論如何加強現代企業(yè)經濟管理

田際煒

摘要 伴隨著市場經濟的高速發(fā)展，市場競爭形勢日趨嚴峻，企業(yè)為了保證自身健康平穩(wěn)的發(fā)展，并實現經濟效益與社會效益雙提升，需要通過不斷加強內部經濟管理實現。企業(yè)在強化經濟管理時需要切實結合自身發(fā)展實際并嚴格遵守經營道德，有效保證經濟管理發(fā)揮積極的促進作用，切實推動企業(yè)的長遠發(fā)展。本文首先簡要闡述了企業(yè)加強經濟管理的重要意義，然后針對現代企業(yè)經濟管理中存在的不足進行詳細的分析研究，并提出相應的有效策略。

關鍵詞 現代企業(yè) 經濟管理 有效策略

當今社會，市場經濟發(fā)展迅猛，致使現代企業(yè)的管理工作舉步維艱，面臨著嚴峻的考驗，利益沖突較為顯著，其中企業(yè)經濟管理方面尤為突出。企業(yè)經濟管理的內容十分豐富，包括企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標、人力資源管理、部門職能、內部控制等，通過不斷完善相關管理體系建設，并切實結合自身發(fā)展實際，保證管理的科學性、合理性及有效性，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，實現企業(yè)經濟效益的不斷提升。面臨當前競爭口益激烈的市場形勢，企業(yè)為不斷提升自身競爭優(yōu)勢，有效推動自身可持續(xù)發(fā)展，加強經濟管理勢在必行。

一、現代企業(yè)加強經濟管理的重要意義

在巨大的競爭壓力面前，企業(yè)該如何增強自身發(fā)展優(yōu)勢，并能在激烈的競爭中立于不敗之地已經逐步成為所有企業(yè)管理層關注的核心問題。企業(yè)加強經濟管理能夠有效贏得發(fā)展空問，并能夠有效保證資源的優(yōu)化配置，換句話說，企業(yè)加強經濟管理對自身的長遠發(fā)展起著關鍵作用。

經濟管理始終貫穿于企業(yè)的整個生產運營中，在企業(yè)的生存發(fā)展中占據重要地位。無論什么類型的企業(yè)，無論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是經濟管理工作到位的企業(yè)，經濟效益必定會直線提升。此外，企業(yè)加強經濟管理還能有效解決生產運營中出現的一些問題，能有效規(guī)避風險。

二、目前我國現代企業(yè)經濟管理中存在的不足

l.嚴重缺乏經濟管理意識。目前，我國現代企業(yè)普遍存在管理層嚴重缺乏經濟管理意識的現象，由于管理理念較為落后，致使企業(yè)在生產運營中只重視生產環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)，幾乎忽視了經濟管理工作。由于缺乏經濟管理，企業(yè)的成產、銷售環(huán)節(jié)頻繁出現問題，很難保證現代企業(yè)經濟效益與社會效益的提升，同時不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路。除此之外，現代企業(yè)管理層經濟管理重視度較低，致使經濟管理相關部門的職權十分模糊，在很大程度上增加了經濟管理工作丌展的難度，無法充分發(fā)揮其管理作用，帶來的經濟負擔嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.未建立健全的經濟管理制度。由于企業(yè)未能建立健全經濟管理制度，導致經濟管理工作的實施嚴重缺乏制度保障，難以進行。據調查分析，多數現代企業(yè)推行的經濟管理制度和以往的舊制度并沒有本質上的區(qū)別，已經無法符合時代和社會發(fā)展的要求。由于缺乏完善的經濟管理制度，無法保證企業(yè)內部職權劃分的科學性及合理性，致使企業(yè)員T嚴重缺乏責任意識，出現問題相互推脫，工作效率十分低下。同時導致企業(yè)的生產運營嚴重與現實脫軌，在很大程度上加大了風險的發(fā)生率，給企業(yè)帶來巨大的經濟損失。

3.缺乏創(chuàng)新的管理模式。目前，由于多數現代企業(yè)受到較為深重的傳統(tǒng)經濟模式的影響，現如今的管理模式沒有發(fā)生本質上的變化，依然沿襲了傳統(tǒng)的粗放型管理模式。時代在發(fā)展，社會在進步，傳統(tǒng)的經濟管理模式已經不再符合社會發(fā)展的要求，逐漸被淘汰。但是，多數企業(yè)在實行經濟管理的過程中，完全不結合自身發(fā)展實際，一味地套用其他成功企業(yè)的寶貴經驗，嚴重缺乏自主創(chuàng)新意識，同時不能保證問題的充分考量，導致經濟管理工作一片混亂，很難提升企業(yè)的經濟效益。

