現(xiàn)代企業(yè)成本控制的挑戰(zhàn)及對(duì)策

趙智宇

[摘 要]企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)良好的發(fā)展，就必須嚴(yán)格地對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，重視資金管理和企業(yè)資源的合理配置，盡可能地發(fā)揮企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)?shù)那闆r下，如果企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中消耗的成本相對(duì)較低，那么在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就獲得了優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要足夠重視企業(yè)的成本控制，認(rèn)真探究成本控制工作，建立起完善的成本控制體系，全面地進(jìn)行成本控制。

[關(guān)鍵詞]成本控制；資金管理；成本管理；成本核算

[DOI]1013939/jcnkizgsc201528102

成本是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中對(duì)消耗生產(chǎn)要素進(jìn)行的貨幣單位的計(jì)量，是企業(yè)在產(chǎn)品的銷售中應(yīng)當(dāng)收回的補(bǔ)償。成本是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的一個(gè)重要指標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，一直都應(yīng)該充分關(guān)注成本問(wèn)題。企業(yè)成本管理的意義在于，從企業(yè)發(fā)展的大局上分析，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行最充分高效的利用，在生產(chǎn)中對(duì)成本進(jìn)行合理的控制。

1 成本控制的內(nèi)容

成本控制就是由相關(guān)的部門對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中各種原因產(chǎn)生的成本進(jìn)行分析，然后采取一些有效的措施，在某些環(huán)節(jié)挖掘出更多潛力，把成本控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。在成本控制的工作中，對(duì)企業(yè)的支出一定要合理，企業(yè)的支出必須要符合規(guī)定，同時(shí)在對(duì)生產(chǎn)沒(méi)有造成不利影響的情況下，盡量減少不必要的支出，避免浪費(fèi)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)支出的控制，不能夠只關(guān)注支出的數(shù)額問(wèn)題，還應(yīng)該充分關(guān)注資金支出的時(shí)間、把資金用在什么目的上，以及支出產(chǎn)生的效果是否滿意，讓企業(yè)的支出真正發(fā)揮出所期望的作用。

2 加強(qiáng)成本核算是成本控制的有效方法

21 對(duì)生產(chǎn)中的材料消耗進(jìn)行控制

211 從成本產(chǎn)生的開(kāi)端管理，嚴(yán)格管理在生產(chǎn)中對(duì)用料的審批工作

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，各個(gè)單位應(yīng)該在每個(gè)月末合理估算下個(gè)月可能需要的材料，制成計(jì)劃上報(bào)給主管部門，然后主管部門依據(jù)這些材料消耗的計(jì)劃和各個(gè)單位的成本合同，在認(rèn)真審批確認(rèn)合理之后，把合理的材料計(jì)劃下達(dá)到各個(gè)單位。對(duì)于因?yàn)橛?jì)劃之外的臨時(shí)任務(wù)而產(chǎn)生的材料需求，各單位應(yīng)當(dāng)另外再打個(gè)報(bào)告，由主管部門進(jìn)行審批后才可以辦理。

212 對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)庫(kù)存的材料，尤其是大型材料應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的檔案管理，建立完備的制度。對(duì)具有較高價(jià)值的對(duì)生產(chǎn)很重要的大型材料都有必要建立檔案進(jìn)行管理。材料的使用和運(yùn)輸環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)控，全部應(yīng)當(dāng)在檔案上進(jìn)行記錄，通過(guò)動(dòng)態(tài)的管理手段，合理地使用這些大型材料。

213 分析考核材料的使用計(jì)劃與實(shí)際消耗，做好材料領(lǐng)用的事后分析考核

有必要由主管部門負(fù)責(zé)，每個(gè)月對(duì)各個(gè)單位的材料使用和消耗情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核。對(duì)于上報(bào)的材料消耗計(jì)劃和實(shí)際的消耗情況進(jìn)行分析考核，考察各個(gè)單位的節(jié)能降耗工作情況等。為了讓企業(yè)人員重視成本問(wèn)題，可以針對(duì)該問(wèn)題建立相應(yīng)合理的賞罰制度，對(duì)材料消耗問(wèn)題按照規(guī)定公正處理。

22 對(duì)工資薪酬加強(qiáng)管理

對(duì)企業(yè)的崗位和編制要有完善合理的規(guī)定，并應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行，這樣可以對(duì)企業(yè)的用人計(jì)劃進(jìn)行有效管理，對(duì)于降低人工成本有非常大的積極作用。企業(yè)有必要在這方面投入足夠多而合理的成本把合適的人放置在合適的崗位上，然后在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，適時(shí)地調(diào)整，以此達(dá)到合理定崗定編的目的，有效控制勞動(dòng)力的投入。

