淺談中小型出口企業(yè)發(fā)展中面臨的困難及對策

畢忠偉

摘 要：文章認(rèn)為中小型出口企業(yè)若要走出困境，離不開政府的幫助扶植，當(dāng)然也需要自身的不懈努力。同時，中小出口企業(yè)要獲得更多的發(fā)展，關(guān)鍵在于經(jīng)營管理。這就要求中小企業(yè)建立一套科學(xué)、完善、可行性高的經(jīng)營管理體系，以體現(xiàn)中小型出口企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，從而形成中小型出口企業(yè)長遠發(fā)展、健康發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：中小型出口企業(yè) 特點 優(yōu)勢 對策

中圖分類號：F276.3 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）04-261-02

2012年下半年以來，隨著歐債危機的愈演愈烈和美國經(jīng)濟的持續(xù)疲軟，我國中小型出口企業(yè)開始陷入前所未有的發(fā)展困境。因此，如何化危為機，支持中小型出口企業(yè)走出一條可持續(xù)發(fā)展道路，是亟待解決的現(xiàn)實問題。

一、中小型出口企業(yè)存在的競爭優(yōu)勢

1.較大的靈活性。中小企業(yè)的優(yōu)勢之一是在提供大公司較難模仿的個性化產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)上。其中靈活性還表現(xiàn)在：它們可以選擇某些市場“空白點”，這些空白點是大企業(yè)不愿干的那部分。中小企業(yè)可以運用本身的靈活性，采取補缺戰(zhàn)略，開發(fā)一個或若干個有利可圖、與眾不同的產(chǎn)品，為自己找安身立足之地。

2.較強的創(chuàng)新性。在激烈的競爭壓力下，創(chuàng)新成為中小企業(yè)的生存之道，而且中小企業(yè)組織層次少，上下級關(guān)系近，對市場反應(yīng)靈敏，這些優(yōu)點決定了中小企業(yè)具有更強的創(chuàng)新能力。

3.低廉產(chǎn)品成本的優(yōu)勢。勞動密集和勞動力的廉價，是中小企業(yè)在資源上占有得天獨厚的優(yōu)勢。中小企業(yè)大多屬于勞動密集型，勞動成本比較低，加之我國地域遼闊，資源豐富，材料配件價格低廉等，這些生產(chǎn)諸要素的優(yōu)勢，構(gòu)成了產(chǎn)品成本低，售價低廉的優(yōu)勢。在國際市場上，我國中小型出口企業(yè)以物美價廉取得了較大的市場份額。

二、中小型出口企業(yè)所面臨的出口困境

中小型出口企業(yè)在21世紀(jì)初呈蓬勃發(fā)展之勢，已逐步成為我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的主要動力之一。但是由于受到諸多因素的影響，我國中小企業(yè)在對外貿(mào)易發(fā)展中普遍面臨較為嚴(yán)峻的出口困境。

1.中小企業(yè)管理體制不健全，阻礙了中小企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。目前我國的中小型出口企業(yè)絕大部分采用家族式的管理體制，雖然這種管理體制能夠滿足企業(yè)經(jīng)營要求的統(tǒng)一性和行為的一致性，也能節(jié)約管理費用。但是這個家族式的管理機制在隨著中小型出口企業(yè)的發(fā)展壯大，其弊端也逐漸顯現(xiàn)出來，在企業(yè)銷售制度、人事招聘管理、人事分工、職工培訓(xùn)、辦公室管理等方面的問題也逐漸突出。許多中小型出口企業(yè)的經(jīng)營者缺乏企業(yè)管理經(jīng)歷，總是一邊闖市場，一邊憑經(jīng)驗對企業(yè)進行管理，盲目追求短期效益，強調(diào)利潤最大化，忽略了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.勞動力、原材料和能源等成本攀升，利潤空間受到嚴(yán)重擠壓。成本攀升主要體現(xiàn)在勞動力成本攀升和原材料以及能源價格上漲等方面。金融危機后，企業(yè)綜合經(jīng)營成本普遍上升，利潤空間不斷受到擠壓。由于受到東南亞等出口導(dǎo)向型國家的競爭，只有少部分企業(yè)可以通過提高出口產(chǎn)品價格將部分成本轉(zhuǎn)嫁到客戶身上，而且提價的幅度很低。近幾年，企業(yè)工人工資水平上升較快。即便如此，工人流轉(zhuǎn)率仍居高不下，很多勞動密集型企業(yè)的招工缺口明顯。隨著市場環(huán)境逐步回暖，企業(yè)生產(chǎn)訂單增加，同類企業(yè)對原材料的需求量大大提高。而且，近幾年原材料價格普遍上漲，但不同行業(yè)原材料短缺情況不同，價格上漲幅度也有所差別。受國家能源調(diào)控政策的影響，全國多個地方出現(xiàn)限電情況，能源供應(yīng)趨緊已成為制約企業(yè)生產(chǎn)擴大的重要因素。

