淺談毛澤東管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示

毛萍萍 牛凱利

作者簡介：毛萍萍，女，漢族，山東濰坊人，齊魯工業(yè)大學(xué)研究生，研究方向：中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐研究。

牛凱利，女，漢族，山西長治人，齊魯工業(yè)大學(xué)研究生，研究方向：近現(xiàn)代中國社會(huì)基本問題研究。

摘要：近年來，中國的國學(xué)和傳統(tǒng)文化在西方國家備受推崇，而毛澤東思想作為中國國學(xué)和傳統(tǒng)文化的典型性內(nèi)容之一，特別是毛澤東的管理思想，對研究現(xiàn)代企業(yè)管理的多重功能，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，本文從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度闡釋了毛澤東的人員激勵(lì)、管理方式、戰(zhàn)略管理等方面的管理思想，并將這些管理思想進(jìn)行剖析、重讀，從而得出毛澤東管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示。

關(guān)鍵詞：毛澤東；管理思想；現(xiàn)代企業(yè)管理

如果將一個(gè)國家或者政黨看作是一家企業(yè)，那么毛澤東無疑是最偉大、最成功的中國企業(yè)家之一，他的管理思想和方式是一座取之不盡的思想寶庫。當(dāng)今中國，很多成功有為的企業(yè)家都深受毛澤東管理思想的影響，從毛澤東身上學(xué)到了許多管理智慧和管理經(jīng)驗(yàn)，并將它們靈活地運(yùn)用到了現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，引領(lǐng)中國現(xiàn)代企業(yè)飛速發(fā)展。

一、毛澤東管理思想的來源

由于中國革命建設(shè)道路具有鮮明的中國特色，沒有可以直接借鑒的歷史經(jīng)驗(yàn)，所以就需要以毛澤東為首的中共領(lǐng)導(dǎo)人尋找到適合中國國情和實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)的管理理論。毛澤東在管理實(shí)踐中提出了許多獨(dú)創(chuàng)性的見解和認(rèn)識(shí)。

馬列主義管理理論是毛澤東管理思想的直接來源。馬克思、列寧在社會(huì)主義的探索和實(shí)踐中提出了很多管理思想理論，毛澤東思想在對馬列主義繼承的同時(shí)也繼承了馬列主義中關(guān)于管理思想的有關(guān)理論。馬克思恩格斯曾對社會(huì)主義制度實(shí)行計(jì)劃管理進(jìn)行多次論述，列寧發(fā)展了這一思想，由一般論述計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的必要性、重要性，發(fā)展到在實(shí)踐中組織國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理的理論。列寧還提出了用民主集中制原則管理社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，在企業(yè)的內(nèi)部也要實(shí)行民主集中制原則管理，堅(jiān)持一長制和工人群眾參加管理相結(jié)合。列寧提出的民主集中制原則是社會(huì)主義管理的基本原則之一，它為在社會(huì)主義條件下建立科學(xué)的管理體制奠定了理論基礎(chǔ)。

毛澤東十分重視對中國優(yōu)秀歷史文化遺產(chǎn)的批判與繼承。他指出“學(xué)習(xí)我們的歷史遺產(chǎn)，用馬克思主義加以批判的總結(jié)?！币?yàn)椤拔覀冞@個(gè)民族有數(shù)千年的歷史，有它的特點(diǎn)，有它的許多珍貴品”，“今天的中國是歷史的中國的一個(gè)發(fā)展，我們是馬克思主義的歷史主義者，我們不應(yīng)當(dāng)割斷歷史”。所以，“從孔夫子到孫中山，我們應(yīng)當(dāng)給以總結(jié)，承繼這一份珍貴的遺產(chǎn)”。中國悠久的歷史文化和管理思想就像散落的珍珠，大量散布在眾多的歷史著作和文學(xué)名著中。毛澤東在對傳統(tǒng)管理文化批判的基礎(chǔ)上，吸收其精華，并且結(jié)合革命實(shí)際，完善其管理理論。

二、精神激勵(lì)——最高境界的鼓舞

隨著當(dāng)今精神文明社會(huì)的不斷發(fā)展，用物質(zhì)籠絡(luò)他人已逐漸落后于時(shí)代的要求，而把握人的思想、激勵(lì)人的精神，用精神魅力作為被他人追隨的資本，是一種精神境界，其功效也遠(yuǎn)勝于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

“紅軍廢除了雇傭制，使士兵感覺不是為他人打仗，而是為自己為人民打仗。”（《井岡山的斗爭》，1928年）“我們究竟為誰打仗？我們是為自己打仗?！边@種觀念在中國共產(chǎn)黨的軍隊(duì)里自上而下貫徹不移。在歷史中，很多善于激勵(lì)士兵的領(lǐng)導(dǎo)者，都懂得用精神激勵(lì)來鼓舞將士。清末的曾國藩曾說過：“古來名將得士卒之心，蓋有在于錢財(cái)之外者；后士將弁，專恃糧重賞優(yōu)，為牢籠兵心之具，其本為已淺矣。是以金多則奮勇蟻附，利盡則冷落獸散。”

