水利企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施分析

尚麗

摘要：人力資源管理是水利企業(yè)經(jīng)營管理中重要的組成要素，由于受經(jīng)營戰(zhàn)略和外部環(huán)境影響，當(dāng)前水利企業(yè)在人力資源管理中還存在很多不足，一定程度上制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。文章首先闡述了目前水利企業(yè)在人才管理中出現(xiàn)的一些問題，然后分別有針對性地提出合理化建議，以期為提高水利企業(yè)人才開發(fā)利用水平、促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展提供新思路。

關(guān)鍵詞：水利企業(yè)；人力資源；措施

人力資源是水利企業(yè)重要的組成因素，加強企業(yè)的人才管理，可以使員工能夠主動參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，真正的實現(xiàn)員工自身發(fā)展與企業(yè)集體發(fā)展相互交融的目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。但受水利企業(yè)的專業(yè)性和特殊性影響，其人力資源管理涉及人員眾多，專業(yè)種類和崗位設(shè)置也相對較繁雜，在管理過程中還存在很多問題，如人力資源管理架構(gòu)體系不健全，員工福利待遇不如人意、人才利用不合理等等，因此重視人力資源管理，對水利企業(yè)的生存發(fā)展有重要的現(xiàn)實意義。

一、水利企業(yè)人力資源管理中存在的突出問題

在競爭激烈的市場環(huán)境下，水利企業(yè)人力資源管理工作還不能滿足現(xiàn)實需要，突出問題表現(xiàn)如下：

（一）缺乏戰(zhàn)略性人力資源管理意識，對企業(yè)文化建設(shè)不夠重視

人力資源管理應(yīng)該和企業(yè)的發(fā)展相契合，但目前水利企業(yè)缺乏戰(zhàn)略性人力資源管理意識，沒有根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)制定切實可行的人力資源管理規(guī)劃，因人設(shè)崗、因事設(shè)崗現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有從長遠(yuǎn)發(fā)展視野進(jìn)行人才開發(fā)或人才配置，企業(yè)內(nèi)部的人事部門只是單純的作為管理部門而存在，沒有充分發(fā)揮其服務(wù)功能，這樣既阻礙了水利企業(yè)的正常發(fā)展，又不利于促進(jìn)企業(yè)員工的個人發(fā)展。此外，對企業(yè)文化建設(shè)的不重視也是影響水利企業(yè)人力資源管理水平的重要原因，通過企業(yè)文化有效提高員工的認(rèn)同感，因此水利企業(yè)應(yīng)該樹立正確的企業(yè)文化理念，并強調(diào)人文建設(shè)。

（二）績效考評制定不規(guī)范，缺乏激勵機制

建立行之有效的績效考核以及激勵機制對促進(jìn)企業(yè)人力資源管理有重要的現(xiàn)實意義，不但可以大大調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情，而且對于企業(yè)規(guī)范化發(fā)展有顯著地推進(jìn)作用。但受以往計劃經(jīng)濟(jì)以及行業(yè)特殊性所限，水利企業(yè)在績效考核評定和薪酬激勵方面還存在很多不足：一方面體現(xiàn)在績效考評制定不規(guī)范，沒有建立科學(xué)合理的考核體系，指標(biāo)量化程度相對比較低，并且考核常流于形式，難以達(dá)到激勵目的；另一方面體現(xiàn)在缺乏一套完整的與績效考評相一致的薪酬激勵機制，員工干多干少薪資收入都是一樣，即使建立了與個人業(yè)績掛鉤的激勵辦法，但實際執(zhí)行不到位，影響了員工的工作積極性，阻礙了人才能力的發(fā)揮。

