論建筑管理中存在的問題及解決方法

李志榮

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和建筑工程量的逐步增加，建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位一直占據(jù)著重要地位，建筑管理中存在的問題也逐步被人們所重視。本文針對(duì)當(dāng)前建筑管理工作中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了深入的分析，并給出了相應(yīng)的解決方法，期望能夠增強(qiáng)建筑管理工作的質(zhì)量，提升建筑管理工作人員的管理水平，減少因?yàn)榻ㄖ芾矶鴰淼陌踩[患。

[關(guān)鍵詞]建筑管理;建筑施工;存在問題;解決方法

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.166

建筑行業(yè)一直是我國(guó)的第一產(chǎn)業(yè)，以吸納就業(yè)人員眾多而備受人們的關(guān)注，同時(shí)也由于建筑行業(yè)涉及樓盤、住宅、公路建設(shè)等方面都與人民群眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步和行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)同樣面臨著劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，而建筑管理中的問題也隨之顯現(xiàn)出來。本文針對(duì)當(dāng)前建筑管理工作中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了深入的分析，并給出了相應(yīng)的解決方法，期望能夠增強(qiáng)建筑管理工作的質(zhì)量，提升建筑管理工作人員的管理水平，減少因?yàn)榻ㄖ芾矶鴰淼陌踩[患。

1當(dāng)前建筑管理中存在的問題

1.1安全意識(shí)淡薄

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展是伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速運(yùn)行而生的，同時(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也離不開建筑行業(yè)的巨大推動(dòng)作用。建筑管理中的安全問題一直是建筑行業(yè)乃至所有行業(yè)都十分重視的問題，雖然所有的建筑企業(yè)都將安全問題提到了很高的程度進(jìn)行重視，但是安全事故的發(fā)生卻一直伴隨著建筑行業(yè)的運(yùn)用，建筑管理中的安全問題一直沒有得到很好的解決，究其原因，主要有以下幾個(gè)方面：一方面是由于施工難度的不斷增加。當(dāng)前建筑施工過程中，由于樓房建筑、鐵路公路的施工、水壩橋梁的建設(shè)大部分都是露天作業(yè)，一些建筑在設(shè)計(jì)中求新求異，提高了施工的難度，增加了施工的高度，再由于部分施工分包人員缺乏安全意識(shí)，片面追求經(jīng)濟(jì)利益等因素，在沒有足夠的安全設(shè)施和設(shè)備的情況下貿(mào)然進(jìn)行施工，甚至讓工作人員在惡劣天氣下疲勞施工，增加了施工難度，也增加了施工的安全隱患。另一方面一些非標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)增加了建筑管理中的安全隱患。有些小的建筑公司或分包公司，由于缺乏相應(yīng)的管理技術(shù)和系統(tǒng)的培訓(xùn)，在實(shí)際操作過程中缺乏安全操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，片面追求低成本和高效益，無形中就增加了建筑管理中的安全隱患。

1.2管理體制不健全

建筑行業(yè)的繁榮導(dǎo)致各類建筑公司如雨后春筍般層出不窮，這也給建筑管理工作帶來了安全隱患，而最突出的問題就是建筑管理中的體制問題。大部分建筑企業(yè)缺乏完善的建筑管理體制，在實(shí)際工作中的表現(xiàn)就是建筑施工質(zhì)量得不到保障和施工進(jìn)度因此受到影響，最終對(duì)于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。當(dāng)前在我國(guó)建筑管理模式中采用較多的是傳統(tǒng)的封閉式的管理模式，這種管理模式下很多企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部信息具有較大的修改權(quán)利，可以隨意修改各類信息，導(dǎo)致建筑施工隨意變化，增加安全隱患。同時(shí)，由于是封閉式管理，企業(yè)管理人員對(duì)于同行業(yè)發(fā)展情況了解不多，更無法了解到整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)于世界先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)管理模式更是知之甚少，因此，在企業(yè)做出決策時(shí)就會(huì)出現(xiàn)失誤，在企業(yè)遇到困難時(shí)卻不能及時(shí)挽救。長(zhǎng)此以往，一些實(shí)力較弱的中小建筑企業(yè)就只能一步步走向破產(chǎn)。例如，在一些中小建筑企業(yè)中，有些建筑管理人員為了降低成本常常會(huì)使一人兼任多個(gè)建筑管理崗位，而導(dǎo)致管理人員不能有效工作，管理不當(dāng)、監(jiān)督不力等問題。

