基于企業(yè)發(fā)展的視角淺談企業(yè)激勵(lì)制度

陳冬寧

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展越來越注重管理工作重要性和制度的完善性，激勵(lì)制度作為企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在新時(shí)期，企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制在運(yùn)行的過程中還存在一些問題，需要企業(yè)基于自身發(fā)展來完善激勵(lì)制度，從而提高企業(yè)的凝聚力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文基于企業(yè)發(fā)展的視角對(duì)企業(yè)的激勵(lì)制度進(jìn)行了探析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；激勵(lì)制度；問題；作用；對(duì)策

0 引言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須提高對(duì)人才的重視，人才逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量。一套完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。

1 在企業(yè)發(fā)展中實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的作用

現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容就是人力資源管理，人力資源作為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，而激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理工作的重要內(nèi)容，也必須引起企業(yè)的重視。

常見的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制包括三類，第一類是目標(biāo)激勵(lì)，主要是由企業(yè)管理者將組織的總目標(biāo)按階段分成若干個(gè)子目標(biāo)，幫助員工明確企業(yè)目標(biāo)與自身的利益關(guān)系，既能激發(fā)員工工作的積極性，又不會(huì)給員工太大的壓力，可以很好地達(dá)到激勵(lì)的目的；第二類是物質(zhì)激勵(lì)，這也是大多數(shù)企業(yè)最普遍采用的激勵(lì)方式，主要是由于它最直接、見效快、員工最樂于接受，能夠很好的滿足員工發(fā)展的需要和物質(zhì)方面的需求，激勵(lì)效果最明顯；第三類是獎(jiǎng)懲激勵(lì)，最常見的這類激勵(lì)方式是通過表揚(yáng)、升職來達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)的目的，或者通過批評(píng)、處分等來達(dá)到懲罰的效果，主要目的是從正面激勵(lì)員工努力工作，調(diào)動(dòng)員工的積極情緒。

2 目前企業(yè)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行過程中存在的問題

2.1 激勵(lì)力度把握不到位 從目前的情況來看，很多企業(yè)在實(shí)行激勵(lì)機(jī)制時(shí)無法取得應(yīng)有的效果，員工的積極性得不到很好的提升，究其原因，很大程度上是因?yàn)榧?lì)力度把握得不到位，員工的潛能得不到最大限度的激發(fā)。有時(shí)候激勵(lì)力度不足，激勵(lì)制度對(duì)員工沒有吸引力，導(dǎo)致制度難以發(fā)揮作用；如果激勵(lì)力度過大，雖然可以很好地發(fā)揮激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工工作的激情，但是也會(huì)影響企業(yè)的整體利潤(rùn)，顯然，對(duì)于企業(yè)來說很少會(huì)出現(xiàn)這種犧牲自身利益來達(dá)到激勵(lì)員工的目的。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，一定要注意合理地把握制度的力度，在不影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保證企業(yè)順利發(fā)展的前提下，實(shí)施科學(xué)有效的激勵(lì)制度尤為重要。

2.2 不公平現(xiàn)象嚴(yán)重 公平是保證激勵(lì)機(jī)制高效運(yùn)行的關(guān)鍵，現(xiàn)階段很多企業(yè)在激勵(lì)制度方面還存在很多不公平的現(xiàn)象，這樣會(huì)嚴(yán)重?fù)p害員工工作的積極性，員工對(duì)企業(yè)的忠誠度也會(huì)受到影響。另外，不公平現(xiàn)象的另一個(gè)主要表現(xiàn)就是缺乏科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，激勵(lì)制度在實(shí)行過程中沒有一套科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制來保障其正常運(yùn)行，很多企業(yè)沒有根據(jù)給部門的實(shí)際情況來進(jìn)行薪資分配，而是整體采用同一套薪酬制度，導(dǎo)致部分員工受到不公平待遇。

