公路施工管理存在的問題及其措施分析

張乘偉

摘 要：“要想富，先修路”這樣的口號在中國不知喊了多少年，由此可見，公路建設在我國起著非常重要的作用。近幾年，我國公路數(shù)量日益增多，這固然是可喜可賀的，但是隨之而來的，是一系列難以解決的問題。因此，本文介紹了公路施工的意義，公路施工過程中存在的問題以及解決措施。

關鍵詞：公路施工；管理；解決方法

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，基礎設施的建設越來越被重視。公路作為最基本的基礎設施，我國相關部門應加快其建設，以方便人們出行，促進經(jīng)濟的進一步發(fā)展。然而，公路建設是一個全面的過程。然而目前我國對公路施工現(xiàn)場的把握與掌控還有很大的誤區(qū)和不足。因此，為了提高工程質量，應該采取一系列措施完善整個施工過程。從對施工材料的審查到對施工技術的監(jiān)管，應以科學嚴肅的態(tài)度去對待整個公路施工過程。

一、我國公路施工管理過程中存在的問題

公路施工是一項龐大的基礎設施建設工程，在此過程中很容易出現(xiàn)問題。因其工程巨大，所以任何一項小細節(jié)的堆積，都有可能造成不可挽回的損失。施工過程中可能會出現(xiàn)資源配置不合理，我國質量管理體系不夠完善，公路施工管理過程中后期維護不及時，成本管理不嚴謹?shù)确N種問題。為了確保工程順利實施，我們要對以上幾種情況深入分析，找出相對應的解決措施。

（一）資源配置不合理

任何一項工程的完成，都需要制定一系列周密詳細的計劃，并且投入大量的人力物力財力，這樣才能使工程順利進行下去。然而中國工程的現(xiàn)狀是，很多企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟效益，盲目地承接工程，為了盡快開工，甚至沒有一個完整的工程計劃。更有企業(yè)偷工減料，在施工原料中摻雜其他廉價材料，濫竽充數(shù)。這些現(xiàn)象使工程質量存在很大問題，材料質量低下會減少公路實際使用的壽命，沒有完整的施工計劃，會出現(xiàn)工程反復修改，浪費人力物力以及財力，甚至會使工程難以繼續(xù)下去。

（二）我國質量管理體系不完善

毋庸置疑，一項工程順利完工前都需要進行質量檢測。小到施工人員，承包企業(yè)，大到政府相關部門。工程經(jīng)嚴格的審核測試之后才可以面向大眾。然而政府相關部門對此并沒有正確的認識，并沒有拿出嚴謹?shù)膽B(tài)度去對待公路實施管理問題，目前的檢測審核并不到位。公路施工管理體系并不完善，面向大眾開放的公路很有可能出現(xiàn)坍塌等現(xiàn)象。因此，我們呼吁承包商對自己承包的工程負責，不要為了蠅頭小利而棄業(yè)界良心而不顧。我們呼吁政府拿出一個大國應該給自己公民的承諾，用嚴肅的態(tài)度去對待公路施工管理過程。

（三）公路施工管理過程中后期維護不及時

我們買車時尚且知道要養(yǎng)車，在艷陽高照雷雨交加的日子里把車存入車庫，避免汽車表層受到損害，定期進行檢修，才能使汽車壽命盡可能延長。那么同理，公路施工管理的過程也并不是在公路施工完成那一瞬間就結束了。一段公路想要長時間去使用，也是需要后續(xù)的定期維護和管理的。但是，很多承包商為卻因為不想承擔后續(xù)維護的費用而推卸責任。有時政府部門也沒有以嚴肅的態(tài)度去看待這件事情，所以很多時候后期維護就這樣被推的無影無蹤了。由于公路沒有得到定期的保養(yǎng)，所以壽命會大大減少。

