資產全壽命周期管理體系信息支撐系統(tǒng)建設思路

馬惠萍

【摘要】 國網青海省電力公司以資產全壽命周期管理體系（以下簡稱LCAM）信息支撐系統(tǒng)建設試點和關鍵業(yè)務試點工作為主線，加強系統(tǒng)之間的數據共享，達到各業(yè)務協(xié)同開展的工作目標，為精細化管理提供數據及技術支撐。

【關鍵詞】 資產全壽命 管理體系 系統(tǒng)集成

一、資產全壽命周期管理理念和目標

1、管理理念。資產全壽命周期管理是指從資產的長期效益出發(fā)，全面考慮資產的策略、規(guī)劃、投資、項目、運維、處置的全過程，提高電網資產質量和使用效率并優(yōu)化資產全壽命周期成本；促進資產投入與產出相匹配，在確保電網安全運行的前提下，延長設備運行年限；整合存量資產，充分發(fā)揮存量資產的經濟效益；規(guī)范退役資產管理，提高設備再利用率及殘值回收；綜合平衡效益、效能、周期成本三者關系，實現投資合理化和成本最優(yōu)化。

2、管理范圍和目標。資產全壽命周期管理體系建設以項目全過程管理、設備招標采購優(yōu)化、自動（輔助）轉資及資產新增、設備檢修策略、全壽命周期成本管理、帳卡物一致聯(lián)動、設備退役處置優(yōu)化、資產狀態(tài)評估等10個業(yè)務為主題建設，實現業(yè)務數據融合及資產協(xié)同管理。

二、管理的主要思路及實現

1、規(guī)劃計劃階段。1） 電網規(guī)劃：對規(guī)劃方案進行技術經濟、敏感性等綜合指標的評估，選出可靠性、經濟性、全壽命周期成本等綜合評價最優(yōu)的電網規(guī)劃方案，形成項目規(guī)劃庫，用于指導項目可研和前期工作的開展。2）項目前期：實現項目和詳細信息標準化，關聯(lián)可再利用設備清單。前期工作完成后，輸出儲備項目，用于指導項目投資計劃編制。

2、工程建設階段。1）項目實施計劃：編制項目進度計劃，輸出項目里程碑進度計劃，用于指導后續(xù)設計、施工、監(jiān)理等工作計劃的制定。2） 項目實施：根據施工計劃開展項目安全、質量、進度和造價管理，輸出項目管理相關信息。3）項目投運：以項目階段驗收和最終驗收信息作為輸入，輸出設備啟運記錄和移交運行記錄。

3、物資采購階段。1） 物資采購：根據項目物資需求，制定物資采購計劃，確定成本最優(yōu)的采購方案，建立常態(tài)的供應商績效評價機制。2）倉儲配送：包括倉儲配送和到貨驗收流程，輸出供應商供貨及時性及物資質量信息作為供應商評價的重要依據。

4、運行檢修階段。1）竣工驗收：根據提交的工程投運驗收申請，開展設備現場清點和驗收，完成設備啟動投產工作，輸出設備移交清冊和設備啟運記錄。2） 運行維護：以設備啟運為流程輸入，通過設備運行監(jiān)控輸出設備運行狀態(tài)信息，分析判斷設備的健康狀況，輸出設備巡檢的工作記錄。3）狀態(tài)評價：狀態(tài)評價以設備運行信息為輸出，按照國網公司設備狀態(tài)評價導則輸出評價結果，制定檢修工作計劃、月/周停電計劃，完善資產管理策略。4）設備檢修：通過工單開展相應檢修和搶修工作，記錄檢修成本信息，為設備資產壽命周期成本歸集提供基礎。

5、退役處置階段。1）項目可研階段：根據項目需求，編制資產退役清單，提交設備運行狀態(tài)資料；進行可研評審，審核資產退役清單。2）年度資產退役計劃管理：根據可研提出資產退役計劃，納入年度資產管理計劃。3）退役資產拆舊管理：項目主管單位組織拆除前技術鑒定，出具鑒定報告。4）拆舊資產運輸及倉儲管理：設備資產管理部門組織技術鑒定，物資部門現場交接驗收，實物入庫；廢舊物資入“廢舊物資庫”，可再利用設備入物資“再利用庫”管理。5）可再利用設備信息發(fā)布管理：在信息發(fā)布平臺上發(fā)布退役可再利用設備信息，便于內部單位在項目設計時考慮利舊，外部單位在線下單購買。6）廢舊物資處置管理：物資部門在退役物資交易平臺發(fā)布廢舊物資處置信息，實行廢舊物資競價拍賣。

三、建設成效介紹

1、項目建設全過程實現縱向信息貫通，橫向信息共享。通過規(guī)劃計劃與ER的集成，實現項目創(chuàng)建與計劃反饋的閉環(huán)管理； ERP與生產管理系統(tǒng)的集成，共享資產價值、實際成本、形象進度信息； ERP與基建管控系統(tǒng)的集成，實現項目信息的共享；規(guī)劃計劃與財務管控的集成、財務管控與ERP的集成、生產管理系統(tǒng)與規(guī)劃計劃的集成，實現了項目從規(guī)劃、立項、計劃、設計、建設、投運轉資全過程的縱向信息貫通，橫向數據信息共享。2、加強項目成本管理，規(guī)范項目成本。開發(fā)工程形象進度與財務進度的展示，查詢項目執(zhí)行情況，依托資金支付控制等手段，推動前端業(yè)務部門及時完成成本入賬。通過開發(fā)管控工具，有效促進項目成本入賬的及時性和準確性。3、強化項目資金管控，降低資金支付風險。開發(fā)合同執(zhí)行情況表及項目資金支付管控工具，實時查詢項目中的執(zhí)行及資金支付情況，提高財務人員對合同資金管控的能力。3.4 實現了帳卡物一致4、項目編碼、設備臺賬、資產卡片、物資編碼的四碼一致，實現設備資產聯(lián)動與項目費用直接轉資到對應資產卡片的賦價值功能。5、開展設備資產退役、報廢處置的信息化管理，實現設備再利用關鍵信息的監(jiān)控。在已建立的退役、報廢管理的基礎上，集成了設備履歷信息和技術鑒定報告信息，使退役或報廢資產清單從生產環(huán)節(jié)反饋到項目立項環(huán)節(jié)中輔助立項，為退役報廢或再利用提供決策依據。

總結：國網青海省電力公司資產全壽命周期管理體系信息系統(tǒng)建設，全面支撐了青海公司資產全壽命周期管理業(yè)務，覆蓋從資產立項、建設、移交、投運、維修、轉移、調拔到報廢的各階段業(yè)務管理要素，實現了真正意義上的企業(yè)級資產管控。