當前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及改進思路構(gòu)建探索

陳霞

[摘要]隨著市場競爭環(huán)境不斷變化，企業(yè)經(jīng)濟管理，在復(fù)雜經(jīng)營管理環(huán)境與嚴峻市場挑戰(zhàn)中顯得越來越重要。針對這樣的發(fā)展狀況，經(jīng)濟管理需要在企業(yè)市場運營過程中引起重視。并且這也是企業(yè)在發(fā)展過程中取得較好經(jīng)濟效益、不斷提升自身競爭力，促使企業(yè)朝著更好方向發(fā)展的重要基礎(chǔ)。本文就當前企業(yè)經(jīng)濟管理問題思路構(gòu)建進行了研究探究，針對經(jīng)濟管理中較為突出的問題進行了一些分析，論述了企業(yè)實施經(jīng)濟管理的重要性，依據(jù)現(xiàn)實發(fā)展狀況提出有效解決措施，希望能夠有所幫助。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);經(jīng)濟管理;思路構(gòu)建;探索

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.067

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，不斷更新發(fā)展的交通方式與通信手段有效拉近人們的距離，世界在發(fā)展過程中已經(jīng)逐步成為一個整體，全球化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主流。我國加入世界貿(mào)易組織，不僅有效促進我國企業(yè)的發(fā)展，但同時也為企業(yè)帶來了更為激烈的市場競爭環(huán)境。我國企業(yè)面對全新發(fā)展局勢，會迎接更多的機遇與挑戰(zhàn)，目前大多數(shù)企業(yè)并沒有樹立相應(yīng)的危機意識，并不能夠意識到新環(huán)境下企業(yè)實施經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中，都存在一些管理方面的問題，主要表現(xiàn)在企業(yè)管理制度與企業(yè)發(fā)展實際不相符，這樣的發(fā)展現(xiàn)實進一步阻礙企業(yè)的進步。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該不斷更新自身管理制度，積極創(chuàng)新管理辦法，只有這樣才能夠有效提升企業(yè)市場競爭能力，促使企業(yè)在競爭過程中能夠處于優(yōu)勢位置，本文就企業(yè)經(jīng)濟管理問題思路構(gòu)建探索進行了一些分析討論。

1企業(yè)實施經(jīng)濟管理的重要性

企業(yè)在發(fā)展過程中進行經(jīng)濟管理，主要是為了有效實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標，對社會生產(chǎn)活動或者是經(jīng)濟活動按照相應(yīng)計劃進行組織、協(xié)調(diào)，促使其順利進行。企業(yè)在發(fā)展過程中，實施經(jīng)濟管理主要是由經(jīng)營者依靠相應(yīng)管理措施，有效解決企業(yè)內(nèi)外部各種人事或者是經(jīng)濟方面的問題，期望能夠有效完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升員工工作效率，增強企業(yè)市場競爭能力，希望能夠推動企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。在面對多變市場環(huán)境，企業(yè)首先要保障自身利潤的穩(wěn)定，形成獨特競爭優(yōu)勢，這樣才能夠促使自身在市場競爭環(huán)境中保持自身獨特優(yōu)勢。

企業(yè)實施經(jīng)濟管理實際上是生產(chǎn)力發(fā)展的另一種表現(xiàn)形式，并且這也是有效整合企業(yè)資源的重要措施。面對全新發(fā)展局勢，企業(yè)只有積極進行經(jīng)濟改革，才能夠適應(yīng)科技的飛速發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟沖擊下，企業(yè)的發(fā)展也迎來新的挑戰(zhàn)與機遇。主要由以下幾個方面的內(nèi)容：首先是知識經(jīng)濟的沖擊;其次全球化經(jīng)濟發(fā)展趨勢;最后是以網(wǎng)絡(luò)為發(fā)展基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的出現(xiàn)。

