關(guān)于石化企業(yè)優(yōu)化人力資源管理的幾點思考

羅志晶

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，石油發(fā)展不斷加快，石油石化企業(yè)的競爭也日益激烈，石化企業(yè)人才資源的開發(fā)和管理對石油石化企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，必須在激烈的市場競爭中，不斷優(yōu)化人力資源管理。本文主要從人才成長的環(huán)境和人力資源的開發(fā)和管理幾個角度對石化企業(yè)優(yōu)化人力資源管理進(jìn)行了思考，并提出了相應(yīng)的建議，希望對石油企業(yè)中人力資源的管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；人力資源管理；人才競爭；人才培訓(xùn)

二十一世紀(jì)是人才的世紀(jì)，企業(yè)想要獲得發(fā)展最寶貴的資源是人才。我國大部分石化企業(yè)的規(guī)模都較大，工作人員眾多，這些企業(yè)往往都是國家重要的產(chǎn)業(yè)支柱。隨著企業(yè)改革的發(fā)展，石化企業(yè)也融入到國際市場中，在激烈的市場競爭之下，油價大幅度波動。為了在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，必須從人力資源的管理入手，最大限度發(fā)揮人才優(yōu)勢，提高企業(yè)人才工作的主動性和積極性，培養(yǎng)企業(yè)人才的創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

1 我國石化企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

隨著計劃經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，我國石化企業(yè)也成為現(xiàn)有的國有大型企業(yè)集團(tuán)，但是市場經(jīng)濟(jì)條件下，石化企業(yè)的發(fā)展也日趨復(fù)雜，石化企業(yè)是一種技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，為了適應(yīng)激烈的國際市場競爭環(huán)境，必須促進(jìn)科技的發(fā)展，將科技開發(fā)不斷轉(zhuǎn)化為科技成果。因此，企業(yè)必須重視人才資源的開發(fā)和利用，不斷為人才創(chuàng)造有利的發(fā)展環(huán)境，吸引和培養(yǎng)各種高層次人才，為企業(yè)的發(fā)展提供智力保障。但是，我國石化企業(yè)人才管理仍停留在傳統(tǒng)人力資源管理模式上，不適應(yīng)現(xiàn)代石化企業(yè)技術(shù)和人才模式的發(fā)展，必須，在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上更新用人機(jī)制，不斷優(yōu)化人力資源管理，發(fā)揮人才的優(yōu)勢，在激烈的國際石油市場中獲得生存和發(fā)展。

2 為人才成長創(chuàng)造良好的環(huán)境

2.1 人才選拔時公平競爭

石化企業(yè)的人才選拔必須始終以“公平競爭、平等擇優(yōu)”的原則上進(jìn)行，堅持唯才是舉，任人唯賢，保證人才在其合適的崗位上能夠最大限度發(fā)揮才能。同時，打破各種界限，將空缺崗位的條件和職責(zé)等公開，做到平等競爭，保證所選拔的人才都為一流的人才，充分激發(fā)人才活力。

2.2 幫助和促進(jìn)人才成長

石化企業(yè)要高層次吸收高校畢業(yè)生，對人才進(jìn)行更新，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，再造現(xiàn)有人才管理。進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)和開發(fā)，分類管理各項人才，充分發(fā)揮經(jīng)營管理人才、技術(shù)人才和技能人才的自身優(yōu)勢，提升其能力素質(zhì)，通過多種型設(shè)計的培訓(xùn)和鍛煉，促進(jìn)人才的成長，滿足石化企業(yè)發(fā)展的需要。

2.3 使用人才時重視人才

石化企業(yè)若想要留住人才，不僅要滿足人才的物質(zhì)需要，還要滿足人才的精神需要，最重要的是滿足人才的精神需求，也就是在石化企業(yè)中，要營造良好的工作環(huán)境，建立舒適的工作關(guān)系，形成親和的文化氛圍，不僅能夠在一定程度上提高員工的工作積極性，也從另一個方面為人才的自我實現(xiàn)提供了有效的途徑。

