當(dāng)前水利企業(yè)財(cái)務(wù)核算的突出問題及完善措施探討

尚麗

[摘 要]財(cái)務(wù)核算對(duì)水利企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重要的影響，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算信息不僅能夠幫助水利企業(yè)提高管理水平，而且能夠幫助水利企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，反之，則會(huì)取得相反的效果。文章針對(duì)水利企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的突出問題進(jìn)行探討，并提出相關(guān)對(duì)策和措施，以期促進(jìn)水利企業(yè)提高財(cái)務(wù)核算水平，使水利企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]水利企業(yè)；財(cái)務(wù)核算；會(huì)計(jì)人員

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.40.116

1 當(dāng)前水利企業(yè)財(cái)務(wù)核算的突出問題

結(jié)合筆者在泰安市泰山灌漿有限公司的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為當(dāng)前水利企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的突出問題主要包括以下四個(gè)方面。

1.1 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低

水利企業(yè)中部分會(huì)計(jì)人員依然習(xí)慣原有的手工做賬方式，不能適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化，且水利企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員不夠重視，未對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化相關(guān)培訓(xùn)，會(huì)計(jì)人員無法將計(jì)算機(jī)知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)有效結(jié)合，造成工作效率較低。會(huì)計(jì)人員核算水平較低，專業(yè)技能有待進(jìn)一步提高。會(huì)計(jì)人員在核算過程中較易出現(xiàn)差錯(cuò)，使財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確率下降，無法出具科學(xué)合理的財(cái)務(wù)報(bào)告，使水利企業(yè)財(cái)務(wù)水平的提高受到限制。

1.2 會(huì)計(jì)憑證取得及管理不完善

水利企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)主要為水利機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等。水利機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)需要大量采購(gòu)零部件等原材料，采購(gòu)時(shí)需要向供貨方索要采購(gòu)發(fā)票，財(cái)務(wù)人員需將發(fā)票作為原始憑證登記入賬。供貨方為降低企業(yè)稅收成本，會(huì)對(duì)企業(yè)采購(gòu)的貨物實(shí)施一定的折扣。一些水利企業(yè)會(huì)迎合供貨方降低稅收成本的要求，放棄索要發(fā)票，幫助其逃稅。水利企業(yè)在銷售相關(guān)設(shè)備時(shí)，也會(huì)采取不開發(fā)票給予購(gòu)買方一定折扣的方式來降低企業(yè)稅負(fù)。會(huì)計(jì)憑證能否得到有效的管理嚴(yán)重關(guān)系到財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性。企業(yè)該項(xiàng)行為會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)核算帶來極大的負(fù)面影響，使財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性下降，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的順利進(jìn)行。

1.3 財(cái)務(wù)核算混亂且未得到有效監(jiān)督

水利企業(yè)財(cái)務(wù)人員分工不夠明確，財(cái)務(wù)人員職能交叉重疊，出現(xiàn)一人多崗或者多人一崗的情況，財(cái)務(wù)核算工作十分混亂。一些會(huì)計(jì)資料不能合理的整理、歸集，致使會(huì)計(jì)資料發(fā)生丟失，難以及時(shí)查詢，使財(cái)務(wù)工作的順利開展面臨一定的困難。水利企業(yè)未建立切實(shí)有效的監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)核算過程得不到有效監(jiān)督。一些財(cái)務(wù)人員在工作過程中存在違反原則性的錯(cuò)誤，但因缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，致使這些錯(cuò)誤未能得到及時(shí)糾正。即使建立監(jiān)督機(jī)制，其能否得到有效實(shí)施也充滿著諸多不確定性因素，得不到有效實(shí)施的保障。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的不完善，使財(cái)務(wù)核算工作面臨諸多困難。

1.4 資金使用效率低下，預(yù)算編制不完善

水利企業(yè)缺乏成本控制和資本運(yùn)作的觀念，資金使用較為混亂，資金不能發(fā)揮最大效用，造成資金浪費(fèi)和資金超支的問題。即使建立了較為完善的內(nèi)部控制制度，其執(zhí)行力也較弱，難以對(duì)資金的使用進(jìn)行監(jiān)控，存在資金使用漏洞，降低資金使用效率。財(cái)務(wù)部預(yù)算編制不完善，預(yù)算編制前未能進(jìn)行可行性分析和論證，致使財(cái)務(wù)預(yù)算編制不能有效實(shí)施。財(cái)務(wù)核算部門獨(dú)立性較差，容易受到外界因素的影響，使財(cái)務(wù)行為偏離設(shè)定的目標(biāo)。因財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平較低，財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性水平和精細(xì)化水平得不到有效保證。水利企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算需要企業(yè)各部門積極參與，通力合作，而水利企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)往往僅局限于財(cái)務(wù)部門，致使財(cái)務(wù)預(yù)算的編制不夠全面。

