當(dāng)個成功的媽咪CEO

許多職業(yè)女性在公司是優(yōu)秀的管理者，可是生了孩子，面對家庭的新面貌，卻覺得腦子不夠用了。這難道真是一孕傻三年的后遺癥？不妨把管理公司的那一套也運用到家庭中，再次變回精明女強人。

當(dāng)了媽媽以后變“傻”了，有很大一部分原因都是因為精力被孩子占去太多。在尿布、洗衣店、散落在各處的玩具和小孩子們之間的口角中掙扎，不僅使媽媽們的精神大受刺激，還讓她們喪失了自信。如何才能夠效率、成功率更高、更快樂地養(yǎng)育孩子呢？其實母親的身份很像是一個家庭的領(lǐng)導(dǎo)或者CEO，所以不妨適當(dāng)?shù)剡\用一些職場中的管理技能。讓孩子完全信任自己、加強與孩子的溝通、調(diào)動孩子的積極性，讓媽媽這個活兒事半功倍，解放自己的精力運用到其他事務(wù)中。

增強信任感

相互信任的工作環(huán)境能使人們提高工作效率和創(chuàng)造力，使所有人能夠更好地完成工作。如果大家互相之間缺少信任，就無法分享彼此最有價值的想法，他們因為害怕犯錯誤被批評而只默默地按領(lǐng)導(dǎo)的要求完成工作。作為一個細心、考慮周到的媽媽，你在家中可以強化自己建立信任的技能。

徐薔從懷孕開始就把全部心思都撲在肚子里的小生命上，孩子出生后，帶孩子也盡量親力親為，就怕孩子交給老人帶會太過溺愛。公司同事都說工作狂徐薔仿佛換了一個人，謝絕一切加班和出差。因為目前4歲的兒子占去她太多精力，總是趁她不注意就給她惹麻煩。例如，把打破了的水晶擺件悄悄塞到衣柜里，尿濕了褲子卻不告訴大人，吃飯時把不愛吃的蔬菜藏在自己的外套口袋里......每天收拾兒子的爛攤子就已經(jīng)讓徐薔精疲力竭。

徐薔十分佩服幼兒園的老師，每天應(yīng)付那么多孩子，卻得心應(yīng)手。在交流中，徐薔發(fā)現(xiàn)，自己的兒子在幼兒園要“乖”得多，要干什么事兒都會先征求老師的同意，可為什么在家不行呢？在一番討教后，徐薔改變了對待兒子的態(tài)度。在兒子“犯錯誤”后，她不再高聲抱怨或者嚴厲地批評兒子，并且鼓勵兒子主動告訴自己他的麻煩。例如，有天徐薔發(fā)現(xiàn)兒子偷吃了巧克力餅干，但她并沒有立即質(zhì)問兒子和批評他，而是在兒子面前自言自語，“為什么罐子里的餅干少了3片呢，晚上要問問是不是爸爸偷吃了”。過了一會兒，兒子果然就主動承認是自己貪嘴吃了。徐薔先是表揚了兒子的誠實和勇氣，然后再心平氣和地告訴他為什么小朋友不能吃太多巧克力餅干。久而久之，兒子在做一些“父母可能不喜歡的事情”前會主動問媽媽，遇到了麻煩或者打破了什么東西，也會主動告訴媽媽。這讓徐薔的“育兒”工作輕松了不少，至少自己不用時時刻刻盯著兒子了。

點評：作為母親，要經(jīng)常和孩子分享他們遇到的問題和他們恐懼的事情，為你的孩子創(chuàng)造一個安全的避風(fēng)港，用體貼、同情和尊重對待他們。在孩子對你說實話的時候，不要令他們感到難堪或為難，你要知道承認需要極大的勇氣。這些都是發(fā)展良好人際關(guān)系的基本指導(dǎo)方針，在任何環(huán)境中都適用。

改善溝通

溝通開放，信息自由化的辦公場所是最佳的工作場合。當(dāng)人們的想法有人傾聽和重視的時候，生產(chǎn)力將會迅速上升，大家的溝通底線變大。作為一個有心的媽媽，你可以使用不同的方式加強和孩子的溝通技巧。

