建筑工程成本控制研究

吳艷莉

摘要：建設(shè)項目工程的施工環(huán)節(jié)繁雜、施工技術(shù)和施工難度的提升，使得建設(shè)項目工程中的財務(wù)成本控制管理實(shí)施具有很大難度。建設(shè)工程項目財務(wù)成本控制需要貫穿建設(shè)施工全過程，從建設(shè)施工進(jìn)度管理、建設(shè)施工原材料和設(shè)備配置、建設(shè)施工的技術(shù)應(yīng)用和質(zhì)量監(jiān)督檢查等環(huán)節(jié)均要涉及并進(jìn)行有效控制與管理，一方面要保證建設(shè)項目工程施工成本在計劃之內(nèi)，保證建設(shè)項目工程在預(yù)訂的施工期限內(nèi)滿足施工質(zhì)量的完成建設(shè)施工任務(wù)，一方面成本控制策略能夠在建設(shè)施工過程中為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益，與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)一致，是建設(shè)單位獲得更多收益的手段。

關(guān)鍵詞：建筑單位建設(shè)項目工程；財務(wù)成本控制管理；問題與解決措施

在國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易領(lǐng)域中的交流合作增多的當(dāng)今，建筑項目工程施工的進(jìn)行需要考慮到經(jīng)濟(jì)市場的變化規(guī)律，需要避免在建設(shè)施工過程中對資金支出的管理失控，防止建設(shè)預(yù)算資金在建設(shè)施工中被過度花費(fèi)、被隨意揮霍亂用，應(yīng)當(dāng)給予建設(shè)項目工程的財務(wù)成本控制管理足夠的關(guān)注與重視。下文中，筆者將介紹我國建設(shè)工程項目成本控制的基本情況，并分析我國建筑工程項目成本控制中存在的各種問題及其應(yīng)對策略。

1、 我國建筑工程項目成本控制的基本情況

建筑項目工程財務(wù)管理成本控制是管理學(xué)術(shù)理論中的一項重點(diǎn)研究課題，隨著國家與國家之間在各領(lǐng)域上的交流與對話機(jī)會的增多，經(jīng)濟(jì)市場上建筑行業(yè)的發(fā)展變化非常迅速，建筑單位之間的存在著合作與競爭，為了適應(yīng)市場機(jī)制的調(diào)節(jié)機(jī)制和資源配置，建設(shè)單位需要不斷加強(qiáng)自身的管理工作，通過財務(wù)管理成本控制提高自身的綜合實(shí)力。所謂的建設(shè)項目工程財務(wù)管理成本控制，是指在建設(shè)項目工程開展進(jìn)行的全部招投標(biāo)環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)中，利用財務(wù)管理成本控制理論對各項活動進(jìn)行控制、管理和指導(dǎo)，在出現(xiàn)違反成本控制規(guī)范的行為時應(yīng)予以及時糾正，合理將建設(shè)工程項目資金在各施工環(huán)節(jié)中進(jìn)行分配：一是在建設(shè)工程項目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)從成本控制角度為招投標(biāo)工作的開展提供專業(yè)指導(dǎo)；二是，在建設(shè)項目工程的設(shè)計環(huán)節(jié)中，財務(wù)管理部門及其工作人員應(yīng)當(dāng)監(jiān)督建筑設(shè)計不會過于保守失去創(chuàng)新，或者過于求新求異、脫離實(shí)際經(jīng)濟(jì)條件；三是，在建設(shè)項目工程的施工和監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)中，財務(wù)管理部門及其工作人員應(yīng)當(dāng)監(jiān)督施工符合設(shè)計要求，管理控制在施工過程中需要運(yùn)用的原材料、設(shè)備費(fèi)用等各項支出，管理在質(zhì)量檢查和安全監(jiān)督管理進(jìn)程中的財務(wù)費(fèi)用支出。

2、建筑工程項目成本控制中存在的問題

2.1缺少財務(wù)管理成本控制理論知識。從我國現(xiàn)階段情況分析，大多數(shù)建設(shè)單位在進(jìn)行建筑項目工程施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)決策管理人員沒有認(rèn)識到財務(wù)管理成本控制對建設(shè)項目工程施工進(jìn)行的重要性，也不具備系統(tǒng)的成本控制理論知識。因為領(lǐng)導(dǎo)管理者的成本控制意識缺乏，導(dǎo)致了下屬員工也對成本控制沒有概念，在建設(shè)施工進(jìn)行中沒有注意將技術(shù)管理、質(zhì)量提升和成本控制結(jié)合起來。由于沒有成本控制認(rèn)識，單純強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度的按期完成，在技術(shù)實(shí)施、原材料和設(shè)備使用、工資支出上產(chǎn)生了過度資金花費(fèi)。這種將注意力集中在經(jīng)濟(jì)收益而忽視成本支出的做法，并不利于建設(shè)項目工程的最終收益。

2.2財務(wù)人員缺少經(jīng)驗并且水平較低。部分建設(shè)單位在招收財務(wù)管理人員的時候，對其學(xué)歷和專業(yè)能力的要求較低，造成財務(wù)管理工作者的專業(yè)能力不足，沒有勝任財務(wù)管理成本控制工作的能力，或者新就職的財務(wù)人員工作經(jīng)驗不足，不能將財務(wù)管理理論知識應(yīng)用于具體的建設(shè)項目工程實(shí)踐中。

