積極進取 攻堅克難 全面開創(chuàng)聯(lián)社工作新局面

2014年青島市集體企業(yè)聯(lián)社認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神，牢牢把握穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，振奮精神、努力拼搏、開拓進取，堅持抓好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，強化安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作，加強兩個文明建設(shè)，各項工作都取得了一定成績。

一、過去一年的工作回顧

2014年6月青島市政府決定由華通集團托管青島市集體企業(yè)聯(lián)社資產(chǎn)，同年11月青島市委、市政府決定劃歸華通集團統(tǒng)一管理。聯(lián)社按照市委要求，理順相應(yīng)關(guān)系，適應(yīng)隸屬調(diào)整，確保各項工作正常進行。

（一）采取措施，抓好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。

聯(lián)社所屬宏達塑膠總公司、孚德鞋業(yè)公司等生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和各種困難挑戰(zhàn)，取積極有效的應(yīng)對措施，在激烈的市場競爭中保持了較平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。納入國資委考核的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)完成銷售收入4.8億元，實現(xiàn)利潤170萬元。

新輕聯(lián)酒店公司發(fā)揮“錦江之星”的品牌優(yōu)勢，嚴(yán)格控制成本，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，全年完成營業(yè)收入894萬元，營業(yè)利潤526萬元，完成董事會下達的2014年度營業(yè)指標(biāo)。

聯(lián)豐典當(dāng)行經(jīng)過經(jīng)過嚴(yán)格審批，精心籌備，于去年8月底試營業(yè)，開業(yè)僅四個月做成三筆業(yè)務(wù)，實現(xiàn)利潤10萬元。

（二）強化資產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)管理

去年我們采取了兩項措施，保證經(jīng)濟運行安全。一是在全系統(tǒng)開展了企業(yè)情況摸底調(diào)查工作，為進一步加強資產(chǎn)監(jiān)管、規(guī)范所屬企業(yè)的經(jīng)營行為奠定了基礎(chǔ)。二是對權(quán)屬企業(yè)展開全面的調(diào)研，對發(fā)現(xiàn)的問題及時研究解決辦法。同時以新《安全生產(chǎn)法》的頒布實施為契機，全面強化安全生產(chǎn)工作，確保全年度沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

（三）積極應(yīng)對突發(fā)事件，強化信訪穩(wěn)定工作。

去年3月初，聯(lián)社權(quán)屬企業(yè)塑料實驗廠發(fā)生一起金融逃廢案，引發(fā)了持續(xù)的群訪事件。在市有關(guān)部門指導(dǎo)幫助下，聯(lián)社妥善應(yīng)對，積極配合公安、檢察院偵辦案件，目前該案仍在查辦之中。

去年聯(lián)社籌措600多萬元資金，先后解決了潤豐實業(yè)公司和藝優(yōu)發(fā)制品公司職工上訪多年的歷史遺留問題。

（四）黨建及政治思想工作取得較好成績

扎實做好黨的群眾路線教育實踐活動整改落實，根據(jù)對照檢查出的“四風(fēng)”方面的主要問題，扎實整改。開展了紀(jì)念建黨93周年系列活動，全年發(fā)展黨員26名，培訓(xùn)入黨積極分子127名。積極做好老干部管理工作，開展了救助困難職工送溫暖活動，全年共發(fā)放各類救助金、物資34余萬元，救助困難企業(yè)9戶，困難職工、困難勞模共計262名。

二、2015年重點工作安排

我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)全面進入新常態(tài)，我們要認識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、發(fā)展模式、發(fā)展動力，推動改革提速、創(chuàng)新提效，實現(xiàn)經(jīng)濟內(nèi)涵式增長。我們要按照上級的總體工作部署，組織指導(dǎo)權(quán)屬企業(yè)做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，加強隊伍建設(shè)，健全和完善各項制度，強化資產(chǎn)的管控，嚴(yán)格經(jīng)營者的管理，做好信訪穩(wěn)定工作。

