建筑工程項目施工進度的有效控制

樊松麗 等

摘要：分析建筑工程施工特點，總結(jié)施工進度影響因素，提出建筑工程施工進度管理目標和內(nèi)容，指出為保證施工進度管理目標順利實現(xiàn)，必須做好事前計劃、事中控制、事后補救，采取有效的進度管理方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目 進度管理 有效控制

1 概述

建設項目是為完成依法立項的新建、改建、擴建的各類工程而進行的一系列特定過程，包括策劃、勘察、設計、采購、施工、竣工驗收等。建筑工程項目是建設項目中的主要組成內(nèi)容，其最終形式為建筑物。建筑工程項目涉及到基礎(chǔ)工程、主體工程和裝飾工程等，施工專業(yè)性強，應根據(jù)不同的地質(zhì)條件、不同的結(jié)構(gòu)形式、不同的地域環(huán)境進行組織實施，進而提高不同工種之間的配合效果，保證工程項目的如期完工。

2 影響施工進度的主要因素分析

建筑工程項目施工進度影響因素主要有以下幾個方面：

2.1 參與部門的影響因素。對工程項目的施工進度，有決定作用的是建筑施工單位，可以說，施工單位是工程項目施工的最重要參與者，其施工計劃、人員配置、施工技術(shù)水平、材料供應等因素，對于施工項目的進度發(fā)揮著直接的影響。

2.2 施工條件的變化因素。施工地區(qū)的地質(zhì)、水文等條件發(fā)生變化，也會對設計規(guī)劃造成影響，由于施工項目的周期一般比較長，而在較長的時間里，之前勘測合格的水文地質(zhì)條件也可能會發(fā)生意外的變化，從而達不到施工條件的標準，在這種情況下，就需要重新設計施工方案，并且會對已經(jīng)施工的部分建筑項目造成不良影響，一些惡劣氣象條件，也會影響工程的施工進度。

2.3 施工技術(shù)因素。現(xiàn)代建筑施工過程中，施工技術(shù)對于施工進度的影響越來越大，機械化施工的程度，新技術(shù)的應用、新材料的使用，都是可以提高施工進度的。如果，在一些特殊施工技術(shù)的掌握方面不到位，就可能會導致施工項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，延長工期。

2.4 施工組織管理因素。建筑工程項目的施工，涉及到的單位、部門眾多，因此需要科學合理地組織施工，如果在部門協(xié)調(diào)、供應鏈關(guān)系、施工流水、施工方案等方面，做得不夠科學，就不能有效發(fā)揮各級施工人員的最大潛力，不僅浪費資源，也會拖慢施工進度。

3 建筑工程施工進度管理

3.1 施工進度管理概念及目標。施工進度管理是根據(jù)建筑工程施工進度目標，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，據(jù)此檢查建筑工程施工進度計劃的執(zhí)行情況，在實際施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)執(zhí)行落實情況，同計劃進度方案存在較大差距時，要通過對比分析，及時找出原因，對工程項目的施工計劃做出合理調(diào)整，保證整體的施工進度不受影響。同時，施工進度的管理，還有對建筑質(zhì)量的控制，在保證合理的施工進度的基礎(chǔ)上，不斷提高施工建筑物的質(zhì)量。

3.2 施工進度管理內(nèi)容。

3.2.1 施工進度計劃的制訂。建筑工程項目的施工，需要遵循一定的施工計劃，施工計劃包括施工的進度、具體實施方案等內(nèi)容。在制定工程項目的施工進度過程中，要按照項目的施工順序，施工流程，科學估計每一個施工單元的施工時間，明確不同施工單元的組織方案，劃分清楚階段施工任務。

3.2.2 施工進度計劃的控制。在實際工程項目的施工進行過程中，施工負責人還需要對施工計劃的落實情況，進行詳細監(jiān)督考察，以保證項目施工按照正常的、合理的施工進度進行。如果在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)實際施工進度與進度計劃不相符或者存在較大差距的，應當及時進行修正，以保證項目工程總體施工目標的完成。

3.3 施工進度管理方法。對于項目施工進度的管理，要采用科學合理的方法，結(jié)合所施工項目的實際情況，注意處理好特殊施工階段的相關(guān)問題，充分發(fā)揮施工進度管理的作用，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)與前期設計規(guī)劃方案不符合的情況，要上報給相關(guān)部門，進行二次檢查核實。

具體施工進度管理方法以某小區(qū)建筑工程施工進度管理為例。小區(qū)建筑工程為磚混結(jié)構(gòu)，2棟，共1.6萬平方米，施工工期為280天，開工日期為2013年11月16日。項目部于開工前，根據(jù)施工圖紙?zhí)崆熬幹屏耸┕みM度計劃。在該項目的實際施工過程中，項目部采取相應的施工進度管理方法，于2014年9月順利完成施工任務。

