關(guān)于民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的研究

摘要：民營企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，民營經(jīng)濟(jì)在我國GDP中的比重越來越高，但是由于民營企業(yè)受到經(jīng)營管理模式的影響，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿足民營企業(yè)日益壯大的發(fā)展趨勢。本文希望通過研究民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，為民營企業(yè)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理模式提出具有創(chuàng)新性的意見與對策。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 創(chuàng)新

截止到2013年我國民營企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到1096.67萬戶，占到我國企業(yè)數(shù)量的80%，民營企業(yè)對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)，但是隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，民營企業(yè)落后的管理模式弊端逐漸地暴漏出來，尤其是企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理暴露出了許多問題，因此為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)快速發(fā)展，需要民營企業(yè)提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，提高民營企業(yè)的資源效益的最優(yōu)化配置。

1 財(cái)務(wù)管理的概述

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中必不可少的一種管理策略，完善的財(cái)務(wù)管理有助于提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的不斷發(fā)展，積極研究財(cái)務(wù)管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義：首先，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作。雖然財(cái)務(wù)管理主要是針對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，但是其在本質(zhì)上是對企業(yè)整個(gè)經(jīng)營戰(zhàn)略的綜合分析與配置，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作會(huì)影響到企業(yè)的每項(xiàng)決策的制定與實(shí)施，而且也會(huì)直接影響到企業(yè)員工的工作積極性；其次，通過財(cái)務(wù)管理能夠準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營情況。財(cái)務(wù)管理是建立在對歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析之上的，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析可以準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，而且還可以通過對數(shù)據(jù)的分析預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

2 民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

隨著我國民營經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國民營企業(yè)迎來了快速發(fā)展的機(jī)遇，截止到2013年我國民營企業(yè)的數(shù)量要占到企業(yè)總數(shù)的80%，為社會(huì)提供了大量的就業(yè)崗位，有效地促進(jìn)了整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展。因此積極發(fā)展民營企業(yè)、促進(jìn)民營企業(yè)健康發(fā)展是當(dāng)前乃至未來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，但是由于民營企業(yè)管理模式的不健全導(dǎo)致民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很多問題。

2.1 民營企業(yè)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范

由于民營企業(yè)的經(jīng)營模式主要采取家族式管理模式，因此民營企業(yè)的財(cái)務(wù)核算存在很大的隨意性，其主要表現(xiàn)為：一是財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，存在違規(guī)現(xiàn)象。很多民營企業(yè)由于缺乏監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，他們就會(huì)采取人為操縱利潤的手段對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行造假，或者通過虛開財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目等實(shí)現(xiàn)偷稅漏稅的目的；二是民營企業(yè)的資產(chǎn)與權(quán)益之間存在相互混淆的問題。由于民營企業(yè)多數(shù)實(shí)行的家族經(jīng)營管理模式，民營企業(yè)的資產(chǎn)主要是有企業(yè)的管理者所有，因此民營企業(yè)管理者就會(huì)將企業(yè)的資產(chǎn)與個(gè)人資產(chǎn)相互混淆，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與家庭資產(chǎn)之間缺乏明確的區(qū)別，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算主體的不清晰；三是不重視全面預(yù)算工作。在民用企業(yè)管理中，民營企業(yè)很少有全面預(yù)算意識(shí)的，民營企業(yè)在使用與規(guī)劃財(cái)務(wù)資金時(shí)更多的體現(xiàn)為隨意性，缺乏對財(cái)務(wù)資金的全面分配考慮。

2.2 民營企業(yè)的融資渠道比較單一

雖然民營企業(yè)的數(shù)量要占據(jù)我國企業(yè)總數(shù)的80%，但是在具體的經(jīng)濟(jì)總量方面民營企業(yè)所占據(jù)的地位仍然不高，尤其是民營企業(yè)的融資渠道非常的單一，雖然近些年我國政府部門加強(qiáng)了對民營企業(yè)融資的支持力度，但是籌資困難、流動(dòng)資金短缺仍然是影響民營企業(yè)健康發(fā)展的主要障礙。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：民營企業(yè)的資金主要來源于企業(yè)自身的積累，民營企業(yè)主要是通過向親朋好友進(jìn)行借貸或者通過民間信貸部門進(jìn)行融資。只有不到20%的民營企業(yè)可以通過金融機(jī)構(gòu)籌集到企業(yè)所需要的資金，可以說民營企業(yè)融資渠道的單一性嚴(yán)重影響民營企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 民營企業(yè)的投資存在很大的盲目性

雖然我國民營企業(yè)數(shù)量眾多，但是具有品牌效應(yīng)的企業(yè)則非常少，造成此種現(xiàn)象的深層原因就是民營企業(yè)的對外投資存在很大的盲目性。在我國鼓勵(lì)民營企業(yè)參與國有企業(yè)改革、鼓勵(lì)民營企業(yè)參與民生工程領(lǐng)域的環(huán)境背景下，我國民營企業(yè)的對外投資出現(xiàn)了一種盲目的沖動(dòng)性，其主要表現(xiàn)在：一是民營企業(yè)的對外投資過分強(qiáng)調(diào)多元化經(jīng)營，導(dǎo)致民營企業(yè)將精力放在了無限擴(kuò)大經(jīng)營范圍的虛榮成就感中，而忽視了企業(yè)盲目擴(kuò)張所給企業(yè)帶來的資金、技術(shù)以及市場的矛盾；二是民營企業(yè)的投資主要集中在傳統(tǒng)的密集型產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前民營企業(yè)的對外投資主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的低利潤的密集型產(chǎn)業(yè)，而缺乏對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資；三是民營企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)缺乏對企業(yè)財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確判斷。民營企業(yè)的對外投資決策主要由企業(yè)管理者單獨(dú)決策，即對外投資的決策主要是依靠管理者的個(gè)人意愿，導(dǎo)致企業(yè)的對外投資存在很大的隨意性。