1.3管理人才缺乏

建筑行業(yè)飛速發(fā)展的另一個(gè)問題就是導(dǎo)致了建筑管理人才的相對(duì)不足。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和建筑行業(yè)的繁榮，離不開人的因素，專業(yè)人才的培養(yǎng)對(duì)于相關(guān)行業(yè)的支撐具有重要的作用。建筑行業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的支撐作用，但是由于建筑行業(yè)具有相對(duì)復(fù)雜的操作程序，較大的施工作業(yè)量和對(duì)專業(yè)技術(shù)要求高等特點(diǎn)，導(dǎo)致具有較高技能水平的建筑管理人才非常受青睞。但是行業(yè)的發(fā)展又使得高端人才相對(duì)不足，這就使得一些中小建筑企業(yè)為了降低成本只能聘用一些專業(yè)技術(shù)一般的人才進(jìn)行相關(guān)的管理工作。同時(shí)，由于一些中小建筑企業(yè)在管理觀念上相對(duì)落后，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，不能對(duì)一些具有較高管理技能的專業(yè)人才很好的使用，導(dǎo)致一些高端人才不能發(fā)揮自身價(jià)值，造成了人力資源的浪費(fèi)。

2解決當(dāng)前建筑管理中存在問題的方法

2.1增強(qiáng)安全意識(shí)

安全是建筑管理的生命，安全意識(shí)要時(shí)刻提高到建筑管理的最高位置上來，時(shí)時(shí)講，刻刻講。無論在什么環(huán)境下進(jìn)行建筑作業(yè)，首先都要保證施工人員的安全，保證施工質(zhì)量的安全。在實(shí)際建筑操作中，要堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，確保安全第一，定期開展安全生產(chǎn)相關(guān)的檢查和治理工作，將安全相關(guān)的法律法規(guī)灌輸?shù)矫恳粋€(gè)建筑管理人員心中，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)為每一名建筑人員宣傳安全意識(shí)的重要性。對(duì)建筑管理人員和施工人員進(jìn)行安全考核和安全準(zhǔn)入制度，定期開展安全培訓(xùn)工作，提高建筑管理人員的實(shí)際操作能力，始終堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持嚴(yán)格按照既有安全規(guī)范和安全標(biāo)準(zhǔn)操作，不斷提升全體施工人員的安全意識(shí)和防范意識(shí)。同時(shí)，建筑管理人員還要引導(dǎo)施工人員自覺參與安全學(xué)習(xí)，引導(dǎo)施工人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，提高個(gè)人安全意識(shí)。

2.2健全管理體系

健全的管理體系能夠幫助建筑企業(yè)嚴(yán)格按照建筑規(guī)范進(jìn)行操作，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展。要健全建筑行業(yè)管理體系，首先就要增強(qiáng)建筑管理人員的制度意識(shí)。不斷完善建筑管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和相關(guān)的考評(píng)體系、獎(jiǎng)懲制度，并堅(jiān)決貫徹落實(shí)。只有用制度約束了建筑管理人員，才能有效控制建筑管理工作的正常進(jìn)行，將安全責(zé)任進(jìn)行分解，落實(shí)到人，一旦出現(xiàn)安全問題能夠及時(shí)聯(lián)系到相關(guān)責(zé)任人員。其次，不斷提高建筑管理人員的綜合素質(zhì)。管理人員的綜合素質(zhì)的高低決定著管理水平的高低，對(duì)于施工人員的工作積極性和主動(dòng)性具有重要的影響。具有較高綜合素質(zhì)的管理人員能夠充分發(fā)揮自身才能，對(duì)施工人員和施工質(zhì)量起到嚴(yán)格的監(jiān)管工作，并且能夠打造一直具有較高綜合素質(zhì)的建筑施工隊(duì)伍。最后，在保證施工質(zhì)量的前提下合理安排建筑施工進(jìn)度，掌握每一進(jìn)度的安全情況并形成文字，嚴(yán)格遵守相關(guān)工程規(guī)范和制度。

2.3加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

隨著社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)內(nèi)以及國(guó)際建筑業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，人們對(duì)建筑施工的質(zhì)量以及建筑的美觀要求越來越高，這就需要我們?cè)诮ㄖ墓芾砘顒?dòng)中注重人才的引進(jìn)和開發(fā)，強(qiáng)化人才的應(yīng)用觀念。因?yàn)榻ㄖ芾韺?duì)建筑業(yè)來說非常重要，應(yīng)該增加管理工作者數(shù)量，并且針對(duì)不同的分級(jí)，制定各個(gè)崗位的管理領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格分工和把關(guān)監(jiān)督，各司其職，盡職盡責(zé)，應(yīng)該設(shè)有專門的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)建筑管理麻痹大意的管理者應(yīng)該加以處分，降薪停職等處分，而褒獎(jiǎng)一些對(duì)管理工作精益求精者和技術(shù)高湛的高端人才。這樣能夠激勵(lì)員工以及管理者的工作積極性，很好地促進(jìn)了流程作業(yè)的順利進(jìn)行。

3結(jié)語

建筑企業(yè)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了舉足輕重的作用，其中建筑管理對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用。本文結(jié)合目前國(guó)內(nèi)存在的建筑管理現(xiàn)狀，分析了目前建筑管理中存在的問題，主要是建筑管理體制的不健全、人才引進(jìn)以及管理的不合理和安全意識(shí)淡薄，針對(duì)提出的問題又給出了解決的對(duì)策。

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