淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略理念

作者簡(jiǎn)介：褚珊珊（1993.10-），女，浙江省湖州市人，江西理工大學(xué)南昌校區(qū)經(jīng)濟(jì)管理系，學(xué)生，研究方向：人力資源管理。

摘要：我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展日趨完善，在世界貿(mào)易組織的戰(zhàn)略合作日趨深入的情況下，經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接，給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)更廣闊的市場(chǎng)和更多的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)和更大的挑戰(zhàn)。作為現(xiàn)代企業(yè)，要想立于不敗之地，就應(yīng)當(dāng)高瞻遠(yuǎn)矚，全面規(guī)劃好企業(yè)的戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)理念，為企業(yè)的發(fā)展方向作出全面規(guī)劃。本文針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀作出分析，指出其中存在的問(wèn)題，繼而提出了現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上應(yīng)當(dāng)具備的戰(zhàn)略理念，主要體現(xiàn)在創(chuàng)新科技，確立資本經(jīng)營(yíng)以及加強(qiáng)在風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)上的意識(shí)。最后，指出現(xiàn)代企業(yè)在工作思路上的方向，以期現(xiàn)代企業(yè)能夠借鑒運(yùn)用，能在愈趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之領(lǐng)地，保證企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；發(fā)展；理念

1. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀分析

1.1經(jīng)營(yíng)管理理念落后

經(jīng)營(yíng)管理理念對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。要想擁有可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)，使企業(yè)發(fā)展得更強(qiáng)大，企業(yè)就應(yīng)該擁有良好的管理理念，且保持管理理念的更新。然而，當(dāng)前的企業(yè)在管理理念上過(guò)于落后陳舊，甚至于尚未形成一套經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理念，使企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有清晰的運(yùn)行方向，不能在理念指導(dǎo)下科學(xué)有效地發(fā)展運(yùn)轉(zhuǎn)。相較而言，早期的管理理念在于人力資源的管理上，過(guò)于片面而單一。要想獲得更大利潤(rùn)和更好的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面發(fā)展，在人的全面發(fā)展上下功夫，培養(yǎng)人的綜合素質(zhì)，依靠人才和技術(shù)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

1.2對(duì)知識(shí)資源認(rèn)識(shí)不夠，依賴(lài)資本資源

在當(dāng)前現(xiàn)狀下，部分企業(yè)對(duì)于知識(shí)資源認(rèn)識(shí)不夠，技術(shù)和管理等資源被忽視。在現(xiàn)代社會(huì)里，科技的生產(chǎn)力占據(jù)相當(dāng)大的比重。企業(yè)如果能靈活運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，網(wǎng)羅大批科學(xué)技術(shù)人才，運(yùn)用新科技進(jìn)行創(chuàng)造生產(chǎn)，并能夠進(jìn)行知識(shí)技術(shù)再創(chuàng)新，一定能夠使企業(yè)生產(chǎn)效率大大提高，并能使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大提高[1]。因?yàn)檫^(guò)分依賴(lài)資本資源，企業(yè)發(fā)展受到束縛。在發(fā)展的道路上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將知識(shí)資源和資本資源兩者結(jié)合，將兩種資源合理運(yùn)用，才能使企業(yè)發(fā)展得更快更好。

2. 現(xiàn)代企業(yè)需具備的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略理念

通過(guò)上述對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題的描述，我們得出，企業(yè)要想獲得更好發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，應(yīng)當(dāng)具備創(chuàng)新科技，確立資本經(jīng)營(yíng)以及加強(qiáng)在風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)上的意識(shí)等戰(zhàn)略理念。

2.1創(chuàng)新科技

當(dāng)今社會(huì)里，科技作為第一生產(chǎn)力，在提升企業(yè)的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力上擁有絕對(duì)實(shí)力。要想使企業(yè)更快更好發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)重視在科技上的投入，努力創(chuàng)新科技，在各個(gè)方面進(jìn)行革新。首先，應(yīng)當(dāng)大力網(wǎng)羅掌握高新技術(shù)的現(xiàn)代型人才，建立起一支擁有高素質(zhì)且掌握高新技術(shù)的人才隊(duì)伍。因人才在科技創(chuàng)新中作為最重要的因素，是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。為避免企業(yè)在發(fā)展道路上出現(xiàn)人才缺乏無(wú)人才可用的情況，優(yōu)秀人才的人力儲(chǔ)備就顯得尤其重要了。

其次，應(yīng)在創(chuàng)新科技上加大資金投入。要想創(chuàng)新科技，光有人才而沒(méi)有資金的支撐是不夠的。給予足夠的資金支持，才能使得企業(yè)的新技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品的研發(fā)得到充足保障，才能使企業(yè)的技術(shù)得到進(jìn)步，使企業(yè)擁有活力。只有在科技創(chuàng)新的資金得到保障之下才能帶動(dòng)企業(yè)快速有效發(fā)展。另外，在科技人才創(chuàng)新的時(shí)候給予足夠的獎(jiǎng)勵(lì)。一套完善的激勵(lì)政策能夠?qū)夹g(shù)創(chuàng)新提供很大的推動(dòng)力。只有在創(chuàng)新時(shí)得到企業(yè)的鼓勵(lì)和經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，才會(huì)不斷激發(fā)人才的積極性，從而才能不斷地進(jìn)步，也才能使企業(yè)在發(fā)展的道路上獲得源源不斷的動(dòng)力。