2.4 財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高

一是財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不高，缺乏較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能。由于民營企業(yè)的管理制度相對不完善，再加上民營企業(yè)的管理模式屬于家族式管理，因此其對于財(cái)務(wù)人員的要求相對不高，據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員多是由企業(yè)管理者的親屬所擔(dān)任，這樣就會(huì)導(dǎo)致民營企業(yè)不會(huì)看重財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)等；二是財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平不高。由于民營企業(yè)的管理權(quán)主要集中在管理者手中，而財(cái)務(wù)人員的薪酬待遇等又直接受管理者的影響，因此財(cái)務(wù)人員為了獲得自己的私利或者出于某方面的壓力，財(cái)務(wù)人員不得不聽從管理者的意愿，進(jìn)行一些違背真實(shí)性的會(huì)計(jì)核算行為；三是民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)管理理念。民營企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的過分約束，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不能根據(jù)相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理準(zhǔn)則嚴(yán)格執(zhí)行，因此其在某些方面影響到財(cái)務(wù)人員理念的創(chuàng)新。

3 提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的建議與對策

3.1 加強(qiáng)對民營企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

首先，要建立以財(cái)會(huì)控制為核心的內(nèi)控機(jī)制。民營企業(yè)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，一是要明確會(huì)計(jì)人員的權(quán)責(zé)。明確規(guī)范會(huì)計(jì)人員的權(quán)利與義務(wù)，保證企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為都要符合相應(yīng)的規(guī)范程序。二是要保證會(huì)計(jì)憑證的完整正確。按照會(huì)計(jì)制度對會(huì)計(jì)憑證的內(nèi)容與格式等進(jìn)行規(guī)范。三是嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度。民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度，保證財(cái)產(chǎn)物資的安全和完整；其次，建立全面預(yù)算內(nèi)部控制機(jī)制。民營企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作，通過建立預(yù)算管理委員會(huì)，實(shí)施對民營企業(yè)的預(yù)算編制與管理工作，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略納入到預(yù)算中。同時(shí)還要建立不相容職務(wù)分離控制與手段審批制度控制。

3.2 我國政府部門要制定完善的法律法規(guī)政策

提高民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平離不開我國公共服務(wù)部門的支持：一是要放寬市場準(zhǔn)入條件，為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。我國政府部門要積極營造有利于民營企業(yè)融資的金融環(huán)境，提高資本市場對民營企業(yè)的支持力度，鼓勵(lì)民營企業(yè)通過上市進(jìn)行融資；二是政府部門要加大對財(cái)稅金融的支持。政府部門要通過財(cái)務(wù)手段提高對民營企業(yè)的支持，降低民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，比如政府部門要開展對民營企業(yè)的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)等。

3.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)審查機(jī)制

由于受到民營企業(yè)管理模式的限制，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)審查機(jī)制一直不完善，也正是由于財(cái)務(wù)審查機(jī)制的不完善導(dǎo)致民營企業(yè)的投資決策出現(xiàn)失誤，因此民營企業(yè)要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)審查機(jī)制：一是要建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)督審查機(jī)構(gòu)，保證財(cái)務(wù)審查機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，以便其實(shí)施對民營企業(yè)財(cái)務(wù)決策的監(jiān)管，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，并給予相應(yīng)的指導(dǎo)意見；二是要加強(qiáng)對企業(yè)日常財(cái)務(wù)的管理。通過強(qiáng)化企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)的資金運(yùn)作效率，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。

3.4 優(yōu)化民營企業(yè)投資活動(dòng)，防止企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的即全面掌控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根源，積極檢測企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，開展合理的防治措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展。對此，企業(yè)應(yīng)具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合考量：第一，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析與探測，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測，以便為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供足夠的資金；第二，建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制；第三，依據(jù)企業(yè)運(yùn)作情況，采用適合企業(yè)發(fā)展的投資模式，防止企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

3.5 加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)

提高民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平歸根結(jié)底需要財(cái)務(wù)人員來實(shí)施，因此民營企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)：一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接決定民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，因此民營企業(yè)要想提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員不僅要具備專業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還要具有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)職業(yè)道德素質(zhì)，不會(huì)因?yàn)槭艿嚼娴挠绊懽龀龈鞣N違背職業(yè)道德的行為；二是民營企業(yè)要改變傳統(tǒng)的用人模式，通過市場應(yīng)聘的方式獲得素質(zhì)較高的專業(yè)財(cái)務(wù)人員。民營企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作，通過市場招聘、人才引進(jìn)等方式錄用高水平的財(cái)務(wù)人員，而不要局限在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員有近親屬擔(dān)任的落后觀念；三是民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的激勵(lì)制度。民營企業(yè)通過完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性與創(chuàng)新性。

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作者簡介：張家豪（1985-），男，江西上饒人，碩士學(xué)歷，助教，主要研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)，財(cái)務(wù)管理，經(jīng)濟(jì)管理，投資理財(cái)。