4.經濟管理組織結構設置較為落后。經濟管理組織落后是現代企業(yè)普遍存在的問題，社會在發(fā)展，相應的要求經濟管理組織也需要不斷的革新，緊跟時代的步伐。目前經濟管理組織落后主要體現在四個方面。其一，企業(yè)職能管理仍然采用直線式的組織模式，在現階段已經無法實現與市場相融合，致使企業(yè)與市場嚴重脫軌，不利于企業(yè)的發(fā)展；其二，由于企業(yè)內部制定的經濟管理組織結構不科學，較為復雜，未能保證權責的合理分配，沒有規(guī)律可循，加大了管理層管理工作的難度，很大程度影響了決策的準確度，不利于信息的流通；其三，由于管理強度不夠，致使員工松懈、怠慢，工作效率較低；其四，經濟管理成果并不顯著，管理組織不具備較強的適應能力。以上問題從本質上看都是落后的經濟管理組織導致的。

5.人力資源穩(wěn)定性較差，管理不力。由于企業(yè)人力資源管理不力，人口流動頻繁的局面始終無法改善，很大程度的影響到工作的順利進行，同時不能保證T作的質量。企業(yè)對人力資源相關專業(yè)技能培訓教育的重視度較低，未能加強培訓教育工作，致使職員的綜合素質普遍不高，專業(yè)技能及專業(yè)知識匱乏，難以提高工作效率。此外，由于未完善相關獎懲機制，難以提高員工工作積極性和創(chuàng)造能力，同時無法保證相關問題的問責，導致人力資源的穩(wěn)定性較差，人才的發(fā)展若長期跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，逐漸地會侵蝕掉員工的自信心和積極性，最終造成員工不斷離職的局面，嚴重削弱了企業(yè)的發(fā)展動力。

三、我國現代企業(yè)加強經濟管理的有效策略

1.創(chuàng)新經濟管理理念，完善經濟管理制度。企業(yè)若想從根本上摒棄傳統(tǒng)的經濟管理理念，樹立明確的經濟管理意識，從而達到促進企業(yè)發(fā)展的效果，這就要求企業(yè)管理層自覺努力學習經濟管理相關的知識，強化專業(yè)技能培訓，勤思考，并且自覺結合自身發(fā)展實力，保證理論與實踐相結合，在不斷的實踐中反思，不斷進步。

建立健全經濟管理制度能夠為經濟管理工作提供制度保障，能夠有效推動管理工作的進行，制度建立的關鍵在于必須保證根據企業(yè)自身戰(zhàn)略目標的制定與企業(yè)自身發(fā)展實際相結合，同時需要保證與時俱進性，隨著社會的發(fā)展，不斷地跟進、完善，有效推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.制定科學的經濟管理模式。保證經濟管理模式的科學性和有效性首先要求企業(yè)必須具備較強的洞察力，具備勇于實踐的精神，保證在不斷的實踐中準確把握社會發(fā)展的必然趨勢。其次，強化技術創(chuàng)新同樣重要，技術是企業(yè)生存發(fā)展的動力源泉，只有通過不斷地創(chuàng)新生產技術，才能在口益激烈的市場站穩(wěn)腳跟。最后，需要創(chuàng)新營銷觀念，通過持續(xù)營銷的方式實現企業(yè)庫存和積壓的有效減少，為企業(yè)發(fā)展積累資本，有利于新產品的研發(fā)。

3.加大力度建設經濟管理組織。加大力度建設經濟管理組織，通過優(yōu)化組織結構設置實現經濟管理的不斷加強。這就要求企業(yè)需要針對不同的部門、單位及個人做出明確的分工，將職權落到實處。企業(yè)管理層職能的明確十分關鍵，在此基礎之上必須改變白上而下的組織構成，努力提高信息傳遞的速度，保證工作效率的提升。通過相關獎懲機制的完善，在激發(fā)員工工作積極性的同時給予一定的制約，有效保證工作的規(guī)范性。

4.加大人力資源管理投入，努力提升管理水平。從人力資源管理角度出發(fā)，想要提升其管理水平就必須符合三方面要求。第一，必須堅持以人為本，對于任意企業(yè)而言，人都是主體，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著關鍵性作用，在以人為本的基礎上強化人力資源管理，有利于員工找到自我歸屬感，將自身真正融人到企業(yè)中去，發(fā)白內心為企業(yè)盡自己的一份力量，很大程度地提高了工作效率，從而保證企業(yè)平穩(wěn)正常的生產。第二，完善相關監(jiān)督機制，保證企業(yè)生產運營的全過程都能受到科學合理的監(jiān)督，有效減少員工偷懶現象，保證問題的及時發(fā)現及時改進。第三，完善相關考核評價體系，通過定期的考核評價，將評價結果作為獎勵分配的標準，分級別的發(fā)放獎金以資鼓勵，提高員工的工作積極性，從而提高工作的效率。

四、結束語

面臨著巨大的市場競爭壓力，現代企業(yè)需要通過加強經濟管理實現自身長遠發(fā)展，雖然目前經濟管理仍然有許多不足存在，但是通過落實本文的有效策略，如：創(chuàng)新經濟管理理念，完善經濟管理制度；制定科學的經濟管理模式；加大力度建設經濟管理組織；加大人力資源管理投入，努力提升管理水平等，定能有效推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。