BIM 對(duì)造價(jià)的影響及應(yīng)用分析

汪甜甜　劉興昊　謝洪濤

[摘要]BIM技術(shù)在工程建筑全壽命周期中起到整體管控的作用，工程造價(jià)作為建筑工程重要組成部分，隨著B(niǎo)IM技術(shù)的推廣實(shí)施，造價(jià)受到較大影響，文章對(duì)BIM技術(shù)對(duì)造價(jià)影響的各方面進(jìn)行分析，得出對(duì)基于BIM技術(shù)的全過(guò)程造價(jià)管理優(yōu)勢(shì)，并提出針對(duì)BIM結(jié)合造價(jià)管理發(fā)展的合理建議。

[關(guān)鍵詞]BIM技術(shù)；全過(guò)程造價(jià)管理；影響分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201535185

BIM技術(shù)推動(dòng)著建筑行業(yè)信息化的轉(zhuǎn)變，其在工程造價(jià)行業(yè)帶來(lái)的沖擊和變革顯得越發(fā)明顯，從紙質(zhì)版圖紙到2D電子圖紙，再到三維模型算量，再結(jié)合現(xiàn)今BIM技術(shù)的全面應(yīng)用，造價(jià)行業(yè)向著規(guī)范化、精益化、信息化快速轉(zhuǎn)變。如何將傳統(tǒng)造價(jià)模式與BIM技術(shù)結(jié)合，是今后造價(jià)發(fā)展的主要方向，通過(guò)BIM技術(shù)促使造價(jià)行業(yè)進(jìn)入新的應(yīng)用階段，BIM是建筑行業(yè)的推動(dòng)力量，同時(shí)也成為現(xiàn)階段急需解決的問(wèn)題。

1BIM對(duì)造價(jià)的影響

在BIM技術(shù)沒(méi)有得到推廣之前，工程造價(jià)行業(yè)提出了“全過(guò)程造價(jià)管理”的理念，造價(jià)管理從工程的決策階段、設(shè)計(jì)階段、交易階段、施工階段，到竣工階段全階段性的管控，雖然理論上“全面造價(jià)”包括了各個(gè)階段，但是各個(gè)階段之間銜接存在非連續(xù)性，各個(gè)階段之間的數(shù)據(jù)連續(xù)性、依賴性、統(tǒng)一性還存在較大差異，所以真正實(shí)現(xiàn)“全面造價(jià)”還存在諸多問(wèn)題需要解決[1]。

BIM技術(shù)將工程全壽命周期集合到一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)，從數(shù)據(jù)基礎(chǔ)性上保證了統(tǒng)一，為造價(jià)的全過(guò)程管理提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在模型數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，與工程造價(jià)信息相結(jié)合，按照體系化、框架化、標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行管控，大大提高了造價(jià)管理的效益。

BIM技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)傳統(tǒng)建設(shè)工程造價(jià)在多個(gè)方面帶來(lái)了改變，比如工程項(xiàng)目采購(gòu)模式、管理模式、組織結(jié)構(gòu)形式。

11采購(gòu)模式

工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理的一部分，依托于工程項(xiàng)目的采購(gòu)模式來(lái)進(jìn)行。BIM結(jié)合能夠結(jié)合傳統(tǒng)的項(xiàng)目采購(gòu)模式有多種，比如DBB模式（設(shè)計(jì)—招標(biāo)—施工）、DB模式（設(shè)計(jì)—建造）、IPD模式（集成項(xiàng)目交付，類似于EPC）。

DBB模式的優(yōu)點(diǎn)在于設(shè)計(jì)與施工之間通過(guò)招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)模式，讓業(yè)主能以較低的造價(jià)完成項(xiàng)目的實(shí)施。但是該模式的缺點(diǎn)也比較突出，該模式采取先設(shè)計(jì)后招標(biāo)的形式，設(shè)計(jì)單位只滿足業(yè)主需求，欠缺對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)方面考慮，使得造價(jià)與設(shè)計(jì)脫節(jié)，后續(xù)造價(jià)控制不易于實(shí)現(xiàn)[2]。與BIM技術(shù)結(jié)合后，最大的改變就是BIM能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)單位提供更加優(yōu)化的處理形式，增強(qiáng)設(shè)計(jì)效果。

