合資企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對(duì)策研究

作者簡(jiǎn)介：王國(guó)華（1978.06-），男，天津人，大學(xué)學(xué)歷，天津生態(tài)城阿亞拉置地開(kāi)發(fā)有限公司，研究方向：成本管理。

摘要：近幾年隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及改革開(kāi)放的進(jìn)程的不斷發(fā)展，促使我國(guó)的合資企業(yè)不斷的發(fā)展，目前合資企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)企業(yè)制度運(yùn)行中的重要組成部分，并未國(guó)家其它各項(xiàng)企業(yè)提供了強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)支撐，市場(chǎng)的占有率逐漸增加，因此合資企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的一個(gè)重要構(gòu)成趨勢(shì)。合資企業(yè)通常由中方和外方共同投資、共同經(jīng)營(yíng)并共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，所以有時(shí)會(huì)因?yàn)閮煞街g的差異性，在成本的管理中存在許多問(wèn)題，依據(jù)合資企業(yè)的特性，有效的成本管理在合資企業(yè)的運(yùn)行中顯得尤其重要，因此本文通過(guò)合資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題分析，來(lái)探討合資企業(yè)成本管理的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：合資企業(yè)；成本管理；問(wèn)題對(duì)策

合資企業(yè)通常是指中外合資企業(yè)，主要是由中國(guó)投資者以及外國(guó)投資者共同出資合辦而成，合資企業(yè)中外國(guó)投資經(jīng)營(yíng)者通常包括企業(yè)、經(jīng)濟(jì)組織或者個(gè)人，而中國(guó)的投資經(jīng)營(yíng)者通常僅限于企業(yè)或者其它的經(jīng)濟(jì)組織，不包括個(gè)人或者個(gè)體的企業(yè)，合資企業(yè)受到中國(guó)法律的限制和維護(hù)，主要通過(guò)股權(quán)的形式，按照投資的比例來(lái)劃分風(fēng)險(xiǎn)和盈利的分擔(dān)。因此與普通企業(yè)不同，合資企業(yè)在成本管理中存在許多的特殊性，有些方面甚至限制了其功能的發(fā)揮，因此為了有效的加強(qiáng)合資企業(yè)的成本管理必須找到問(wèn)題的所在，從而可以有針對(duì)性的提升合資企業(yè)的成本管理水平。

一、合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

（一）戰(zhàn)略發(fā)展方面的問(wèn)題

同普通企業(yè)的建立和發(fā)展不同，合資企業(yè)建立的目的是中外投資經(jīng)營(yíng)方為了取得各自的利益而創(chuàng)辦的，對(duì)于外國(guó)的投資方來(lái)說(shuō)創(chuàng)辦合資企業(yè)，不僅是為了取得經(jīng)營(yíng)利益，同時(shí)也使為了規(guī)避經(jīng)營(yíng)的政治風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)，或者為了占據(jù)本地的市場(chǎng)，用較少的成本來(lái)獲取較多的資源等。而中方則是為了有效的利用外方的資金或者國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方式等，來(lái)提高自身的經(jīng)營(yíng)和管理的水平，因此兩者在戰(zhàn)略發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目的上存在很大的差異性，所以促使合資企業(yè)的投資雙方不僅是合作的關(guān)系同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)巨大的競(jìng)爭(zhēng)矛盾，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生問(wèn)題，尤其是財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，例如在企業(yè)的結(jié)構(gòu)運(yùn)行、利益分配、投資方向等方面出現(xiàn)差異和矛盾，外方企業(yè)為了獲取更多的利益，會(huì)將資金投資到市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)的方面，而中方則為了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，則更多重視管理技術(shù)的應(yīng)用，所以在一定程度上會(huì)出現(xiàn)矛盾。