2 當(dāng)前水利企業(yè)財(cái)務(wù)核算的完善措施探討

針對(duì)以上筆者所分析的當(dāng)前水利企業(yè)財(cái)務(wù)核算的突出問題，筆者認(rèn)為，水利企業(yè)應(yīng)該從以下方面著手，從而進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)核算，提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量。

2.1 提高財(cái)務(wù)核算在企業(yè)管理中的地位

提高水利企業(yè)財(cái)務(wù)核算的地位，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算的重視，充分認(rèn)識(shí)到水利企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)核算的重要性。提高財(cái)務(wù)核算在企業(yè)中的地位，不僅能夠使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平及職業(yè)素養(yǎng)，還會(huì)加強(qiáng)水利企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)，明確各崗位職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善預(yù)算編制，提高資金使用效率，從而優(yōu)化水利企業(yè)的資源配置。財(cái)務(wù)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的重要環(huán)節(jié)，并且對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重要的影響。只有不斷提高水利企業(yè)財(cái)務(wù)核算在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的地位，促進(jìn)企業(yè)提高會(huì)計(jì)核算水平的相關(guān)措施才能得到有效的實(shí)施。因此，水利企業(yè)要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)核算的重要性，提高財(cái)務(wù)核算在企業(yè)管理中的地位。

2.2 提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

重視對(duì)財(cái)務(wù)核算專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、責(zé)任心較強(qiáng)的人才引進(jìn)，提高會(huì)計(jì)核算人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，教授最新的財(cái)務(wù)核算知識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員責(zé)任心，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能及個(gè)人素養(yǎng)，提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)核算水平，促進(jìn)水利企業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化的培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員熟練掌握會(huì)計(jì)電算化相關(guān)知識(shí)，能夠?qū)?huì)計(jì)知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)有效結(jié)合，迅速的適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化工作方式，提高工作效率。對(duì)會(huì)計(jì)核算工作中表現(xiàn)優(yōu)異者及時(shí)給予充分的肯定及獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他人不斷提升自身專業(yè)水平及工作能力，精進(jìn)技藝。

2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算并進(jìn)行有效監(jiān)督

加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算的管理。企業(yè)要結(jié)合會(huì)計(jì)人員的特長(zhǎng)及優(yōu)勢(shì)，合理配置工作職責(zé)。明確各崗位職責(zé)，避免出現(xiàn)一人多崗、多人一崗的情況。為避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)欺詐，不得讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親屬擔(dān)任企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)工作。嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度處理日常事務(wù)，不得做違反企業(yè)規(guī)章制度之事。制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理與考核，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)工作人員積極性，挖掘會(huì)計(jì)人員的工作潛力。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督。財(cái)務(wù)核算的有效開展需要建立切實(shí)有效的監(jiān)督機(jī)制。要對(duì)財(cái)務(wù)核算的過程進(jìn)行有效監(jiān)督，保證原始憑證的真實(shí)，保證記賬的客觀有效，保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可使用性。

2.4 提高資金使用效率，完善預(yù)算編制

加強(qiáng)成本控制和資金運(yùn)作，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)和使用效率低的情況。各項(xiàng)資金運(yùn)作前進(jìn)行切實(shí)有效的可行性分析，避免出現(xiàn)損失。建立健全資金內(nèi)部控制制度，全面有效地監(jiān)督各項(xiàng)資金的使用方向，并根據(jù)資金不同的使用情況建立不同的績(jī)效考核體系。完善預(yù)算編制，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的可執(zhí)行性和合理性。財(cái)務(wù)部是財(cái)務(wù)預(yù)算編制的主導(dǎo)者，但在編制財(cái)務(wù)預(yù)算過程中要積極與各部門進(jìn)行通力合作，不能僅有財(cái)務(wù)部參與到預(yù)算編制的制定過程中。

3 結(jié) 論

綜上所述，當(dāng)前水利企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在著諸多突出的問題。會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水準(zhǔn)及職業(yè)素養(yǎng)較低；會(huì)計(jì)憑證的取得及管理不完善；財(cái)務(wù)核算混亂且監(jiān)督未能有效實(shí)施；資金使用效率低，預(yù)算編制不完善；這些問題使水利企業(yè)財(cái)務(wù)核算的開展面臨著較大的挑戰(zhàn)。水利企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)核算的相關(guān)問題。對(duì)此，筆者結(jié)合在泰安市泰山灌漿有限公司的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水利企業(yè)提出了提高財(cái)務(wù)核算在企業(yè)管理中的地位；提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理并進(jìn)行有效監(jiān)督；提高資金使用率，完善預(yù)算編制的措施。以期促進(jìn)水利企業(yè)良好發(fā)展。

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