企業(yè)風險財務(wù)管理研究

詹末芳

[摘 要]根據(jù)浙江省的具體戰(zhàn)略規(guī)劃和布局來看，通信企業(yè)的戰(zhàn)略目標就是在2015年到來之前保持全省通信行業(yè)占全國總量的5%以上，通信行業(yè)需要占據(jù)全省GDP的6%，這也就意味著浙江省的通信企業(yè)需要加強自身的贏利能力，而這就要求企業(yè)完善自身的風險財務(wù)管理體系，降低企業(yè)的成本，本文主要就是結(jié)合當前浙江省通信企業(yè)的風險財務(wù)管理現(xiàn)狀，并且希望可以提升通信企業(yè)的整體風險財務(wù)管理水平。

[關(guān)鍵詞]通信企業(yè)；風險財務(wù)管理；對策研究

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.06.039

浙江省通信企業(yè)經(jīng)過十幾年的改造和不斷發(fā)展，已經(jīng)取得了很大的成功，但是由于發(fā)展起步較低，而且我國整體宏觀環(huán)境的制約，浙江省通信企業(yè)風險財務(wù)管理的水平有限，就當前的情況來看，需要不斷加強自身財務(wù)管理的水平，尤其是提升對于財務(wù)風險的預(yù)測和有效的規(guī)避，爭取在2015年到來之際將浙江省打造成一個信息化全覆蓋、智能化的城市，提高整體居民生活水平。

1 當前通信企業(yè)風險財務(wù)管理概述

當前我國整體的宏觀環(huán)境給我國通信行業(yè)發(fā)展提供了機遇，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，信息化和智能化的需求越來越高，通信行業(yè)處在飛速的增長當中，我國的互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)是世界上最多的，而且固定電話以及移動電話的使用量也是全世界的首位，種種現(xiàn)象都表明通信行業(yè)已經(jīng)成為了國民生產(chǎn)總值的重要推動力來源，浙江省作為經(jīng)濟較為發(fā)達的沿海省份，需要抓住這個機遇，大力促進通信行業(yè)的發(fā)展，而這就需要通信企業(yè)自身加以努力。

企業(yè)的風險財務(wù)是指由于各種不確定因素的干擾，企業(yè)資金的流向總是出現(xiàn)一些不確定性，并且可能會使得企業(yè)的實際財務(wù)收益和預(yù)算不相符，種種不確定性導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)活動存在一定的風險，涵蓋在企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、存儲以及回收的各個環(huán)節(jié)。對于通信企業(yè)來講，企業(yè)的風險財務(wù)管理意味著對于生產(chǎn)銷售各個環(huán)節(jié)都需要重視，尤其是通信企業(yè)的材料采購以及生產(chǎn)銷售的過程，都容易出現(xiàn)風險。通信企業(yè)的風險財務(wù)管理存在自身的特點，和其他的一些普通行業(yè)風險管理有一些區(qū)別。

第一，風險涉及范圍較廣，包括企業(yè)外部和內(nèi)部兩個部分，企業(yè)外部主要包括供銷商經(jīng)營環(huán)節(jié)，內(nèi)部風險主要包括企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督制度以及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理活動，包括資金的運動等，這些環(huán)節(jié)都需要通信企業(yè)合理使用資金，提高通信企業(yè)的風險財務(wù)管理水平。

第二，就是風險財務(wù)管理綜合性更強，對于通信企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)都需要落實具體責任人，負責具體的財務(wù)管理責任。通信企業(yè)的財務(wù)管理最終資金風險都需要通過風險財務(wù)管理的制度體系去規(guī)避。

第三，管理內(nèi)容更加復(fù)雜，包括對于企業(yè)風險的識別以及評估、決策和控制以及具體的解決方案，這就需要通信企業(yè)掌握一定的科學(xué)管理方法，同時還需要通信企業(yè)的財務(wù)管理人員具有良好的專業(yè)素質(zhì)以及廣泛的知識面。

2 通信企業(yè)風險財務(wù)管理方法

風險財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，按照先后的順序主要包括風險財務(wù)決策、風險財務(wù)決策、風險財務(wù)預(yù)算控制和財務(wù)處理四個過程，管理者需要結(jié)合具體的情況采用靈活科學(xué)的管理方法提升我國通信企業(yè)風險財務(wù)管理的水平。這幾個過程需要采取以下幾種方法：

第一，風險識別和風險估量。通信企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動當中會存在對于社會環(huán)境以及市場環(huán)境的分析，識別潛在風險，并且對于風險和收益進行定量的分析，采取科學(xué)的風險財務(wù)管理方法。通信企業(yè)需要根據(jù)國家政策制定企業(yè)戰(zhàn)略，尤其也要關(guān)注稅收優(yōu)惠政策以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)扶持政策等，盡量使用可以利用的資源，及時降低和規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險。

第二，最大期望收益和最大后悔值方法。財務(wù)管理人員通過羅列決策矩陣，計算每一個備選方案風險投入產(chǎn)出比，通過各類科學(xué)分析確定最優(yōu)方案。其中也需要也有風險愛好型以及風險規(guī)避型的區(qū)分，對于很多風險規(guī)避型企業(yè)來說，采取最大后悔值的辦法可能更加適應(yīng)企業(yè)決策，就是選取風險最小，可能后悔的概率最小，付出的投入最低的方案。