3.品牌競爭力普遍不高。大多數(shù)出口型中小企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，生產(chǎn)出口以貼牌加工為主，由于利潤微薄，人才匱乏，很難培育自己的品牌和核心技術(shù)。一些小型出口企業(yè)為跨國公司充當(dāng)加工組裝車間，靠跨國公司的知名品牌和銷售渠道維持生存，出口產(chǎn)品單一，附加值低，產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的動力和能力均不足。加上中小企業(yè)的產(chǎn)品可替代性強，面對激烈的行業(yè)內(nèi)部競爭，缺乏產(chǎn)品定價的話語權(quán)，以至利潤被一再壓低，部分出口型小企業(yè)甚至面臨生存危機。

4.次貸危機和人民幣升值帶來的壓力。全球范圍內(nèi)的金融危機導(dǎo)致的國際市場需求萎縮是中小型出口企業(yè)難以良好發(fā)展的主要外部原因。其中最為直接的影響就是進出口受限，市場需求下滑。雖然我國經(jīng)濟自身具有的特殊性讓許多企業(yè)受到的波及不大，但以外向型經(jīng)濟為主的出口企業(yè)卻難以置身事外。大量的外向型外貿(mào)企業(yè)利潤嚴(yán)重下降，許多中小型出口企業(yè)因為訂單不足導(dǎo)致企業(yè)倒閉。與此同時，金融風(fēng)暴導(dǎo)致我國對國際市場投資基金下滑，這也讓中小外貿(mào)企業(yè)融資難度增加。人民幣的升值意味著國內(nèi)人民可以用更為低廉的價格購買許多國外高技術(shù)含量的產(chǎn)品，而對我國低廉勞動力和低附加值的產(chǎn)品的購買量就嚴(yán)重下降，這無疑是中小型出口企業(yè)市場占有率下滑的重要原因，這也嚴(yán)重影響著我國中小型出口企業(yè)的發(fā)展。

5.我國中小型出口企業(yè)融資難，限制了中小型出口企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和出口規(guī)模。融資難是制約中小型出口企業(yè)的瓶頸，一般說來，市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)融資的途徑有兩條：（1）內(nèi)源融資，即企業(yè)將自己的積累轉(zhuǎn)化為投資的過程；（2）外源融資，即企業(yè)吸收其它經(jīng)濟主體的閑散資金轉(zhuǎn)化為自己投資的過程。在我國，中小企業(yè)的資金主要是通過內(nèi)源融資獲得。而在出口業(yè)務(wù)中，中小企業(yè)缺乏進出口信貸支持和出口信用保險，限制了企業(yè)開拓市場的能力，并且使出口業(yè)務(wù)的風(fēng)險缺乏防范措施。在創(chuàng)業(yè)初期，中小企業(yè)主要依靠自有資金，利潤留存來滿足企業(yè)資金運作需求。但隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，日益需要從銀行間接融資，考慮到中小企業(yè)信譽及償還能力，許多國有商業(yè)銀行不愿貸款給中小企業(yè)，這就限制了企業(yè)的進一步的發(fā)展。由于缺乏國家或銀行的進出口信貸支持，使得中小企業(yè)出口規(guī)模受到了限制，而且很多中小企業(yè)缺乏出口信用保險業(yè)務(wù)，不利于中小企業(yè)的健康發(fā)展。