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展最終都是為了盈利，這就需要企業(yè)不斷控制自身經(jīng)營成本，只有這樣才能夠不斷實現(xiàn)利潤最大化。所以，企業(yè)為了立于不敗之地，應(yīng)對當前市場環(huán)境，企業(yè)就需要不斷進行經(jīng)濟管理，這樣才能夠有效提升企業(yè)整體競爭實力。事實上，競爭存在兩面性，經(jīng)濟全球化趨勢加快對我國企業(yè)發(fā)展來說，不僅是機遇更加是挑戰(zhàn)，適者生存，企業(yè)只有不斷加強自身管理，才能夠促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)在進行經(jīng)濟改革的時候，不僅要針對市場環(huán)境作出相應(yīng)改變，更需要企業(yè)的不斷創(chuàng)新。企業(yè)在進行改革的時候，需要改革創(chuàng)新觀念以及企業(yè)經(jīng)濟管理理論，并且這些都是企業(yè)發(fā)展過程中重要內(nèi)容。

2現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

2.1企業(yè)實施經(jīng)濟管理的意識較為薄弱

企業(yè)想要有效實現(xiàn)經(jīng)濟管理需要全體管理人員一同努力，尤其是企業(yè)管理者以及相關(guān)負責人，企業(yè)需要樹立科學(xué)管理思想。但實際上，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中管理者只重視生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，并不重視經(jīng)濟管理的內(nèi)容，忽視經(jīng)濟管理為企業(yè)帶來的效益。另外，企業(yè)忽視科學(xué)有效管理形式的控制，必然會阻礙其經(jīng)營發(fā)展，這樣就會影響企業(yè)的經(jīng)營銷售，一個經(jīng)濟管理不夠完善的企業(yè)，對經(jīng)濟效益的認識一定存在偏差，更不用說企業(yè)經(jīng)濟效益方面問題。目前大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟管理意識較為薄弱，主要表現(xiàn)在管理職能上面，一些企業(yè)建立相應(yīng)經(jīng)濟管理部門，但并沒有賦予這些部門實權(quán)，促使這些部門在企業(yè)經(jīng)營中不能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，企業(yè)難以獲取應(yīng)有的經(jīng)濟效益。

2.2企業(yè)管理措施較為落后

面對全新的發(fā)展形式，我國企業(yè)在發(fā)展過程中仍舊按照傳統(tǒng)管理形式進行。隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，這種傳統(tǒng)經(jīng)營管理形式的弊端逐漸顯示出來，不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)經(jīng)濟管路工作需要及時進行調(diào)整，要積極應(yīng)用先進管理形式這樣才能更有利于企業(yè)的發(fā)展。

2.3企業(yè)經(jīng)濟管理制度不夠完善

隨著市場環(huán)境不斷變化，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中暴露出很多經(jīng)濟管理方面出現(xiàn)的問題，這其中企業(yè)經(jīng)濟管理制度不夠完善也是較為主要的影響因素。在項目工程實施過程中，較為完善的管理制度，能夠起到較好的監(jiān)管作用，假使相應(yīng)管理制度不夠完善，就不能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，將會阻礙企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

2.4企業(yè)人力資源管理方面存在的不足

大部分企業(yè)在發(fā)展過程中都只重視企業(yè)獲取的經(jīng)濟效益，但并不重視人力資源管理方面的內(nèi)容。促使企業(yè)員工在發(fā)展的時候流動性較大。并且新員工對企業(yè)的了解較少，在工作經(jīng)驗上存在明顯不足，企業(yè)忽視員工培訓(xùn)方面的內(nèi)容，這樣就造成企業(yè)員工工作質(zhì)量不高，并且企業(yè)經(jīng)濟管理的效率低下，企業(yè)員工工作積極性較低，這些都影響了企業(yè)進一步發(fā)展。

3企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的主要方式

3.1構(gòu)建健康企業(yè)文化與經(jīng)營觀念

企業(yè)在實施經(jīng)濟管理中一定要重視經(jīng)濟管理觀念的更新。企業(yè)經(jīng)營管理觀念是一個人行為發(fā)展前提內(nèi)容，并且企業(yè)經(jīng)營管理觀念是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)管理活動中經(jīng)濟管理處于較為重要的位置，各種經(jīng)濟管理活動都不能夠離開經(jīng)濟管理觀念的約束。相關(guān)企業(yè)管理人員一定要有效意識到經(jīng)濟管理的重要作用，重視經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展過程中重要作用，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)落后管理理念。所以，對企業(yè)管理理念進行創(chuàng)新，尤其是企業(yè)管理層管理觀念的創(chuàng)新具有十分重要的作用。因此，一定要在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中自上而下建立起一套較為完整的管理理念，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，促使員工能夠在輕松自在環(huán)境中更好地完成相應(yīng)等工作，提升工作效率。

