論管理者的素質評價

孫峰

摘要：本文從管理者的定義、位置、作用來解讀管理者在團隊中的重要性，還論述了管理者應該具備的高素質的類型。再從三個方面闡釋管理者的自我管理，最后總結歸納出管理者需要更高素質的要求，管理者只有擁有高素質，才能成為一個團隊和社會以及國家的優(yōu)質管理者，才能吸納更優(yōu)質的人才。

關鍵詞：管理者 高素質 自我管理

管理者，顧名思義，就是指導，約束，協(xié)助別人做事的人。這可以用在任何一個有組織的團體中，小到一個企業(yè)，大到一個國家。但是這個管理是按照一定的規(guī)則來管理的，不是任意妄為。管理者執(zhí)行的不是自己隨便想的，而是要把自己所在的團體中的思想主題三維立體的展現(xiàn)在被管理的人面前。而管理者最重要的，就是在管理別人之前，先把自己管理好。就這個問題，我們可以簡單的做一個討論。

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。這個規(guī)矩是需要管理者來執(zhí)行的。規(guī)矩是無形的，而管理者卻是擲地有聲的，讓規(guī)矩不知不覺的漸入人心的一種載體，所以管理者的思想必須是純凈的，管理者的心必須是積極的，管理者的素質必須是高尚的。這需要管理者對自身的要求很高。

嚴于律己應該是管理者擁有的品德，只有做一個人人做都稱贊的管理者，別人才會信服你，才會向你學習。自然而然，你所傳播的企業(yè)文化，做事方法等等，他們都會有樣學樣。另外，管理者在團隊中占據(jù)著承上啟下的重要位置，這個重要的作用是個橋梁。如果這個橋梁是結實的，是優(yōu)質的，那想要走過橋梁的人，就是有志向的人走到目的地的必經(jīng)之路，這條橋梁就非常的關鍵，是否順利，是否能夠到達成功的彼岸，這十分重要。管理者起著溝通上和傳達下的重要作用，如果管理者的綜合素質不高，就注定想通過這條橋梁到達目的地的人，會有意想不到的困難和阻礙。也讓想接納更多有志之士的目的地看不到真正有才能的人，使目的地的建設非常的困難，也就是整個團隊的建設非常低劣。人才也會加快的流失。

管理者要尊重別人。這既是尊重別人也是尊重自己。畢竟人外有人，天外有天。在與新人的交往中，傾囊相授是管理者無私的表現(xiàn)。這樣無私的精神，是管理者最有愛的素質。這樣完成理想和目標就又進一步。

管理者的專業(yè)技能和其他能力都要突出，才能信服別人。管理者的素質也是需要管理的。素質這個東西是最難管理的，因為它是無形的。素質的體現(xiàn)卻無處不在。尤其是管理者的素質，它必須是起到一個表率作用。在這個物欲橫流的社會里，很難保持一個完整標準的素質。素質在法律上沒有一個很明確的規(guī)定，這就需要人與人相處之間的自覺性。所以從小的素質教育就尤其重要。

自省是管理者評價和管理自己的素質的很關鍵的第一步。人的自我管理其實是最難的?？吹絼e人的好的方面要學習。不要覺得自己是管理者，就可以指責別人。管理者，管不好，你也有責任。

認真并且耐心的聽取別人的建議是管理者評價和管理自己素質的第二步。這一步雖然不比第一步那么重要，這一步也是很難執(zhí)行的，每個人對自己都很滿意，挑別人的錯能說出一火車，可是一提到自己的錯，就一個字都說不出來。有時候人，并不能真正的了解自己。這和談對象差不多，如果你想看看你的對象是個怎樣的人，那你就去看看他的朋友是個怎樣的人。因為物以類聚，人以群分。這一步就很艱難，是因為有的人根本聽不進別人說的任何不好聽的話。其實，往往是真理的話，一般都不好聽。良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。自古，聽不進忠言的君主都亡了國。聽不進忠言，也就是只能聽得見讒言，遲早會失去人心，即便你有再好的能力，也是枉然。不僅要認真且耐心的聽取建議。取其精華去其糟粕，讓自己的素質更完美的升華。

