應對景氣變化 企業(yè)「過冬」的非完全法則

朱景瑞

在危機或者衰退階段，資源（資金、人才）將逐步從壞的企業(yè)流向好的企業(yè)，從夕陽行業(yè)轉向朝陽行業(yè)，從而為下一次經濟發(fā)展積蓄能力。

而在這一階段，作為企業(yè)的管理者應該做的事情有很多，比如迅速做好新的轉型戰(zhàn)略、進行架構調整，來充實自己的實力或者減掉自己機構臃腫的「肥肉」，充實自己的實力。

知名經濟學家周其仁曾說過：「經濟活動好比人的心電圖，一起一落的，那就是好，因為這就是正常的心電圖。」經濟有著自己的生命週期，危機期也是一個必經階段，在危機和衰退期，如何「取暖過冬」，迎接下一輪增長，是每個企業(yè)家必須思考的問題。

裁員潮來臨

2015年以來，不少知名企業(yè)紛紛宣佈裁員、縮招，調整人才發(fā)展策略。9月17日，國際知名公司惠普宣佈將在未來3年削減3.3萬個工作職位，這給自年初以來的裁員潮填上了濃墨重彩的一筆。

事實上，惠普不是自今年以來惟一一家宣佈裁員的科技企業(yè)，自6月以來，已有很多知名科技企業(yè)宣佈了自己的裁員計畫：索尼宣佈將在移動部門開展1000人規(guī)模的裁員；HTC宣佈，計畫裁員15%。HTC在聲明中稱，作為將營業(yè)支出削減35%的計畫的一部分，公司將在2015年年底前裁員大約2250人。8月，微軟宣佈將關閉位於芬蘭薩羅的前諾基亞手機產品開發(fā)部門，並將在芬蘭展開最高2300人的裁員。此前在7月8日，微軟宣佈，將對手機硬體業(yè)務進行重組，並裁員最多7800人。此外，夏普公司8月也宣佈已徵集到的3234名自願退職者將在9月30日退職。據(jù)悉，自願退職人數(shù)占夏普集團員工總數(shù)（2.4萬人）的13%。但裁員並非科技企業(yè)所獨有?？捣剖?、聯(lián)想電腦、彭博社、渣打銀行都列出了自己的裁員計畫表。

而在中國大陸，9月1日，阿里巴巴在其校招官網發(fā)佈通知表示，「由於集團人才戰(zhàn)略調整，阿里巴巴2016校招名額確定將要縮減」。有媒體報導稱，招聘人數(shù)從原來的3000多人銳減到400左右，縮減85%。同一天，鳳凰網總裁李亞發(fā)佈內部郵件宣佈裁員及轉型事宜，郵件中稱鳳凰網近期股票遭受了很大的估壓，完全背離了真實價值，被超賣。

沒有人喜歡衰退，但當經濟衰退真正到來，也就是經濟下一次發(fā)展的肇端，這一階段管理者應該積極調整，為下一次的經濟發(fā)展積蓄力量。

助力企業(yè)過冬的幾種方法

一、剝離資產。

剝離不良資產就好像壯士斷腕一樣，割去身上的肥肉甚至是腐肉，是很多企業(yè)慣用的做法。近日GE公司的做法則給出了另樣的啟迪，GE將出售其價值2000億美元的金融資產，金融部門曾經是GE公司的金牛部門，GE發(fā)言人指出，雖然此做法有些冒險，但GE的戰(zhàn)略是工業(yè)物聯(lián)網，出售金融部門將使其更能集中精力辦大事。

二、戰(zhàn)略聯(lián)合。

兩家或者多家企業(yè)抱團取暖，進行優(yōu)勢互補。這方面最新的例子是阿里集團和蘇寧的戰(zhàn)略合作，這一合作理論上將使得雙方都獲益：阿里集團獲得蘇寧的物流體系，彌補自己在這方面的短板；而蘇寧則可以依靠阿里的線上平臺優(yōu)勢，迅速提升自己線上上銷售上的先天缺陷。但戰(zhàn)略聯(lián)盟一定要是優(yōu)勢互補，不是弱弱聯(lián)合，否則將得不償失。

三、拆大做小。

11月1日，惠普宣佈進行分拆。分拆後，惠普企業(yè)將負責運營企業(yè)硬體和服務業(yè)務，惠普公司則將運營PC和印表機業(yè)務。這種做法對於擁有多個業(yè)務板塊的公司最為適用，因為獨立運行的公司制方式，可以使得其業(yè)務板塊輕裝前進，不會被相互拖累，又可以形成掎角之勢，相互呼應。中國建設銀行就在其戰(zhàn)略規(guī)劃中，將其下屬業(yè)務部門實行公司制運作，並計畫成熟一家分拆一家，並不排除獨立上市的可能。但這種做法比較適合各業(yè)務板塊的相關性較強的企業(yè)，無關多元化的企業(yè)使用程度較低。

四、投資新產業(yè)。

投資新產業(yè)是戰(zhàn)略轉移的一種方式。中國很多企業(yè)都處於夕陽階段，比如房地產，在原有路徑已無發(fā)展空間，唯有進行戰(zhàn)略轉移，才能繼續(xù)生存。投資新興產業(yè)無疑是很好的選擇，而且比起自主研發(fā)，還有成本低，風險小，見效快的特點。但這種方法要求投資公司具備兩方面的能力：雄厚的資金實力和良好的投資判斷能力，二者缺一不可。

五、加大市場投入。

在不景氣時，企業(yè)一貫的做法是首先考慮削減成本，這其中市場費用首當其衝。其實這是一種自殺的做法，因為越減少市場投入，銷售收入就越少，成本雖然降低了，但利潤並無起色，並會陷入死循環(huán)中。有實力的企業(yè)應該在這時加大市場投入，在競爭對手主動退出市場競爭之時，搶占地盤，擴大勢力。在美國「911」時，就有一家美國企業(yè)在其他企業(yè)削減廣告時，利用廣告費暴跌的契機，加大廣告投入，使得自己迅速成為全美知名企業(yè)。