強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能提升財(cái)務(wù)管理水平的策略研究

張秀梅

摘要：進(jìn)行會(huì)計(jì)核算是從事會(huì)計(jì)工作人員的主要工作，為了讓財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步的提升，就必須對會(huì)計(jì)核算功能予以足夠的重視。在對會(huì)計(jì)核算功能進(jìn)行強(qiáng)化的時(shí)候會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算形式必須要完善，不僅如此還要規(guī)范員工的核算工作，這樣在減少支出費(fèi)用的同時(shí)還提高了工作人員的工作效率。在對會(huì)計(jì)核算進(jìn)行強(qiáng)化和對財(cái)務(wù)管理水平提高的時(shí)候，這個(gè)過程的主體是會(huì)計(jì)人員，需要讓他們保持濃厚的工作興趣，同時(shí)其還要具有較高的會(huì)計(jì)素養(yǎng)，因?yàn)檫@和會(huì)計(jì)系統(tǒng)的安全性息息相關(guān)，要是會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)差錯(cuò)，前面我們做的所有工作都將付之東流，給企業(yè)帶來的損失也是不可挽回的。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算；會(huì)計(jì)核算形式；財(cái)務(wù)管理；水平；策略

對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中比較重要的一環(huán)就是會(huì)計(jì)核算，不可否認(rèn)目前國內(nèi)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上仍存在一些問題，這些問題的存在不僅讓企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展受到了限制，還讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。因此，我們有必要對會(huì)計(jì)核算功能進(jìn)行強(qiáng)化，讓企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上做的更好。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

就現(xiàn)代企業(yè)而言，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行提高十分的有必要，因?yàn)檫M(jìn)入現(xiàn)代化后，我們需要讓財(cái)務(wù)管理的方式與其進(jìn)行適應(yīng)，讓企業(yè)利用有限的資金獲得最大的利益。之所以要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革主要是因?yàn)闀r(shí)代在發(fā)展，原有的已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，如今企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的理念是：高效和高水平，現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也已經(jīng)走進(jìn)信息化，使用更為合適的財(cái)務(wù)管理方式讓企業(yè)在市場上立于不敗之地，為企業(yè)帶來更大的利益。因此這就需要進(jìn)一步的對會(huì)計(jì)的核算功能進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)一步的讓企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平提升。

二、強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算能力的策略研究

1、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算形式

對會(huì)計(jì)核算的能力進(jìn)一步強(qiáng)化的方法貫穿于整個(gè)會(huì)計(jì)核算能力提升的始末，主要是對正確的核算形式進(jìn)行確定和優(yōu)化。也就是說企業(yè)要以規(guī)模的大小，業(yè)務(wù)的多少以及管理的要求對會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、記賬程序和方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x擇，并把他們合理的整合在一起，這樣形成的會(huì)計(jì)核算形式才是最合理的。同時(shí)要對新的社會(huì)現(xiàn)實(shí)進(jìn)行適應(yīng)，當(dāng)前新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)頒布并實(shí)施，企業(yè)要具有和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相符合的會(huì)計(jì)核算形式。

2、規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作

讓會(huì)計(jì)人員順利的開展核算工作，是開展核算工作的基礎(chǔ)和前提。這就要求會(huì)計(jì)核算組織程序要科學(xué)、合理，同時(shí)還需要個(gè)人和核算組織之間可以很好的配合在一起。落實(shí)到個(gè)人的時(shí)候，會(huì)計(jì)人員要對自己的職責(zé)和分工一清二楚。唯有如此才能讓會(huì)計(jì)工作得以順利的開展，以確保在分工不同的情況下，仍然可以對會(huì)計(jì)核算工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)有條不紊的處理。

3、保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量

保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量是會(huì)計(jì)工作的基本要求。也就是說，完整準(zhǔn)確的對信息進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)是會(huì)計(jì)工作的最終目的，一個(gè)會(huì)計(jì)人員要是不能讓信息的準(zhǔn)確性得到保證，就是在浪費(fèi)時(shí)間、資源。這就要求我們建立的會(huì)計(jì)信息處理和整理機(jī)制要科學(xué)、合理，同時(shí)也要重視會(huì)計(jì)處理程序的安排。

4、提高會(huì)計(jì)工作效率

及時(shí)性、相關(guān)性是會(huì)計(jì)工作提供信息的要求之一，這就對會(huì)計(jì)工作的工作效率提出了新的要求。簡單的講，會(huì)計(jì)投資預(yù)算一項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)候，要是還沒有完成信息核算投資工作而活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，那么之前開展的會(huì)計(jì)工作就沒有任何的意義。所以，只有讓會(huì)計(jì)工作的工作效率進(jìn)一步的提升，才能讓信息的加工、處理和報(bào)告順利的開展。