6.制約中小型出口企業(yè)的外貿(mào)政策體制不完善。改革開放以來，我國外貿(mào)管理體制已經(jīng)發(fā)生了重大變化，日益適應(yīng)對外貿(mào)易發(fā)展的基本要求，對外貿(mào)易的體制障礙已經(jīng)在很大程度上得到根本性消除。但是，目前仍有不利于中小企業(yè)出口的地方，外貿(mào)進出口審批制改為登記制以后，對促進中小企業(yè)產(chǎn)品出口起到積極作用。但是，目前從登記制手續(xù)上看仍然存在著不利于中小企業(yè)產(chǎn)品出口的地方。登記制的手續(xù)并不比審批制少，由于管理體制產(chǎn)生的高成本并沒有得到有效消減。

三、提高中小型出口企業(yè)競爭力的對策

1.深化中小企業(yè)內(nèi)部管理體制改革。當(dāng)前中小企業(yè)內(nèi)部管理體制改革的關(guān)鍵是建立適合自己發(fā)展階段的管理體制，創(chuàng)新管理模式，完善管理制度。首先要沖破傳統(tǒng)管理體制的束縛，合理實行分權(quán)。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無法處理企業(yè)所有事務(wù)，此時應(yīng)該建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，合理分權(quán)，采用合適的管理模式對企業(yè)進行管理。其次，企業(yè)應(yīng)該建立標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度，可以有一定的彈性空間，但是一定要有章可循。深化管理體制改革，提高管理水平，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能對企業(yè)內(nèi)部實行更有效的控制，尤其在成本呈現(xiàn)上升趨勢的形勢下，創(chuàng)新管理模式，完善管理制度，能有效提高生產(chǎn)效率，降低成本，擴大利潤空間，并且使企業(yè)經(jīng)營處于一個良好的運行狀態(tài)，促使中小企業(yè)盡快成為適應(yīng)市場激烈競爭和國際化經(jīng)營需要的法人實體和競爭體。

2.加強成本和費用管理，提高經(jīng)濟效益。中小型出口企業(yè)要充分挖掘內(nèi)部潛力，加強采購、生產(chǎn)、銷售、資金運籌等各個環(huán)節(jié)的成本和費用管理，最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，擴大產(chǎn)品的利潤空間，以適應(yīng)國際化競爭的需要。在我國，相當(dāng)一部分中小企業(yè)的產(chǎn)品是通過外貿(mào)公司代理出口的，進入國際市場的中間環(huán)節(jié)較多，企業(yè)出口成本較高。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強與國外客戶的聯(lián)系或在國外設(shè)立銷售公司，減少中間環(huán)節(jié)，降低交易成本，進而提高經(jīng)營效益。

3.積極調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強自主創(chuàng)新能力，大力培育自主品牌。我國目前中小企業(yè)出口的產(chǎn)品多是以勞動密集型產(chǎn)品為主的初級產(chǎn)品，此類產(chǎn)品不能成為帶動企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭產(chǎn)業(yè)。所以，我國企業(yè)應(yīng)自主創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加大研發(fā)力度、促進產(chǎn)品更新，讓比較優(yōu)勢變?yōu)楦偁巸?yōu)勢，改變追求市場占有率的思想，而以產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)及創(chuàng)新為企業(yè)靈魂，努力開發(fā)技術(shù)含量高的制成品替代技術(shù)含量低的制成品出口，提升自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并增強國際競爭能力。

4.開拓多元化的國際市場，同時擴大國內(nèi)市場。以歐美為出口對象的中小型出口企業(yè)，在金融危機過后，歐美市場明顯萎縮，此時，應(yīng)開拓多元化的市場，來分散出口風(fēng)險。同時，在國家政策大力扶持下，擴大內(nèi)需，刺激國內(nèi)消費，出口型中小企業(yè)可以開拓國內(nèi)市場。

