試分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法和應(yīng)用

馮洋

摘 要： 如今建設(shè)市場的競爭愈發(fā)激烈，而工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度也逐漸提高，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)こ添?xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生積極作用。本文簡述了如何對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，從施工環(huán)境、企業(yè)資金等三方面分析風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，以便將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

關(guān)鍵詞： 工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；方法；應(yīng)用

工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，建設(shè)周期也較長，所以受到多方面的影響，項(xiàng)目在建設(shè)期間具有較大的不穩(wěn)定性，也充滿了風(fēng)險(xiǎn)。承包項(xiàng)目的企業(yè)，若希望工程可以按照原計(jì)劃進(jìn)性，便需在工程動工前，預(yù)估施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，從而減輕或避免因風(fēng)險(xiǎn)而受到的損失。因此風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理中必不可少的一環(huán)。

一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法

（一） 風(fēng)險(xiǎn)識別

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，其依照企業(yè)之前工程建設(shè)的實(shí)際數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，將產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因作為切入點(diǎn)，根據(jù)對項(xiàng)目各方面的考察，從而確定有可能對施工產(chǎn)生影響的所有風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量都提供了保障。風(fēng)險(xiǎn)管理人員不僅需要識別風(fēng)險(xiǎn)，還需預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，對施工的影響，以及公司因風(fēng)險(xiǎn)將受到的損失，管理人員應(yīng)將調(diào)查結(jié)果進(jìn)行整理歸納，以報(bào)告的形式將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提交給企業(yè)決策者。

（二） 風(fēng)險(xiǎn)評估

風(fēng)險(xiǎn)評估要求風(fēng)險(xiǎn)管理人員利用概率學(xué)知識，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率進(jìn)行估算。風(fēng)險(xiǎn)評估使項(xiàng)目得到較好的管理，企業(yè)決策者對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率有較為清晰地了解，便能制定合理的施工方案，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)鼓勵人員所提供的報(bào)告加以完善，避開發(fā)生概率較高的風(fēng)險(xiǎn)，確保施工能夠順利進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)評估不僅需要確定風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，還需確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對施工整體的影響，以及對項(xiàng)目建設(shè)損害程度。有些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率并不高，然而一旦發(fā)生，企業(yè)將受到極大的沖擊，所以，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)找出對企業(yè)影響嚴(yán)重、難以受人力控制或是需特別注意的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的報(bào)告上著重標(biāo)注。風(fēng)險(xiǎn)管理人員也可將幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目組合為一整體進(jìn)行分析，評估其對企業(yè)施工的影響，并記錄在報(bào)告中，從而為項(xiàng)目的決策與管理提供參考。

（三） 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是風(fēng)險(xiǎn)管理中最為重要的一環(huán)，當(dāng)預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，其能有效降低企業(yè)所遭受的損失，如選取的應(yīng)對方法得當(dāng)，甚至可以使企業(yè)避免損失。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，是以風(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估為基礎(chǔ)，對所有風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，并提出相應(yīng)的解決方案。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)所處階段進(jìn)行確認(rèn)，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的應(yīng)對及處理，從而保證企業(yè)的利益。

（四） 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控共包含兩方面：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測及風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)制指在施工過程中，對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的監(jiān)測，檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理人員所制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略是否能夠有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。檢測人員根據(jù)應(yīng)對策略的實(shí)際效果，對應(yīng)對策略進(jìn)行完善與修改，從而達(dá)到降低甚至消除風(fēng)險(xiǎn)的目的。風(fēng)險(xiǎn)控制是指當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，企業(yè)能夠依照各項(xiàng)規(guī)劃中所預(yù)定的計(jì)劃對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，同時(shí)保證企業(yè)能夠根據(jù)項(xiàng)目變化，對具體措施進(jìn)行修改與完善。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用

（一）施工環(huán)境

施工環(huán)境對施工項(xiàng)目起著至關(guān)重要的作用，氣候、溫度、地理?xiàng)l件都影響著施工的進(jìn)度與施工安全。風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)將施工環(huán)境對施工的影響納入風(fēng)險(xiǎn)的考慮范圍，預(yù)估施工過程中可能出現(xiàn)的氣候、溫度、地質(zhì)變化，評估這些變化對施工產(chǎn)生的影響程度，并根據(jù)對施工環(huán)境評估的風(fēng)險(xiǎn)等級制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案，提前做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對準(zhǔn)備。