DB模式在我國(guó)應(yīng)用較為廣泛，在該模式下，業(yè)主只需要對(duì)一個(gè)設(shè)計(jì)施工總承包商進(jìn)行招標(biāo)，減少了由總承包商和設(shè)計(jì)之間的溝通協(xié)調(diào)工作，各個(gè)參與方之間溝通渠道更為簡(jiǎn)單，但是缺點(diǎn)是溝通都集中于總承包方，業(yè)主參與部分減少，對(duì)于承包商依賴過(guò)大，風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加[3]。BIM應(yīng)用于BD模式相對(duì)于DBB模式更加有利，總承包商利用BIM從項(xiàng)目的開(kāi)始到結(jié)束，總體管理、協(xié)調(diào)，有利于全過(guò)程的造價(jià)管理，提升造價(jià)管理的可行性。

IPD模式將建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)集合起來(lái)，各方都可以通過(guò)BIM進(jìn)行有效合作，優(yōu)化工程各階段之間的銜接工作，減少資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。通過(guò)合作共贏的理念，將各方有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高了各個(gè)階段的造價(jià)管理效率，促進(jìn)各個(gè)參與方之間造價(jià)協(xié)調(diào)和造價(jià)管理體系的實(shí)施。這一模式將更加符合BIM全過(guò)程造價(jià)管理的需要，將會(huì)越來(lái)越得到建筑行業(yè)的推廣和完善[4]。

12管理模式

傳統(tǒng)的工程全過(guò)程造價(jià)管理是從項(xiàng)目的決策開(kāi)始，直到竣工投產(chǎn)，是以業(yè)主為主導(dǎo)，在建設(shè)過(guò)程的各階段，全面對(duì)造價(jià)控制和管理，大多數(shù)是由業(yè)主委托的工程造價(jià)咨詢單位在完成相關(guān)工作。這樣的管理模式主要由一家造價(jià)咨詢公司來(lái)管控，對(duì)于現(xiàn)在工程趨于復(fù)雜、多變、不確定性、越發(fā)明顯的勢(shì)頭，該管理模式存在較大局限性。

基于BIM技術(shù)的全過(guò)程造價(jià)逐步進(jìn)入建設(shè)工程的造價(jià)管理模式中，全過(guò)程造價(jià)管理工作不再僅僅是造價(jià)咨詢單位的職責(zé)，也不由任何一方承擔(dān)造價(jià)管理的主要責(zé)任，項(xiàng)目各參與者在早期就能參與到工程項(xiàng)目中來(lái)，共同進(jìn)行全面造價(jià)的管理，把之前采取每個(gè)參與方之間“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的溝通方式轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)集合的“面”，在BIM信息共享平臺(tái)上，同步溝通，管理模式由單一線性轉(zhuǎn)向了共同平面型[5]。

13組織結(jié)構(gòu)形式

傳統(tǒng)的工程全過(guò)程造價(jià)管理組織構(gòu)架相對(duì)簡(jiǎn)單，屬于職能型或者矩陣型的組織結(jié)構(gòu)形式，由全過(guò)程造價(jià)管理咨詢單位擔(dān)任組織的主導(dǎo)位置，其余的參與方之間逐個(gè)對(duì)接，過(guò)程較為漫長(zhǎng)，而且存在重復(fù)、繁雜的程序[6]。

在基于BIM的工程全過(guò)程造價(jià)管理中，組織結(jié)構(gòu)形式有了較大的轉(zhuǎn)變，各參與方最為理想的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)類似IPD模式下的組織結(jié)構(gòu)形式，就是由各個(gè)參與方分別組建BIM造價(jià)管理人員小組，在基于BIM造價(jià)管理平臺(tái)上平行對(duì)接，形成網(wǎng)狀匯合組織結(jié)構(gòu)，一種新型的組織結(jié)構(gòu)形式，這樣的組織結(jié)構(gòu)形式，有利于造價(jià)信息的集成和共享，有利于建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理的開(kāi)展實(shí)施。

