淺析傳統(tǒng)財務管理范式與柔性財務管理范式

孫紅娟

摘 要：由于經(jīng)濟和社會在不斷發(fā)展進步，很多要素都發(fā)生了很大變化，過去的財務管理范式很顯然已無法和當前的社會發(fā)展步調(diào)保持一致了，無法滿足單位的發(fā)展規(guī)定。此時柔性管理措施就進入人們的視野之中，當前時代此類管理措施非常受人們的喜愛。作者具體分析了兩種范式的不同之處，重點講述了新模式的優(yōu)點。

關鍵詞：傳統(tǒng)財務管理范式；柔性財務管理范式；比較

通過分析，之前的范式帶有較強的強制性，只是強調(diào)絕對的服從條例。由于市場在發(fā)展，此時那種剛性的范式很顯然已經(jīng)無法和單位的發(fā)展規(guī)定保持一致了。所以，人們開始注意到柔性范式。作為一種非常人性化的管控措施，柔性范式較之前的方式更便于發(fā)展。

1 以往范式和柔性范式的比對分析

1.1 簡述

之前使用的管理范式屬于剛性的范疇，它比較重視強制性，過分的要求人們絕對服從某個條例制度，進而獲取所需的目的。但是柔性范式恰恰相反，它注重的是人性，使用的并非是強制性措施。借助于措施的柔性成分，在人的內(nèi)心發(fā)揮作用，對人加以誘導，進而便于我們管理該工作。所以我們稱此類管理是一種非常人性化的管理。

傳統(tǒng)財務管理范式的主要特點。之前的模式對專業(yè)化非常重視，它存在的前提是財務知識，更加偏愛低成本。它很關注層次體系，所有機構間的分隔很明確。最常見的模式是集權模式，它希望人們絕對服從于某個條例。其任務是建立較好的秩序，在選擇人才的時候較看中其背景，這就導致人的綜合素養(yǎng)和實際水平不協(xié)調(diào)。

柔性財務管理范式的主要特點。這比對來看，此類管理措施看中人的發(fā)展，它重視柔性的思想。將柔性知識做為存在的前提，重視一體化形式。它使用的是互聯(lián)網(wǎng)，此時每個機構間的分隔線不是很明確，看中的是這些機構建的協(xié)調(diào)性，重視創(chuàng)新力度。在管理的措施上非常靈便，可結合具體情況變換條例內(nèi)容。當前時代，此類方式更加適合社會背景。

1.2 兩種方式的比對分析

體現(xiàn)在財務管理思想上的差異。對于柔性措施來說，它的思想主要集中在兩個層面。第一是財務工作，及其出力措施是牽引化的。其次，它將思想和牽引模式融合到一起，此時財務關系開始在無形中改變。過去的措施是結合財務規(guī)劃來管控財會內(nèi)容，但柔性范式看中的是變化性。結合已經(jīng)變化的財會氛圍開展管理活動。

體現(xiàn)在管控形式上的差異。之前的管控形式是一種程序化的形式。它看中對制度的絕對順暢，措施非常嚴苛。但是柔心范式就靈便一些。比如，要縮減預算的時間，就可以將之前的責任中心換變?yōu)槿嵝载熑沃行?，此時單位的工作者可以隨意變動，就能很好的處理運作方面的難題。柔性范式是一種創(chuàng)新化的措施，更加靈便。

2 柔性財務管理的表現(xiàn)

2.1 帶動單位積極開展財務文化創(chuàng)建工作

當前單位管理工作從表層意義上看是一種對資金的管控，而從實質(zhì)上來分析是對人才的管控。因為人的活動是靠著思想來指引的，因此管控活動應向著柔性發(fā)展，強調(diào)人的意識。單位的財務文化屬于管理文化，其管理活動的開展是依托人的認知水平。在開展財務文化創(chuàng)建工作時，必須重視三觀，切實激發(fā)出工作者的主觀能動意識，激發(fā)其潛能。只有確保財務創(chuàng)建工作開展順暢了，才可以在殘酷的競爭中切實提升單位的競爭水平。經(jīng)由提升單位的風險意識，帶動單位的進步。