第三，風險轉(zhuǎn)移。通信企業(yè)可以通過發(fā)行企業(yè)股票和債券以及保險聯(lián)合經(jīng)營的各種辦法將部分的財務(wù)風險轉(zhuǎn)嫁給其他群體，這樣可以有效地降低企業(yè)出現(xiàn)難以承受的資金風險的可能性。風險轉(zhuǎn)移的過程當中一旦出現(xiàn)了風險或者損失就可以得到其他群體的及時跟進和補償，提高企業(yè)的抗風險能力。

第四，自我風險承受消化。通信企業(yè)需要不斷加強內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督，有計劃地預(yù)留風險損失預(yù)算，有計劃地儲存一些計劃風險資金，可以增強我國通信企業(yè)的抗風險能力。浙江省作為發(fā)達的東部沿海城市，其通信業(yè)的發(fā)展需要省里撥付一定的資金加以扶持，盡量減少企業(yè)出現(xiàn)風險造成的損失，提高企業(yè)的抗風險能力，促進通信企業(yè)的不斷發(fā)展。

3 通信企業(yè)風險財務(wù)管理具體內(nèi)容

企業(yè)風險財務(wù)管理內(nèi)容內(nèi)涵比較豐富，主要包括自然風險、社會風險以及市場風險和經(jīng)營風險。

第一，自然風險主要就是指各種天災(zāi)人禍造成客觀破壞和摧毀的結(jié)果，這類風險往往難以預(yù)測和估量，而且一旦發(fā)生對于企業(yè)的危害可大可小，企業(yè)只能結(jié)合已有的經(jīng)驗和信息采取一定的方法措施，但是很難有萬全之策確保企業(yè)不受到自然風險的影響。自然風險一旦發(fā)生，就不是針對個別的企業(yè)造成的風險，可能是一個區(qū)域甚至一個城市到一個國家造成巨大的影響。企業(yè)只有站在具體的財務(wù)決策的理性角度去采取適當?shù)拇胧┮?guī)避自然風險。

第二，社會風險主要就是指因為出現(xiàn)群體性事件或者其他社會動蕩因素導(dǎo)致社會革命、戰(zhàn)爭、國際金融危機等情況出現(xiàn)，這些風險很多也是致命的，但是絕大多數(shù)不會輕易發(fā)生，大部分出現(xiàn)的社會風險就是國內(nèi)經(jīng)濟政策或者法律法規(guī)變化、國際貿(mào)易震蕩等，這些都會導(dǎo)致企業(yè)的供產(chǎn)銷以及籌資和投資活動受到很大的影響，但是企業(yè)對于社會風險的財務(wù)管理應(yīng)該是需要保守型的管理方式。很多情況下，社會風險不會直接對具體企業(yè)造成具體的影響，只會對行業(yè)產(chǎn)生影響，企業(yè)需要做的就是及時識別這一風險，并且盡快地采取措施降低對自身的影響，這和企業(yè)的經(jīng)營管理活動密不可分。

第三，市場風險是企業(yè)風險財務(wù)管理的一個重要內(nèi)容。市場是企業(yè)活動的一個基礎(chǔ)型平臺，任何財務(wù)活動無論是內(nèi)部控制還是外部性活動最終都是為了企業(yè)在市場競爭當中占據(jù)一席之地而采取的，所以說市場風險應(yīng)該是企業(yè)風險財務(wù)管理活動具體風向標，市場和企業(yè)之間互相影響、緊密聯(lián)系，市場的波動會引起企業(yè)各種經(jīng)營活動出現(xiàn)相應(yīng)的波動，因此如何保持企業(yè)和市場大方向一致性對于企業(yè)的發(fā)展十分重要。在我國社會主義市場經(jīng)濟體制下，市場十分復(fù)雜而且龐大，企業(yè)要想規(guī)避市場風險基本是很難做到的，只能最快速地對市場風險做出識別和評估，并且及時反應(yīng)，降低市場的風險對于企業(yè)造成的損失。企業(yè)需要將市場風險財務(wù)管理提升到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略層面上來，與企業(yè)的經(jīng)營風險結(jié)合在一起。

第四，經(jīng)營風險是企業(yè)風險財務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)節(jié)，與前面三個風險具有顯著的區(qū)別。經(jīng)營風險能否規(guī)避，處理得好與壞，很大程度上取決于企業(yè)自身的風險財務(wù)管理水平。盡管也會存在很大的不確定性，但是都是與企業(yè)經(jīng)營管理緊密相關(guān)的，都是處在企業(yè)可控范圍之內(nèi)的，這就十分考驗通信企業(yè)的風險財務(wù)管理水平和能力。企業(yè)不同的經(jīng)營活動存在截然不同的經(jīng)營風險，主要包括供銷生產(chǎn)風險、籌資風險、投資風險以及資金流動風險和外來資金風險等，這些風險都需要企業(yè)有較高的管理水平、較高的風險財務(wù)處理能力才可以很好地規(guī)避，也是浙江省乃至全國通信企業(yè)需要進一步加強的環(huán)節(jié)。

4 結(jié) 論

總而言之，企業(yè)的風險財務(wù)管理是企業(yè)的財務(wù)管理和風險管理的交融點，因此對于企業(yè)的長遠發(fā)展也是十分重要的環(huán)節(jié)，我國通信企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的管理理念和管理思想，不斷提高自身的風險財務(wù)管理能力，確保企業(yè)的財務(wù)資金的安全性，確保企業(yè)資金穩(wěn)定安全的流動，增強領(lǐng)導(dǎo)層的決策科學(xué)性和合理性，提升通信企業(yè)的整體的效益水平，促進浙江省通信業(yè)整體的發(fā)展。

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