建筑工程施工材料管理分析

摘 要：近年來我國的建筑業(yè)飛速發(fā)展，如何做好建筑施工管理，是促進(jìn)工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要工作。建筑施工管理工作較為復(fù)雜，其中建筑材料管理就是其關(guān)鍵性內(nèi)容，建筑材料質(zhì)量高低，材料價(jià)格的合理性、材料使用存儲等工作的有效性，直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目施工成本和施工水平，因此，做好建筑施工中的材料管理工作是目前首要解決的問題，文章在對材料的供應(yīng)與管理方面做了簡單分析之后，在對建筑工程施工中材料管理方面存在的不足進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，針對已經(jīng)出的問題，通過提高材料管理認(rèn)識以及采用計(jì)算機(jī)智能管理的方式去提升對建筑工程施工材料的管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工材料；成本控制；管理

1 建筑材料的供應(yīng)與管理分析

1.1 建筑材料相關(guān)的規(guī)定分析

目前我國政府部門對大多數(shù)的建材使用都有文件規(guī)定，比如說《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，在這個(gè)文件里面對建筑工程需要的鋼材、水泥以及混凝土和砂石等等采取備案證明的管理方式。依據(jù)文件的要求，建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目部要對每天載入施工現(xiàn)場的建筑材料填寫 《建設(shè)工程材料采購驗(yàn)收使用的綜合臺賬》，需要相關(guān)單位簽字，要求交易數(shù)量務(wù)必要覆蓋實(shí)際使用量。

1.2 調(diào)查市場選擇合適的建筑材料

在實(shí)際工作中，通過對生產(chǎn)經(jīng)營廠商進(jìn)行考察、調(diào)研，主要是對材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各種手續(xù)是否齊全進(jìn)行檢查，其次就是對生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模以及經(jīng)營觀念、銷售業(yè)績以及售后服務(wù)等的調(diào)查，最后，就是要看該生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制體系。看其是否具有國家或者是該行業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，在材料質(zhì)量方面，看其在同類產(chǎn)品當(dāng)中所占的檔次。

我們對建筑材料的不斷調(diào)查、了解獲取更加準(zhǔn)確、細(xì)致且全面的材料信息。通常情況下，只有質(zhì)量真正過硬的材料，才能得到整個(gè)建筑界的認(rèn)可，人們會自動篩選，使劣質(zhì)量的材料逐步被淘汰，通過對這些信息的了解，才能選擇出那些質(zhì)量過硬、價(jià)格優(yōu)廉、符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。

1.3 把好材料進(jìn)場的檢驗(yàn)關(guān)

在實(shí)際工作中，選擇好材料的生產(chǎn)商及類型，那么下一步就是將材料載入施工現(xiàn)場。在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，要專門設(shè)置檢驗(yàn)人員，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的每一批材料都要進(jìn)行十分嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。在進(jìn)行材料檢驗(yàn)的時(shí)候，要具有針對性，針對每一項(xiàng)材料，設(shè)置好專業(yè)的檢驗(yàn)方案。其次，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的每一批材料都要進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)一批，放行一批，確保每一批都經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)。

2 材料管理方面的問題

在材料管理的過程中會出現(xiàn)很多種問題，下面對幾種比較典型的問題進(jìn)行具體的分析：

2.1 認(rèn)識方面的問題

工作人員對于材料管理的相關(guān)問題常常是比較重視投資、輕視對材料的管理；重視錢，輕視核算，認(rèn)為只要是采購施工材料的款已經(jīng)劃撥到賬戶，將材料采購過來，供應(yīng)給工程就足夠了，而并沒有在如何管理材料以及核算方面下功夫，認(rèn)為這些事情是會計(jì)方面的責(zé)任，不去關(guān)心。相關(guān)人員的這種認(rèn)識方面的問題常常會導(dǎo)致在建筑工程審計(jì)完畢之后，施工材料出現(xiàn)超供、欠供或者是價(jià)差核算方面的問題，最終會影響工程的財(cái)務(wù)決算。

2.2 采購材料過程中存在的問題

在進(jìn)行材料采購的過程中，存在的問題主要有以下兩個(gè)方面：

（1）在進(jìn)行材料采購之前，沒有做一個(gè)十分周全的計(jì)劃，沒有質(zhì)量監(jiān)督的保障，相關(guān)人員對招投標(biāo)中中標(biāo)的建筑工程所使用的材料，沒有進(jìn)行研究，只是依照施工單位所提供的建筑材料的用量來對施工材料進(jìn)行批量的采購，導(dǎo)致對建筑工程施工材料的采購出現(xiàn)失控的現(xiàn)象；此外，對材料驗(yàn)收的質(zhì)檢十分粗糙，沒有一個(gè)很好的質(zhì)量保證秩序，導(dǎo)致倉庫里面會出現(xiàn)長期積壓且閑置、過期的材料。（2）在采購供應(yīng)的過程中，經(jīng)常會有“暗流”的現(xiàn)象出現(xiàn)，施工材料的供應(yīng)商為了能夠獲得更多的銷售渠道，以達(dá)到多銷貨的目的，就會在建筑單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人身上下功夫，花本錢、找關(guān)系，為了提升材料的價(jià)格，就會銷售質(zhì)量惡劣的材料，一些責(zé)任心不強(qiáng)的負(fù)責(zé)人，一旦采用了這種供應(yīng)商，那么就會嚴(yán)重的影響建筑工程的質(zhì)量和成本。