BIM技術(shù)對(duì)造價(jià)的影響日益明顯，對(duì)傳統(tǒng)工程項(xiàng)目采購(gòu)模式、管理模式及組織結(jié)構(gòu)形式必然帶來(lái)變革，造價(jià)的發(fā)展必將依托于BIM技術(shù)融合，促進(jìn)全過(guò)程造價(jià)管理的進(jìn)步。

2BIM在造價(jià)管理中的應(yīng)用

21造價(jià)結(jié)合BIM信息平臺(tái)管理

BIM信息平臺(tái)是基于互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)共享方式，能夠保障信息不會(huì)出現(xiàn)滯后，同時(shí)共享平臺(tái)的建立使得各個(gè)工程參與者能夠?qū)⑿畔R總，解除信息孤島，達(dá)到信息交流的高效和準(zhǔn)確[7]。

造價(jià)管理能夠順利實(shí)施的重要因素就是信息管理，從工程各個(gè)階段以及各種不同專業(yè)的信息匯總這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，造價(jià)管理的主要工作就是在這些數(shù)據(jù)之上獲得估算、概算、預(yù)算等造價(jià)信息，并不斷結(jié)合工程實(shí)際發(fā)展對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)更新補(bǔ)充，才能做到全過(guò)程造價(jià)管理的有效實(shí)施，造價(jià)結(jié)合BIM信息平臺(tái)發(fā)揮著巨大作用。

22BIM提升造價(jià)管理效率

建設(shè)工程全造價(jià)管理將BIM技術(shù)作為一個(gè)工作平臺(tái)基礎(chǔ)，只需要將建筑模型賦予計(jì)算規(guī)則和價(jià)格匹配到屬性中去，用建筑模型的計(jì)量、計(jì)價(jià)方法定義好計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)就能采用“三維算量”的半自動(dòng)化過(guò)程將需要的造價(jià)信息得出。為我們傳統(tǒng)造價(jià)帶來(lái)的不僅是高效，同樣也保證了數(shù)據(jù)的可信度。

BIM具有可視化、參數(shù)化、多維性、優(yōu)化性、模擬性、信息集成等特點(diǎn)，BIM平臺(tái)有各種軟件實(shí)現(xiàn)相互溝通、模擬建造、項(xiàng)目管理、造價(jià)管理等不同功能，通過(guò)BIM平臺(tái)相互銜接聯(lián)通，不需要通過(guò)傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件往來(lái)及口頭溝通方式，使得造價(jià)信息能夠及時(shí)有效得到反饋，各個(gè)階段的造價(jià)管理工作也必然能夠更加高效。

23通過(guò)BIM實(shí)現(xiàn)各專業(yè)、階段協(xié)同合作

建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理實(shí)施過(guò)程中，各個(gè)階段、參與方之間存在許多需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題影響全過(guò)程造價(jià)順利實(shí)施，利用BIM的可視化、信息集合、可追溯性的特點(diǎn)，能夠有效促使全過(guò)程造價(jià)管理中各階段之間、各個(gè)參與方之間的問(wèn)題協(xié)調(diào)。通過(guò)BIM完成各參與方各階段的協(xié)同，促進(jìn)全過(guò)程造價(jià)管理工作順利實(shí)施。

通過(guò)BIM的可視化管理技術(shù)，將過(guò)去單一的造價(jià)工作點(diǎn)、線、面信息綜合成為三維畫(huà)虛擬模型，通過(guò)模型圖形交互，更新，各方在各階段都在相同的模型中展開(kāi)協(xié)調(diào)溝通，就把模型變得現(xiàn)實(shí)化，將造價(jià)信息從抽象的數(shù)字帶入空間化的模型，結(jié)合時(shí)間進(jìn)度就能讓各個(gè)參與者了解清晰的造價(jià)信息，優(yōu)化了過(guò)去的造價(jià)管理方式[8]。BIM信息有效交互，提高決策的質(zhì)量和速度，促進(jìn)了各個(gè)參與者在不同階段的動(dòng)態(tài)聯(lián)系，打破了傳統(tǒng)溝通過(guò)程中信息出現(xiàn)單向傳遞，無(wú)法查證的弊端，實(shí)現(xiàn)了造價(jià)管理的全面性。