3 優(yōu)化人力資源開發(fā)與管理的建議

3.1 實現(xiàn)人才資源戰(zhàn)略規(guī)劃

市場經(jīng)濟(jì)條件下，石油市場發(fā)展變化較大，石化企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，更新人才管理理念，堅持以“以人為本”為原則，在企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上實施人才戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新用人制度。企業(yè)在進(jìn)行人才引進(jìn)后，必須重視對人才能力的開發(fā)，針對不同類型人才，合理開發(fā)和使用其能力，提高人才的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。同時，要堅持使用和開發(fā)并重，除了對每個員工進(jìn)行績效考核，還要對其發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行考核，挖掘每個人才的潛能，讓每個人才都揮發(fā)出最大能力，做出最大成績。

3.2 完善人才培養(yǎng)選拔制度

為了促進(jìn)石化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，保證其在國際競爭中的地位。因此，石化企業(yè)必須建立完善的培養(yǎng)選拔制度，保證企業(yè)管理的規(guī)范化和制度化。人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要制定嚴(yán)格的員工技能等級評定和職稱評定的實施細(xì)則，在運行時形成公開選拔、競爭上崗的機(jī)制。綜合考慮技術(shù)水平、綜合素質(zhì)和職工評價等因素。由評委進(jìn)行現(xiàn)場打分，選擇德才兼?zhèn)涞娜瞬?，打造高素質(zhì)高層次的石化企業(yè)人才隊伍。

3.3 加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理

員工培訓(xùn)是優(yōu)化企業(yè)人力資源最基礎(chǔ)的工作，主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，主導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部師資隊伍建設(shè)和培訓(xùn)考核評估，建立完善的培訓(xùn)體系，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)政策，選擇合理的培訓(xùn)內(nèi)容。在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上了解員工的需求，在人才需求的基礎(chǔ)上針對性制定培訓(xùn)策略，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，采用科學(xué)的培訓(xùn)方法，做到按需施教，不斷提高企業(yè)人才培訓(xùn)的針對性和有效性，同時，將理論與實際相結(jié)合，提高員工的適應(yīng)能力。將脫產(chǎn)培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)結(jié)合起來，提高企業(yè)全體員工的綜合素質(zhì)。

3.4 完善薪酬激勵機(jī)制

實現(xiàn)激勵手段的“多元化”，發(fā)揮員工的最大潛能。在市場經(jīng)濟(jì)運行模式下，石化企業(yè)必須建立系統(tǒng)配套的激勵機(jī)制，堅持在內(nèi)部公平、外部競爭的原則上設(shè)置科學(xué)的薪酬分配體系，兼顧貢獻(xiàn)和效益穩(wěn)定大局，進(jìn)一步深化薪酬分配體制改革，建立完善的薪酬激勵機(jī)制。同時，在提高基本工資的基礎(chǔ)上按勞分配，多勞多得，對一線崗位工資進(jìn)行一定的傾斜，保證每名員工工資都能在穩(wěn)中有升，精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合，以市場為導(dǎo)向，做到以崗定薪。除此之外，要建立規(guī)范的績效考核體系實現(xiàn)石化企業(yè)內(nèi)部公平，增加福利制度，建立年金體系，提高工作人員的工作積極性。

4 結(jié)束語

石油石化企業(yè)是重要的支柱產(chǎn)業(yè)，石油是一種不可再生資源，因此，石化企業(yè)的發(fā)展越來越受到各種加工和開采成本、國際原油價格的影響，導(dǎo)致企業(yè)必須投入更大的人才和技術(shù)，這就需要企業(yè)重視企業(yè)人力資源管理，制定出合理科學(xué)的人才資源戰(zhàn)略規(guī)劃，建立完善的人才培養(yǎng)選拔制度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理和完善薪酬激勵機(jī)制，培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的人才，發(fā)揮人才潛力，促進(jìn)石化企業(yè)的發(fā)展。

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