中小物流企業(yè)與咨詢企業(yè)之間知識(shí)轉(zhuǎn)移的Stackelberg博弈分析

張武

[摘 要]隨著市場(chǎng)需求的不斷細(xì)分，中小物流企業(yè)逐漸由物流大市場(chǎng)的補(bǔ)充轉(zhuǎn)變成細(xì)分市場(chǎng)不可或缺的組成部分。由于企業(yè)的先天不足在企業(yè)管理知識(shí)方面儲(chǔ)備匱乏，專業(yè)的物流咨詢企業(yè)變成了迅速“充電”的關(guān)鍵知識(shí)來源。本文以Stackelberg主從博弈模型為基礎(chǔ)，將參與咨詢項(xiàng)目的雙方在咨詢過程中的轉(zhuǎn)移意向、轉(zhuǎn)移成本及中間損失量等因素引入模型，通過分析驗(yàn)證這些因素對(duì)咨詢雙方彼此的影響，為中小企業(yè)在實(shí)際“充電”過程中選擇適應(yīng)自己的知識(shí)轉(zhuǎn)移策略。

[關(guān)鍵詞]中小物流企業(yè)；咨詢企業(yè)；知識(shí)轉(zhuǎn)移；Stackelberg博弈

[DOI]1013939/jcnkizgsc201528025

1 引 言

Mason（2008）等指出企業(yè)可以通過快速學(xué)習(xí)及時(shí)獲取解決問題的能力從而創(chuàng)造知識(shí)的進(jìn)一步創(chuàng)新和轉(zhuǎn)移[1]。翁莉（2009）等對(duì)滿足Stackelberg博弈特征的供應(yīng)鏈為研究對(duì)象，并以三種不同的情況為分析基礎(chǔ)，分析了供應(yīng)鏈知識(shí)共享決策行為，通過定量分析討論了影響供應(yīng)鏈知識(shí)共享的因素[2]。吳維軍（2014）等分析了供應(yīng)鏈知識(shí)轉(zhuǎn)移的困境，認(rèn)為關(guān)系是破解供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移障礙的良藥是對(duì)關(guān)系的投入。針對(duì)不同類型企業(yè)間的關(guān)系偏好，建立了基于供應(yīng)鏈類型、知識(shí)轉(zhuǎn)移、關(guān)系投入三者的契合關(guān)系模型[7]。

目前利用博弈論研究知識(shí)轉(zhuǎn)移主要集中在具有一定組織關(guān)系或者利益相關(guān)企業(yè)、供應(yīng)鏈上下游企業(yè)、聯(lián)盟、集團(tuán)等，對(duì)市場(chǎng)中獨(dú)立個(gè)體之間的研究還相對(duì)較少，這也是本文研究的一個(gè)現(xiàn)實(shí)意義。

2 模型假設(shè)和參數(shù)說明

由于提供知識(shí)的咨詢方與中小物流企業(yè)存在知識(shí)儲(chǔ)量上的勢(shì)差這也是雙方交易的前提。鑒于此本文假設(shè)咨詢企業(yè)為主方，中小物流企業(yè)為從方建立Stackelberg主從博弈。

（1）設(shè)咨詢企業(yè)的相關(guān)參數(shù)腳標(biāo)為：L；物流企業(yè)的相關(guān)參數(shù)腳標(biāo)為：N

（2）本文借助經(jīng)典的波蘭尼（MPolanyi）顯性知識(shí)（Codified Knowledge）與隱（Tacit Knowledge）知識(shí)的劃分，假設(shè)顯性知識(shí)量為K，咨詢企業(yè)的顯性知識(shí)總量為KL，且轉(zhuǎn)移給物流企業(yè)的知識(shí)比例為α，物流企業(yè)的顯性知識(shí)總量KN，且轉(zhuǎn)移給咨詢企業(yè)知識(shí)比例為β，由咨詢企業(yè)向物流企業(yè)轉(zhuǎn)移的隱形知識(shí)為：K′L，由物流企業(yè)向咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)移的隱形知識(shí)為：

結(jié)果討論：

a由上表可以看出，物流企業(yè)選擇全力配合項(xiàng)目的開展，在項(xiàng)目開展過程中最大限度地輸出自己的信息量時(shí)咨詢企業(yè)將最大限度地轉(zhuǎn)移自己的知識(shí)量?，F(xiàn)實(shí)過程中需要兩者建立良好的合作機(jī)制，培養(yǎng)親密的合作關(guān)系最大限度地消除知識(shí)轉(zhuǎn)移的壁壘，此時(shí)知識(shí)轉(zhuǎn)移損失率將會(huì)低于一般水平。而要使最優(yōu)決策行為 β*=1成立，即β的表達(dá)式β=[SX（]a-dK′L-eK′N-CNS-bαKL[]2cKN[SX）]>1要成立，式中α是唯一的正項(xiàng)，α必須足夠大才能促使雙方全部轉(zhuǎn)移知識(shí)給對(duì)方，在市場(chǎng)交易的狀態(tài)下要使α足夠大，知識(shí)交易的價(jià)格要相對(duì)較高。此時(shí)雙方在項(xiàng)目中收益也是最大的。

b當(dāng)α不是足夠大時(shí)，咨詢方基于發(fā)展未來市場(chǎng)的需求會(huì)選擇全部轉(zhuǎn)移項(xiàng)目需求知識(shí)，物流企業(yè)會(huì)有所保留。

4 結(jié) 論

本文分析了中小物流企業(yè)在引進(jìn)“外腦”增加自己知識(shí)儲(chǔ)備、改善當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的過程中雙方的決策策略。雙方基于各自己的利益會(huì)在咨詢項(xiàng)目開展過程中權(quán)衡自己的最佳選擇，實(shí)證分析表明消除知識(shí)轉(zhuǎn)移壁壘使項(xiàng)目開展過程中雙方通力配合的關(guān)鍵是知識(shí)轉(zhuǎn)移的價(jià)格。這也符合現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，合作雙方的高成本促使雙方提高自己的努力水平使知識(shí)最大限度地轉(zhuǎn)移。本文對(duì)知識(shí)的定量分析欠缺以及模型的仿真也是進(jìn)一步努力的方向。

參考文獻(xiàn)：

[1]MASON K，LEEK SLearning to build a supply network： an exploration of dynamic business models[J].Journal of Management Studies， 2008（45）： 759-784

[2]翁莉，仲偉俊，魯芳供應(yīng)鏈知識(shí)共享的決策行為及影響因素研究[J].管理學(xué)報(bào)，2009，12（6）：1648-1652

[3]吳維軍，趙國(guó)軍關(guān)系投入與供應(yīng)鏈聯(lián)盟類型的契合性選擇[J].沈陽師范大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2014，38（4）：76-79