艾維又動了辭職的念頭，帶孩子實在是太累了。女兒糖糖現(xiàn)在3歲半，十分聰明，簡直把她這個媽媽玩弄于股掌之間，幾乎一切事情都按照她的意愿收尾才行。比如去商場，糖糖看見了新出的樂高玩具，吵著要，可實際上，家里的樂高積木糖糖還沒有完成，所以艾維很堅決地拒絕了糖糖的要求。然后事情變得一發(fā)不可收拾，糖糖在商場里大哭大鬧，引起所有人的側(cè)目，被艾維抱在懷里時還不停踢腿，最后艾維為了讓她安靜下來只能買下玩具。也有人建議過艾維，遇到這種情況，不妨自己暫時悄悄離開，等孩子哭個夠。可這招行不通，時間最長的一次，艾維躲在一旁看糖糖哭了半個小時，最后商場的工作人員不得不出面干涉，糖糖似乎知道媽媽不會真的不管自己。

如何才能夠跟3歲多的孩子講道理呢？在向許多媽媽討教后，艾維學(xué)會了“以靜制動”這一招。糖糖再提什么要求，她先不急著拒絕或者答應(yīng)，而是慢慢與她周旋。例

如，糖糖在商場看上了一件公主裙，艾維問她為什么要穿公主裙啊，她說因為想當(dāng)小公主，艾維又問，那你想當(dāng)什么公主啊，是中國公主還是外國公主啊，糖糖有些遲疑，艾維開始跟她講古今中外的公主?？吹教翘堑淖⒁饬σ呀?jīng)被轉(zhuǎn)移了，艾維開始帶著糖糖往外走，不多一會兒糖糖完全忘記了公主裙的事情。

點評：簡單粗暴地拒絕孩子，只會激發(fā)孩子的逆反心理。在遇到孩子不合理的要求時，可以多詢問，了解孩子的真正意愿。孩子因為年紀太小，還不會完整地表達自己的意愿，急了就會哭鬧，所以媽媽的耐心特別重要，引導(dǎo)孩子多說話，不僅可以解決眼前的問題，也可以培養(yǎng)和訓(xùn)練孩子的表達能力。

賦予孩子權(quán)利

好領(lǐng)導(dǎo)最重要的素質(zhì)之一是能否發(fā)現(xiàn)員工或團隊成員的潛力。成功的管理者經(jīng)常發(fā)出這樣的感嘆：“哇，這個人在這方面很有一套啊，甚至她自己都不知道呢。如果我能推她一把，她也許就能發(fā)現(xiàn)自己有這方面的長處，并將長處予以發(fā)揚?！笨紤]周到的媽媽可以最大限度地發(fā)揮其天生的兒童教育技能，激勵他們盡力做好每一件事，鼓勵孩子獨立思考，獨立生活。

龐曉輝的大女兒5歲，小女兒3歲，作為兩個女兒的媽媽，她的工作也沒有落下，今年剛升職為財務(wù)主管。龐曉輝說，5歲大的女兒小秋就是自己在家的特別助理，幫了她很大的忙。小女兒剛出生時，小秋也有些不適應(yīng)，覺得爸爸媽媽一直都圍著妹妹轉(zhuǎn)，沒有那么多時間陪著自己玩玩具和每個晚上都給自己講故事了。為了引起的父母的注意，小秋會故意把飯碗打翻或者在學(xué)會了穿衣服后卻不自己穿衣服，讓忙于照顧小女兒的龐曉輝一個頭變兩個大。

有一次，龐曉輝把小秋帶到了公司，自己在處理工作時，讓助理幫忙照顧小秋，這個漂亮的大姐姐馬上得到了小秋的喜愛?；丶液螅∏镌谵k家家酒時不再醉心于公主或者媽媽一類的角色，而是想要當(dāng)助理。于是龐曉輝開始調(diào)動自己的小助理，先讓她幫妹妹拿紙尿褲，毛巾或者奶瓶，漸漸地教她幫妹妹試牛奶的溫度，在給妹妹沖奶粉時，請她幫忙放奶粉。不論小秋做的怎么樣，龐曉輝都給她許多鼓勵和贊美。漸漸地，小秋會主動拿著自己的繪本給妹妹讀，或者在妹妹哭的時候去看看她是不是尿褲子了。雖然，小秋還太小，幫不上什么實質(zhì)性的忙，但她至少接受并且喜歡上了這個妹妹。在照顧妹妹的過程中，小秋與媽媽的關(guān)系又拉近了，不僅是媽媽的小棉襖，更是媽媽的小心腹，力所能及地為妹妹做一些事，讓龐曉輝能夠不再為兩個孩子而分神。