2.3 激勵(lì)方式單一 目前，很多企業(yè)現(xiàn)行的激勵(lì)制度都存在激勵(lì)方式單一的問題，不利于制度的高效運(yùn)行，更不能有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中的作用。目前，我國的很多企業(yè)基本上都是采取單一的物質(zhì)激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)也是單一的獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)掛鉤這樣的模式，忽視了物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，員工的精神需求得不到滿足，就不利于企業(yè)凝聚力的提高；另外，在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)也沒有結(jié)合員工的實(shí)際情況和真實(shí)需求，對(duì)不同部門、不同崗位的員工都采用同樣的激勵(lì)措施，忽視了員工需求的差異性，難以真正滿足員工的需求，不利于提高員工工作的積極性。

3 完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的對(duì)策

3.1 合理把握激勵(lì)制度的力度

一套高效的激勵(lì)制度應(yīng)該能夠合理地把握力度，做到獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，企業(yè)在制定激勵(lì)制度時(shí)要明確相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，并制定成明確的文件供整個(gè)企業(yè)的員工參考，讓激勵(lì)行為有據(jù)可依，做到不盲目，不隨意。最終使激勵(lì)制度切實(shí)發(fā)揮積極效用，提高員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展。

3.2 提高激勵(lì)制度的公平性和科學(xué)性 針對(duì)目前企業(yè)激勵(lì)制度執(zhí)行過程中存在的不公平現(xiàn)象，企業(yè)要進(jìn)行不斷改進(jìn)，提高激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性和公平性。首先，企業(yè)要完善薪酬制度，建立一套合理的薪酬分配體系，并將激勵(lì)措施融入員工的薪酬當(dāng)中，讓員工從根本上感受到自身的機(jī)制所在，并且能親身感受到企業(yè)對(duì)自己的激勵(lì)。其在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，一定要注重不同部門、不同崗位之間的協(xié)調(diào)，強(qiáng)化激勵(lì)制度的針對(duì)性和差異化，通過激勵(lì)提高員工在企業(yè)內(nèi)部的存在感，從而保證薪酬激勵(lì)對(duì)外有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)能夠保持員工內(nèi)心的平衡，實(shí)現(xiàn)真正意義上的公平。另外，企業(yè)還要建立科學(xué)的考評(píng)激勵(lì)制度，將員工的考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，對(duì)員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、知識(shí)技能等多方面全部納入考評(píng)體系，避免采取傳統(tǒng)的只靠業(yè)績(jī)來作為唯一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的考核方式，強(qiáng)調(diào)考評(píng)制度的透明性和公平性，堅(jiān)決避免平均主義，使真正優(yōu)秀的員工得到肯定。這樣才能讓員工在心理上認(rèn)可企業(yè)，提高對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

3.3 堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)員工發(fā)展 堅(jiān)持以人為本的激勵(lì)制度強(qiáng)調(diào)的是對(duì)職工精神方面的激勵(lì)。員工除了最基本的物質(zhì)需求之外，還有一定的精神層面的需求，同時(shí)這也是一套完善的激勵(lì)機(jī)制必不可少的組成部分。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)與員工的溝通，多了解員工真實(shí)的想法和精神需求，進(jìn)而從多方面予以滿足。企業(yè)還要多為員工提供發(fā)展的空間，讓員工的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，才能得以發(fā)揮，這也是一種無形的激勵(lì)，對(duì)于員工發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量具有重要的促進(jìn)作用。

4 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要想在新時(shí)期獲得持續(xù)健康發(fā)展，必須注重對(duì)人才的激勵(lì)，提高員工工作的積極性，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的。針對(duì)目前企業(yè)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行過程中存在的力度把握不到位、不公平現(xiàn)象嚴(yán)重、激勵(lì)方式單一等現(xiàn)象，企業(yè)必須不斷改進(jìn)和優(yōu)化激勵(lì)制度，合理把握激勵(lì)制度的實(shí)施力度，保證制度的科學(xué)性和公平性，堅(jiān)持以人為本，讓員工切實(shí)感受到激勵(lì)制度對(duì)自身的價(jià)值，提高對(duì)企業(yè)的忠誠度和歸屬感，從而投入更加積極的熱情為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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