新形勢下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新

史永勤

摘 要：現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時(shí)代，由于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用和財(cái)務(wù)軟件的廣泛運(yùn)用，使得人們必須重新審視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位，信息處理能力的日益提高，企業(yè)上下級(jí)之間、多功能部門之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷，企業(yè)可以隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化作出統(tǒng)一、迅速的整體行動(dòng)和應(yīng)變策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);發(fā)展;創(chuàng)新

1 新時(shí)期對(duì)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展的必要性

1.1 管理會(huì)計(jì)有利于企業(yè)發(fā)展趨勢的預(yù)測

管理會(huì)計(jì)具有規(guī)劃職能，通過各種計(jì)劃及預(yù)算的編制，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展趨勢做出預(yù)測。企業(yè)為了追求價(jià)值最大化，所做的每一項(xiàng)預(yù)測、決策都至關(guān)重要。

新時(shí)期企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須對(duì)企業(yè)的成本、收入、利潤等做出準(zhǔn)確預(yù)測，隨時(shí)掌握企業(yè)資金變動(dòng)情況，合理化的預(yù)算，加上切實(shí)有效的落實(shí)，能較好發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃職能，同時(shí)會(huì)計(jì)人員通過數(shù)據(jù)分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況對(duì)未來經(jīng)營活動(dòng)做出科學(xué)預(yù)測，能保證經(jīng)營管理工作有意可循，同時(shí)針對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)做好防控工作。

1.2 管理會(huì)計(jì)有益于資源使用效率的提升

管理會(huì)計(jì)的組織、控制職能，能使企業(yè)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，確保企業(yè)資源的合理利用。新時(shí)期管理會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專業(yè)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度予以制定和完善，同時(shí)對(duì)于具體會(huì)計(jì)工作加強(qiáng)事前、事中、事后的全面控制，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制等多重分析方法，及時(shí)采取針對(duì)性措施，做出科學(xué)化經(jīng)營決策，使得企業(yè)現(xiàn)有資源發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的人力、財(cái)力、物力資源的優(yōu)化配置，同時(shí)激發(fā)了企業(yè)生產(chǎn)潛能，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以大大提升。

1.3 管理會(huì)計(jì)能使企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不斷完善

管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督、評(píng)價(jià)職能，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核，并通過業(yè)績報(bào)告分析，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不斷完善。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)具有監(jiān)督的基本職能，但其在企業(yè)發(fā)展過程中并未完全發(fā)揮實(shí)效。新時(shí)期管理會(huì)計(jì)將監(jiān)督、評(píng)價(jià)職能綜合運(yùn)用，在對(duì)企業(yè)員工監(jiān)督的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)行激勵(lì)和褒揚(yáng)，這就需要管理會(huì)計(jì)人員制定一系列的考核標(biāo)準(zhǔn)，建立目標(biāo)管理等機(jī)制。

企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的完善能調(diào)動(dòng)員工積極性，同時(shí)通過業(yè)績考核調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將人才看作企業(yè)的隱形資源，有利于企業(yè)核心競爭力的提升。

2 當(dāng)前阻礙管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展的因素分析

2.1 管理會(huì)計(jì)缺乏完整的理論體系和標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行規(guī)范，未能得到企業(yè)充分重視

我國對(duì)于管理會(huì)計(jì)概念的引入時(shí)間較晚，同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)概念缺少完整的理論體系和標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行規(guī)范，這就造成了企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的忽視，對(duì)其更好的創(chuàng)新與發(fā)展也變得尤為艱難。管理會(huì)計(jì)缺乏完整的理論體系，那么企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用則缺乏明確的運(yùn)行規(guī)范，不予重視、隨心所欲的使用，只能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的混亂。

尤其一些小企業(yè)并未對(duì)管理會(huì)計(jì)予以重視，工作中憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，只關(guān)注記賬、算賬、報(bào)賬等表面工作，沒有掌握管理會(huì)計(jì)的具體知識(shí)，使得管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用、創(chuàng)新與發(fā)展缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

2.2 管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展的過程中理論與實(shí)踐相背離，其運(yùn)用范圍具有局限性

管理會(huì)計(jì)理論建立在西方經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)之上，在我國引入發(fā)展的過程中，未能與我國實(shí)際經(jīng)濟(jì)形勢相結(jié)合，這就造成了理論與實(shí)踐相背離的狀況。同時(shí)管理會(huì)計(jì)更多運(yùn)用于經(jīng)營穩(wěn)定的生產(chǎn)企業(yè)，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)內(nèi)容變化多樣，這就凸顯了管理會(huì)計(jì)運(yùn)用范圍的局限性。

由于管理會(huì)計(jì)理論與假設(shè)與我國實(shí)際情況的不契合，容易導(dǎo)致復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型、新式的管理辦法難以落實(shí)到企業(yè)的具體實(shí)踐中，如平衡積分卡、作業(yè)成本法等新知識(shí)的運(yùn)用則具有較大的局限性，難以在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)全面推廣。