3.3.1 重視施工進度計劃的編制和動態(tài)控制。施工計劃在編制過程中，要做好調(diào)研工作，根據(jù)實際調(diào)研數(shù)據(jù)，經(jīng)過整理分析，形成比較科學的施工季度方案，并通過和其他一些規(guī)模相當?shù)捻椖抗こ踢M行對比，從而制定出比較合理的施工進度方案。在實際施工過程中，還要對施工進度方案的執(zhí)行和落實情況，進行動態(tài)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題的要及時糾正，防止實際施工進度和計劃方案出現(xiàn)較大的差距。小區(qū)工程項目部綜合考慮施工工藝、天氣、工程施工人員數(shù)量等綜合因素，施工項目負責人，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，安排專業(yè)技術(shù)人員做好施工前的勘測、規(guī)劃、設計工作，繪制施工流程圖紙，并且在必要的施工地段，還要配備合適的機械設備，提高施工的機械化水平，減少人力資源的投入。做好應對不良氣象條件的準備工作，減少因自然天氣原因?qū)е碌耐９ぁ?/p>

3.3.2 采取行政手段進行有效管理。工程項目施工進度管理是一個系統(tǒng)工程，項目經(jīng)理必須強化系統(tǒng)管理和動態(tài)管理理念，建立健全進度管理組織機構(gòu)，實行施工進度責任制，落實相關(guān)人員的具體任務和工作職責，對施工進度進行跟蹤管理。

小區(qū)工程項目經(jīng)理指派管理人員分別負責資源管理（勞動力安排、工資發(fā)放、物資采購等）、技術(shù)管理、測量管理、綜合管理等，并要求相關(guān)管理人員認真協(xié)調(diào)，按時按質(zhì)完成施工任務。

加強現(xiàn)場施工管理和調(diào)度，控制施工速度并且做好有關(guān)單位的組織協(xié)調(diào)工作，只有這樣，才能有效控制建筑工程項目施工進度。

3.3.3 采用先進技術(shù)和科學的施工方法。先進技術(shù)和科學施工方法能保證施工順利，減少誤工返工現(xiàn)象，從而確保施工進度計劃的實施。每項工作開工前，應編制合理可行的施工組織設計，并優(yōu)化施工方案，科學合理安排施工工序，加強技術(shù)管理，提高施工效率，加快施工進度。

小區(qū)工程項目部編制了采用流水施工方法，劃分兩個施工段，如第一個施工段挖土方后，基礎(chǔ)施工工作隨即開始，實現(xiàn)了兩項工作的搭接，節(jié)約了施工時間。

3.3.4 投入充足的生產(chǎn)要素。在實際工程項目的施工過程中，生產(chǎn)要素的投入，供應鏈的順暢，對于施工進度有著比較重要的影響。建筑工程施工使用的建筑材料、機械設備等，要保證其質(zhì)量安全可靠，并且對每一階段的材料需求，要計算精確，防止出現(xiàn)物資供應不足，影響正常的施工進度。項目經(jīng)理要提高對生產(chǎn)要素投入的把關(guān)，安排專業(yè)的技術(shù)人員，隨時對施工材料、機械設備進行抽查檢驗，保證物資供應的安全可靠，一些大型的機械設備，需要對外租賃的，提前和相關(guān)的供應商協(xié)調(diào)溝通，提高效率。

在小區(qū)工程項目的施工階段，施工單位在物資儲備方面，做得比較好，通過安排專人負責，保證物資采購和供應的順暢，相關(guān)機械設備的租賃，也沒有出現(xiàn)意外，按照正常的施工進度完成了施工計劃。

3.3.5 向業(yè)主要進度或者施工單位采取趕工措施。計劃趕不上變化是不可避免的，一旦出現(xiàn)施工進度滯后于計劃的情況，項目管理人員就要認真分析原因。如果業(yè)主延期遞交施工圖紙或者不可預見的自然災害等因素影響工期，就要搜集證據(jù)，及時向業(yè)主提出工期索賠。

2014年1月底過年及7月初收麥子，現(xiàn)場施工人員大量減少，幾乎停工近半個月。項目經(jīng)理在2月份及8月份，調(diào)整相應施工進度計劃，終于在原定工期完成了工程施工。在平時的施工過程中，要注意對施工人員的數(shù)量進行合適的調(diào)整，適當預留出一定的備用員工，保持施工的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

4 結(jié)束語

現(xiàn)代建筑工程施工的進度，控制標準越來越高，一些新的建筑材料，對施工期間的溫度、濕度等因素的變化，越來越敏感。這就對項目施工的進度管理提出了更高的要求，相關(guān)負責人員必須提高施工進度的控制標準，做到全過程動態(tài)檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不合理因素，切實保障項目工程的按期完工。

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作者簡介：樊松麗（1981-），女，河南許昌人，河南職業(yè)技術(shù)學院教師，講師職稱，華中科技大學管理科學與工程專業(yè)碩士研究生，研究方向：工程造價與管理。