試論工程造價全過程管理

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，各大企業(yè)的市場競爭也越來越激烈，在這么激烈的競爭下，企業(yè)如何能夠獲得競爭優(yōu)勢，是企業(yè)們需要思考的一個問題。而房地產(chǎn)開發(fā)是受影響最大的產(chǎn)業(yè)之一，近幾年來有越來越多的人投身到建筑行業(yè)，對于建筑行業(yè)來說，嚴格控制工程的成本有利于提高自身企業(yè)利益和市場的競爭力，然而在整個工程的建造中，工程造價的管理是十分重要的，文章主要針對工程造價全過程的管理這一話題來進行分析，并做出合理的措施。

關鍵詞：工程造價；房地產(chǎn)開發(fā)；造價管理

房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中最重要的支柱之一，最近幾年我國的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)迅猛的發(fā)展起來，大量的開發(fā)了許多商品房，可目前的市場供應和需求之間產(chǎn)生了很大的問題，一邊是購房人員，另一邊是大量的現(xiàn)房積壓停滯，造成這些的主要原因就是房地產(chǎn)開發(fā)的成本較大，而房價也太高，所以，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)首先需要思考的問題就是，如何有效降低成本，降低造價，這就需要認真做好工程項目造價管理工作。

1 全過程造價管理

1.1 什么是全過程造價

全過程造價是根據(jù)變動的造價來估算項目的造價，首先需要的就是項目的清單，然后計算出每項活動需要的資金，在根據(jù)市場價來決定工程的造價，其中有預支工資，建設過程中的具體費用，竣工時的結算等等，對整個過程中所產(chǎn)生的各項費用進行管理。

1.2 工程造價管理的現(xiàn)狀

雖然我國現(xiàn)在工程全過程造價的管理思想已非常先進，但是在實際應用中仍然存在著一些問題，現(xiàn)在的全過程造價管理是很不合理的，它只是對項目實現(xiàn)了一次性造價，我們都知道建筑項目的建設時間較長，內(nèi)容也比較復雜，而一次性造價不能有效地控制項目的變動以及竣工后的維護和運營的成本，當前在全過程造價管理中所采取的方法措施也是不合理的。

1.3 工程造價全過程控制的意義

在項目的決策階段、設計階段、實施和竣工階段都要進行造價控制，項目的決策和設計階段是控制工程造價的重要階段，項目的決定因素是決策階段，項目的關鍵因素則是設計階段，工程造價的控制不只是預防投資金額破限，更重要的是加強建設，施工，設計的管理，充分利用資源，使項目的效益取得最佳，所以把工程造價的控制工作做好是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)。

2 工程造價各個階段的管理

2.1 可行性研究階段的造價管理

首先應該由決策人員，工程師，市場營銷人員，會計，造價師組建一支優(yōu)秀的造價管理團隊，要充分的利用有價值的管理方法，項目的可行性研究報告一定要去精心的編制，爭取做到擬建工程項目的最大化，在制作可行性研究報告的時候，可以按照以下重點分析。

市場營銷人員要對市場的供求與需求做出預測，還要對市場價格做出預測，對目標市場與市場競爭作出分析，對市場的風險做出分析等等。

工程項目的總工程師要對工程方案做出詳細分析，要運用有價值的管理方法去選擇結構的形式，做出基本的工程方案等等。

造價師要估算在整個項目中所運用和投入的資金，并且要估算出整個建設期間，年度資金的需求量。

會計師要運用有價值的方法在造價師對投資估算的基礎上，制定價值最大的融資方案，主要是從擬建工程項目的資金渠道，融資的成本，融資的方式，融資的風險等方面來做出分析。對房地產(chǎn)的財務做出評價，預測估算項目的費用支出和經(jīng)濟收益。

2.2 項目在設計階段的造價管理

等確定過比較合理的設計方案以后，在施工階段盡可能的去減少重大設計方案的變更和設計方案的變化對于工程項目造價的管理有很大的意義，在設計階段一定要精打細算，節(jié)約不該有的投資，所以在工程造價管理過程中合理的確定設計方案是非常重要的，具體的方法策略有以下幾點。