2.3 管理會(huì)計(jì)相關(guān)從業(yè)人員自身創(chuàng)新與發(fā)展意識(shí)缺乏，人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的相背離，造成管理會(huì)計(jì)實(shí)際操作性差，加上我國對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的不重視，使得相關(guān)從業(yè)人員缺乏創(chuàng)新、發(fā)展意識(shí)，專業(yè)素質(zhì)也有待提升。

由于管理會(huì)計(jì)涉及線性規(guī)劃、數(shù)學(xué)模型、非線性回歸等多種數(shù)學(xué)計(jì)算方法，因而在具體的企業(yè)運(yùn)用中也較為復(fù)雜，通過會(huì)計(jì)人員自身對(duì)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展，就顯得舉步維艱。

另外高校對(duì)于管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)缺乏實(shí)踐技巧，只注重理論灌輸，難以向企業(yè)輸送高素質(zhì)、實(shí)用型人才。

同時(shí)企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員技能培訓(xùn)不足，也使管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用難以深入化。

2.4 管理會(huì)計(jì)核算技術(shù)處于效率較低的手工操作階段，電算化技術(shù)尚未能普及

會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，革新了企業(yè)會(huì)計(jì)工作方式，但其在企業(yè)管理會(huì)計(jì)這一具體領(lǐng)域的運(yùn)用仍有欠缺。目前我國很多企業(yè)、尤其是中小企業(yè)中仍然保留著手工記賬形式，這不僅降低了工作效率、增加工作負(fù)荷，還不能保證會(huì)計(jì)工作的精確度，同時(shí)阻礙了管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展。

3 推進(jìn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新和發(fā)展的途徑

3.1 企業(yè)增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注，建立中國化的管理會(huì)計(jì)理論體系

新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)克服管理會(huì)計(jì)引入過程中出現(xiàn)的“水土不服”現(xiàn)象，建立中國化的管理會(huì)計(jì)理論體系。我國的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、管理方式具有鮮明特色，管理會(huì)計(jì)應(yīng)立足于我國國情的基礎(chǔ)上予以創(chuàng)新和發(fā)展，首先研究國外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)成功案例，不斷取其精華，將其與中國企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，在企業(yè)中實(shí)踐、運(yùn)用和發(fā)展，我國企業(yè)應(yīng)充分重視管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐，將其良好地落實(shí)，才能研究出本質(zhì)規(guī)律，最終實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的完美融合，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)一步完善。

3.2 企業(yè)堅(jiān)持運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，不斷擴(kuò)大對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用范圍

管理會(huì)計(jì)具有規(guī)劃、組織、控制、評(píng)價(jià)等多種職能，要求企業(yè)對(duì)長遠(yuǎn)利益和短期收益不斷取舍，取舍的過程就是企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的過程，不斷的實(shí)踐就推進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的集中化、差異化、成本控制三大效益進(jìn)行管理，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐過程需在以上理論指導(dǎo)下完成，才能避免理論和實(shí)踐的互相背離。

管理會(huì)計(jì)實(shí)踐涉及成本、利潤和全面預(yù)算等多方面，使得管理會(huì)計(jì)運(yùn)用范圍不斷擴(kuò)大，更益于企業(yè)科學(xué)決策的制定和落實(shí)，對(duì)于企業(yè)綜合競爭力會(huì)有很大的提升空間。

3.3 提升管理會(huì)計(jì)人員工作水平，致力于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的提升

新時(shí)期，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新與發(fā)展是提升企業(yè)綜合競爭力的有效策略，因此企業(yè)應(yīng)在管理會(huì)計(jì)人員水平提高、工作效率增長的前提下，致力于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的提升。

首先企業(yè)要克服自身管理不足的現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的了解，綜合人力資源、經(jīng)營決策、投融資管理等多方面，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作規(guī)劃的制定。

其次，采用定量與定性分析相融合的分析方法，判斷管理會(huì)計(jì)計(jì)劃實(shí)施對(duì)于企業(yè)自身價(jià)值創(chuàng)造能力的提升是否有利，及時(shí)避免各種不確定因素的影響。

最后，會(huì)計(jì)人員應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)的預(yù)算控制功能。合理的預(yù)算管理能實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)全局及局部的掌控，有利于資源的優(yōu)化配置，如企業(yè)加工制造成本向研制開發(fā)成本的轉(zhuǎn)移就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要體現(xiàn);此外，管理會(huì)計(jì)能對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，使其工作效率大大提升，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源成本的有效節(jié)約，使企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力不斷凸顯。

4 結(jié)束語

新時(shí)期，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)明顯滯后于企業(yè)發(fā)展需求，阻礙了企業(yè)綜合效益的提升，新的經(jīng)濟(jì)和管理環(huán)境下，可以預(yù)見，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展既前程遠(yuǎn)大，風(fēng)光無限，又任重道遠(yuǎn)。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)討的創(chuàng)新與發(fā)展勢在必行。筆者深信，在各方的努力和支持下，管理會(huì)計(jì)一定能發(fā)展成為一門系統(tǒng)、完善且具有指導(dǎo)性、實(shí)用性的科學(xué)，一定能在世界經(jīng)濟(jì)、國家經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮越來越重要的作用。

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