部分項(xiàng)目的施工環(huán)境極為惡劣，甚至還有一定的危險(xiǎn)性。以道路建設(shè)項(xiàng)目為例，修建環(huán)山公路時(shí)，部分山體會發(fā)生泥石流等自然災(zāi)害，則此時(shí)的施工便需中斷。如果企業(yè)不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，強(qiáng)行在危險(xiǎn)地區(qū)施工，有可能導(dǎo)致施工人員被困，甚至出現(xiàn)施工人員傷亡的情況。風(fēng)險(xiǎn)管理人員需對環(huán)境進(jìn)行全方面調(diào)查，分析施工環(huán)境的安全情況，計(jì)算施工地區(qū)發(fā)生自然災(zāi)害的概率，同時(shí)提出解決方案，例如改變道路方向，避開泥石流頻發(fā)地區(qū)，或是建立隔離網(wǎng)對泥石流進(jìn)行阻攔。除此以外，溫度對施工進(jìn)度也具有影響，通常情況下，冬季的施工進(jìn)度較慢，部分員工因?yàn)樘鞖夂涠鴨适Чぷ鞣e極性，部分施工機(jī)械也無法正常運(yùn)作，風(fēng)險(xiǎn)管理人員對此也應(yīng)做出預(yù)估，并為企業(yè)決策層提出建議，例如縮短冬季工作時(shí)間，建立恒溫倉庫保存較為脆弱的儀器、施工工具等。企業(yè)對施工環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠使工程項(xiàng)目的施工更為順利，加快施工進(jìn)度，避免企業(yè)遭受不必要的損失。

（二）企業(yè)資金

項(xiàng)目沒有資金便無法繼續(xù)進(jìn)行，資金是項(xiàng)目啟動、進(jìn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)必須確保資金鏈不會斷裂，方能進(jìn)行施工。企業(yè)在承包項(xiàng)目前，應(yīng)先邀請工程預(yù)算專家預(yù)算工程項(xiàng)目所需資金。風(fēng)險(xiǎn)管理人員根據(jù)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，結(jié)合工程項(xiàng)目所需的資金，評估企業(yè)是否有能力完成項(xiàng)目。企業(yè)還應(yīng)計(jì)算施工中各個(gè)方面的支出，選出較為支付較多的方面，進(jìn)行削減，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況有較為清晰地了解，并以此修改資金方面的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理人員也應(yīng)考慮，如何降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，可以建議企業(yè)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法將經(jīng)濟(jì)壓力轉(zhuǎn)移至第三方，企業(yè)可以向保險(xiǎn)公司投保，定期繳納保險(xiǎn)費(fèi)用，若施工在保險(xiǎn)范圍內(nèi)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，則企業(yè)可以挽回一部分損失。但需注意，投保費(fèi)用必須低于風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的損失，否則風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)建議企業(yè)選擇其他方式降低風(fēng)險(xiǎn)。

（三）施工安全

工程項(xiàng)目的安全問題一直是工程項(xiàng)目亟待解決的問題，施工人員在工地受傷的情況時(shí)有發(fā)生。企業(yè)在施工前，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門對施工中高危的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，調(diào)查施工過程中產(chǎn)生安全問題的原因，并向企業(yè)決策者報(bào)告，企業(yè)決策者根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告對施工人員進(jìn)行保護(hù)，同時(shí)完善施工現(xiàn)場的管理制度。風(fēng)險(xiǎn)管理人員還應(yīng)考慮如果發(fā)生施工安全事故，企業(yè)應(yīng)怎樣處理，并結(jié)合施工人員意見，以及企業(yè)之前的處理方式，向公司提供應(yīng)對方案。應(yīng)對方案應(yīng)涉及多個(gè)方面，例如對工傷的界定、是否報(bào)銷受傷員工的醫(yī)藥費(fèi)用、為施工人員購置保險(xiǎn)以及施工人員意外死亡后對其親屬的賠償。一旦在施工過程發(fā)生安全事故，企業(yè)可以依據(jù)應(yīng)對方案在第一時(shí)間對事件進(jìn)行處理，從而降低安全事故對施工的影響，保證施工能夠順利進(jìn)行。

結(jié)束語：

工程項(xiàng)目建設(shè)一定伴有風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠使風(fēng)險(xiǎn)降至最低，即使發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理也能減輕企業(yè)的損失，從而使工程目標(biāo)的質(zhì)量與進(jìn)度得到保障。 （作者單位：安施電子有限公司）

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