當然最重要的一步就是第三步，第三步就是要在聽取意見的基礎上，結合自己的優(yōu)缺點，來認真的改正。讓自己的素質有個更好的提高。

中國現(xiàn)在建設的都是精神文明。精神文明就是全民的素質的有效率的提高。當然作為管理者，中國的管理者，這么一個重要的位置，當然要把這個素質的提高當做一個提升自己的形象和提高自己人格的一個重要的標準。這個社會需要一個高素質的人才。管理者是整個團隊的形象。管理者的素質就代表這個團隊的企業(yè)文化素質。管理者的素質也是需要這個社會來評價的，如果每個團隊的管理者的素質都很高，那就說明這整個社會的骨架也是一個高素質的骨架，至少說明出現(xiàn)高素質的管理者的幾率很高。

任何事都是一把雙刃劍。既是管理別人，也是管理自己。這就像是在照鏡子。

自我定位管理。知人者智，自知者明。看不清自己的時候最危險。我們每天都要問一遍，我是誰？管理者應該時常對照自己的工作自己的職責來審視自己是否做的到位。哪里還沒有做到，還欠缺什么。要怎么彌補，怎么改善？這樣有利于我們的工作的創(chuàng)新和前進發(fā)展。要不然只能固步自封，剛愎自用，對人對己都無利。

自我目標的管理。人生最大的悲哀是沒有目標沒有理想，而不是沒有實現(xiàn)。如果你有目標，通過不斷努力，經(jīng)過一段時間都可以實現(xiàn)?！跋脒^情人節(jié)，首先你得有個對象?！边@話很現(xiàn)實，可以套用到這里。像馬丁路德金所說的，“夢想成真，最基本的你要有個夢想，并且要為之奮斗，夢想才能變成現(xiàn)實?！?/p>

只有有目標才能指引我們走向成功。當然這個過程可能非常艱辛，需要堅定自己的信念，需要去披荊斬棘，才能排除萬難，到達夢想的地方。但是這個目標最好是不斷的確立。你每天都在前進，今天是昨天的目標，已完成，那就要設定明天為今天的目標，一點點的去實現(xiàn)你的終極夢想。管理者的目標就是要讓整個團隊眾志成城。實現(xiàn)上下統(tǒng)一思想，時時創(chuàng)新，眼光獨到，當然這些少不了管理者的經(jīng)驗。這樣才能少走彎路，循序漸進，讓整個團隊到每個人都能獲得一個質的飛越。

自我心態(tài)管理，因為情緒上的管理是非常微觀的。管理者要心靜，要善于釋放工作中的壓力，避免在工作中宣泄情緒。

及時的和員工溝通。溝通是最簡單的化解心結的方式。人這個高等動物最優(yōu)越的條件就是會說話。這樣就省了好多的程序和麻煩。只要溝通到位就會輕而易舉想到解決的辦法。

集思廣益，才能思如泉涌，匯流成海。

自我突破管理。做事情有時候會到達一個瓶頸期，這樣就止步不前。這就說明需要突破一個以前的思維模式，只有懂得變革才能達到更上一層樓的目的。

在這個思想被禁錮的階段里，管理者要學會變通，學會角色扮演。正所謂，立場不同，態(tài)度就會不同。多變換一種角度去思考問題，就會覺得事情很好解決。簡單的問題要復雜化，復雜的問題要簡單化。要不同層次的去創(chuàng)新思維，才能勇往直前?，F(xiàn)今，缺乏的正是這種創(chuàng)新型人才，懂得銳意進取。問渠那得清如許，為有源頭活水來。

管理者的學問很大，需要做的工作也很多，需要用時間去自己挖掘和探究，這只是個淺談，這是需要作為管理者終身目標來研究的課題。

總結：

對于整個團隊和企業(yè)來講，這個管理者的重要地位以及管理者素質的評價方面以上已經(jīng)闡述很清楚了。管理者的進步其實就是整個團隊的進步，管理者上有領導，下有員工，這樣一個特殊的職位，也代表他們要有一種特殊的指責和責任感。所以，管理者的素質評價非常關鍵。只有這樣高素質的管理者才能讓團隊以至于整個國家發(fā)展得更好。

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