在工程項目的招標、投標和評標的過程中，應該做到經(jīng)濟指標和技術水平的完美結合，從中選擇比較優(yōu)秀的設計方案，不僅僅是要分析參與投標的設計方案的技術性，還要分析該方案的經(jīng)濟指標，一定要確保方案的科學、合理、先進、經(jīng)濟。把設計會審工作重視起來，在整個項目會審中的設計方案都要做出分析和評價，為此大家應積極的去參加會審工作，提出比較好的建議，通過減少某些不必要的支出來縮減降低建造時的成本，使設計方案更加的科學，更加的合理，更加的經(jīng)濟，一定要加強對設計估算的審核工作，防治出現(xiàn)漏算和錯算的現(xiàn)象，一定要確保估算，概算，預算的準確性，使其互制，互補。

2.3 工程項目實施階段的造價管理

2.3.1 項目施工招標投標階段的造價管理。建造方在做招標方案時，應該要求工作人員對擬建項目的技術、功能和經(jīng)濟指標都要滲透了解，要依據(jù)它的特點來編輯招標的文件，一定注意文件的嚴密性，所以，首先招標投標應該去運用工程量清單，遵照科學合理的方法來編輯工程量清單。一定要強化對招標的管理，工程量清單應該結構清晰，無漏無錯，該清單不能只看圖紙，還要預測到那些是圖紙上不可以呈現(xiàn)的，但在實施過程中又會實際出現(xiàn)的，其次，企業(yè)單位應該要求招標人員仔細研究收回的投標書，并且要提供分析的報告。

2.3.2 項目施工階段的造價管理。房地產(chǎn)項目都很復雜，正是它的復雜性決定了它的多次性，在項目施工中，有時會因為外界原因或者設計階段考慮不周，問題也就接踵而來，而導致原有的設計出現(xiàn)變更，種種原因都可能會使工程造價發(fā)生改變，總的來說，在施工階段工程的造價管理方面有以下幾點。

有計劃的編制好成本，編制好的計劃書要在施工方案的嚴格指導下，分解落實到各項工作中。施工中的工程簽證要嚴格管理并加以控制，技術核定單和設計變更也要嚴格的管理并加以控制，企業(yè)造價師應該對設計變更和技術核定做出研究和分析，并且要及時做出因設計變更而更改的工程總造價的研究與分析，從而做出更有效、有利的措施，要加強工程量的計量管理政策，堅決不能有漏項，算錯的情況發(fā)生，工程項目施工中的造價管理主要就是對造價的動態(tài)管理控制嚴格要求，而要想做好造價的動態(tài)管理控制應該發(fā)現(xiàn)問題時及時的做出各種應對措施，根據(jù)項目實施過程中出現(xiàn)的各種偏差做出研究分析，及時采取比較有效的糾偏措施，是項目的整個實施過程都處于可控制的狀態(tài)。

2.3.3 項目結算階段的造價管理。在項目竣工結算階段應該充分的發(fā)揮投資的管理控制系統(tǒng)，建設企業(yè)單位對施工單位遞交的結算書進行全面的審查，若還有錯誤問題應及時糾正并采取有效地措施，科學合理的確定總造價，確保項目圓滿成功，而在項目結算階段造價管理的重點是項目的結算資料，確保其合理性，合法性和完整性。還要核對所有的合同條款，若相應的合同條款中出現(xiàn)違法的，不合理的費用應一律進行核減，還要認真審核結算資料，明確指出只有簽證單和變更的通知單才能算入結算總價中。對工程量的審核依據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則對工程量做出詳細的審核，對單位審核應根據(jù)招標文件等合同中的計價金額和原則來執(zhí)行，對費用的審核應根據(jù)當?shù)毓こ淘靸r管理部門的規(guī)定來確定費率。最后，要對整個項目工程做出評價和分析，認真總結工程造價管理控制的問題經(jīng)驗，找出錯漏的具體原因，提高工程全過程的管理水平。

3 結束語

綜合以上所述，我們深刻認識到了工程造價全過程管理的重要性，只有做好了投資決策階段的造價管理，設計階段的造價管理和施工階段的造價管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，認真核算每一項費用，才能使效益達到最高，最重要的是提高工程造價全過程的管理水平，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，才能從根本上解決問題。

參考文獻

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[2]唐炳云.試論房地產(chǎn)工程全過程造價管理與控制[J].科技視界，2014（10）.

作者簡介：劉勇，身份證號：362428198507272119。