創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)文化對(duì)財(cái)務(wù)管理提升的價(jià)值評(píng)價(jià)

董波

[摘要]作為企業(yè)文化的重要組成部分，會(huì)計(jì)文化對(duì)于整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到一定的指導(dǎo)、刺激、監(jiān)督和約束作用，其重要地位對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新來(lái)說(shuō)更是尤為突出。優(yōu)秀的會(huì)計(jì)文化能使企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的價(jià)值理念，從而提高會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量，大大減少財(cái)務(wù)部門(mén)違法亂紀(jì)情況的出現(xiàn)，為企業(yè)提高國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供可靠有力的保障。

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)文化;價(jià)值理念;財(cái)務(wù)核算;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.137

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)的會(huì)計(jì)文化管理也需根據(jù)時(shí)代的要求與時(shí)俱進(jìn)地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，在財(cái)務(wù)管理方面，要對(duì)管理制度，核算體系，管理措施等進(jìn)行改革和創(chuàng)新。企業(yè)文化的建設(shè)，有利于培育積極向上的價(jià)值觀(guān)，有利于踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，建設(shè)具有本行業(yè)特色的會(huì)計(jì)文化已逐漸成為當(dāng)前發(fā)展的主要趨勢(shì)?，F(xiàn)如今，金融危機(jī)肆虐全球，我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化，因此企業(yè)要想在逆流中生存，就必須采取創(chuàng)新手段來(lái)加強(qiáng)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。然而，機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的，創(chuàng)新企業(yè)只有將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，改變過(guò)去傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)文化，建立有效的管理機(jī)制，才能改變?nèi)谫Y困難，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等嚴(yán)重問(wèn)題。職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)是會(huì)計(jì)文化精神的實(shí)質(zhì)所在，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)在此方面加強(qiáng)管理，全方位、多層次的提高會(huì)計(jì)管理水平，使企業(yè)營(yíng)業(yè)額達(dá)逐步到一個(gè)嶄新的高度。

1創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)文化對(duì)財(cái)務(wù)管理提升的重要性

會(huì)計(jì)文化是財(cái)務(wù)管理的核心，因此，加強(qiáng)健全建立完善的會(huì)計(jì)文化管理體系是財(cái)務(wù)部門(mén)首當(dāng)其沖的問(wèn)題。我們提倡以人為本的會(huì)計(jì)管理模式，以企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作人員為出發(fā)點(diǎn)，以會(huì)計(jì)行為文化、制度文化和精神文化為依據(jù)，最大限度地發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能。通常情況下，一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)文化往往是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人思想和行為方式的延伸，所以，管理者自身嚴(yán)于律己、與時(shí)俱進(jìn)的行為尤為重要。

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化現(xiàn)狀

所謂企業(yè)文化，指的是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的全體職員共同遵守的價(jià)值理念和道德規(guī)范。企業(yè)文化的好壞直接影響了企業(yè)的形象、信譽(yù)和發(fā)展前景。而財(cái)務(wù)管理文化作為企業(yè)文化的核心組成部分，對(duì)企業(yè)文化的總體發(fā)展方向起到巨大的決定性作用。要想解決企業(yè)發(fā)展中所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)失控等問(wèn)題，最重要的就是建立完善的會(huì)計(jì)管理體系，找出問(wèn)題的癥結(jié)所在并分析原因，加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)督機(jī)制。就目前來(lái)看，仍有許多企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理的重要性。

第一，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)文化管理的重視程度有待提高。很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作無(wú)非就是記賬、報(bào)賬和算賬，殊不知，會(huì)計(jì)管理的失誤會(huì)為企業(yè)財(cái)政帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)，管理者只有建立相應(yīng)的資金保障體系，才能減少和降低財(cái)務(wù)損失。

第二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者趕不上時(shí)代腳步，不能全面展開(kāi)財(cái)務(wù)信息化運(yùn)用。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理除了記賬報(bào)賬與核算以外，還應(yīng)包括財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)考核與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等程序的高端運(yùn)用，信息化的運(yùn)用并沒(méi)有深入到財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)部門(mén)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的要求產(chǎn)生顯著差距。

第三，現(xiàn)代中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集中控制力度較弱。由于一些企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系的系統(tǒng)性較差，不能及時(shí)地在同行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)溝通，企業(yè)管理制度沒(méi)有采用統(tǒng)一的原則和方法來(lái)設(shè)計(jì)，因此企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的空間也相對(duì)狹窄。

第四，財(cái)務(wù)管理考核的有效性較低。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)考核僅僅是一種形式，并不能真正地激勵(lì)職員盡職盡責(zé)，這種缺乏激勵(lì)性的考核不僅浪費(fèi)時(shí)間也浪費(fèi)財(cái)力物力，使財(cái)務(wù)管理工作始終不能量化。