2.2確立資本經(jīng)營(yíng)

資本在流動(dòng)中產(chǎn)生價(jià)值。因其具有不確定性，但也因其不確定性而體現(xiàn)出它的魅力。資本在不確定性中流動(dòng)產(chǎn)生了它所具有的價(jià)值。企業(yè)在運(yùn)用資本上，將固定資產(chǎn)以及具有不固定性的非固定資產(chǎn)加上無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)，在經(jīng)過(guò)調(diào)節(jié)整理后使其變得越來(lái)越保值，也使其在動(dòng)態(tài)整合之后，資本得到最大程度的增值[2]。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)對(duì)這些進(jìn)行改進(jìn)，將各方面進(jìn)行加工和完善，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，從而給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，資本經(jīng)營(yíng)的確立對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要，應(yīng)當(dāng)受到企業(yè)的高度重視。作為運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)該保證資本經(jīng)營(yíng)的良好性，應(yīng)當(dāng)合理運(yùn)用并使其得到充分利用。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該把社會(huì)資源也充分利用起來(lái)，在融資方面加大力度，獲取更多的融資方式，擴(kuò)大資本份額，擴(kuò)大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)范圍。

確立資本經(jīng)營(yíng)的理念，合理運(yùn)用好企業(yè)資本和社會(huì)資源，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富，使企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3注意風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)經(jīng)營(yíng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里，機(jī)遇與危機(jī)并存。在獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景之余，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。在發(fā)展道路上每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的。因此，企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的理念，擁有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)面向市場(chǎng)，融入市場(chǎng)，以產(chǎn)品說(shuō)話(huà)，在市場(chǎng)中占有重要位置，并且通過(guò)品牌形象的提升來(lái)獲得風(fēng)險(xiǎn)防范能力。同時(shí)，通過(guò)科技的創(chuàng)新，根據(jù)市場(chǎng)情況適時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，使自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠屹立，并避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，只要能夠樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)經(jīng)營(yíng)理念，注意對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的防范，企業(yè)一定能夠避免風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)對(duì)企業(yè)造成的損害，并能保持持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展。

3.企業(yè)當(dāng)下的工作思路和方向

3.1整合業(yè)務(wù)，多元發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題，是爭(zhēng)取進(jìn)行多元發(fā)展，進(jìn)行多元經(jīng)營(yíng)，整合業(yè)務(wù)，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。單一的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)在當(dāng)今社會(huì)已不能很好地運(yùn)行下去，只有在多種業(yè)務(wù)同時(shí)進(jìn)行、相互支持的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，才能使企業(yè)的實(shí)力增加，才能提高綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。整合并擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)多元化。在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量上努力進(jìn)行升級(jí)和提升，在銷(xiāo)售服務(wù)和售后服務(wù)上注重質(zhì)量和效率，通過(guò)口碑贏得企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，在社會(huì)服務(wù)上也拓寬范圍，使服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)范圍輻射更廣[3]。只有贏得更多客戶(hù)的贊同才能獲得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

3.2發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，打造特色

企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，打造自身的特色，擁有自己的市場(chǎng)范圍。在人才和創(chuàng)新科技的推動(dòng)下更新產(chǎn)品，保持在市場(chǎng)上的鮮活性，同時(shí)嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量，以此來(lái)提升自身品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)擁有了自身特色，再在產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象上進(jìn)行統(tǒng)籌，在售前售后的服務(wù)上保證質(zhì)量的統(tǒng)一，在市場(chǎng)上將企業(yè)特色進(jìn)行推廣，一定能使企業(yè)的市場(chǎng)占有率大大提升，使企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

3.3最大化運(yùn)用人力資源

企業(yè)發(fā)展依靠的是企業(yè)里的人力資源，人力資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)最為主要的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)人的操作和策劃，通過(guò)人的創(chuàng)新和創(chuàng)造，企業(yè)才得以發(fā)展，贏得經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理運(yùn)用人力資源，廣泛招納愛(ài)崗敬業(yè)且掌握出眾技術(shù)的人才。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，更新員工的綜合素質(zhì)和綜合能力，培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。建立考核和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，同時(shí)，形成一套合理的獎(jiǎng)罰制度，鼓勵(lì)勤勞上進(jìn)和務(wù)實(shí)創(chuàng)新的人才，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。只有人力資源得到很好的運(yùn)用，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才能增強(qiáng)，才能健康且可持續(xù)地發(fā)展。

4. 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上的論述，我們明晰了當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上仍存在一些問(wèn)題。但是，只要企業(yè)能夠從自身的實(shí)際情況出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)資源和人力資源的重要性，創(chuàng)新科技，確立資本經(jīng)營(yíng)并樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)，建立并更新自身的經(jīng)營(yíng)管理理念，找到并發(fā)展自身的亮點(diǎn)和特色，一定能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，能在發(fā)展道路上做到健康穩(wěn)定和可持續(xù)。（作者單位：江西理工大學(xué)南昌校區(qū)經(jīng)濟(jì)管理系）

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