今年聯(lián)社確定的經(jīng)濟目標(biāo)為：實現(xiàn)銷售收入4.3億元，實現(xiàn)利潤220萬元。要完成上述目標(biāo)，重點做好以下幾方面的工作：

（一）積極推進企業(yè)發(fā)展

2015年我們所面臨的經(jīng)濟環(huán)境更加嚴(yán)峻，將遇到更多的困難與挑戰(zhàn)。要組織宏達塑膠總公司加快推進在貴州安順工業(yè)園的薄膜項目進程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作；指導(dǎo)孚德鞋業(yè)公司加大銷售力度，提高經(jīng)濟效益。新輕聯(lián)酒店公司和聯(lián)豐典當(dāng)行的要進一步提升盈利水平。同時盤活聯(lián)社各類不動產(chǎn)，使存量資產(chǎn)收益最大化。

（二）規(guī)范管理殼體企業(yè)

成立專門機構(gòu)，對26個殼體企業(yè)實施規(guī)范管理。一是明確企業(yè)托管辦公室工作職責(zé)，工作人員實行一職多能，將人員壓縮至合理范圍，減少相關(guān)費用，實施預(yù)算管理。二是對有依托管理單位的企業(yè)，仍依靠這些單位進行托管，但要加強監(jiān)管和相關(guān)政策、業(yè)務(wù)指導(dǎo)。三是對企業(yè)的各類人員及檔案資料，按照相關(guān)規(guī)定，規(guī)范管理。做好調(diào)查研究，關(guān)心相關(guān)人員的生活，及時解決出現(xiàn)的各種問題。四是加強資產(chǎn)監(jiān)管，對各類資產(chǎn)要細致摸底，建立臺賬，對利用現(xiàn)有房產(chǎn)、場地開設(shè)市場、對外出租、轉(zhuǎn)租等經(jīng)營活動，要納入統(tǒng)一管理。

（三）切實加強制度建設(shè)

1、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。落實好企業(yè)黨組織的政治責(zé)任，不斷增強黨性觀念和主體責(zé)任意識。

2、健全完善監(jiān)管機制，全方位強化對資產(chǎn)和經(jīng)營者的管控。定期進行審計檢查，對查出的問題設(shè)定整改的期限，并跟蹤整改的結(jié)果。建立并形成制度管人、規(guī)范做事、獎懲并重的機制和氛圍。

3、加強安全生產(chǎn)工作。結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》的貫徹、學(xué)習(xí)，進一步明確生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，及時消除安全隱患，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（四）加大信訪工作力度，保持穩(wěn)定局面。

嚴(yán)格按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，進一步落實在處理信訪問題中的主體責(zé)任，把抓源頭事前防范、抓受理事中疏導(dǎo)、抓事后解決問題融為一體，形成從源頭做、全過程做、靠大家做的局面，切實預(yù)防和化解本企業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)的信訪問題。

（五）加強聯(lián)社機關(guān)自身建設(shè)

加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。利用學(xué)習(xí)書屋，開展讀書活動，增強機關(guān)工作人員的理論素養(yǎng)和履職能力。加強思想作風(fēng)建設(shè)。樹立市場經(jīng)濟意識、憂患意識、競爭意識，發(fā)展意識，凝聚人心、提振士氣，努力提升廣大員工的職業(yè)素養(yǎng)和團隊意識。做到每人頭上有目標(biāo)，每人肩上有責(zé)任，全體員工在崗、在位、在狀態(tài)。

積極發(fā)揮聯(lián)社服務(wù)職能，組織成員單位參加有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)合作和交流活動，指導(dǎo)成員單位開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流、成果轉(zhuǎn)讓活動，推進技術(shù)進步，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，增強核心競爭力。并以協(xié)會為依托，為成員單位提供各種服務(wù)，不斷壯大聯(lián)社的實力。