1.2會(huì)計(jì)文化對(duì)財(cái)務(wù)管理提升的重要性

高度重視財(cái)務(wù)管理能力，提高會(huì)計(jì)文化管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)的指導(dǎo)作用，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。以浙江省某公路投資集團(tuán)為例，該企業(yè)建立較晚，在當(dāng)?shù)刂容^低，由于資金短缺無(wú)法用高薪聘請(qǐng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)師，因此采用校園招聘的方法，給畢業(yè)生更多的機(jī)會(huì)從基層做起，并根據(jù)“鯰魚(yú)效應(yīng)”在畢業(yè)生之間樹(shù)立了完善的競(jìng)爭(zhēng)憂(yōu)患意識(shí)，促進(jìn)他們不斷研修。值得注意的是，經(jīng)營(yíng)者在面試過(guò)程中增加了性格測(cè)試、智力測(cè)試、團(tuán)隊(duì)參與和綜合考察四個(gè)項(xiàng)目，旨在考查畢業(yè)生的職業(yè)素質(zhì)、為人處世、性格取向和人品。該集團(tuán)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，對(duì)于會(huì)計(jì)工作者來(lái)說(shuō)，其道德水平、情商和人品有時(shí)可能比其業(yè)務(wù)素質(zhì)更為重要，建立優(yōu)秀的會(huì)計(jì)文化對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展大有裨益。就這樣，管理者聘入了合格的會(huì)計(jì)人員，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展與實(shí)踐，該集團(tuán)作為白手起家的典范，終于發(fā)展為我國(guó)知名企業(yè)，為國(guó)家做出杰出貢獻(xiàn)。

2完善創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)文化的舉措

會(huì)計(jì)文化無(wú)論是對(duì)于企業(yè)發(fā)展還是財(cái)務(wù)管理都十分重要，本文就以下三點(diǎn)對(duì)完善企業(yè)會(huì)計(jì)文化進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。

2.1從招聘起嚴(yán)格把關(guān)，提高會(huì)計(jì)工作者的職業(yè)素質(zhì)

人才是第一生產(chǎn)力，人力資源是無(wú)形的資本。隨著畢業(yè)季的到來(lái)，每年會(huì)有大批的本科、碩士甚至是博士畢業(yè)生涌入企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。然而，企業(yè)所招聘的會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)不是很高，畢業(yè)生的技術(shù)素質(zhì)不容樂(lè)觀(guān)。因此，企業(yè)需從源頭入手，聘用高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，對(duì)應(yīng)聘者的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，謹(jǐn)遵寧缺毋濫的原則，高薪吸納高素質(zhì)人才。職員入職后，要進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，并加以考核。此外，除了基本素質(zhì)，會(huì)計(jì)的職業(yè)倫理，價(jià)值觀(guān)念的塑造等一系列深層次的文化問(wèn)題也應(yīng)積極培養(yǎng)，力爭(zhēng)做到最大的突破和提高。

與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)以身作則，提倡高尚的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，使企業(yè)內(nèi)部形成良性統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)念，帶領(lǐng)全體會(huì)計(jì)工作者形成和諧融洽的精神文化。榜樣的力量也不可小覷，管理者可從會(huì)計(jì)人員中評(píng)選出大家尊重的杰出工作者，并讓大家效仿，以其強(qiáng)有力的模范作用引導(dǎo)和影響全體員工。

2.2杜絕財(cái)務(wù)犯罪，嚴(yán)懲違法、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生

近年來(lái)，企業(yè)內(nèi)部個(gè)別會(huì)計(jì)人員利用職務(wù)便利玩忽職守、違法亂紀(jì)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，雖然大多都得到了及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和嚴(yán)格的處決，但都或多或少對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生消極的影響。重要的是，亡羊補(bǔ)牢為時(shí)已晚，未雨綢繆才是企業(yè)的生存之道，企業(yè)應(yīng)著重樹(shù)立會(huì)計(jì)工作者的社會(huì)責(zé)任感和高尚的價(jià)值觀(guān)，讓企業(yè)會(huì)計(jì)文化對(duì)其發(fā)揮指導(dǎo)和約束作用，提高工作者的自控能力，大大減少違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。此外，還應(yīng)以《會(huì)計(jì)法》為指導(dǎo)，不斷完善會(huì)計(jì)工作的薄弱點(diǎn)和空白點(diǎn)，使一切工作有章可循。

2.3創(chuàng)新會(huì)計(jì)文化管理新手段

隨著科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步和網(wǎng)絡(luò)的普及，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)文化管理方式已不能適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，會(huì)計(jì)文化與財(cái)務(wù)管理也應(yīng)與網(wǎng)絡(luò)接軌，利用計(jì)算機(jī)軟件和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)來(lái)精簡(jiǎn)勞力，提高效率。管理者要建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，這有利于激發(fā)工作者的創(chuàng)新動(dòng)力和工作熱情，提高員工生活水平的同時(shí)，還能滿(mǎn)足其自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。其次，要在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，沒(méi)有激烈的競(jìng)爭(zhēng)就很難有危機(jī)感，沒(méi)有危機(jī)感就沒(méi)有工作的動(dòng)力，管理者要根據(jù)員工實(shí)際情況，在完善制度的基礎(chǔ)上，樹(shù)立公平、健康、穩(wěn)定的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使工作人員提高效率。

3結(jié)論

綜上所述，會(huì)計(jì)文化對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著不可磨滅的作用，管理者應(yīng)以企業(yè)自身具體實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，本著與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代理念，在繼承和發(fā)揚(yáng)本民族優(yōu)秀企業(yè)會(huì)計(jì)文化管理模式的同時(shí)，也適當(dāng)借鑒國(guó)外企業(yè)管理的優(yōu)秀文化成果，并使之適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，形成企業(yè)自身的文化特色和管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘愛(ài)紅.淺析煤礦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2009（16）.

[2]高杰，袁晶，張琳.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的制度問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2010（22）.

[3]周麗.淺析煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（11）.

[4]劉爽.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的思考[J].中國(guó)市場(chǎng)， 2014（49）.

[5]馮自武.企業(yè)改制過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題研究[J].中國(guó)市場(chǎng)， 2014（30）.