土木工程施工中的質(zhì)量控制分析

季嵐松

摘要：土木工程是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，土木工程過程中的施工質(zhì)量直接影響到整個建筑工程的質(zhì)量。本文以土木工程施工中一些問題為論述切入點，分析土木工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容，并且提出提高土木工程施工質(zhì)量的具體控制措施。

關(guān)鍵詞：土木工程 質(zhì)量控制 措施

現(xiàn)代建筑市場的不斷發(fā)展，為土木工程建筑發(fā)展提供了良好的機(jī)遇，但是與此同時因為土木工程的質(zhì)量問題也導(dǎo)致建筑工程存在一些安全隱患，為避免土木工程施工質(zhì)量問題，作為建筑工程質(zhì)量檢測人員要通過建立完善的質(zhì)量控制制度、采取先進(jìn)的檢測手段等措施提高對土木工程施工質(zhì)量的控制，促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量。

1 土木工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

在土木工程施工過程中存在不少的問題：一是土木工程施工所使用的材料存在質(zhì)量缺陷。土木工程施工的關(guān)鍵因素就是材料的選擇，只有選擇優(yōu)質(zhì)的材料才能保證土木工程施工的質(zhì)量，但是由于受到施工單位材料管理制度的影響，當(dāng)前的建筑材料選擇仍然是由獨立的部門進(jìn)行采購，而相關(guān)人員在采購的過程中又缺乏相應(yīng)的監(jiān)管與管理，導(dǎo)致選擇的材料存在質(zhì)量瑕疵，甚至一些采購人員為了個人私利他們采取以次充好的方法。二是土木工程施工質(zhì)量控制人員的專業(yè)素質(zhì)不高。當(dāng)前建筑企業(yè)對于質(zhì)量控制人員的重視程度不高，他們簡單的認(rèn)為質(zhì)量控制人員會在一定程度上影響建筑企業(yè)的施工進(jìn)度，因此建筑企業(yè)會忽視對質(zhì)量控制人員的教育培訓(xùn)。三是質(zhì)量控制制度不健全或者沒有落實到實處。當(dāng)前建筑企業(yè)在施工過程中往往會忽視質(zhì)量控制制度的建設(shè)，即使有相應(yīng)的管理制度，建筑企業(yè)為了趕進(jìn)度或者為了降低施工成本，他們會不按照相關(guān)規(guī)則制度的要求進(jìn)行施工，而是采取偷工減料等違規(guī)甚至違法的方式進(jìn)行土木工程施工，以便獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。

2 土木工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容

2.1 提高施工管理水平 施工管理水平是土木工程施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容，也是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，如果施工管理水平不高，那么就會導(dǎo)致土木工程的質(zhì)量存在很大的安全隱患，比如施工管理人員缺乏相應(yīng)的管理水平，不能及時的針對施工過程中所出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，就會導(dǎo)致問題的擴(kuò)大化，進(jìn)而會影響建筑工程的質(zhì)量。提高施工管理水平，一是要提高施工人員的現(xiàn)場管理水平。而是要提高施工人員對施工工序流程的有效管理。三是提高對施工相關(guān)設(shè)備、人員的管理與監(jiān)督，因此提高施工管理水平是土木工程施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。

2.2 加強(qiáng)施工管理體系 加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制的核心就是建立全面的施工管理體系，通過建立全面的施工管理體系完善企業(yè)自身的質(zhì)量控制體系各管理機(jī)制。建筑企業(yè)在制定施工管理體系時：一是要結(jié)合企業(yè)的實際現(xiàn)狀制定具有針對性的質(zhì)量管理體系；二是要及時的對現(xiàn)有的施工管理體系進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理系統(tǒng)與當(dāng)前施工技術(shù)、環(huán)境所不符的因素，進(jìn)而及時的更新管理體系。

2.3 對重點環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)督 在土木工程施工過程中的一些環(huán)節(jié)具有普遍性較強(qiáng)的安全隱患問題，為此需要加強(qiáng)對施工中重點環(huán)節(jié)重點問題的監(jiān)管，針對這些重點問題要安排專門的人員、先進(jìn)的技術(shù)給予控制，并且要建立相應(yīng)的責(zé)任制度，將質(zhì)量控制責(zé)任落實到具體的崗位、具體的人員身上，以此有效解決重點環(huán)節(jié)的突出問題。

3 提高土木工程施工質(zhì)量控制的具體措施

基于土木工程施工中涉及到的因素比較多，而且任何一個因素都可能會對土木工程施工的質(zhì)量構(gòu)成影響，因此提高土木工程施工質(zhì)量控制的措施具體包括以下幾個方面：

3.1 提高對土木工程施工圖紙的質(zhì)量控制 施工圖紙的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到后續(xù)的施工質(zhì)量，因此要加強(qiáng)對施工圖紙的檢測，首先要分析施工圖紙的內(nèi)容是否準(zhǔn)確的反映了施工方案的要求，是否對施工過程中的一些關(guān)鍵性施工技術(shù)進(jìn)行了分析；其次施工圖紙是否嚴(yán)格計算了施工所需要的各種材料、設(shè)備等因素，保證在施工之前準(zhǔn)備好施工所需要的一切物質(zhì)設(shè)備和技術(shù)支撐；最后要具體分析圖紙的設(shè)計要求是否符合實際施工技術(shù)的要求，并且對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行審查，保證施工設(shè)計過程不存在環(huán)節(jié)遺漏。

3.2 加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量控制 施工材料的質(zhì)量直接決定著施工的質(zhì)量，因此建設(shè)單位要加強(qiáng)對材料質(zhì)量的控制：一是要建立完善的原料采購制度，實施原料采購招投標(biāo)制度，降低人為控制采購風(fēng)險；二是原料在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，相關(guān)檢測人員要查看材料質(zhì)量合格證，避免不合格的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；三是檢測部門要加強(qiáng)對材料質(zhì)量的檢測力度，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行抽樣檢測，避免出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。

3.3 加強(qiáng)對施工設(shè)備的管理 在機(jī)械化時代背景下，需要加強(qiáng)對設(shè)備的管理，首先要根據(jù)具體的施工任務(wù)選擇與此相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，避免出現(xiàn)因為機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足而導(dǎo)致施工進(jìn)程被迫中止的現(xiàn)象。其次要加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備在使用過程中經(jīng)常會發(fā)生故障，而機(jī)械設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障會影響建筑工程的質(zhì)量，因此施工單位要定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng)，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)“帶病操作”。最后要提高機(jī)械設(shè)備使用者的專業(yè)素質(zhì)，提高他們應(yīng)用機(jī)械設(shè)備的能力，保證從事機(jī)械操作人員要具備相應(yīng)的證書。

3.4 加強(qiáng)施工安全管理 土木工程施工的質(zhì)量控制需要建筑企業(yè)加強(qiáng)安全管理工作，首先要提高全體施工人員的安全意識，避免因為施工人員安全意識的缺失而造成安全事故的發(fā)生；其次施工企業(yè)要制定完善的應(yīng)急預(yù)案制度，一旦發(fā)生突發(fā)安全事故可以在第一時間做出相應(yīng)的補(bǔ)救措施，避免事態(tài)的繼續(xù)惡化，將各種損失降低到最低。

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