企業(yè)核心競爭力動態(tài)管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

王莉

[摘要]從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)實(shí)施動態(tài)管理以提高其核心競爭力。動態(tài)管理是指采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行重構(gòu)和管理，從而保證企業(yè)發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。其滿足現(xiàn)代企業(yè)的多變性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，是全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的必然結(jié)果。動態(tài)管理通?？煞譃閮?nèi)部管理和外部管理，涉及企業(yè)管理中的技術(shù)革新、人資管理和經(jīng)營策略分析等。文章從動態(tài)管理的必要性出發(fā)，分析了企業(yè)提高核心競爭力的途徑。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)核心競爭力;動態(tài)管理;經(jīng)濟(jì)學(xué);分析

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.027

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場逐漸由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場。最大限度地滿足客戶的需求，并獲得經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展態(tài)勢使我國企業(yè)面臨更大的壓力，企業(yè)核心競爭力的提高主要集中在新技術(shù)的應(yīng)用、合理的人員管理、有效的成本控制和企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系的構(gòu)建。動態(tài)管理兼顧企業(yè)內(nèi)部和外部，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新和管理效率的提高為前提。總之，企業(yè)處于動態(tài)發(fā)展之中，這要求企業(yè)實(shí)施動態(tài)管理策略以提高其核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1核心競爭力動態(tài)管理

1.1核心競爭力動態(tài)管理內(nèi)涵

目前，關(guān)于核心競爭力的動態(tài)管理分析分為狹義和廣義兩種。從狹義上講，核心競爭力動態(tài)管理是指企業(yè)通過循環(huán)管理的模式促進(jìn)其核心競爭力與環(huán)境發(fā)展相適應(yīng)。而從廣義上講，核心競爭力動態(tài)管理是指企業(yè)為了滿足多變的市場經(jīng)濟(jì)而采取的一系列涉及技術(shù)、人力資源、成本控制等實(shí)施的手段。企業(yè)在經(jīng)營過程中，對供應(yīng)商、經(jīng)銷商、股東、客戶的協(xié)調(diào)和管理都影響企業(yè)的核心競爭力。而對于企業(yè)自身而言，其技術(shù)是否具有現(xiàn)代化特征、資源分配是否合理都是影響企業(yè)競爭力的重要因素。也就是說，外部環(huán)境影響了企業(yè)管理能力的提高。企業(yè)要依據(jù)環(huán)境的變化，尤其是市場經(jīng)濟(jì)策略的調(diào)整，對其實(shí)施合理的內(nèi)部管理和外部管理。完整的核心競爭力動態(tài)管理包括企業(yè)核心競爭力的確定、培育、運(yùn)用和評價(jià)四個(gè)階段，做好每個(gè)階段的管理才能提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的地位。

1.2核心競爭力動態(tài)管理必要性

目前，企業(yè)正在逐漸實(shí)施核心競爭力的動態(tài)管理模式。企業(yè)的發(fā)展取決于客戶的認(rèn)同程度，因此對于企業(yè)發(fā)展來說，客戶評價(jià)是其核心競爭力的主要表現(xiàn)形式，實(shí)施這一競爭力的動態(tài)管理要求企業(yè)善于發(fā)現(xiàn)客戶需求的變化。動態(tài)管理模式下，企業(yè)根據(jù)客戶的需求對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，其戰(zhàn)略實(shí)施具有必然性。主要體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

一是市場經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展之中，這對企業(yè)的發(fā)展方向、人力資源結(jié)構(gòu)造成一定程度的沖擊。經(jīng)濟(jì)全球化更是加大了其沖擊力度，容易導(dǎo)致資源跨國流動而造成企業(yè)發(fā)展處于停滯。因此為了形成良好的市場環(huán)境，企業(yè)應(yīng)實(shí)施核心競爭力的動態(tài)管理模式。

二是核心競爭力動態(tài)管理是企業(yè)應(yīng)對政府策略等宏觀環(huán)境變化的基本策略，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)隨時(shí)關(guān)注政府的宏觀政策，以免與政府策略背道而馳，影響企業(yè)的發(fā)展。因此實(shí)施動態(tài)管理是企業(yè)硬性指標(biāo)的重要手段。

三是核心競爭力動態(tài)管理是企業(yè)適應(yīng)行業(yè)技術(shù)革新的策略，技術(shù)革新是企業(yè)在發(fā)展中時(shí)刻關(guān)注的問題，企業(yè)要始終處于生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)的前沿，才能立于不敗之地。而要做到這一點(diǎn)，要求企業(yè)始終堅(jiān)持采用核心競爭力的動態(tài)管理模式。