（二）產(chǎn)權(quán)關(guān)系方面存在的問(wèn)題

合資企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題也是制約財(cái)務(wù)管理的重要方面，尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理更是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要支撐?，F(xiàn)今主要存在的問(wèn)題有：（1）產(chǎn)權(quán)的歸屬問(wèn)題，由于有些合資企業(yè)建設(shè)較早，在企業(yè)的合同簽訂中，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的規(guī)定涉及較少，或者一些企業(yè)在成立初期根本就沒(méi)有涉及產(chǎn)權(quán)分配的內(nèi)容，所以會(huì)造成后期在合資期完成后出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)利益的分配問(wèn)題。同時(shí)在新產(chǎn)權(quán)的歸屬問(wèn)題上出現(xiàn)了更多的問(wèn)題。（2）企業(yè)內(nèi)部缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專門管理人員，大多數(shù)合資企業(yè)的內(nèi)部存在專業(yè)產(chǎn)權(quán)管理人員缺乏的現(xiàn)象，有些企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理制度剛剛建設(shè)，有的剛剛提上日程，而沒(méi)有進(jìn)行具體的建設(shè)，因此就會(huì)使產(chǎn)權(quán)管理出現(xiàn)問(wèn)題，從而使合資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題。（3）產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓存在問(wèn)題，外方為了避免過(guò)多的投資風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的控制，來(lái)提升自身的利益，例如外方在向中方轉(zhuǎn)讓技術(shù)時(shí)，通常會(huì)將低層次的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給中方，而沒(méi)有涉及核心技術(shù)，所以會(huì)使中方在具體的生產(chǎn)和管理上因?yàn)橐蕾囃夥降脑O(shè)備或技術(shù)而出現(xiàn)管理的問(wèn)題。（4）中方原有商標(biāo)在合作后被淡化，外方有時(shí)會(huì)因?yàn)榭毓蓹?quán)而將中方的品牌束之高閣，使中方失去品牌效益，例如“美加凈”、“露美”品牌與一家外資企業(yè)合資之后，使消費(fèi)者對(duì)這個(gè)品牌越來(lái)越陌生，從而使消費(fèi)額銳減54%，后來(lái)中方又花費(fèi)高價(jià)錢，才贖回了這兩個(gè)商標(biāo)。

（三）控制權(quán)方面的問(wèn)題

許多合資企業(yè)的發(fā)展中，外資企業(yè)的投資通常都是以短期的利益為主，經(jīng)過(guò)十幾年的運(yùn)營(yíng)，外資企業(yè)就可以掌握我國(guó)相關(guān)的法規(guī)、市場(chǎng)以及相關(guān)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方，所以外資企業(yè)會(huì)通過(guò)不斷的實(shí)踐來(lái)修復(fù)和完善自己，這樣由于外方的不斷發(fā)展，就會(huì)對(duì)效率低下的中方企業(yè)分享運(yùn)營(yíng)的控制權(quán)利感到不滿，就會(huì)使外資企業(yè)逐漸的放棄合資的形式，從而奪得企業(yè)的財(cái)務(wù)控制權(quán)，來(lái)掌管整個(gè)企業(yè)，因此在這樣的形式下，中方在控制權(quán)上實(shí)際上處于劣勢(shì)的處境中，因此如何通過(guò)財(cái)務(wù)手段來(lái)提升中方的控制權(quán)，是合資企業(yè)中眾多財(cái)務(wù)的管理人員應(yīng)該突出重視的問(wèn)題。

二、合資企業(yè)成本管理對(duì)策

（一）強(qiáng)化中方上級(jí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督指導(dǎo)