2.2 非理性化的企業(yè)財務管理

對于單位來講，其非理的財務活動體現(xiàn)在如下兩個層面上。一方面，堅決否定了理性化的財務管理模式，傳統(tǒng)的財務管理模式建立在嚴密的邏輯推理上，已經(jīng)與市場經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生沖突，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標而臨時指定的財務管理策略往往成為企業(yè)獲得利益的關鍵。另一方面，開始注重人的非理性元素，很多單位過分看中工作者的學歷等，忽略了他們的自身愛好，這也在很大程度上影響其工作熱情，導致效率低下。

2.3 建立健全的企業(yè)財務管理人才系統(tǒng)

員工隊伍創(chuàng)建的是否得當在很大程度上影響到單位的運作。單位的財務管控活動不僅僅的局限在對資金的管控方面，還牽扯到對人的管控。通過對人的管控，切實帶動單位的發(fā)展，能在殘酷的競爭中獲取一席之地。只有不斷健全人才管控體系，才能保證單位的運作順暢。這主要是因為單位財務活動的開展并不僅僅是對錢的管控，更加關鍵的是對人的管控。

2.4 樹立企業(yè)良好的風氣和形象

建立現(xiàn)代的企業(yè)制度，就必須重視企業(yè)中的財務管理，因為財務管理是化企業(yè)管理成功與否的關鍵。而良好的風氣和形象才能讓企業(yè)在市場中占有重要地位。柔性的財務管理范式能夠幫助企業(yè)建立起良好的風氣和形象，讓企業(yè)以正面形象示人，使企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中越來越順利。而且，不僅能提升管控銷量，還能增強工作者的素養(yǎng)，指引其更好的開展工作，為單位的發(fā)展貢獻力量，這樣單位在殘酷的競爭中才可以獲取穩(wěn)定的增長。

3 實施柔性財務管理要注意的問題

3.1 加快轉(zhuǎn)變思想觀念

傳統(tǒng)的財務管理模式和生產(chǎn)導向的關系較為緊密，更加注重產(chǎn)品的價格和質(zhì)量，并將其作為競爭手段。柔性財務管理要轉(zhuǎn)變這種觀念，應該更加關注市場，關注顧客的需求。因此，要將傳統(tǒng)的生產(chǎn)導向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰧颉?/p>

3.2 創(chuàng)新管理方式

剛性財務管理主要是對財務進行控制，財務經(jīng)理的主要任務就是加強對各個部門工作人員的控制，使他們能夠按時完成任務。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代意義上的財務管理已不再強調(diào)對財務的控制，而更加注重對財務人員的激勵。信息化的時代，只有使用激勵的手段，才能更好優(yōu)化人們的財務行為，更好的體現(xiàn)企業(yè)價值。

3.3 轉(zhuǎn)變管理對象

傳統(tǒng)的管理方式一直將資金作為其關注的焦點，而隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，人們已經(jīng)認識到人在財務管理中的重要作用。財務管理既是對資金的管理，也是對人的管理。企業(yè)只有調(diào)動員工的積極性，讓員工參與到財務管理中去，才能發(fā)揮每個人的智慧，提升企業(yè)財務管理的效率和質(zhì)量。所以，柔性化財務管理更加注重的是員工的尊嚴及其價值的實現(xiàn)。

4 結束語

市場經(jīng)濟體質(zhì)的改革和深化要求企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理范式，淘汰掉強制性的財務管理方式，采用柔性的財務管理范式，轉(zhuǎn)變財務管理的思路和方式，以人為本，形成網(wǎng)絡化、科學化的管理，形成新型的財務關系，引導企業(yè)職工的價值觀，提高他們的綜合素質(zhì)，建立良好的企業(yè)風氣和形象，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出，立于不敗之地。財務管理是企業(yè)管理的關鍵，只有提高企業(yè)的財務管理水平，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的剛性財務管理范式已不能適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，柔性的管理范式逐漸得到更多企業(yè)的認可，它改善了財務管理的方法和途徑，大大提升了企業(yè)財務管理的水平。

參考文獻

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