5.依托電子商務(wù)市場，拓展對外貿(mào)易發(fā)展路徑。在電子商務(wù)日益成熟的背景下，許多企業(yè)開始入駐互聯(lián)網(wǎng)，其已成為企業(yè)拓展對外貿(mào)易的重要平臺之一。對于中小型出口企業(yè)自身來說，電子商務(wù)可以節(jié)省經(jīng)費、增加貿(mào)易機會、提高貿(mào)易效率，降低了依靠中間商帶來的約束。對于海外買家，為了降低采購成本進而更加依賴電子商務(wù)的采購，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的電子商務(wù)能夠使中小型出口企業(yè)以更便捷的方式發(fā)展對外貿(mào)易，拓寬中小型出口企業(yè)的銷售渠道。這是由互聯(lián)網(wǎng)的特性所決定的，基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)，能夠有效地聯(lián)接企業(yè)和消費者，并有利于提升企業(yè)經(jīng)營效率和競爭能力。

6.加強匯率機制研究，規(guī)避匯率風(fēng)險。匯改以來，人民幣升值將外貿(mào)出口企業(yè)直接暴露于匯率風(fēng)險之下，使得當(dāng)前出口貿(mào)易的一個突出問題就是匯率風(fēng)險束縛了外貿(mào)企業(yè)的出口交易。為了有效防范匯率風(fēng)險：一方面中小型出口企業(yè)應(yīng)通過引進外匯專業(yè)人才，學(xué)習(xí)和掌握外匯保值套利的方法和技巧，通過外匯買賣來套期保值，降低外匯匯率變動的風(fēng)險，減少因匯率變化造成的損失；另一方面通過政策鼓勵金融機構(gòu)加強和深化國際金融創(chuàng)新，發(fā)展符合當(dāng)前出口貿(mào)易需要的避險工具與解決方案，以減輕匯率風(fēng)險對出口貿(mào)易的負面影響。

7.發(fā)揮監(jiān)管服務(wù)功能，推進中小型出口企業(yè)金融服務(wù)。銀行監(jiān)管部門繼續(xù)發(fā)揮監(jiān)管服務(wù)功能，積極推進中小型出口企業(yè)金融服務(wù)工作，引導(dǎo)銀行業(yè)探索破解企業(yè)融資難問題。根據(jù)出口型企業(yè)的經(jīng)營特點：（1）加強與地方政府有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，建議抵押物評估、登記部門適當(dāng)降低貸款抵押物的評估和登記費用，并適當(dāng)延長抵押物登記有效期限。（2）建議由政府牽頭，組建靈活多樣的信貸擔(dān)保機構(gòu)，為出口企業(yè)取得信貸資金支持，提供更多的機會，緩解企業(yè)在發(fā)展中遇到的流動資金和技改資金不足的問題。（3）引導(dǎo)銀行業(yè)創(chuàng)新信貸方式，如對優(yōu)質(zhì)抵押物可以適當(dāng)提高抵押率，對經(jīng)營效益較好、產(chǎn)品銷售市場廣闊、發(fā)展前景穩(wěn)定的企業(yè)，可以適當(dāng)延長抵押貸款的期限。

8.為中小型企業(yè)出口貿(mào)易提供良好的政策體制環(huán)境。加強對中小企業(yè)出口的宏觀協(xié)調(diào)指導(dǎo)。圍繞中小企業(yè)的出口和國際化經(jīng)營，有針對性地實施產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易政策。將中小型出口企業(yè)納入我國整個國際化戰(zhàn)略體系之中，做好中小型出口企業(yè)國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。另外，繼續(xù)深化外貿(mào)體制改革，精簡外貿(mào)審批及登記程序，是中小企業(yè)在出口貿(mào)易中節(jié)約時間和費用，更快更好地抓住商機。

總之，助力中小型出口企業(yè)走出發(fā)展困境，一方面離不開政府的宏觀指導(dǎo)和切實可行的政策支持：另一方面，亦需要出口企業(yè)苦練內(nèi)功、轉(zhuǎn)變思路、并能夠活學(xué)活用、審時度勢，進而抓住契機、求得發(fā)展。

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（作者單位：寧波辰昊電子有限公司 浙江寧波 315000）

（責(zé)編：李雪）