5、降低會(huì)計(jì)核算成本

所有經(jīng)濟(jì)學(xué)概念的源頭是成本效益原則，也就是說對信息的供給以及需求不平衡的時(shí)候，會(huì)計(jì)信息所花的費(fèi)用在供給與需求之間保持一定的比例，但是一定要保證獲得的收益要大于或等于成本。只有當(dāng)會(huì)計(jì)工作自身的額外成本小于它自身效益的時(shí)候，開展會(huì)計(jì)工作才具有實(shí)際的意義。也就意味著會(huì)計(jì)核算本身來講也存在一定的經(jīng)濟(jì)效益觀念。所以就要對會(huì)計(jì)組織工作的過程加以注意，這是因?yàn)殚_展會(huì)計(jì)核算的時(shí)候需要人力、資源、財(cái)力的投入。在“收入大于成本”的原則下，對會(huì)計(jì)核算組織程序進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和開發(fā)，以最大程度的讓工作成本降低。

6、更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)核算工作的作用

會(huì)計(jì)的基本職能是反映職能和監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)核算也是管理者監(jiān)管企業(yè)的一種途徑，可以通過會(huì)計(jì)核算完整快捷的獲取所需要的信息，為實(shí)行各種決策提供依據(jù)。作為現(xiàn)金流、物流完整的監(jiān)控者，要求會(huì)計(jì)核算工作保證記錄的正確性、完整性、合理性，這種作用是通過會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督職能的發(fā)揮而體現(xiàn)的。

三、提升財(cái)務(wù)管理水平的策略研究

1、提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

會(huì)計(jì)管理人員的基本功必須扎實(shí)。樹立的財(cái)務(wù)理念要與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算形式要以社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制相符合，為了讓財(cái)務(wù)管理的體制適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。不僅要確保會(huì)計(jì)管理人員掌握會(huì)計(jì)專業(yè)所需的技能同時(shí)也能利用自身的優(yōu)勢把技能最大限度的發(fā)揮出來，作為管理人員要具有相當(dāng)?shù)墓芾碇R(shí)，在對理財(cái)政策進(jìn)行分析的時(shí)候要能夠從經(jīng)濟(jì)、法律等方面進(jìn)行科學(xué)有效的分析。筆者認(rèn)為，從事會(huì)計(jì)工作的人員素質(zhì)不能原地踏步，要進(jìn)行合適的專業(yè)技能測試以及必要的考核。就會(huì)計(jì)人員自身來講，對企業(yè)要具有“主人翁意識(shí)”，通過不斷地學(xué)習(xí)讓自身的素質(zhì)不斷地提升，還要與時(shí)俱進(jìn)讓自己的知識(shí)和技能進(jìn)一步的豐富，知識(shí)的學(xué)習(xí)不能僅僅限制在專業(yè)內(nèi)，要擴(kuò)寬視野，在做好本專業(yè)的基礎(chǔ)上多多涉獵其他專業(yè)的知識(shí)。

2、財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新

對財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行提升的關(guān)鍵和靈魂是對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的方式。相關(guān)企業(yè)只有建立科學(xué)、合理、完善的財(cái)務(wù)管理方式并具有合適的理念，才能在激烈的市場競爭以及不斷繁榮的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中占有一席之地。這需要財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)在制定管理目標(biāo)的時(shí)候要具有前瞻性思想，還能夠在不同的層面把財(cái)務(wù)管理滲透進(jìn)各生產(chǎn)經(jīng)營單位。不僅在宏觀上掌握財(cái)務(wù)管理的大局，還可以在對財(cái)務(wù)監(jiān)管職能、加強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)職能進(jìn)行行使的時(shí)候，對財(cái)務(wù)管理過程中的潛在價(jià)值進(jìn)行挖掘，使企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)良性的循環(huán)。

3、提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平

對財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的具體關(guān)系要進(jìn)行正確的處理，讓財(cái)務(wù)管理過程中的信息水平不斷地提升?；诳茖W(xué)高效的會(huì)計(jì)核算，結(jié)合企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理中開展信息化工作。同時(shí)，也要重視財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全性。在企業(yè)中成立信息安全管理機(jī)構(gòu)，不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的信息安全意識(shí)，在這方面開展必要的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理信息化水平不斷提高的同時(shí)其安全性也得以提升。

結(jié)束語

其中最顯著的就是企業(yè)對財(cái)務(wù)的管理水平，我們要重視強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能在對財(cái)務(wù)管理水平提升中的積極作用。分清兩者的關(guān)系，以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，進(jìn)一步的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)對大化的利益。在這個(gè)過程中我們要分清形式，緊緊的跟上時(shí)代的步伐，優(yōu)勝劣汰的思想作為企業(yè)財(cái)務(wù)的管理者一定要具有，不斷地進(jìn)行管理水平的提升。（作者單位：深圳市福田體育發(fā)展有限公司）

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