淺談海陽核電SRTF采購物資質(zhì)量控制

李虹羽

摘 要：文章主要介紹了中電投遠達環(huán)保工程有限公司在山東海陽核電SRTF項目中對采購物資的質(zhì)量管理和控制，分析了在SRTF項目建設中對采購質(zhì)量全過程控制的方式和重要性。

關鍵詞：核電；采購物資；質(zhì)量控制

引言

山東海陽核電項目是采用美國西屋公司AP1000三代核電技術，該項目一期工程建設兩臺機組。根據(jù)“三同時”原則，同時投入建設的還有廠址廢物處理設施工程SRTF（Site Radwaste Treatment Facility）。SRTF是一期工程重要的BOP子項之一，其設施分為兩部分，一部分為NI區(qū)域核島輔助廠房和核島放射性廢物廠房內(nèi)的設施和處理系統(tǒng)，主要包括移動式廢液處理系統(tǒng)及HIC裝料及脫水系統(tǒng)；另一部分為SRTF建筑內(nèi)的設施和系統(tǒng)，主要包括干、濕固體廢物處理、洗衣房、暫存庫和其他相關的輔助系統(tǒng)。根據(jù)項目進展對建設物資進行分期采購、安裝、投運。

核電物資采購與一般常規(guī)火電、水電項目物資采購不同，需要遵守核安全法規(guī)、導則以及核電廠要求的采購管理政策。SRTF雖然不執(zhí)行核安全相關功能，但是也是屬于核電項目的一部分，承擔了中、低放廢物、廢水的處理和處置，因此必須按照HAF003、HAD003及ISO9001要求對其采購物項及服務進行質(zhì)量控制。SRTF各個系統(tǒng)長期安全、穩(wěn)定的運行依賴于質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的設備和材料，其采購物資的質(zhì)量控制是SRTF建設質(zhì)量和穩(wěn)定運行的基礎和保障。SRTF采購物資質(zhì)量控制關系到設備可靠性以及可利用率，是項目建設工程的重要部分。

1 采購形式

山東海陽核電SRTF項目采購物資中，分別由中外聯(lián)合體設計單位（遠達環(huán)保公司和ES公司）和施工安裝單位采購供貨。甲供設備、材料由業(yè)主委托設計單位采購，乙供材料由施工單位采購。采購供貨形式如圖1所示：

對于甲供物資的采購包（國外設計單位供貨部分除外），其中一部分是按照工藝系統(tǒng)劃分，例如，灌漿系統(tǒng)整個系統(tǒng)工藝部分物資作為一個采購包；也有一部分采購包是按照設備材料類型分類，例如SRTF所有暖通系統(tǒng)空氣處理機組作為一個采購包，所有的風管材料作為一個采購包；項目中期、后期補供材料、設備作零星物資采購。這樣劃分有利于物資的采購管理和質(zhì)量控制。

2 采購物資質(zhì)量控制

2.1 物資采購管理意義

采購物資質(zhì)量控制離不開科學的采購管理?？茖W合理地做好物資采購工作，能夠保障SRTF項目建設的順利進行，同時也能在達到控制物資質(zhì)量同時改善項目建設經(jīng)濟指標，取的良好的經(jīng)濟效益和社會效益。通過物資采購管理能夠做到在保證物資質(zhì)量的情況下，較好的控制進度和采購成本。

2.2 物資采購的全過程質(zhì)量控制

在SRTF項目中對采購物項和服務的質(zhì)保實施全過程控制，從設計提出采購需求開始，貫穿到制定采購計劃，招投標，簽訂采購合同，設備監(jiān)造，出廠驗收，運輸，現(xiàn)場驗收，儲存，安裝、調(diào)試工作到TOTO（調(diào)試移交運行）為止。

（1）采購前期，要提前做好各方面的準備工作：包括人員組織準備、技術準備。物資采購不僅僅是單個部門的工作，需要多個部門通力協(xié)作，各司其職，才能完成好采購工作，從而保證采購物資的質(zhì)量。針對SRTF采購工作，公司配套部，設計部，安全質(zhì)保部，核環(huán)保事業(yè)部等多個部門人員建立相關采購組織機構，各個崗位人員明確崗位職責。并且由安全質(zhì)保部成員建立安全質(zhì)保體系對采購進行嚴格管理。

采購前期，技術方面需要準備相關設計圖紙，設備技術規(guī)格書，物資需求計劃等技術資料，根據(jù)技術要求制作標書進行招標。為了選擇到合格的供應商，公司在招標過程中，充分了解投標者的能力，對投標者資質(zhì)、能力進行評審，根據(jù)評審結果選定供應商。