2.3財務(wù)管理成本控制沒有為建設(shè)施工質(zhì)量服務(wù)。財務(wù)管理成本控制的根本目標(biāo)是在保證建設(shè)項目工程施工質(zhì)量的前提下，對建設(shè)中成本費(fèi)用的支出進(jìn)行管理，幫助建筑單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。但是從實(shí)踐操作中看，很多有關(guān)單位將財務(wù)成本控制和建設(shè)施工質(zhì)量二者之間隔閡對立，或者為了控制建設(shè)工程施工成本而降低了對建設(shè)施工質(zhì)量的要求；或者為了提高建設(shè)施工質(zhì)量，而降低了財務(wù)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，減少了本應(yīng)當(dāng)屬于建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)收益。

2.4財務(wù)管理成本控制沒有形成管理體系。在一個建設(shè)項目工程的進(jìn)行中，財務(wù)管理成本控制不能單單作為個體行為而存在，在建設(shè)各單位的內(nèi)部應(yīng)當(dāng)形成財務(wù)管理成本控制的體系，該體系中有分工清晰、職權(quán)明確的上下級領(lǐng)導(dǎo)管理關(guān)系，每個財務(wù)管理人員的都應(yīng)積極主動地履行自身的財務(wù)管理職責(zé)，如果有違反財務(wù)成本控制要求的行為，應(yīng)當(dāng)受到相應(yīng)的糾正并對該行為人進(jìn)行懲罰，防止該類行為的再次重復(fù)發(fā)生。

3、建筑工程成本控制問題的解決措施

3.1加強(qiáng)所有人員的經(jīng)濟(jì)意識。建筑企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳教育力度，讓企業(yè)上到項目部經(jīng)理下到一線施工人員所有人員都保持足夠的經(jīng)濟(jì)意識和節(jié)約意識，以降低成本來開拓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2明確成本控制的內(nèi)容實(shí)行全面控制。首先是對人工成本進(jìn)行控制。建筑工程的施工需要大量的勞動力，相應(yīng)地也產(chǎn)生了大量的人工成本費(fèi)用。建筑企業(yè)在選擇施工隊伍時要采用科學(xué)的招標(biāo)制度，選擇專業(yè)能力強(qiáng)、工人素質(zhì)高、人工成本低的施工隊伍進(jìn)行施工，控制施工隊伍的費(fèi)用開支。對所有外包工程要簽訂明確的合同，并嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。每個月的月末都要對當(dāng)月工程進(jìn)度和成本花費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計，在工程項目驗收后再進(jìn)行結(jié)算撥款，對于零工散工的人工費(fèi)用也要進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計和控制。材料消耗是成本控制的另一重要方面。據(jù)統(tǒng)計施工材料的消耗約占建筑工程施工總成本的60-70%，控制好材料消耗對于降低企業(yè)成本有著至關(guān)重要的意義。建筑工程要以個部門、各項目部為單位，制定詳細(xì)的材料用度量，并在市場上進(jìn)行招標(biāo)采購。在采購時要對施工材料的質(zhì)量、價格、交貨時間進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。對施工材料進(jìn)行集中管理，對于每個部門、每個人員領(lǐng)用的施工材料都要進(jìn)行相應(yīng)的記錄和跟蹤，防止施工材料的浪費(fèi)，有效利用各種施工材料。

3.3重視對質(zhì)量成本的管理。建筑企業(yè)在進(jìn)行施工的時候有三個目標(biāo)：工期短、質(zhì)量好、造價低。在施工的過程中，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，定期對建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行檢測驗收，盡量保證施工一次性合格，減少返工現(xiàn)象；如果發(fā)現(xiàn)施工不合格的情況必須返工，避免對以后總體質(zhì)量檢查產(chǎn)生影響，防止由于建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而付出更大的質(zhì)量成本。需要注意的是建筑工程質(zhì)量并非越高越好，如果超出合理水平就會出現(xiàn)質(zhì)量過剩的情況。質(zhì)量過剩不能將建筑工程的質(zhì)量有多大得提升，反而浪費(fèi)更多的人力物力財力。

3.4加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)控制。由于工程建設(shè)的周期長，價格波動，工程風(fēng)險因素隨時改變，涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜、受自然條件和客觀因素的影響大，所以項目施工的實(shí)際情況與項目投標(biāo)計劃時的情況會發(fā)生變化對于施工方來說做出相應(yīng)的工程變更也就成了控制工程成本必須的手段與程序，施工單位在工程變更的處理問題上要做到及時提出變更，并盡快落實(shí)變更；并且應(yīng)通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化管理、動態(tài)配置、合理使用；引進(jìn)信息管理系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)控項目信息；通過對工程進(jìn)度、成木、安全、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行對比分析，及時為項目管理提供改進(jìn)建議或意見。

總之，在建設(shè)項目工程施工中，財務(wù)管理成本控制是核心內(nèi)容和施工質(zhì)量的保證，有關(guān)建設(shè)單位及其管理人員應(yīng)當(dāng)從自身對財務(wù)管理成本控制意識的提高開始，通過安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)、提高選拔要求等形式提高財務(wù)工作人員的專業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)財務(wù)成本控制與建設(shè)質(zhì)量提高之間的相互促進(jìn)，在建設(shè)單位內(nèi)部建立財務(wù)管理成本控制管理體系。（作者單位：大連港灣工程有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇醒嶸.施工企業(yè)物資成本控制管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2013（08）

[2]李蘭芳.淺談建筑工程影響成本的因素與控制措施[J].科技風(fēng).2013（13）

[3]徐翠宏.淺談市政施工項目成本控制及管理[J].經(jīng)營管理者.2013（14）

[4]楊建平.試論建筑成本控制管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2013（13）

[5]李蘭芳.淺談建筑工程影響成本的因素與控制措施[J].科技風(fēng).2013（13）