企業(yè)成本控制存在的問題及對策

張立芹 吳海霞

[摘 要]市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)之間的競爭不斷加劇。這種競爭既有內(nèi)部的，也有外部的。許多企業(yè)為了應(yīng)對不斷加劇的競爭，采取各種對策和手段。通常的做法就是提高自身的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的價值。但是縱觀許多先進(jìn)企業(yè)的做法，加強對成本控制的管理是一條行之有效的道路。我國許多企業(yè)對成本控制方面還存在很多的問題，這也是導(dǎo)致我國企業(yè)缺乏競爭力的一個重要原因。文章主要對成本控制的相關(guān)問題進(jìn)行分析，通過分析總結(jié)出存在的問題，并提出針對性的策略，以期對加強我國企業(yè)成本控制的管理工作有所裨益。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；成本控制；商品經(jīng)濟(jì)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.44.040

1 前 言

成本是商品經(jīng)濟(jì)的價值范疇，是企業(yè)運作過程中必要的支出，對企業(yè)利潤的影響很大。企業(yè)要想正常運轉(zhuǎn)，就必須需要一定資源的消耗。成本的高低對利潤的大小有著直接的影響，所以加強成本控制工作十分必要。成本控制是一個經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念，企業(yè)根據(jù)自身的實際情況確定成本控制的目標(biāo)，然后針對這個目標(biāo)對企業(yè)運作過程中的各項支出給予合理的管理和控制，以此來實現(xiàn)企業(yè)設(shè)定的控制目標(biāo)。無論社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展到何種程度，通過不同措施、方法、戰(zhàn)略，提高企業(yè)競爭力和綜合實力，提升企業(yè)盈利水平，都是企業(yè)經(jīng)營活動的最終目標(biāo)，而實現(xiàn)這一目標(biāo)的最為重要的途徑，無疑是成本管理。

現(xiàn)實中，許多企業(yè)管理者將成本控制單純地看成壓縮成本費用，這能反映成本控制的一個重要要求，但是成本控制工作不僅僅局限于此。成本控制是一個復(fù)雜的過程，要想實現(xiàn)這一過程，需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的實際情況和各種外界影響因素建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，從而明確企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本控制工作的目標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)成本控制工作的科學(xué)化和實效化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

我國的企業(yè)在成本控制方面還存在一些問題，需要我們學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的做法來不斷完善，下面我們就企業(yè)成本控制管理工作存在的問題進(jìn)行分析。

2 企業(yè)成本控制存在的問題

一是成本管理的方法落后。企業(yè)成本控制的方法是一個手段問題，但是對控制的結(jié)果具有直接的影響。我國許多企業(yè)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的做法，取得了一定的成績，但是許多做法與企業(yè)的結(jié)合度欠佳，導(dǎo)致實際效果大打折扣。從總體上來看，許多企業(yè)的管理方法還十分落后，方法陳舊同時缺乏靈活性，這就導(dǎo)致實際效果很差，企業(yè)成本控制的效果十分不理想。成本管理方法在一定程度上決定了企業(yè)成本控制的實際效果。許多企業(yè)成本管理方法落后導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作的效果大打折扣。

二是，企業(yè)成本控制的理念存在問題。許多企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)的成本控制就是最大限度地縮減企業(yè)開支，這種觀念是片面的，實踐也證明了這種觀念的錯誤性。成本控制是企業(yè)管理的一個重要組成部分，要結(jié)合許多內(nèi)部和外部的因素來進(jìn)行，將成本控制當(dāng)成一個過程，受各種因素的影響。同時理念上的問題還突出表現(xiàn)在許多企業(yè)對成本管理工作沒有給予足夠的重視，體現(xiàn)在許多機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員的配備存在問題。

三是成本控制意識淡薄。成本意識淡化是成本管理的大敵，由于成本意識淡化會導(dǎo)致成本行為扭曲，成本管理失職，成本信息失真，決策失誤，嚴(yán)重的會影響到企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行。要加強成本管理，就應(yīng)把成本意識擺在首位。許多企業(yè)為了提高自身的效益，所采取的措施主要是加強生產(chǎn)的效率、提高企業(yè)產(chǎn)品的價值入手。成本控制是一個比較新的理念，許多企業(yè)的管理者并沒有意識到加強企業(yè)成本控制的重要性。企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)的成本控制理論知識。完善的成本管理組織是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化成本管理的必要條件，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的重要特征。