2.3 施工現(xiàn)場材料管理問題

建筑工程的施工現(xiàn)場是整個(gè)工程施工主體所在，所有的建筑材料都要被運(yùn)輸且堆放在這里以備使用。而作為建筑公司所采用的材料的種類有很多，甚至是上千種，管理材料供應(yīng)的工作人員每天都要大量的填寫出庫單、入庫單以及統(tǒng)計(jì)和匯總每天所供應(yīng)的材料，到月末的時(shí)候，還要制作各種報(bào)表，這樣就會導(dǎo)致大量的重復(fù)勞動出現(xiàn)，且十分復(fù)雜和辛苦，容易出現(xiàn)各種類型的問題。

3 建筑工程材料管理的措施分析

在進(jìn)行相關(guān)問題分析的基礎(chǔ)上，按照工作當(dāng)中積累的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下幾點(diǎn)措施：

3.1 加強(qiáng)管理人員對材料管理的意識

整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人務(wù)必要對基建的材料管理加大重視，將建筑材料的管理機(jī)構(gòu)很好的完善，建立健全一個(gè)以對材料進(jìn)行分管的負(fù)責(zé)人作為領(lǐng)導(dǎo)、對材料的相關(guān)財(cái)務(wù)、采購以及施工技術(shù)方面的專業(yè)人員組成一個(gè)審查的小組，將建筑工程材料的采購、供應(yīng)以及質(zhì)量驗(yàn)收的管卡嚴(yán)格把關(guān)，做到在采購之前進(jìn)行預(yù)測、分析，在采購的過程中進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，在采購?fù)瓿芍?，進(jìn)行評價(jià)和總結(jié)。要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)采購過程中存在的問題，及時(shí)的解決，禁止出現(xiàn)材料資金的損失及浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.2 計(jì)算機(jī)在材料管理中的應(yīng)用分析

近年來，計(jì)算機(jī)被普遍應(yīng)用，計(jì)算機(jī)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到了各行各業(yè)，當(dāng)然，對于材料管理也不例外。采用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)對材料加強(qiáng)管理，主要是通過三個(gè)系統(tǒng)將其實(shí)現(xiàn)：材料的價(jià)格系統(tǒng)、現(xiàn)場材料管理系統(tǒng)、查詢系統(tǒng)。

計(jì)算機(jī)上關(guān)于材料管理系統(tǒng)主要包括三個(gè)大部分：（1）對于材料的價(jià)格采集、分析并查詢。這個(gè)材料采集系統(tǒng)主要是依據(jù)建筑行業(yè)的特征，企業(yè)制定出很多鐘對材料價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的方法，通過相關(guān)的市場調(diào)查，將采購方式收集各種建筑材料的信息實(shí)現(xiàn)，對各種信息記錄做一個(gè)很好的保存。（2）對材料的分析系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要是把收藏的建筑材料價(jià)格依據(jù)公司制定的方法，把經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析而得出的材料的加權(quán)平均的價(jià)格。此外，還可以提供很多種材料分類管理的方法，為相關(guān)人員提供一個(gè)十分可靠卻準(zhǔn)確的價(jià)格方面的信息。（3）查詢系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)可以讓材料數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程檢索得以實(shí)現(xiàn)，而且附帶了一些輔助功能。在該系統(tǒng)中，還可以對材料的價(jià)格進(jìn)行查詢、對新材料的發(fā)布以及公共信息等等。通常情況下，對材料的采購務(wù)必要進(jìn)行公開的招標(biāo)，但是，不管是甲方還是乙方，通常都是“尋價(jià)采購”，也就是讓采購人員去尋找供應(yīng)商且對所需材料的價(jià)格進(jìn)行詢問，然后將不同供應(yīng)商提供的價(jià)格進(jìn)行對比，從而選出價(jià)格最低的供應(yīng)商。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的當(dāng)下，這種方式已經(jīng)有很多缺陷存在，將計(jì)算機(jī)的智能管理系統(tǒng)的加入，可以加強(qiáng)對材料的供應(yīng)管理，還可以將材料的采購關(guān)做一個(gè)很好的把握。

3.3 混凝土材料的管理措施分析

混凝土管理是建筑工程混凝土施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量管理工作，一般采取下面幾點(diǎn)措施：（1）要加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的重視，只有我們在意識上對其重視了，才能確?；炷凉芾淼馁|(zhì)量。（2）對混凝土的管理要建立健全管理制度，要做到有理有據(jù)的管理，保證管理效果。（3）要制定材料管理的獎懲機(jī)制。責(zé)任要落實(shí)到人，要做到獎罰分明。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工中建筑材料管理工作尤為重要，材料管理是降低建筑施工成本和控制的有效途徑。只有將材料管理工作做好才能夠保證建筑工程質(zhì)量，確保建筑工程各項(xiàng)工序有效進(jìn)行，從而降低建筑材料損耗，減少施工成本，將建筑企業(yè)的有效收益提高。在上述的分析中，對提升工程質(zhì)量、降低建筑材料的損耗以及對工程成本節(jié)約方面，按照正確的方法可以達(dá)到事半功倍的效果。

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作者簡介：曾振鋒，身份證號：362502198611086879。