電力企業(yè)政工管理的現(xiàn)狀分析

舒國平

[摘要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)的科學(xué)管理水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平提出了更高要求。政工管理工作作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，其是構(gòu)建和諧企業(yè)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的主要途徑。本文簡述了當(dāng)前電力企業(yè)政工管理存在的問題，以及如何在新時(shí)期強(qiáng)化電力企業(yè)政工管理的一些措施。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè);政工管理;思想;問題;措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.075

1引言

在新形勢下，電力體制改革不斷深化，電力企業(yè)的工作機(jī)制、運(yùn)行方式和管理模式都發(fā)生了重大變化，政工管理是電力企業(yè)運(yùn)作中必不可少的環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理中，政工工作主要是指將組織、人事、思想政治等相結(jié)合的一種工作，做好這項(xiàng)工作有利于提升企業(yè)凝聚力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，增?qiáng)企業(yè)綜合競爭力，最終推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。電力企業(yè)是一個(gè)具有特殊性的行業(yè)，目前國內(nèi)外競爭日趨激烈的經(jīng)濟(jì)形勢給我國電力企業(yè)的管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)政工管理工作中存在的弊端，我們有必要探索新的工作方法，以不斷提升政工管理水平。

2電力企業(yè)政工管理概述

政工指政治思想工作，電力企業(yè)的政工管理工作是要通過黨建工作和思想政治工作來不斷地提高企業(yè)人員的積極性以及他們對(duì)于工作的責(zé)任感。在這個(gè)不斷提升的過程中，需要黨建工作與思想政治工作兩者之間的不斷的配合，只有這樣才可以塑造員工的積極性和激發(fā)他們的創(chuàng)造性，從而深層次地挖掘員工所存在的潛能，最終達(dá)到提升工作效率的目的。在電力企業(yè)的發(fā)展中需要黨政工作不斷地發(fā)揮出自身的積極作用，電力企業(yè)員工需要不斷地在實(shí)際工作中探求各式各樣新方式、新途徑，來完善黨政工作建設(shè)。在電力企業(yè)的發(fā)展中，黨政工作起著不可估量的作用，因而我們需要認(rèn)真落實(shí)好黨政工作，從而提高電力企業(yè)員工的心理素質(zhì)，杜絕員工的懶散性、服務(wù)不周到、積極性缺乏以及安全意識(shí)困乏這些問題。同時(shí)這些問題也說明了黨政工作在電力企業(yè)中的必要性。只有在開展好黨政工作，才可以加強(qiáng)員工自身的使命感以及責(zé)任感，激發(fā)員工不斷地創(chuàng)新、挑戰(zhàn)自我，不斷地想出更好更優(yōu)的服務(wù)方法，不斷地強(qiáng)大電力事業(yè)。

3當(dāng)前電力企業(yè)政工管理存在的問題

3.1政工管理理念陳舊

政工管理作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)與現(xiàn)代管理理念相契合，但是觀瞻電力企業(yè)政工管理現(xiàn)狀，尚缺乏以人為本的管理理念，對(duì)思想上的高度統(tǒng)一過于講究，過于重視下級(jí)對(duì)上級(jí)、員工對(duì)企業(yè)的無條件服從，而缺乏對(duì)員工生活、工作以及心理等方面的關(guān)懷，這種缺乏人性化的管理必然會(huì)造成員工消極怠工。另外，政工工作人員在思想認(rèn)識(shí)方面存在偏頗，一部分人員會(huì)片面地認(rèn)為員工作為下級(jí)，理所當(dāng)然要服從上級(jí)的決定，但是卻沒有反省自身所存在的問題，還有個(gè)別的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政工管理工作不重視，過于將眼光放在如何獲取更高經(jīng)濟(jì)效益方面，沒有充分認(rèn)識(shí)到員工在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，這些都嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)政工管理工作的順利開展。

3.2政工工作方法落后

當(dāng)前，在電力企業(yè)政工管理工作中，普遍存在“假”、“空”、“大”等問題，這就導(dǎo)致員工無法真正發(fā)揮自身價(jià)值，比如政工管理工作人員在具體的政工教育工作時(shí)，常常會(huì)不分場合，不看對(duì)象，愛表現(xiàn)自己，忽視了員工真正的心理需要，時(shí)不時(shí)就將一些大詞比如“祖國”、“人民”拿出來，采用開大會(huì)、作報(bào)告的形式進(jìn)行政工教育，使員工產(chǎn)生一種“假”的感覺，這樣不僅不利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性，還會(huì)引起一些員工“唱反調(diào)”，最終結(jié)果就是政工管理工作成效大打折扣。在政工管理方法方面比較呆板，新的社會(huì)形勢下，企業(yè)員工有著更新的思想、理念和追求，但是有些政工管理人員卻一味強(qiáng)調(diào)權(quán)威性，喜好打官腔，沒有將政工管理與員工心理需求、生活和工作困難、自我發(fā)展需要等聯(lián)系起來，這就在無形之中拉大了與職工群眾之間的距離，導(dǎo)致員工沒有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和奮斗精神，政工管理工作時(shí)效性大大降低。

