關(guān)于企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)委派制的思考

黃建飛

[摘要]會(huì)計(jì)作為企業(yè)資金管理專(zhuān)業(yè)人員，需要具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)在會(huì)計(jì)改革方面也不斷創(chuàng)新，企業(yè)會(huì)計(jì)委派制作為一種新型管理模式在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。實(shí)行會(huì)計(jì)委派可以保證信息真實(shí)的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高會(huì)計(jì)信息的可靠度，穩(wěn)固企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。文章主要針對(duì)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)委派制進(jìn)行分析，并在分析的基礎(chǔ)上提出幾點(diǎn)思考。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團(tuán)；會(huì)計(jì)委派制；創(chuàng)新應(yīng)用

[DOI]1013939/jcnkizgsc201536153

作為企業(yè)會(huì)計(jì)模式的一種變革，企業(yè)會(huì)計(jì)委派制在實(shí)踐中逐漸顯示出自身優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是對(duì)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督還是保護(hù)企業(yè)所有者利益，無(wú)論是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)還是擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)，都起著積極促進(jìn)作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)管理面臨更大壓力，管理范疇更寬，涉及行業(yè)更多，企業(yè)層級(jí)特點(diǎn)更加明顯等，在此背景下實(shí)行企業(yè)會(huì)計(jì)委派制對(duì)于保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)，提高信息可靠度具有積極作用。作為一種成功的企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)行模式值得推廣應(yīng)用。

1我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)作模式及問(wèn)題分析

我國(guó)企業(yè)最初是由簡(jiǎn)單的手工家庭作坊或者小型生產(chǎn)基地發(fā)展而來(lái)，在財(cái)務(wù)管理方面基本由經(jīng)營(yíng)管理者全權(quán)負(fù)責(zé)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理者與財(cái)務(wù)管理者的分離，即使實(shí)現(xiàn)了分離也是不徹底的。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)也不斷加重，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，會(huì)計(jì)運(yùn)行體制逐漸暴露出自身不足。首先，與我國(guó)現(xiàn)行的政策法規(guī)、公司運(yùn)作機(jī)制及社會(huì)企業(yè)考核體制不相吻合，導(dǎo)致彼此之間存在矛盾。如何最大限度改進(jìn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)運(yùn)作模式，使其更符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式改革發(fā)展的方向。其次，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)運(yùn)作模式，在一定程度上模糊了經(jīng)營(yíng)管理者與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員的身份，甚至有的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，這樣很容易形成財(cái)務(wù)管理上的“獨(dú)裁”，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者單純追求自身的經(jīng)濟(jì)利益，往往會(huì)出現(xiàn)違背國(guó)家法律法規(guī)的行為，會(huì)計(jì)委派制就是對(duì)這種行為的監(jiān)督。最后，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，隨著信息化與工業(yè)化的深入推進(jìn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)出現(xiàn)明顯的滯后性，不能以更專(zhuān)業(yè)更規(guī)范的財(cái)務(wù)管理去服務(wù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這成為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的另一個(gè)弊端。

2推行企業(yè)會(huì)計(jì)委派制的必要性

在企業(yè)集團(tuán)中推行會(huì)計(jì)委派制，使委派人成為企業(yè)下屬部門(mén)的監(jiān)督者，受委派方委派為其提供會(huì)計(jì)服務(wù)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行約束與監(jiān)督。一方面，委派人在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核時(shí)，重點(diǎn)做好不合理、不規(guī)范的財(cái)務(wù)行為排查，杜絕經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的舞弊行為，為企業(yè)發(fā)展提供良性空間。另一方面，會(huì)計(jì)人員可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的重大財(cái)務(wù)失誤，避免不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行會(huì)計(jì)委派既實(shí)現(xiàn)了與經(jīng)營(yíng)管理者的良好信任，又實(shí)現(xiàn)了對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)操守的堅(jiān)守，解決了會(huì)計(jì)人員一直以來(lái)的兩難處境。我國(guó)部分企業(yè)為民營(yíng)性質(zhì)，規(guī)模較小，資金較少，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)運(yùn)行模式基本可以滿足企業(yè)發(fā)展需要。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)融資渠道的暢通，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)運(yùn)作模式難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。會(huì)計(jì)委派制從微觀角度解決了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的正常運(yùn)行與發(fā)展，使得民營(yíng)企業(yè)管理水平顯著提升，而作為企業(yè)發(fā)展的兩大關(guān)鍵，經(jīng)營(yíng)與管理必須始終處于平衡狀態(tài)，會(huì)計(jì)委派制就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理之間的一個(gè)平衡支柱。

3企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)委派制的理性思考

31發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息優(yōu)勢(shì)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)軟件服務(wù)會(huì)計(jì)委派工作

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)工作更加復(fù)雜多樣，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才是不小的挑戰(zhàn)，只有不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，熟悉財(cái)務(wù)流程，積累財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，才能更好地適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。上海某化工企業(yè)在推行會(huì)計(jì)委派制時(shí)首先對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行精減，對(duì)財(cái)務(wù)人員定期考核，充分保證財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的年輕化與專(zhuān)門(mén)化，重點(diǎn)選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理者承擔(dān)下屬化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，通過(guò)各種形式對(duì)委派會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)知識(shí)與能力，從整體上提升自身素質(zhì)，培養(yǎng)一支復(fù)合型、學(xué)習(xí)型的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，更好地服務(wù)于化工企業(yè)發(fā)展。