四是成本管理上缺乏全局觀念。大多數(shù)企業(yè)都有一個共同的現(xiàn)象，即依靠財務(wù)人員去管理成本。在實施成本管理的過程中，有的企業(yè)只注重成本核算；有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視財務(wù)和成本報表，利用報表中的數(shù)字去管理成本。這種做法雖然對降低成本有一定的作用，但歸根結(jié)底成本核算還是事后控制，對成本沒有做到預(yù)先控制和發(fā)生過程中的控制，不能以成本核算來代替成本管理。

五是信息來源不準(zhǔn)確。要想實現(xiàn)對成本的控制，獲取真實有效的信息必不可少。但是由于企業(yè)自身條件的限制，獲取正式的信息還存在一定的難度。信息扭曲嚴(yán)重，許多企業(yè)的財務(wù)信息嚴(yán)重造假，導(dǎo)致成本控制信息的嚴(yán)重失實。同時核算方法不當(dāng)也導(dǎo)致信息的失實。信息是成本控制的一個重要依據(jù)，如果企業(yè)在實施成本控制時所依據(jù)的信息存在問題，就會導(dǎo)致控制工作流于形式。

3 提高企業(yè)成本控制的對策

一是使用先進(jìn)的管理方法促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的改進(jìn)。企業(yè)在成本管理過程中，要充分了解企業(yè)的自身情況，學(xué)習(xí)和借鑒最新成本管理理論以及其他企業(yè)的先進(jìn)做法，確立自身成本控制的方法。同時，根據(jù)實際情況的變化不斷完善企業(yè)成本控制的方法，實現(xiàn)管理方法的先進(jìn)性與靈活性。要想實現(xiàn)這一目的，企業(yè)要根據(jù)最新成本控制管理思想的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)自身的實際來進(jìn)行，也可以學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的做法。

二是轉(zhuǎn)變成本控制的理念。理念對行為具有指引作用，所以企業(yè)在加強成本控制要樹立正確的理念。成本控制是一個系統(tǒng)的過程，是受許多因素影響的，不能僅僅將其局限于壓縮企業(yè)開支。理念是一個全局性的東西，對整個行動具有指引作用，只有樹立正確的成本控制理念，才能保障企業(yè)在實際的成本控制過程中取得實際效果，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

三是從根本上重視企業(yè)成本控制的工作。企業(yè)管理者要樹立成本控制的理念，在企業(yè)內(nèi)部加大成本控制的宣傳以及支持力度，使企業(yè)自身形成一種加強成本控制的企業(yè)文化。同時加強機(jī)構(gòu)和人員的建設(shè)，確保企業(yè)成本控制的每個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。成本控制的工作人員要從根本上重視自己的工作，不斷強化自己的責(zé)任意識，努力做好自己的本職工作。

四是充分重視信息來源的真實性。信息是決策的依據(jù)，真實有效的信息是科學(xué)、正確決策的前提。企業(yè)要想獲得真實的信息，一方面要加強企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè)，確保各項財務(wù)數(shù)據(jù)真實體現(xiàn)企業(yè)運作的實際情況。另一方面要堅持核算的科學(xué)化和嚴(yán)謹(jǐn)化，這樣才能保障信息的真實有效。

五是建立完善的企業(yè)成本控制體系。以降低企業(yè)整體成本為出發(fā)點，以企業(yè)利益和社會福祉為落腳點，力爭建立科學(xué)、完善的評價考核體系，通過加強管理降低成本。公司每年輸配電成本數(shù)額較大，成本管理中可以進(jìn)一步挖潛增效的地方還有許多，如果控制有效，就能實現(xiàn)降本增效。企業(yè)在成本管理中的表現(xiàn)大多為粗放型的目標(biāo)成本管理，傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理考慮的都是看得見的成本，未考慮到隱含成本；強調(diào)財務(wù)方面的信息，而忽視了非財務(wù)方面的信息。然而成本的形成不見得僅僅是勞務(wù)及材料等顯在成本，更多的是因為管理的粗糙或不科學(xué)等造成的浪費與損失即隱藏成本。

總之，我國企業(yè)在成本控制方面還存在一些問題，這些問題的原因是多方面的。要想從根本上解決這些問題，企業(yè)必須加強自身的各方面建設(shè)，樹立科學(xué)合理的成本控制理念，根據(jù)企業(yè)的實際情況加強各方面的建設(shè)，這樣才能從根本上提高企業(yè)的競爭力。

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