裝飾工程施工階段管理水平與造價控制的關(guān)系研究

何岳軍

裝飾工程是建筑工程的重要組成部分，關(guān)系到行業(yè)的發(fā)展，因此，在工程的施工階段要對行業(yè)管理和造價控制之間做到良好的協(xié)調(diào)，做好這兩個方面的協(xié)同發(fā)展，能夠更有利于裝飾行業(yè)的開拓新局面。

裝飾工程是建筑工程的最后一個環(huán)節(jié)，主要是針對于對建筑施工中最后階段，例如包括粉刷、抹灰裝飾等等具體的工作，在建筑工程中雖然是最后的階段，但是對于整個工程起到舉足輕重的地位，裝飾工程的好壞直接決定著建筑工程的整體水平。

隨著整個建筑行業(yè)的競爭加大，對裝飾工程的要求也逐漸的提高，這也要求裝飾工程也要提高創(chuàng)新能力。創(chuàng)新主要從三個方面努力：首先，要站在客戶的角度上，能夠提高裝飾的品牌，在促進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量的同時也要盡為可能的控制客戶的成本；其次，提高客戶的服務(wù)質(zhì)量，在不改變客戶的裝飾成本的基礎(chǔ)上，增加客戶的質(zhì)量體驗(yàn)；最后，能夠把服務(wù)做到人性化和生態(tài)化，讓客戶感受到個性化的服務(wù)和溫馨的體驗(yàn)。

因?yàn)檠b飾工程不僅是為了滿足客戶的使用功能的要求，它還要在不改變建筑的基礎(chǔ)上最大限度的滿足審美的需求，這種要求隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)狀況的快速提高更是逐漸的凸顯。所以這要求施工方在施工階段能夠做好管理與造價控制的協(xié)調(diào)，才能夠以最低的成本為客戶提供最為滿意的服務(wù)。

施工組織控制與施工過程管理

裝飾工程的施工階段一般是指從合同簽訂完成時開始，一直到最后的驗(yàn)收階段。這個時期包括施工單位的開始工作和監(jiān)理單位的跟進(jìn)，是工程最為重要的階段。也是對于合同履行的階段，這個時期要求施工方要按照開始簽訂的施工合同對于工程的質(zhì)量、工期和造價都進(jìn)行嚴(yán)格的控制和按照合同履行，及時按照合同調(diào)整工程的進(jìn)度等。

在施工開始之后，對于工程的組織控制和過程管理需要嚴(yán)格根據(jù)施工步驟和工藝要求進(jìn)行，要根據(jù)客觀現(xiàn)實(shí)的條件合理的安排進(jìn)度計劃，同時對人力、物力、資金等也要按照計劃協(xié)調(diào)和及時的調(diào)整，從而保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，安全和高效。

1.技術(shù)管理

對于工程的具體內(nèi)容和施工方案要足夠的了解和熟悉，同時對于合同中的具體要求要形成一個具體化和流程圖，按照流程最大可能性的去優(yōu)化每一道的工序，提高工程的效率，同時，要能夠經(jīng)驗(yàn)化的考慮到不可控因素對工程的影響，例如天氣、溫度甚至材料和假期以及用工的時間等等，從大入手，由表及里，由淺入深，細(xì)化工程中的每一步，才能夠處亂不驚，保證工程的順利進(jìn)行。

2.材料管理

材料是裝飾工程的最為重要的素材，只要對材料的科學(xué)合理管理才能夠從源頭上保證工程的順利進(jìn)行。所以，首先應(yīng)該保證材料的供應(yīng)。在工程的初始階段就根據(jù)規(guī)劃確定所需的材料的數(shù)量和品牌，及時聯(lián)系供貨商，保證供貨的順利和貨源的充足，并且有備選方案。其次，對于材料的管理上，大量材料的堆放需要足夠的空間，還要保證存儲的環(huán)境和安全，并且也要考慮到材料的取出方便性和順利性，所以對于材料的儲存也是需要細(xì)致合理的規(guī)劃。

3.施工階段

施工主要是保證進(jìn)度和質(zhì)量。一般來說，進(jìn)度要按照工程合同進(jìn)行，過快可能會影響工程的質(zhì)量，降低客戶的滿意度，容易造成二次返工。過慢會影響工程的順利推進(jìn)，對工程的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。所以，按照合同的進(jìn)度能夠保證質(zhì)量和效益。其次，施工階段的監(jiān)管是質(zhì)量保證的關(guān)鍵。在工程的進(jìn)行當(dāng)中要及時監(jiān)理，不僅要做到自檢、專檢，同時也要做到不同部門之間的聯(lián)合檢查，這樣通過不同形式的檢查才能能保證工序的順利進(jìn)行，從而確保工程的質(zhì)量。

工程造價控制

工程造價控制是指在工程起始階段直至驗(yàn)收階段對生產(chǎn)經(jīng)營中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和各種費(fèi)用支出的全方面的管理和控制，這包括對施工的項(xiàng)目成本的控制，以及對項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)管和對項(xiàng)目費(fèi)用的限制和調(diào)節(jié)，主要目的是對產(chǎn)品質(zhì)量的保證之下產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.按章進(jìn)行造價控制

工程造價管理是一項(xiàng)技術(shù)性、 經(jīng)濟(jì)性、 政策性都很強(qiáng)的工作，所以在對工程進(jìn)行造價控制時，應(yīng)該按照各種法律和行業(yè)規(guī)范協(xié)議，合理簽訂合同，然后嚴(yán)格執(zhí)行，現(xiàn)在在對工程造價的行業(yè)規(guī)范主要是根據(jù)《建設(shè)工程施工合同管理辦法 》和《施工合同示范文本》來簽訂工程合同，所以對合同的管理是進(jìn)行工程造價的首要條件，沒有合理嚴(yán)格的合同管理是無法做到良好的造價控制的，所以應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的章程進(jìn)行，避免不良之風(fēng)的侵襲。

2.創(chuàng)新造價控制管理

傳統(tǒng)的行業(yè)依然采用的是定額管理的方法，雖然這種管理方法簡單易行，易于控制，容易監(jiān)管，但是在現(xiàn)階段的行業(yè)發(fā)展情況下，定額造價管理存在著一定的弊端，阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也難以做到與國際的行業(yè)規(guī)范接軌。如果想要對工程達(dá)到良好的管理目標(biāo)，就要按照量價分離的管理模式，就是量不變，但是價格是由政府動態(tài)管理的，對工程造價行使動態(tài)管理的模式，這是管理模式的創(chuàng)新，更有利于行業(yè)的發(fā)展。

創(chuàng)新的管理另一方面表現(xiàn)在信息化的管理，例如對材料的市場價格進(jìn)行信息化的管理，能夠隨時了解市場的行情，做到材料價格的最優(yōu)化，根據(jù)行情合理取用材料，節(jié)約工程成本。

管理工程與造價控制應(yīng)相輔相成

現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和行業(yè)的逐漸成長，我們面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了能夠把握住機(jī)遇和迎接挑戰(zhàn)，在對裝飾工程的管理中，要有開拓新思路，沖破舊的桎梏，突破新局面，從嚴(yán)格的造價控制入手，把工程的管理和造價控制融合在一起，使行業(yè)的發(fā)展可以做到由政府宏觀調(diào)控，企業(yè)靈活經(jīng)營，和相關(guān)部門動態(tài)監(jiān)管三個方面的和諧相處，真正做到能夠保證質(zhì)量，減少成本，獲得高效率的行業(yè)利益和社會效益。

（作者單位：浙江亞廈裝飾股份有限公司）