物質(zhì)激勵(lì)固然可以籠絡(luò)人心，但并不具備持久力，而精神激勵(lì)則真正具有深層次激勵(lì)效果和持久性。在共產(chǎn)黨的軍隊(duì)中，這種精神激勵(lì)被稱為“政治思想工作”，與《孫子兵法》中的“道”異曲同工。

回歸到企業(yè)管理當(dāng)中，很多情況下，企業(yè)管理層往往有了成熟的方案，可是因?yàn)榧?lì)措施不到位，團(tuán)隊(duì)行動(dòng)跟不上，導(dǎo)致最后方案的實(shí)施效果很不理想。如何能將員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，解決執(zhí)行力的問題，是每個(gè)企業(yè)在管理方面亟需解決的難題。而精神激勵(lì)就是最具理想效果的途徑和方式之一。給員工充分的精神激勵(lì)，才能使企業(yè)具有永久的活力。

“共產(chǎn)黨人必須隨時(shí)準(zhǔn)備堅(jiān)持真理，因?yàn)槿魏握胬矶际欠嫌谌嗣窭娴摹！保ā墩撀?lián)合政府》，1945年）毛澤東找到了一條把馬克思主義的普遍真理同中國革命的具體實(shí)踐相結(jié)合的道路，他把歐洲“創(chuàng)造”的馬克思主義，同中國工農(nóng)群體翻身的愿望有機(jī)地結(jié)合在一起，形成了一種適合中國國情的思想體系。

企業(yè)如果只局限于通過不斷加薪來調(diào)動(dòng)員工的積極性，無異于飲鴆止渴。不斷提高的薪酬會(huì)加大企業(yè)的成本，一旦企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)遭遇困難需要降低員工報(bào)酬時(shí)，就會(huì)讓員工感到強(qiáng)烈的不滿。這只能說明企業(yè)本身并不具備足夠的吸引力，員工上班的目的不只是為了金錢。這是很多企業(yè)的通病，也是大多數(shù)企業(yè)無法基業(yè)長青的原因。

精神激勵(lì)是一種長效激勵(lì)方式，遠(yuǎn)比物質(zhì)激勵(lì)更持久。世界上大多數(shù)偉大的企業(yè)，都具有一個(gè)改變?nèi)祟惿畹脑妇埃词惯@種愿景往往是遙遠(yuǎn)的，但正因如此，才使企業(yè)變得永葆青春和活力。

三、共鳴管理——最有效的管理方式

硬性的條條框框已不再順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展需求，員工作為企業(yè)發(fā)展的源泉和基礎(chǔ)，只有尊重員工，愛護(hù)員工，維護(hù)員工的切身利益，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展，才能使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)效益最大化。

“眼睛向下，不要只是昂首望天。沒有眼睛向下的興趣和決心，是一輩子也不會(huì)真正懂得中國的事情的?！保ā?農(nóng)村調(diào)查>的序言和跋》，1941年）普通民眾的選擇決定著中國的命運(yùn)和前途，只有他們的利益被滿足，國家才會(huì)安定團(tuán)結(jié)。因此共產(chǎn)黨特別注重農(nóng)民階級(jí)的利益，因?yàn)楣埠蛧木喸煺堑昧τ谌〉昧宿r(nóng)民階級(jí)的支持。

當(dāng)今，許多企業(yè)或主張精英治理，或主張硬性管理，卻偏偏忽視了普通員工的切身利益。優(yōu)秀的管理方式會(huì)讓每一位員工感受到來自企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。了解員工的實(shí)際問題和困難，給予他們貼心的幫助。只有這樣，員工才會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，才會(huì)傾盡全力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力。

大多數(shù)員工都希望享受工作的快樂，喜歡追隨富有魅力的管理者，而這種管理魅力很重要的一個(gè)組成部分就是對員工的充分尊重。尊重員工是人性化管理的必然要求，也是回報(bào)率最高的感情投資。尊重員工就要給予員工充分的發(fā)揮空間，即使是在工作時(shí)間，管理者也不應(yīng)過多地用硬性的條條框框去約束員工，而應(yīng)著眼全局，在尊重員工個(gè)人權(quán)利的基礎(chǔ)上，將完成的工作目標(biāo)作為管理方向。

“……利用矛盾，爭取多數(shù)，反對少數(shù)，各個(gè)擊破；是有理，有利，有節(jié)?！保ā墩撜摺?，1940年）毛澤東將團(tuán)結(jié)他人以實(shí)現(xiàn)革命勝利的思路，發(fā)揮到了極致。在復(fù)雜的革命形勢中，通過對比敵我雙方力量，分析社會(huì)各階層的立場和態(tài)度，團(tuán)結(jié)大多數(shù)人。用團(tuán)結(jié)一致來戰(zhàn)勝強(qiáng)敵，是中國共產(chǎn)黨最寶貴的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。