3.3政工管理人員素質(zhì)有待提高

電力企業(yè)的綜合系統(tǒng)體系的好壞與電力企業(yè)的政工管理水平的高低是有很大關(guān)系的，因此政工管理人員的知識(shí)水平、科學(xué)理念、綜合素質(zhì)以及管理經(jīng)驗(yàn)都應(yīng)該是出類拔萃的，也只有這樣才可以使得政工管理人員能夠更好地服務(wù)于電力企業(yè)。而如今電力企業(yè)的大多數(shù)政工管理人員的素質(zhì)良莠不齊，有的思維模式老套，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，很難很好地吸收電力企業(yè)的先進(jìn)管理模式，從而也就影響了電力企業(yè)的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

4新時(shí)期強(qiáng)化電力企業(yè)政工管理的主要措施

4.1強(qiáng)化政工管理理念

進(jìn)入到新時(shí)期，隨著我國的經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革開放的不斷深入，電力企業(yè)員工以及百姓的思想觀念、價(jià)值觀念都開始產(chǎn)生巨大的轉(zhuǎn)變，所以我們可以通過開展思想政治工作來提高員工對(duì)于電力企業(yè)的認(rèn)同度，使他們能夠衷心為電力企業(yè)服務(wù)，增進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)合作精神以及同事之間的友誼。所以要想打造出一支高凝聚力、高工作效率的隊(duì)伍，對(duì)員工的思想政治教育工作要高度重視，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也要強(qiáng)調(diào)政工管理觀念，重視政工工作。詳細(xì)地來說就是要根據(jù)電力企業(yè)自身的實(shí)際情況來大力宣傳政工工作，其次還需要不定期地對(duì)政工管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，以便于更好地為電力企業(yè)服務(wù)以及更好地開展政工工作。

4.2轉(zhuǎn)變政工管理模式及改變政工工作方法

改變政工管理模式可以大大提高政工工作的效果，有很多的電力企業(yè)政工管理嚴(yán)重脫離實(shí)際背景，從而使得政治思想工作變得空洞、虛假，所以我們一定要改變這樣的管理模式，不斷地創(chuàng)新管理方法，從而提高工作效率。在實(shí)際的工作中我們可以采取不同的工作方法，往往能呈現(xiàn)不同的效果。以往有許多的政工工作都僅僅只是單純的說教，很難使得員工去理解，也很難達(dá)到政治教育的目的。因此，在實(shí)際的工作中我們需要改變政工的工作方法，具體來說在實(shí)際的操作中要始終如一的堅(jiān)持以人為本，要時(shí)刻關(guān)注員工的思想變化，對(duì)于員工出現(xiàn)的問題要給予相應(yīng)的幫助和支持。同時(shí)，我們也可以開展更多的文化活動(dòng)，讓員工參與進(jìn)來，這樣就能豐富員工的業(yè)余生活以及陶冶他們的情操。我們要加強(qiáng)政工管理工作制度的建設(shè)，來提升員工的思想道德以及綜合素質(zhì)，比如說，將各個(gè)部門都聯(lián)系起來，大力度地加強(qiáng)政工管理部門和其他部門之間的溝通交流，我們還可以在政工工作開展的時(shí)候?qū)⑦@個(gè)過程貫穿到整個(gè)活動(dòng)中，激發(fā)員工的積極性，從而完善監(jiān)督管理機(jī)制。

4.3加強(qiáng)政工管理人才隊(duì)伍建設(shè)

開展電力企業(yè)政工工作需要雙重保證政工管理工作人員的數(shù)量和素質(zhì)，二者相輔相成，缺一不可。電力企業(yè)必須加大力度和投入建設(shè)政工管理隊(duì)伍，使政工管理隊(duì)伍無論在數(shù)量上還是質(zhì)量上都得到提升。為加強(qiáng)電力企業(yè)政工管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，應(yīng)定期建立審核保證機(jī)制，對(duì)相關(guān)政工管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核，在考核合格后方可被聘請(qǐng)上崗成為正式的政工管理人員，對(duì)于考核不合格的人員也要繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)技能與業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，以保證使政工管理人員來源不斷，并且使整個(gè)政工管理隊(duì)伍的素質(zhì)在質(zhì)量上得到持久保障。只有這樣才能保證電力企業(yè)政工管理人才隊(duì)伍的素質(zhì)，從而更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

5結(jié)論

電力企業(yè)的政工管理工作不是一蹴而就的，而是一個(gè)長期的、復(fù)雜的過程，滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在未來形勢的不斷變化和發(fā)展中，我們應(yīng)當(dāng)正視現(xiàn)狀，正確認(rèn)識(shí)政工管理工作存在的弊端，針對(duì)現(xiàn)有問題，改進(jìn)工作理念、工作機(jī)制和工作方法等，切實(shí)提升政工工作的超前性和有效性，實(shí)現(xiàn)政工與管理工作的有機(jī)結(jié)合，使員工工作積極性和創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮，幫助員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，不斷增強(qiáng)電力企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

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