（三）水利企業(yè)人力資源管理體制存在缺陷，人才配置不均衡

受行業(yè)特點影響，水利企業(yè)大部分屬于國有企業(yè)，因此企業(yè)的人力資源管理體制大都屬于行政管理體制，而這種體制存在一定的缺陷，突出表現(xiàn)在人才配置不均衡上。一是表現(xiàn)在雖然每年水利企業(yè)都在不斷招聘新的員工來充實企業(yè)人力資源，但是很難能夠長久保留住引進(jìn)人才，一方面是由于員工個人發(fā)展問題，而最重要的原因還是企業(yè)沒有完善的人才管理機制，導(dǎo)致人才流失；二是表現(xiàn)在水利企業(yè)存在的閑置人員相對較多，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。此外，在人力資源結(jié)構(gòu)分布上存在年齡、學(xué)歷、專業(yè)等失衡問題，也是導(dǎo)致人才配置不合理的原因。

（四）人力資源管理理念落后，人才培養(yǎng)機制不健全

領(lǐng)導(dǎo)重視是水利企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵因素之一，但受傳統(tǒng)陳舊的管理理念影響，很多水利企業(yè)在人才管理上的創(chuàng)新性還不夠，只注重經(jīng)濟(jì)效益而不重視人才開發(fā)利用現(xiàn)象突出，并且由于受滯后的管理理念影響，在管理方式上也比較單一呆板，通常采用管壓的落后方式，很難真正發(fā)揮員工的工作潛能。而在人才培養(yǎng)方面，雖然水利企業(yè)也開始重視人力資源培訓(xùn)工作，但由于缺乏前期科學(xué)合理的規(guī)劃安排，水利企業(yè)人才培訓(xùn)的針對性不是很強，培訓(xùn)課程內(nèi)容陳舊枯燥、知識結(jié)構(gòu)滯后、培訓(xùn)方式單一，等等，究其原因，還是水利企業(yè)的人力資源培養(yǎng)機制不健全，沒有深刻認(rèn)識到人才培養(yǎng)的重要性。

二、加強水利企業(yè)人力資源管理的改進(jìn)措施

加強水利企業(yè)人才管理最重要的是創(chuàng)新人才管理理念，合理配置人力資源，充分激發(fā)企業(yè)員工的工作潛能和熱情，為水利企業(yè)發(fā)展提供堅實的人力保障，具體而言，可從以下幾方面加以完善和改進(jìn)：

（一）加強人力資源創(chuàng)新管理，重視水利企業(yè)文化建設(shè)

水利企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，加強人力資源創(chuàng)新管理是關(guān)鍵因素之一。要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷完善人才的聘用、選拔、配置以及開發(fā)等各方面機制建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各部門人力資源的利用，真正做到人力資源管理的戰(zhàn)略化。具體而言，可從幾方面加強創(chuàng)新管理：一是要建立完善的人力資源管理體系和機制，在人力資源配置和開發(fā)利用上以服務(wù)理念為指導(dǎo)，切實做到以人為本；二是創(chuàng)新人力資源信息系統(tǒng)的開發(fā)，對各個階段水利企業(yè)需要的人才需求認(rèn)真做好預(yù)測和計劃，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力的人才保障；三是設(shè)置合理的崗位規(guī)劃，并明確各崗位的職能準(zhǔn)則，充分運用考核、激勵、培訓(xùn)等方法，激發(fā)員工的工作熱情和潛能。最后，要重視水利企業(yè)文化建設(shè)，樹立文化意識，營造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，努力將員工的發(fā)展規(guī)劃同企業(yè)文化相結(jié)合，進(jìn)而增強人才的歸屬感和榮譽感，確保企業(yè)的凝心聚力。