23 對(duì)期間費(fèi)用進(jìn)行有效管理，避免不合理的支出

企業(yè)在生產(chǎn)和銷售的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)管理和銷售上的費(fèi)用，作為期間費(fèi)用也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，在企業(yè)的總體成本中，期間費(fèi)用在其中要占據(jù)到一半的比例甚至可能會(huì)更多。為了加強(qiáng)對(duì)期間費(fèi)用的有效控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在各個(gè)細(xì)節(jié)上對(duì)具體的支出進(jìn)行管理。

3 加強(qiáng)監(jiān)控是企業(yè)成本控制的有力保障

在企業(yè)的成本控制工作中，要注重兩個(gè)方面：一個(gè)是成本的核算、分析和考核；另一個(gè)是審計(jì)控制。

31 成本是核算、分析和考核

成本核算工作在上文中已經(jīng)有所敘述。成本分析是依據(jù)在成本核算工作中得到的成本數(shù)據(jù)和另外的相關(guān)資料，和計(jì)劃的成本進(jìn)行對(duì)比，分析兩者為什么會(huì)產(chǎn)生差異、計(jì)劃制訂是否合理，出現(xiàn)成本超支要確認(rèn)責(zé)任，以便對(duì)此采取針對(duì)性的措施，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理工作進(jìn)行改良，降低企業(yè)的成本，提高效益。成本考核工作是指企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)單位制訂的成本計(jì)劃定期進(jìn)行考核，建立相應(yīng)的賞罰制度，使企業(yè)員工能夠有意識(shí)地進(jìn)行成本控制，提高工作的效率。

32 審計(jì)控制

審計(jì)控制主要指的是內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理在內(nèi)部進(jìn)行獨(dú)立的評(píng)價(jià)，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)考察上級(jí)規(guī)定的措施在執(zhí)行上是否得到貫徹以及措施的效果如何，是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

4 成本控制面臨的挑戰(zhàn)

人力（工）成本既是產(chǎn)品及勞務(wù)供應(yīng)成本構(gòu)成的主要因素，也是企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本構(gòu)成的主要因素。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在持續(xù)快速地發(fā)展，勞動(dòng)力成本也在上漲，雖然這使我國(guó)人民的收入情況和生活狀況都得到了普遍的提高，但是也導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的人力成本的普遍上漲。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力成本一直在增長(zhǎng)，并且這一增長(zhǎng)趨勢(shì)在未來(lái)也應(yīng)是不會(huì)逆轉(zhuǎn)的，人力成本增長(zhǎng)已經(jīng)成為企業(yè)的成本控制不可避免的挑戰(zhàn)。

5 解決對(duì)策

51 成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀念，樹立成本效益觀念，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，不能夠片面地追求低成本，應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)識(shí)到成本控制的目的是對(duì)資源合理而高效的利用。節(jié)省不代表吝嗇，必要的、能夠帶來(lái)有利影響的支出，不能因?yàn)槌杀据^高而省去。不能為了節(jié)省成本而影響企業(yè)的發(fā)展，從長(zhǎng)期來(lái)看，這種做法很可能反過(guò)來(lái)增加了企業(yè)發(fā)展的成本，甚至因?yàn)樽璧K了企業(yè)發(fā)展而使得企業(yè)失去了本可能抓住的發(fā)展機(jī)遇。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)成本控制持有正確的態(tài)度，使用正確的方法，讓每一分錢都盡可能創(chuàng)造出最大的效益。為未來(lái)增效而樹立成本效益觀念，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。

52 推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程

隨著時(shí)代的發(fā)展，信息化與網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)日益成為企業(yè)的發(fā)展主流與方向。而在企業(yè)的成本控制層面，通過(guò)提高管理技術(shù)手段也能提高管理的效率。通過(guò)計(jì)算機(jī)建成實(shí)時(shí)的成本管理信息系統(tǒng)，企業(yè)間各項(xiàng)信息可以實(shí)現(xiàn)可控與可追溯。電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，分析成本。因此，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)電算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。

53 總結(jié)、完善和推廣行之有效的成本會(huì)計(jì)方法

我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中，積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，至今仍不失為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的有效方法、因此我們要認(rèn)真總結(jié)，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論，加以完善。

6 結(jié) 論

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題亟待解決，本文對(duì)此進(jìn)行了總結(jié)，并提出了具體的對(duì)策。要將成本控制范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)成本管理的范圍，完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制，努力實(shí)現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免，滿足企業(yè)價(jià)值管理的需要，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]賴慧珍淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師，2013（7）.

[2]孫雷平淺談企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010（1）.

[3]賀巧蘭企業(yè)成本控制的問(wèn)題及對(duì)策探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013（11）.

[4]劉桂娟淺談現(xiàn)代企業(yè)成本控制中的問(wèn)題與建議[J].中國(guó)外資，2013（5）.