3.2創(chuàng)新經(jīng)濟管理戰(zhàn)略

企業(yè)在發(fā)展過程中一定要制定相應(yīng)的管理戰(zhàn)略，這樣才能夠形成較好的核心競爭力，從世界發(fā)展角度看待企業(yè)的競爭，就需要在激烈競爭環(huán)境中尋求較好的發(fā)展機遇。就當前市場經(jīng)濟環(huán)境競爭來說，實際上是企業(yè)核心競爭力的發(fā)展比拼，企業(yè)想要在這樣的競爭環(huán)境中更好地進行發(fā)展，就需要不斷提升自身競爭實力，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)自身經(jīng)濟效益，體現(xiàn)出先進生產(chǎn)力的發(fā)展態(tài)勢，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的步伐。企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要積極吸收先進管理經(jīng)驗，實施戰(zhàn)略創(chuàng)新管理方式，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能夠從強化市場營銷、先進管理技術(shù)研究以及提升企業(yè)品牌形象等方面進行。

3.3建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度

建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度實際上是一個需要長期堅持的過程中，企業(yè)經(jīng)營者需要意識到經(jīng)濟管理的重要性，對企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)實施有效的監(jiān)督，意識到管理的重要性，這樣才能夠促使企業(yè)及時參與到管理活動中來，發(fā)現(xiàn)管理活動中存在的漏洞，有效實現(xiàn)經(jīng)濟管理活動的要求標準。想要有效完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度，需要做好兩個方面的內(nèi)容：首先，企業(yè)在完善相應(yīng)管理制度實施的時候，一定要依據(jù)自身發(fā)展的實際狀況有效完善相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度，各個職能管理部門一定要落實相關(guān)責任;其次，企業(yè)經(jīng)濟管理部門制定的規(guī)章制度需要與監(jiān)督制度一同存在，這樣才能夠有效約束相應(yīng)工作人員更好地從事相關(guān)管理工作，促使企業(yè)經(jīng)濟效益能夠得到更好的發(fā)展。

3.4實施以人為本的管理理念與方式

面對競爭激烈的市場環(huán)境，人才已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。所以，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理形式創(chuàng)新的時候，一定要堅持以人為本的管理理念，需要在“人”基礎(chǔ)上有效創(chuàng)新，選擇人本管理的觀念，企業(yè)更加關(guān)注員工的感受，為員工提供更多關(guān)懷，這樣才能夠為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)造更好的環(huán)境。企業(yè)在發(fā)展過程中一定要重視人力資源的應(yīng)用，注重知識創(chuàng)新，努力為員工發(fā)展營造良好的環(huán)境。企業(yè)管理人員需要重視人力資源的管理工作，重視知識的應(yīng)用，努力培養(yǎng)員工，有效帶動員工的積極性與創(chuàng)造性，這樣就能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。一個企業(yè)在發(fā)展過程中，不管是管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)還是經(jīng)營環(huán)節(jié)都不能夠離開人員的管理，只有應(yīng)用良好的人力資源管理，有效吸收利用人才管理，才能夠創(chuàng)造出更好的人文環(huán)境，這樣才有利于企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，促使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

4結(jié)論

總而言之，在競爭激烈市場環(huán)境中想要促使企業(yè)更好地進行發(fā)展，使其能夠在市場環(huán)境中獲取最大經(jīng)濟效益，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中普遍追求的目標。企業(yè)一定要立足實際發(fā)展狀況，依據(jù)內(nèi)在結(jié)構(gòu)以及管理方面特點，有效加強經(jīng)濟管理的問題，促使企業(yè)經(jīng)濟活動能夠更加合理有序的進行，并且這也是企業(yè)獲取較好經(jīng)濟效益與社會效益的重要形式?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理、組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)等方面存在較大缺陷，針對這樣的發(fā)展狀況，就需要企業(yè)在發(fā)展過程中科學(xué)有效認識到企業(yè)經(jīng)濟管理的理論，運用行之有效的管理辦法有效提升自身經(jīng)濟管理水平，這樣就能夠有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的目標，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。

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