（四）成本管理不嚴謹

公路施工管理中成本管理是管理過程中的重要內容。很懂企業(yè)為了承包下公路工程，一再壓低價格來競標，然而當中標后，卻因為資金短缺等原因將工程低價承包給其他單位，這樣一來，質量便無法得到保障。公司施工前對成本預算不合理，在施工過程中沒有明確計劃，會導致施工時浪費大量不必要的資源。畢竟公路施工也是一項龐大的工程，某一細節(jié)的浪費，積少成多，最后就會變成一個不可彌補的漏洞。

二、保證公路施工管理有效性的解決措施

由上所述，我國公路施工管理過程中存在很多問題，只有找出合適的解決方案，才能保證公路施工管理的質量。首先，需要相關人員樹立安全生產(chǎn)的責任意識。只有精神上高速重視，行為上才有可能不掉鏈子。同時也要注意提高管理人員的綜合素質，對公司各管理部門進行定期培訓，定期考核，不合格者剝奪管理資格。再者，在施工前，要制定周密的施工方案，合理分配好資源。成立專門的檢查小組，對工程質量進行監(jiān)管，以確保工程順利完成。

（一）樹立安全生產(chǎn)的責任意識

一項工程能否保證質量順利完工，主要跟施工人員，施工材料，施工技術有關。只有將施工人員，施工材料，施工技術三者有機結合在一起，工程才能得以順利進行。在這三個方面當中，施工人員是彈性最大的部分。施工人員的專業(yè)技能和綜合素質直接決定了工程的好壞。要想加強對工程質量的監(jiān)管，就必須想辦法激發(fā)施工人員的責任心。將施工過程中的責任落實到個人，并引進新的生產(chǎn)技術，大力開發(fā)新工藝，不斷提高工程質量。作為管理者，也要保證施工材料的質量，切不可為了眼前小利而使整個工程功虧一簣。

（二）提升管理人員的綜合素質

現(xiàn)如今，隨著社會快速發(fā)展，一些工作的門檻簡直低的嚇人。似乎穿上制服就能制服，似乎走上講臺就能授課，似乎掛上管理人員的稱號就真的有管理人員的素質。對此，企業(yè)應該提高招聘的條件，對于業(yè)務能力強，綜合素質高的人員給予鼓勵，并把重要的工程交到這些人手中，對于業(yè)務能力差，綜合素質低的人員，應該定期培訓，定期考核，以提高其管理能力。

（三）制定周密的施工方案，合理配置資源

一項工程要想順利完成，對工程的正確認識是必不可少的。為了全面認識了解公路施工工程，在施工前要制定周密的施工方案。方案應包括施工材料的選擇，施工時間，施工總體過程以及對應的負責人，后期維護等內容。方案中還應有如何應對緊急情況的具體措施，最好能有多套方案，以備不時之需。制定完周密的施工方案，合理配置資源也是非常重要的。公路施工工程是一項巨大的工程，資源的不合理分配可能會直接導致工程延期或者工程質量降低。因此，如何將有限的資源合理的分配到不同的環(huán)節(jié)中，將成為一個要著重探討的問題。

（四）成立專門的檢查小組，以確保工程質量

為了防止施工人員的懈怠，成立專門的檢查小組，檢查工程完成的質量，也是一項有效措施。嚴格分配各小組成員的任務并明確他們各自承擔的責任，使其形成不同層次的監(jiān)察人員，形成一個嚴格的監(jiān)察體系。合理的監(jiān)察能夠確保資源的合理分配也能防止內部人員的腐敗的發(fā)生。同時，我們要引進先進的管理方法，根據(jù)實際情況對工程的完成情況進行檢測并及時匯報。

三、總結

公路施工管理的情況直接影響到周邊地區(qū)的交通狀況和經(jīng)濟發(fā)展情況。施工企業(yè)和政府相關部門都應該加大監(jiān)察力度，保證公路施工的質量，并定期進行后期維護，提高對公路施工的認識，是施工管理逐步走向正規(guī)化。施工人員應積極學習專業(yè)技能，提高綜合素質，為我國公路施工的發(fā)展貢獻自己的力量。（作者單位：江蘇嘉隆工程建設有限公司）

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