（二）建立科學(xué)公平的員工績效考核體系，加強薪酬與福利管理

建立科學(xué)公平的員工績效考核體系，不但是對水利企業(yè)員工進(jìn)行獎懲、晉升的重要依據(jù)，更是衡量水利企業(yè)人力資源整體水平的重要憑證，因此，必須根據(jù)水利企業(yè)人力資源發(fā)展需要，全面構(gòu)建績效考核體系。一方面完善人才選拔評價體制，在選拔人才的時候把能力、業(yè)績作為重要的參考標(biāo)準(zhǔn)，要做到全面、公正的考核，營造良好的選用氛圍，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員公平競爭；另一方面要注重考核方式的多元化，根據(jù)不同崗位特征采取多層次考核手段，真正達(dá)到考核結(jié)果能真實反映崗位實績的目的。與此同時，要建立與考核機制相匹配的薪酬機制和激勵機制，按照考核結(jié)果合理分配薪資報酬，進(jìn)而激發(fā)員工公正熱情。加強員工激勵機制建設(shè)，采取多種激勵方式并重的方法根據(jù)不同員工需求進(jìn)行有效激勵，如精神激勵、目標(biāo)激勵、情感激勵等等，不但可以釋放現(xiàn)有員工活力，而且能夠吸引更多優(yōu)秀人才。

（三）科學(xué)設(shè)置用人崗位，優(yōu)化水利企業(yè)人才資源配置

優(yōu)化人才配置對水利企業(yè)實現(xiàn)外部人才引進(jìn)和內(nèi)部人才流動有重要意義。水利企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需求，科學(xué)設(shè)置用人崗位，合理規(guī)劃選人用人機制，確保人力資源利用的最大效益化。一方面水利企業(yè)需要進(jìn)行科學(xué)的人力資源需求預(yù)測，暢通各種招聘渠道，如利用人事招聘中介或媒體廣告等形式，加大外部人力資源的引進(jìn)力度，努力為企業(yè)發(fā)展充實專業(yè)匹配度高、創(chuàng)造性強的優(yōu)秀人才，為水利企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定人力基礎(chǔ)；另一方面要加強企業(yè)內(nèi)部原有人力資源的再開發(fā)和優(yōu)化配置，針對每個人的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能實行輪流換崗制度，進(jìn)而實現(xiàn)人才的合理流動，提高員工的綜合能力。最后在崗位競爭方面，要實行崗位試用制度，對于符合崗位要求的人才予以重用，而對于考核不合格的人員要做適當(dāng)處罰或繼續(xù)教育培養(yǎng)。

（四）建立健全人才培養(yǎng)制度，重視水利人才開發(fā)利用

人才培養(yǎng)是提高水利企業(yè)人力資源管理水平的重要措施之一，要樹立人才資源是企業(yè)發(fā)展的重要資本的先進(jìn)思想，建立健全人才培養(yǎng)制度，充分考慮每個企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力和學(xué)習(xí)能力合理制定人才培養(yǎng)計劃，在不斷提供員工的綜合素養(yǎng)的同時強調(diào)人才的開發(fā)利用。一是加大培訓(xùn)力度，通過人才的繼續(xù)教育，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和道德素質(zhì)，重點培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力；二是結(jié)合水利企業(yè)特點，通過制定科學(xué)可行的培養(yǎng)計劃，分別對經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)和教育，強調(diào)不同人才的開發(fā)利用；最后是要做好培訓(xùn)考核工作，給每個員工建立培訓(xùn)檔案，實時跟進(jìn)檢查，力爭培訓(xùn)效果最大化。

三、結(jié)語

人力資源管理的好壞在很大程度上影響著水利企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和健康發(fā)展，只有做好人才配置，才能保證企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中擁有強大的人力保障。水利企業(yè)只有充分了解自身發(fā)展需求，通過不斷提高企業(yè)人力資源管理能力，真正為員工發(fā)展著想，建立符合水利事業(yè)發(fā)展和市場需求的人才架構(gòu)體系，才能充分調(diào)動員工的工作積極性。目前水利企業(yè)人力資源管理還處于摸索階段，但相信未來在不斷總結(jié)經(jīng)驗和創(chuàng)新改革的基礎(chǔ)上，水利企業(yè)人力資源管理工作一定會得到長足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]蔡平麗.探討加強水利企業(yè)人力資源開發(fā)與管理能力的措施[J].建材與裝飾，2014（01）.

（作者單位：泰安市泰山灌漿有限公司）