點評：許多媽媽希望完全控制孩子，以確保他們不會失敗或犯錯誤。可要讓這么小的孩子完全聽媽媽的話控制自己太難，不如換一個讓孩子主動參與和配合的方法。如果孩子意識到，自己幫助了父母，本身發(fā)揮了價值，而并非只是一個惹事的小搗蛋，那么他們會很愿意幫助父母、發(fā)光發(fā)熱。

“孕傻”從何而來？

北京大學(xué)心理咨詢與治療中心 祝捷

年輕媽媽除了被煩勞的育兒工作占去太多精力，導(dǎo)致心力不濟、手忙腳亂以外，孕中和孕后的生理變化的確會影響她們的情緒，造成所謂的“孕傻”。女性一旦懷孕，前三個月的雌激素水平比正常水平會升高30～50倍，到了孕末期，更會高達1000倍，孕激素水平峰值時也會達到正常水平的6～8倍。生育后，孕、雌激素水平又快速恢復(fù)，激素水平的大起大落會直接影響情緒，導(dǎo)致孕產(chǎn)婦情緒的不穩(wěn)定，甚至產(chǎn)生抑郁。整個人看起來就不那么清爽了。

另外，新手媽媽的身份變化也會影響她們的心緒，這是進化過程中，生育這個原始功能帶給所有雌性哺乳動物的影響，人作為高級的靈長動物也難以避免?？纯磩游锸澜缋锏膵寢寕儯齻兪侨绾伪憩F(xiàn)的？在哺育幼子時，情緒是易激怒的，誰也不能靠近。在孩子能夠獨立生活之前，也絕不理會雄性的求愛。這些保護幼崽的行為是融進哺乳動物骨血里的為了種族的繁衍而形成的。這就不難理解新媽媽們?yōu)槭裁匆恍膿湓诤⒆由?，對包括丈夫在?nèi)的其他人都愛答不理了。同時，聚焦效應(yīng)此刻也發(fā)揮了作用。聚焦效應(yīng)原本是指人耳可以從嘈雜的聲音中聽出自己想要聽到的聲音，引申一下，就是新媽媽們可以滿眼只看到自己的寶寶，而對周圍的人、事、物視若無睹。真是油瓶子倒了都不扶。此外催眠暗示作用也不容忽視——大家都在討論孕傻，并列舉孕傻的種種現(xiàn)象，見到懷孕的女士就問有沒有孕傻現(xiàn)象。不斷地簡單重復(fù)，就像在給孕婦及其家人做催眠，對于那些容易接受暗示的人來說，不“傻”是不可能了。

激素變化加上身份轉(zhuǎn)變，年輕媽媽會變得“奇怪”或者“腦子不靈光”，其他人當(dāng)然也會注意到這些變化，于是社會又再反過來進一步影響年輕媽媽。3～4個月的產(chǎn)假以后，不論是家庭還是工作單位都不允許年輕媽媽們再繼續(xù)“孕傻”下去，但高強度的工作和家務(wù)卻有可能讓她們變得越來越“傻”。其實此時，媽媽們的激素水平已經(jīng)恢復(fù)正常，所以必須要及時調(diào)整自己的心態(tài)來適應(yīng)新的身份，不能讓“孕傻”持續(xù)3年或者更長的時間。

社會和人類進化到如今，新手媽媽們不妨用現(xiàn)代化的手段來“管理”家庭，更好地平衡育兒和其他事務(wù)。即便帶孩子主要得靠母親，但是年輕媽媽們沒有必要化身“老母雞”，應(yīng)該與包括孩子在內(nèi)的所有家人建立信任感、增強溝通，然后適當(dāng)?shù)胤攀?，把職場中的精明帶到家庭中來，讓理性和感性有機結(jié)合。