32發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用會(huì)計(jì)軟件提升會(huì)計(jì)委派效率

企業(yè)施行會(huì)計(jì)委派制后，被委派人員在充分理解自身職能的基礎(chǔ)上，熟練掌握公司的財(cái)務(wù)核算流程，逐步掌握專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)配套服務(wù)軟件，借助軟件實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。山東一乳品廠下設(shè)多個(gè)分廠，管理難度較大，率先引進(jìn)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，借助先進(jìn)的軟件技術(shù)簡(jiǎn)化企業(yè)自身的財(cái)務(wù)處理流程，縮減了不必要的結(jié)算，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)軟件支持下會(huì)計(jì)委派制在該廠的推廣。

33加強(qiáng)下屬公司財(cái)務(wù)引導(dǎo)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的委派局面

委派人員能否正常開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作，與下屬公司領(lǐng)導(dǎo)的思想與素質(zhì)息息相關(guān)，委派人員在進(jìn)入下屬公司之前，委派方要給予下屬公司領(lǐng)導(dǎo)明確的指示，對(duì)委派會(huì)計(jì)人員的職責(zé)及身份進(jìn)行表明，確保委派專(zhuān)員能夠正常行使監(jiān)督職能。某食品廠派出的會(huì)計(jì)人員常常受到子公司領(lǐng)導(dǎo)的干涉與制約，工作難以開(kāi)展，針對(duì)此情況，總公司明文規(guī)定委派專(zhuān)員具有對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督，

一方面要對(duì)所負(fù)責(zé)的下屬公司負(fù)責(zé)，另一方面要對(duì)直接委派方負(fù)責(zé)，并及時(shí)將有關(guān)建議反饋給總公司，授予其對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行約束或制止。同時(shí)，委派方探索推行針對(duì)下屬公司領(lǐng)導(dǎo)層的獎(jiǎng)懲制度，為委派人員創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，維護(hù)會(huì)計(jì)專(zhuān)員的合法利益，形成公正合理的財(cái)務(wù)管理及運(yùn)作模式。

34加快完善財(cái)務(wù)制度，促進(jìn)會(huì)計(jì)委派制健康發(fā)展

會(huì)計(jì)委派制的正常開(kāi)展離不開(kāi)制度的支持，只有積極建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，為會(huì)計(jì)委派提供良好的運(yùn)作環(huán)境，才能取得理想的財(cái)務(wù)管理效果。會(huì)計(jì)工作要依法辦事，嚴(yán)格按照政策法規(guī)執(zhí)行，以我國(guó)《會(huì)計(jì)法》為大背景，建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理框架，使得會(huì)計(jì)委派人員盡快融入到下屬公司環(huán)境中，在共性中掌握公司的獨(dú)特性，為不斷完善委派制會(huì)計(jì)、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供重要保障。

4企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)委派制的實(shí)踐運(yùn)用

以北京頤安房地產(chǎn)推行的會(huì)計(jì)委派制為例，其在總體設(shè)計(jì)思路上遵循“服務(wù)與監(jiān)督同步”的原則，完成了委派人員身份的確定、委派會(huì)計(jì)人員的考核。委派人員從總公司財(cái)務(wù)人員中選取，工資待遇與總公司財(cái)務(wù)人員一樣，委派人員在子公司從事財(cái)務(wù)管理工作，受到子公司監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督，并對(duì)委派會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期業(yè)務(wù)能力考核，保證其業(yè)務(wù)水平能適應(yīng)公司發(fā)展。委派會(huì)計(jì)人員在受到子公司考核的同時(shí)，對(duì)子公司領(lǐng)導(dǎo)決策層等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，并就其中的重大問(wèn)題向總公司及時(shí)反饋。委派會(huì)計(jì)人員既完成了子公司的日常財(cái)務(wù)公司，促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又在監(jiān)督的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了總公司對(duì)子公司活動(dòng)的宏觀監(jiān)管；同時(shí)，委派會(huì)計(jì)人員受子公司考核，檢驗(yàn)了其財(cái)務(wù)處理技能，促進(jìn)公司的正常運(yùn)行。

企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制是企業(yè)在時(shí)代發(fā)展背景下作出的正確選擇，實(shí)行會(huì)計(jì)委派制是對(duì)現(xiàn)有集團(tuán)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)化，也是對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管作用的規(guī)范，無(wú)論是從當(dāng)前看還是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，都有利于集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是一種比較行之可效的財(cái)務(wù)管理嘗試。但是處于發(fā)展的初級(jí)階段，會(huì)計(jì)委派制在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中也有自身的局限性，如何最大限度克服這些局限，科學(xué)理性地對(duì)待會(huì)計(jì)委派制是實(shí)現(xiàn)委派制長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。理性實(shí)踐、科學(xué)對(duì)待，企業(yè)會(huì)計(jì)委派制必將在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮更大作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧緒昌，許麗君關(guān)于民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)委派制的探討[J].經(jīng)濟(jì)視角（下旬刊），2013（8）：37-38

[2]劉起明，張淼關(guān)于企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)的探討[J].品牌，2015（2）：73-74