如何做好企業(yè)的人力資源管理工作

楊倬

摘 要：人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心資源，對于提高企業(yè)的整體工作效率和綜合競爭力具有重要意義。在激烈的社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須提高對人力資源管理工作的重視，認(rèn)識到當(dāng)前工作中存在的問題，并不斷探索優(yōu)化人力資源管理模式，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人力資源管理；問題；對策

0 引言

在這個知識經(jīng)濟(jì)時代，人才作為社會發(fā)展的主導(dǎo)力量越來越受到企業(yè)的重視，人力資源管理是企業(yè)挖掘人才、培育人才、使用人才的重要途徑，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。人力資源管理的目的是充分發(fā)揮人的潛能，通過提高員工的工作效率來最快最好的完成組織目標(biāo)。在新的社會發(fā)展時期，傳統(tǒng)的人力資源管理工作已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需要了，人力資源管理工作的發(fā)展明顯滯后于企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)人才的自我發(fā)展需求也日益豐富，這就給新時期現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作帶來了挑戰(zhàn)。面對這樣的情況，企業(yè)有必要采取積極有效的措施來不斷優(yōu)化人力資源管理模式，提高人力資源管理效率，從而為企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展提供保障。

1 當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作中的常見問題

1.1 缺乏科學(xué)的人力資源管理觀念 目前，很多現(xiàn)代企業(yè)只注重自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而忽視了管理工作，在人力資源管理方面還采用傳統(tǒng)的人事管理模式，管理觀念相對比較落后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員沒有認(rèn)識到人力資源高效管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，因而也就忽略了對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和潛能的發(fā)揮，導(dǎo)致人力資源不能有效發(fā)揮作用。在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如果沒有科學(xué)的人力資源管理理念作為指導(dǎo)，現(xiàn)代企業(yè)很難實現(xiàn)發(fā)展。因此，企業(yè)只有實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，才能在發(fā)展的過程中充分發(fā)揮人才的作用，取得競爭優(yōu)勢。

1.2 績效考核和激勵機(jī)制不完善 從目前的情況來看，企業(yè)在人力資源管理方面普遍存在的一個問題就是績效考核和激勵機(jī)制不完善，首先，薪酬制度制定的不合理，部分企業(yè)沒有根據(jù)不同崗位的實際情況來制定合理的薪酬，而是整個企業(yè)不同部門采取同一套薪酬管理辦法，難以保證公平性和科學(xué)性，不利于企業(yè)人力資源管理效率的提升。其次，績效考核指標(biāo)體系不健全，主要表現(xiàn)在定性指標(biāo)和量化指標(biāo)的搭配不合理，可操作性較差，不能從整體上對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度等進(jìn)行考核，導(dǎo)致考核結(jié)果出現(xiàn)偏差。同時，很多企業(yè)忽略了績效考核之后的跟蹤反饋工作，考核結(jié)果反饋的時效性很差，難以通過考核來達(dá)到激勵員工的目的。然后，企業(yè)的激勵機(jī)制建設(shè)不完善，沒有實現(xiàn)物質(zhì)激勵和精神激勵的有效結(jié)合，激勵效果不明顯，因此企業(yè)員工工作的積極性不能得到有效的提高。

1.3 人力資源管理信息化建設(shè)力度不足 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了信息時代的到來，社會各行各業(yè)都開始朝著信息化的方向發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理工作也必須要跟上時代發(fā)展的步伐，實施信息化管理。然而，現(xiàn)階段很多企業(yè)由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，忽視了人力資源管理信息化作為新時期企業(yè)管理新手段的關(guān)鍵作用和主體地位，沒有給予必要的資金支持，導(dǎo)致人力資源管理信息化工作難以正常開展。另外，部分企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作人員的綜合素質(zhì)普遍不高，沒有人力資源管理信息化建設(shè)所必需的信息技術(shù)基礎(chǔ)和軟硬件操作能力，更不能熟練應(yīng)用人力資源軟件，這直接阻礙了企業(yè)人力資源管理信息化的發(fā)展。

2 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的對策

2.1 更新觀念，提高對人力資源管理的重視 要想切實提高企業(yè)的人力資源管理效率，提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)必須樹立現(xiàn)代化的人力資源管理理念。人力資源管理工作的目的是通過調(diào)動人的工作積極性來提高企業(yè)的整體工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實施人力資源管理時，企業(yè)必須堅持以人為本的管理理念，把人才放在主體地位，尊重人才、信任人才，為人才的發(fā)展創(chuàng)造充足的空間和機(jī)會，使人才的潛能和創(chuàng)造力得到最大限度的發(fā)揮，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理隊伍建設(shè) 現(xiàn)代企業(yè)只有加強(qiáng)人力資源管理隊伍建設(shè)，才能切實提高人力資源管理工作的效率。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對人力資源管理人員的教育培訓(xùn)，幫助他們樹立以人為本的人力資源管理觀念，豐富其人力資源管理專業(yè)知識和技能方法。其次，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理機(jī)構(gòu)，建立一支科學(xué)化、規(guī)范化的專業(yè)人力資源管理人才隊伍，這需要企業(yè)加大對人力資源管理專業(yè)人才的引進(jìn)力度，從根源上提高隊伍的綜合素質(zhì)。

2.3 完善企業(yè)考核激勵制度 一套系統(tǒng)的人力資源管理體系必須要有完善的考核激勵制度作為支撐。第一，企業(yè)要完善薪酬管理體系。企業(yè)在自身的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，實現(xiàn)利潤的最大化的一個重要途徑就是實施薪酬管理。企業(yè)需要做到針對不同崗位進(jìn)行科學(xué)的崗位分析，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和崗位的工作量、難易程度制定出科學(xué)合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，保障薪酬制度的公平性和科學(xué)性。第二，完善企業(yè)績效考核管理工作。很多現(xiàn)代企業(yè)在實施人力資源管理的過程中都開始將績效考核和員工的薪酬相結(jié)合，因此，需要企業(yè)建立科學(xué)的績效考評體系，根據(jù)企業(yè)不同崗位、不同部門的實際情況制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，保證考核的科學(xué)性，從而使得企業(yè)管理者能夠通過對員工的考核對其有一個更加全面的了解，并將考核結(jié)果作為人力資源管理優(yōu)化的重要依據(jù)。第三，完善激勵制度。一套科學(xué)的激勵制度必須是基于員工的需求將物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵機(jī)制，它既能滿足員工不同層次的需求，更能切實提高員工的工作積極性和對企業(yè)的歸屬感。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè) 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要充分認(rèn)識到當(dāng)前的社會發(fā)展形勢，了解企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要意義。加大對人力資源管理信息化建設(shè)的投入力度，完善必要的軟硬件設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。另外，還要加強(qiáng)對人力資源管理工作人員的培訓(xùn)，不斷提高其信息素養(yǎng)，增強(qiáng)運(yùn)用信息技術(shù)解決問題的能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理信息化工作更加科學(xué)和現(xiàn)代化。

3 結(jié)語

針對目前部分企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中存在的問題，企業(yè)必須堅持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理隊伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)考核激勵制度，加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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