（2）采購物資生產(chǎn)期，供貨期的全面控制：供貨進度和供貨質(zhì)量的控制。

山東海陽核電SRTF項目采購具有以下特點：采購周期長，采購物項雜并且對設備、材料質(zhì)保要求高。因此在采購管理和物資質(zhì)量控制上存在一定復雜性。

對于SRTF項目中重要的設備，公司質(zhì)保人員，采購人員根據(jù)合同和程序文件在制造過程的質(zhì)量控制點進行見證監(jiān)督和檢查。對于特別重要的設備，監(jiān)造人員長期駐場進行監(jiān)造；設備出廠時，核電業(yè)主和公司質(zhì)保人員、監(jiān)造人員共同對設備進行出廠驗收。公司通過出席設備監(jiān)督點，對設備制造的駐場監(jiān)造以及出廠驗收，來控制設備制造質(zhì)量及進度。所有物資入場后都要進行現(xiàn)場開箱檢驗工作，由供應商（采購總承包方）、業(yè)主、監(jiān)理、施工管理人員按照相應的標準、合同等共同進行驗收。檢查確認設備經(jīng)過運輸后，是否有損壞，檢查確認到貨設備的項目是否與裝箱清單、供貨范圍一致，確認物資是否符合相關國家標準和技術要求。物資驗收合格后，才可以出庫。對于驗收不合格的物資，則將進行整改或者更換，然后復驗。

（3）采購物資后期質(zhì)量控制：建安環(huán)節(jié)設備安裝管理及調(diào)試驗證設備功能。設備進場后，要規(guī)范設備安裝管理，正確安裝設備。對于重要設備或者安裝較為復雜的設備需要在供應商的指導下安裝，做好技術交底工作，并且在設備安裝后做好成品保護工作。物資現(xiàn)場驗收主要是針對設備、材料到貨數(shù)量、型號、外觀等的一個檢查。設備進場安裝后還要進行設備調(diào)試，驗證設備性能、指標達到要求，廠房各個系統(tǒng)功能達到要求。在調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)設備材料性能指標達不到要求時，調(diào)試小組及時將存在問題反饋給業(yè)主，對設備材料存在的問題進行處理。確認所有設備材料質(zhì)量得到有效控制，保證各個系統(tǒng)及設備能夠向生產(chǎn)安全移交。

3 采購管理經(jīng)驗反饋

根據(jù)經(jīng)驗反饋，在設備、材料供貨的過程中要關注到設備運輸?shù)膯栴}。在現(xiàn)場驗收的過程中，發(fā)現(xiàn)部分批次到貨的設備和材料因為運輸過程中保護不當造成設備、材料出現(xiàn)掉漆，變形，甚至損壞的情況。從而導致了設備的補漆、維修、返廠的情況，增加了供應商的供貨成本，還可能影響工程進度。無論是作為采購方還是供應商，都應該了解物資運輸中存在的風險，對承擔運輸?shù)墓竞腿藛T進行充分的運輸風險分析和交底，才能減少這種情況的發(fā)生。

核電項目建設周期較長，設備和材料的采購要控制好供貨周期，保證供貨的滿足工程要求的同時，盡量減小庫存。大部分材料設備供貨時間是根據(jù)項目建設進展情況安排，提前供貨。根據(jù)SRTF建設實際情況來看，部分材料，耗材供貨太早可能發(fā)生自然過期的情況，如機油，橡膠墊片，油漆，化學試劑等；供貨時間太晚又會影響工程進度，因此作為供貨方需要提前合理安排好供貨時間。

想要做好采購質(zhì)量控制，必須在整個采購周期都要做好采購文件以及設備文件、過程控制文件的管理工作。簽訂合同時，明確供方文件提交的要求。公司會對合同，技術協(xié)議，設計圖紙，以及設備的完工文件、竣工文件等進行合理歸檔和管理。

4 結束語

采購物資質(zhì)量控制應得到足夠的重視。只有通過對SRTF項目采購供貨各個環(huán)節(jié)的嚴格管理和控制，使采購的物資質(zhì)量都能達到要求，才能保證SRTF各個系統(tǒng)、設備的穩(wěn)定性和可靠性。同時，海陽核電SRTF廠房內(nèi)的設備都屬于非核安全等級類，因此通過科學的采購管理，控制采購物項的質(zhì)量同時也要控制好設備的成本。通過海陽核電SRTF項目采購活動的經(jīng)驗反饋對供應商進行評估，選出合格的供應商，建立長期穩(wěn)定的合作關系。（如圖2所示）

參考文獻

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