四是核心競爭力動態(tài)管理能夠使企業(yè)準(zhǔn)確了解客戶的需求，從而根據(jù)客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品的調(diào)整，實(shí)施以客戶為中心的銷售模式和服務(wù)體系，使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析核心競爭力的特點(diǎn)

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度進(jìn)行企業(yè)核心競爭力的動態(tài)管理，包括分析企業(yè)的外部經(jīng)營和內(nèi)部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響。只有企業(yè)采用合理的管理手段，才能促進(jìn)其持久的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)學(xué)中常用的函數(shù)關(guān)系式包括：柯布-道格拉斯的生產(chǎn)函數(shù)、內(nèi)部管理能力M和外部管理能力R關(guān)系式等?；诖宋覀儗⒑诵母偁幜Φ奶攸c(diǎn)分析如下。

首先，核心競爭力具有價(jià)值性。企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量等方面滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，才能滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展一致性程度決定了其核心競爭力的大小。

其次，核心競爭力具有稀缺性。企業(yè)在保持核心競爭力的同時(shí)，不斷提高自身的洞察力、組織管理能力。

最后，企業(yè)核心競爭力具有知識性和系統(tǒng)性。其知識性體現(xiàn)在只有符合市場價(jià)值觀的創(chuàng)新模式才能作為企業(yè)核心競爭力的選擇對象，以此制定的發(fā)展戰(zhàn)略才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而其系統(tǒng)性與企業(yè)自身的系統(tǒng)性相吻合。以能力為核心的資源、環(huán)境是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，而各種資源之間形成了完整的系統(tǒng)，只有各個(gè)要素同時(shí)發(fā)揮作用才能促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高。

3加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力動態(tài)管理的現(xiàn)實(shí)途徑

3.1采用靈活的戰(zhàn)略發(fā)展模式，培育企業(yè)核心市場

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在給企業(yè)帶來壓力的同時(shí)，也為其提供了豐富的可利用資源。因此，企業(yè)應(yīng)采取積極的應(yīng)對措施，制定合理的企業(yè)核心競爭力，并采取靈活的戰(zhàn)略發(fā)展模式，適應(yīng)多元化的市場經(jīng)濟(jì)，以此培育企業(yè)發(fā)展所必需的資源。確保企業(yè)在某一領(lǐng)域的地位，并逐漸擴(kuò)展核心領(lǐng)域，為其發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的空間。

3.2規(guī)范企業(yè)組織管理體系，營造企業(yè)核心機(jī)制

要提高企業(yè)核心競爭力，應(yīng)使其自身的組織結(jié)構(gòu)保持一致。企業(yè)在發(fā)展過程中，要實(shí)施動態(tài)管理模式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求制定和調(diào)整其組織管理規(guī)范。切忌單一依靠經(jīng)驗(yàn)解決問題的方式，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，時(shí)刻處于學(xué)習(xí)狀態(tài)，了解市場經(jīng)濟(jì)的變化。總之，要確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，核心機(jī)制的構(gòu)建十分必要，企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身的組織管理結(jié)構(gòu)，時(shí)刻關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)變化，建立有利于其經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。

3.3樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)核心文化

企業(yè)文化包括企業(yè)發(fā)展所奉行的價(jià)值觀念、道德準(zhǔn)則和發(fā)展宗旨等。正確的企業(yè)文化有助于企業(yè)樹立良好的形象，從而提高其在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。另外，企業(yè)的內(nèi)部凝聚力取決于其是否具有良好的企業(yè)文化。從我國成功企業(yè)發(fā)展的途徑看，企業(yè)核心競爭力提高離不開良好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的員工培育方法依賴于企業(yè)文化的樹立。缺少必要的核心文化，企業(yè)的發(fā)展也將陷于尷尬境地。

4結(jié)論

實(shí)踐證明，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展取決于其是否能夠依據(jù)客戶的需求構(gòu)建正確的發(fā)展戰(zhàn)略。而在這個(gè)過程中，市場經(jīng)濟(jì)具有多變性。而從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，企業(yè)管理能力包括內(nèi)部管理和外部管理兩個(gè)方面，無論是資源分配、組織管理能力的提高都影響著企業(yè)的核心競爭力。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，應(yīng)將主要競爭力集中于核心競爭力的提高。當(dāng)然，市場經(jīng)濟(jì)具有多變性，企業(yè)發(fā)展也隨時(shí)處于變化之中。企業(yè)應(yīng)始終按照市場發(fā)展的規(guī)則，進(jìn)行正確的外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部管理，使企業(yè)處于動態(tài)發(fā)展環(huán)境下，解決企業(yè)存在的具體問題，提高組織管理水平，從而促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

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