為依據(jù)，制定人員薪酬待遇，能夠有效降低運(yùn)行維護(hù)人員的顧慮，更加全身心投入到工作中，提升工作成效。

3.3 提升運(yùn)行維護(hù)人員專業(yè)技能水平

變電站由于自身特性，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，無論是在設(shè)備檢修還是帶電檢測(cè)方面，需要運(yùn)行維護(hù)人員結(jié)合自身專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)來綜合分析電力設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)而采用科學(xué)合理的解決措施予以處理，這就需要相關(guān)運(yùn)行維護(hù)人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于電力設(shè)備和實(shí)施內(nèi)部結(jié)構(gòu)做到成竹在胸，才能更好地勝任該項(xiàng)工作。

但是運(yùn)行維護(hù)人員自身工作經(jīng)驗(yàn)需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，在最初工作過程中可能面對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況分析不全面的問題，無從下手，造成設(shè)備維護(hù)和檢修不合理。

由此，就此類問題，首先應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)的考核，定期進(jìn)行培訓(xùn)，促使運(yùn)行維護(hù)人員在實(shí)踐工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，循序漸進(jìn)開展變電運(yùn)行維護(hù)一體化，提升工作難度，進(jìn)而不斷完善技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。

4 結(jié)論

綜上所述，在“大檢修”體系機(jī)構(gòu)下，創(chuàng)新推行變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式是時(shí)代發(fā)展的必然選擇，管理部門就其中存在的問題，應(yīng)健全和完善相應(yīng)監(jiān)督、管理以及約束制度，定期對(duì)運(yùn)行維護(hù)人員專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核，全身心投入到工作中，以良好的心態(tài)去面對(duì)工作需求，確保變電站正常運(yùn)行同時(shí)，維護(hù)自身安全。

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