用多數(shù)人的共鳴，實(shí)現(xiàn)管理的順暢。在企業(yè)管理中，針對影響公司整體運(yùn)轉(zhuǎn)的不利因素，就應(yīng)當(dāng)利用多數(shù)人的力量去孤立不利因素，從而實(shí)現(xiàn)少數(shù)服從多數(shù)，最終實(shí)現(xiàn)上下一致，齊心協(xié)力，對于利益的沖突，企業(yè)應(yīng)當(dāng)維護(hù)大多數(shù)人的利益，只有如此，就能讓企業(yè)管理也做到“有理，有利，有節(jié)”。

四、戰(zhàn)略管理——決定成敗的關(guān)鍵細(xì)節(jié)

世界的趨勢是和平與發(fā)展，中國的路途也必然是這種大主題下的局部，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)看清這種大趨勢，在企業(yè)內(nèi)部的管理和戰(zhàn)略謀劃方面，也只有站在這種高度上，才能決定每一個(gè)細(xì)節(jié)的走向。

“共產(chǎn)黨和共產(chǎn)黨所領(lǐng)導(dǎo)的八路軍、新四軍，是革命的隊(duì)伍。我們這個(gè)隊(duì)伍完全是為了解放人民的，是徹底地為人民的利益工作的?！保ā稙槿嗣穹?wù)》，1944年）中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊(duì)定位非常明確，就是為了解放全中國和為人民服務(wù)的人民弟子兵，這個(gè)定位給受壓迫和戰(zhàn)亂困擾的中國老百姓以無窮的向往。這就是企業(yè)戰(zhàn)略管理的靈魂——定位。

但是，中國許多企業(yè)往往缺乏準(zhǔn)確的定位，最終導(dǎo)致企業(yè)衰敗而亡。例如，2001年之前，光明乳業(yè)一直是中國內(nèi)地乳業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，然而從2001年起，光明乳業(yè)做出定位轉(zhuǎn)變，開始實(shí)施所謂的“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”。在短短幾年內(nèi)，光明乳業(yè)通過轉(zhuǎn)讓技術(shù)和品牌獲取利潤，同時(shí)大舉擴(kuò)張，收購了數(shù)十家地方乳品企業(yè)。而結(jié)果卻并不盡如人意，新戰(zhàn)略出人意料地讓光明陷入了虧損的黑洞。原因就在于對這個(gè)“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”的定位缺乏考量和論證，輕易地做出改變，使得光明喪失了顧客的認(rèn)同。而曾經(jīng)作為光明乳業(yè)核心定位的“保鮮奶”也在定位轉(zhuǎn)換中最終退出了歷史舞臺(tái)。

“動(dòng)員了全國的老百姓，就造成了陷敵于滅頂之災(zāi)的汪洋大海，造成了彌補(bǔ)武器等等缺陷的補(bǔ)救條件，造成了克服一切戰(zhàn)爭困難的前提?！保ā墩摮志脩?zhàn)》，1938年）造勢在毛澤東的軍事謀略中，是一項(xiàng)重要內(nèi)容。細(xì)細(xì)分析，一切謀略思維活動(dòng)都與“勢”相關(guān)。毛澤東認(rèn)為，戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)上有個(gè)共通點(diǎn)，就是造勢的問題。

應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)同樣要在經(jīng)營中有勢乘勢，無勢造勢。通常這種造勢包括以下幾個(gè)方面：第一，盡力保持企業(yè)的資金優(yōu)勢。大企業(yè)保持低負(fù)債率，穩(wěn)健的增長策略；中小企業(yè)則發(fā)揮靈活優(yōu)勢，對資金進(jìn)行多樣性的把握。第二，加大研發(fā)投入，保持領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢。在任何行業(yè)中，要想保持增長態(tài)勢，就必須保持技術(shù)領(lǐng)先。第三，要在宣傳上形成優(yōu)勢。現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)是快速變遷的時(shí)代，也是焦點(diǎn)時(shí)代，只有形成觀念和注意力的集中，企業(yè)才具有進(jìn)一步上升的空間。

五、結(jié)語

毛澤東通過對中國革命現(xiàn)狀的深入分析，將馬克思主義與中國革命的具體實(shí)際相結(jié)合，形成了最合適中國革命的價(jià)值觀和方法論，領(lǐng)導(dǎo)中國人民走向富強(qiáng)。同樣，現(xiàn)代企業(yè)管理也應(yīng)當(dāng)將各種管理理論思想精華與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，探索出最適合企業(yè)長久發(fā)展的良策。毛澤東管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理有著巨大而深刻的現(xiàn)實(shí)意義，取其精華，去其糟粕，堅(jiān)信現(xiàn)代企業(yè)管理將踏上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。（作者單位：齊魯工業(yè)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

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