24BIM在造價(jià)管理中的動(dòng)態(tài)控制

BIM是一個(gè)集中交流協(xié)同平臺(tái)，各方的需求就能提前了解溝通，就帶動(dòng)了造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，在傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式中，設(shè)計(jì)和業(yè)主需求之間的關(guān)系不能較好平衡，時(shí)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)后期根據(jù)業(yè)主要求，變更圖紙的情況，這對(duì)于造價(jià)控制相當(dāng)不利，阻礙了造價(jià)管理發(fā)展。

BIM通過(guò)可視化的功能進(jìn)行虛擬建造過(guò)程中，提高業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工之間的溝通能力，減少返工，避免設(shè)計(jì)出圖后的修改、變更，降低質(zhì)量和安全問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)，有效地實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)管理中的動(dòng)態(tài)控制。

BIM信息整合的特點(diǎn)為造價(jià)做項(xiàng)目后期評(píng)價(jià)提供了依據(jù)，可以將工程實(shí)際造價(jià)與投資目標(biāo)成本有效對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的管理水平。

利用BIM技術(shù)將BIM與全過(guò)程造價(jià)管理結(jié)合起來(lái)，不但可以促進(jìn)工程中各階段、各參與方之間的造價(jià)管理工作更加準(zhǔn)確高效，也可以促進(jìn)造價(jià)信息在不同階段、不同項(xiàng)目參與方之間快速準(zhǔn)確的傳遞，能有效控制設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，減少無(wú)效成本量，還可以利用BIM 技術(shù)平臺(tái)對(duì)已完工程的數(shù)據(jù)進(jìn)行積累共享，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升建設(shè)單位、施工單位、造價(jià)咨詢單位的全過(guò)程造價(jià)管理能力。

3BIM 結(jié)合造價(jià)發(fā)展的建議

根據(jù)前面BIM對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響和應(yīng)用效果分析，工程造價(jià)結(jié)合BIM技術(shù)發(fā)展?jié)摿薮螅樌菩性摪l(fā)展方向，現(xiàn)提出幾個(gè)合理建議：

（1）政府建設(shè)主管部門應(yīng)該盡快出臺(tái)BIM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)推廣BIM技術(shù)的力度；

（2）采用政府支持和業(yè)主倡導(dǎo)結(jié)合的方式，為BIM中造價(jià)管理提供良好環(huán)境；

（3）結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況，使BIM技術(shù)更適合國(guó)內(nèi)造價(jià)行業(yè)的需求，開(kāi)發(fā)結(jié)合BIM技術(shù)的本土化軟件；

（4）注重BIM技術(shù)的人才培養(yǎng)，滿足大量的技術(shù)人才缺口需求；

（5）完善基于BIM技術(shù)的全過(guò)程造價(jià)管理體系和組織結(jié)構(gòu)形式。

基于BIM的全過(guò)程造價(jià)仍處于起步階段，還存在諸多問(wèn)題，只有不斷探索，積極投入，結(jié)合實(shí)際情況的發(fā)展思路才能順利推進(jìn)。

4結(jié)論

本文對(duì)BIM技術(shù)影響下的造價(jià)管理進(jìn)行了分析，從工程造價(jià)的采購(gòu)模式、管理模式及組織結(jié)構(gòu)不同方面帶來(lái)的影響，找到結(jié)合采用BIM技術(shù)后造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)，全過(guò)程造價(jià)管理結(jié)合BIM技術(shù)必將有深遠(yuǎn)的發(fā)展前景，需要各方面共同努力，推陳出新，不斷完善全過(guò)程造價(jià)管理的體系、方法和結(jié)構(gòu)。

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