中方上級(jí)的集團(tuán)公司具有非常巨大的管理和運(yùn)營(yíng)效力，因此為了更好的避免后期資金的流失，保證中方的投資和經(jīng)營(yíng)的利益，就必須要加強(qiáng)中方上級(jí)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理部門監(jiān)督力度，首先要發(fā)揮企業(yè)董事會(huì)的作用，將企業(yè)中暴露出的不利因素提到會(huì)議的議事日程中。再者要建立定期的審計(jì)制度，對(duì)于審計(jì)出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行書面的指導(dǎo)并提出合理的應(yīng)對(duì)辦法，其次要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門的工作人員的職業(yè)道德和工作實(shí)際的監(jiān)督，避免出現(xiàn)因?yàn)閭€(gè)人利益而產(chǎn)生的違法行為。同時(shí)采用聘任制來(lái)任命財(cái)務(wù)管理人員，通過(guò)公開(kāi)招聘的方式來(lái)提升財(cái)務(wù)管理人員的工作質(zhì)量和水平。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度

合資企業(yè)內(nèi)部的成本管理制度是企業(yè)成本管理的重要依據(jù)和規(guī)范，所以企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本管理時(shí)要嚴(yán)格的按照成本管理的制度來(lái)進(jìn)行工作，從而明確財(cái)務(wù)工作的合法和合理性，同時(shí)企業(yè)高層要通過(guò)不斷的實(shí)踐來(lái)健全內(nèi)部的成本管理制度，采取有效的措施來(lái)保證企業(yè)資金和財(cái)產(chǎn)的安全，在成本的編制和預(yù)算中，督促各相關(guān)部門合理的使用資金，強(qiáng)化資金回流制度的建立。

（三）在符合我國(guó)國(guó)情與企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上適當(dāng)引入國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)成本管理模式

引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)成本管理模式，不僅可以為我國(guó)合資企業(yè)的成本管理提供有效借鑒，同時(shí)還能彌補(bǔ)我國(guó)成本管理的不足，因此為了解決外方在技術(shù)壟斷方面的財(cái)務(wù)控制權(quán)，可以借鑒國(guó)外的相關(guān)法律，并根據(jù)我國(guó)合資企業(yè)具體運(yùn)營(yíng)的情況出臺(tái)相應(yīng)的成本管理規(guī)范并加強(qiáng)執(zhí)行的力度，同時(shí)也是防止資金外流的重要舉措。再者引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)成本管理模式，還能從一定程度上，減少中外雙方在文化上的差異性，加強(qiáng)雙方的合作和溝通，從而有效的爭(zhēng)取雙方利益的平衡。其次還有利于與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況相結(jié)合，在資產(chǎn)的負(fù)債比率的選擇上更加的合理，從而實(shí)現(xiàn)雙方共贏的有序機(jī)制的發(fā)揮。

（四）強(qiáng)化中方成本控制力度

強(qiáng)化中方的成本控制力度，最重要的就是要提升自身的治理結(jié)構(gòu)，首先中方可以建立財(cái)務(wù)管理部門的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，再者要嚴(yán)格的管理外方的增資行為，完善公司內(nèi)部的制約和監(jiān)督機(jī)制，其次中方要規(guī)范公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)方的交易實(shí)施，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)和管理，防止因?yàn)閮r(jià)格的轉(zhuǎn)移而發(fā)生資金外流的現(xiàn)象。同時(shí)強(qiáng)化中方成本的控制力度，中方還可利用輿論來(lái)提高自身的話語(yǔ)權(quán)，從而有效的維護(hù)自身應(yīng)得的利益。

結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的推動(dòng)下，為了吸引外資、引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，合資企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，在未來(lái)將會(huì)有一個(gè)更大的發(fā)展的空間，但是因?yàn)楹腺Y企業(yè)與一般企業(yè)的不同，其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)會(huì)涉及多方的利益，尤其是成本管理方面，更是合資企業(yè)是否可以持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，所以為了更好的發(fā)展，就必須通過(guò)不斷的改革和管理，并加強(qiáng)中外雙方的溝通和交流，從而時(shí)雙方達(dá)成統(tǒng)一的共識(shí)，在相互制衡的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)雙方共同的利益。（作者單位：天津生態(tài)城阿亞拉置地開(kāi)發(fā)有限公司）

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